Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании ООО «ЖелДорМаш» | Синергия"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании ООО «ЖелДорМаш»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 37.03.01 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании ООО «ЖелДорМаш»
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические аспекты мотивации персонала
1.1 Сущность мотивации труда работников
1.2 Типовые технологии и методы мотивации работников на современном предприятии
2. Анализ использования мотивационных технологий на примере …
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ технологий мотивации, применяемых в организации
3. Мероприятия по совершенствованию мотивационных технологий …
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать информационную структуру.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние, на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Бусыгин А. Введение в предпринимательство. Книга для тех, кто задумывается о создании собственного дела. - М.: 2009. 387 с.
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: Инфра - М, 2008. 347 с.
Колесник Е.Н. Документирование управленческой деятельности: В 3 кн. - Кн. 1.
Управленческое документоведение. - УрАГС: Екатеринбург, 2008. 391 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
1.1. Сущность мотивации труда работников 8
1.2. Типовые технологии и методы мотивации работников на современном предприятии 16
Выводы по главе 1 38
Глава 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
В ООО «ЖЕЛДОРМАШ» 39
2.1. Краткая характеристика организации 39
2.2. Анализ технологий мотивации, применяемых в организации 42
Выводы по главе 2 54
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ООО «ЖЕЛДОРМАШ» 55
3.1. Интеграция технологии коучинга в систему формирования мотивации работников 55
3.2. Мероприятия для повышения материальной заинтересованности 64
Выводы по главе 3 73
Заключение 75
Список использованной литературы 79
Приложения 83

ВВЕДЕНИЕ
Для решения социально-экономических проблем страны необходимо поднять производительность труда, улучшить его качество. Это зависит от многих факторов, в числе которых одно из важнейших мест занимает мотивация труда.
Высокая мотивация работников – важнейшее условие развития любой организации. Ни одно предприятие не может быть эффективным без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах, без их стремлений внести свой вклад в достижение намеченных целей.
Успешность деятельности предприятия определяется не только новой техникой и современными технологиями, но и качеством персонала, способностью работников осваивать новые технологии и их стремлением к достижению высоких результатов. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и инициативы.
Специалисты управления персоналом и работники кадровых служб фиксируют снижение уровня профессиональных знаний, падение интереса молодежи к самореализации в сфере труда. В то же время отмечается необходимость повышения трудовой мотивации, подчеркивается, что только заинтересованный в работе человек может трудиться эффективно и приносить пользу своему предприятию. Все эти обстоятельства активизируют поиски эффективных методов совершенствования системы мотивации персонала на предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Проблема мотивации и стимулирования труда относится к числу тех, которым уделяется достаточное внимание в отечественных и зарубежных исследованиях.
Проблемы мотивации разрабатывали все ведущие теоретики и практики менеджмента – П. Друкер, А. Маслоу, Г. Минцберг, М. Портер.
Вопросам мотивации внимание уделяли классики социологии, исследующие проблемы личности - М. Вебер, Т. Парсонс.
В отечественной науке опубликован ряд монографий и научных сборников. Среди них следует выделить труды Л.А. Абалкина, Б.М. Генкина, Н.А. Волгина А.Г.Здравомыслова, Е.Д. Катульского, И.И. Чангли, В.А. Ядова.
Много внимания уделяется вопросам разработки программ мотивации персонала на промышленных предприятиях, в компаниях и корпорациях. Здесь особо выделяются труды В.А. Дятлова, А.В. Жукова, П.В. Журавлёва, А.Я.Кибанова, В.С. Магуна, В.А. Спивака, В.В. Травина, Э.А. Уткина,
Таким образом, вопросы трудовой мотивации нельзя отнести к числу малоразработанных. Вместе с тем, многие проблемы остаются вне внимания исследователей. Недостаточно обобщается опыт использования технологий мотивации, мало исследований объясняющих, почему выводы и рекомендации, сделанные на основе зарубежного опыта, далеко не всегда применимы к отечественным реалиям.
Большая теоретическая и практическая значимость проблемы и недостаточность ее разработанности стали основанием для выбора цели и задач исследования.
Цель исследования – изучить технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «ЖелДорМаш») и разработать мероприятия по их совершенствования.
Задачи:
- определить сущность мотивации труда, выявить основные подходы к разработке мотивационных технологий;
- исследовать типовые технологии и методы мотивации работников на современном предприятии;
- провести анализ используемых технологий мотивации на предприятия (на примере ООО «ЖелДорМаш»);
- разработать и обосновать предложения по совершенствованию мотивационных технологий
Объект исследования – работники предприятия ООО «ЖелДорМаш».
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования системы мотивации персонала на предприятиях.
В процессе исследования были использованы следующие научные
методы: системный подход, методы статистического анализа.
Для проведения анализа были использованы формы бухгалтерской отчетности предприятия за 2015-2016 г.г. и расшифровки к ним, положение стимулировании работников, нормативные акты, регулирующие финансово- хозяйственную деятельность предприятия и др.
Практическая ценность данной работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы в деятельности предприятия ООО
«ЖелДорМаш»
Ряд положений и предложений исследования можно использовать в учебном процессе для подготовки и переподготовки кадров, специализирующихся в области менеджмента.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ//Спра?вочно-правовая система «Консульта?нт Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плю? – Посл. обновление 21.07.2014.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017 г.) //Справочно-правовая система «Консультант Пл?юс»: [Электронный ресурс] / Комп?ания «Консультант Плюс». – Посл. обновление 03.07.2016.
3. Федеральный з?а?кон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. N 402- ФЗ в ред. от 23.05.2016 г. //Справочно-правовая систем?а «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Пл?юс». – Посл. обновление 23.05.2016.
4. Агашкова А. Технология мотивации и стимулирования работников в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия
5. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда.- М.: Финстатинформ, 2009.- 318с.
6. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации/ пер. с англ. В. Кузина; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2013. –385 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2014. – 656 с.
8. Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения. Монография. - Екатеринбург-Нижний Новгород; УрО РАН, 2010.- 188 с.
9. Дилтс Р. Коучинг с помощью НЛП.- СПб.: ПРАЙМ-ЕВРОЗНАК, 2004. – 256 с.
10. Дипроуз Д. Мотивация: учебник /Пер. с англ. и ред. О.И.Медведь; отв. ред. Н.В. Шульпина. – М.: Эксмо, 2008. -246 с.
11. Иванников В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации // Вестник Московского университета.-2015.- №2. – С.15-22.
12. Ильин Б.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2003. – С. 513.
13. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: ИПРАН, 1998. – С.24.
14. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 524 с.
15. Клаттербак Д. Командный коучинг на рабочем месте: технология создания самообучающийся организации /Пер. с англ. Ю.С. Титовой. - М.: Эксмо, 2008. - 288
16. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.- М.: Эксмо, 2010. – 103 с.
17. Кондрукевич Е.А. Монетарная мотивация в системе менеджмента организации // Российское предпринимательство. - 2011. - № 6-1 (185). - с. 104- 108.
18. Литвинюк А.А., Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 389 с.
19. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / Пер. с англ. А.М. Татлыбаевой. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009.- 352 с.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под общ. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело ЛТД, 2012. - 704 с.
21. Месропян М.А., Царев В.Е., Вершина Д.А. Процесс внедрения системы грейдов на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 847- 849.
22. Мотивация: учебник /Д. Дипроуз; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2008. - 256 с.
23. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2014 – 394 с.
24. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). – М.: Альфа- Пресс, 2010. – 640 с.
25. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.
26. Румянцева З.П.Теория и практика. Общее управление организацией.
- М.: ИНФРА-М, 2009.- 303 с.
27. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов по специальности
«Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала». - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 312 с.
28. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: ООО «Добрая книга», 2007. – 536 с.
29. Стояновская И.Б.Управление мотивацией персонала на различных этапах развития организации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: менеджмент. – М.: МГУ, 2014. - 171 с.
30. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль 3. Учебно - практическое пособие /Под ред. О.И.Проценко.- М.: Дело, 2016.- 146с.
31. Туркулец Н.К. Формирование трудовой мотивации и корпоративного поведения сотрудников организации по социально-управленческой технологии коучинга: автореферат дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08.- М.: Ин-т соц.- полит. исслед. РАН, 2006.- 27с.
32. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2012. – 182с.
33. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат/Авт.-сост. В.Надеждина. – Минск: Харвест,
2008. – 256с.