Дипломная работа на тему "Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО «Деловой Партнер» - Синергия [ID 69163]"

Работа на тему: Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО «Деловой Партнер»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования
Московский университет Синергия

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Предпринимательство

Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа
на тему: Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО Деловой Партнер

Москва 2026 г.

Задание на ВКР
Тема ВКР: Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО Деловой Партнер
Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью бизнеса
1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности бизнеса
1.2 Факторы, определяющие потенциал конкурентоспособности бизнеса
1.3 Способы обеспечения конкурентных преимуществ бизнеса
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления конкурентоспособностью бизнеса в ООО Деловой Партнер
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы
2.2 Анализ конкурентных преимуществ бизнеса ООО Деловой Партнер
2.3 Оценка эффективности управления фирмой в условиях конкуренции
Выводы по главе 2
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО Деловой Партнер
3.1 Разработка мероприятий, направленных на развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Основные вопросы, подлежащие разработке

Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования; информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть эволюцию понятия конкурентоспособности в экономической и управленческой теории.
В разделе 1.1 представить подходы к сущности и содержанию понятия конкурентоспособности бизнеса.
В разделе 1.2 описать факторы, определяющие потенциал конкурентоспособности бизнеса, включая внутренние (кадровый, производственный, организационный, маркетинговый, финансовый потенциал) и внешние (государственная политика, уровень развития инфраструктуры, основные характеристики рынка, система стандартизации и сертификации) факторы.
В разделе 1.3 охарактеризовать современные способы обеспечения конкурентных преимуществ бизнеса (маркетинговые исследования, изучение конкурентов, улучшение сервиса, инновации и развитие услуг).
В главе 2 провести эмпирический анализ управления конкурентоспособностью бизнеса в ООО Деловой Партнер.
В разделе 2.1 следует представить организационно-экономическую характеристику ООО Деловой Партнер: организационная структура и уровни управления; динамика финансовых показателей за последние 3 года; структура клиентской базы; основные продукты и услуги; уровень цифровизации; кадровый состав и система управления персоналом.
В разделе 2.2 провести сравнительный анализ конкурентных преимуществ бизнеса ООО Деловой Партнер по ключевым параметрам.
В разделе 2.3 провести оценку эффективности управления фирмой в условиях конкуренции: SWOT-анализ для выявления внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз; PESTEL-анализ — оценка влияния политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов; бенчмаркинг — сопоставление ключевых показателей эффективности (KPI) с конкурентами.
На основе полученных данных выявить проблемное поле и сформулировать выводы.
Результаты анализа следует представить в виде таблиц, графиков, диаграмм, сравнительных матриц.
В главе 3 на основании проведенного анализа представить пути повышения конкурентоспособности ООО Деловой Партнер.
В разделе 3.1 разработать мероприятия, направленные на развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса ООО Деловой Партнер, включающего технологические, маркетинговые, организационные, кадровые, финансовые и стратегические меры.
Каждое предложение должно быть обосновано с точки зрения реализуемости и соответствия стратегическим приоритетам фирмы.
В разделе 3.2 оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по повышению потенциала конкурентоспособности бизнеса ООО Деловой Партнер; описать планируемый эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению — тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В приложениях привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

Исходные данные по ВКР

Основная литература
1. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. 2-е изд., испр. Москва: ИНФРА-М, 2025. 300 с.
2. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник для вузов / И.М. Лифиц. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2025. 374 с.
3. Уманец В.А. Эволюция концептов конкуренции и конкурентоспособности: международный срез / В.А. Уманец // Развитие логистики в условиях санкционных ограничений и международной экономической интолерантности: материалы международной научно-практической конференции: XVIII Южно-Российский логистический форум, Ростов-на-Дону, 7–8 октября 2022 года. Ростов-на-Дону: РГЭУ РИНХ, 2022. С. 481–484.
4. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / под редакцией Е.А. Горбашко, И. Максимцева. 3-е изд., испр. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2025. 427 с.

Дополнительная литература
5. Ежова В.А. Конкурентоспособность организации: учебное пособие. СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. 38 с.
6. Курина Т.Н. Бенчмаркинг в системе современного менеджмента / Т.Н. Курина // Креативная экономика. 2022. Т. 16, № 3. С. 1015–1030.
7. Предпринимательство как экономическая система: управление изменениями: научная монография / Я.П. Силин, А.В. Мисюра, А.Н. Головина [и др.]; под ред. Я.П. Силина; Урал. гос. экон. ун-т. Екатеринбург: Издательство АМБ, 2020. 299 с.
8. Савина М.А. Теоретические подходы к определению конкурентоспособности / М.А. Савина // Молодой ученый. 2023. № 4 (451). С. 401–403.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью фирмы
1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности бизнеса
1.2 Факторы, определяющие потенциал конкурентоспособности бизнеса
1.3 Способы обеспечения конкурентного преимущества фирмы
Глава 2. Анализ управления конкурентоспособностью бизнеса в ООО Деловой Партнер
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы
2.2 Анализ конкурентных преимуществ бизнеса ООО Деловой Партнер
2.3 Оценка эффективности управления фирмой в условиях конкурентоспособности
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО Деловой Партнер
3.1 Разработка мероприятий, направленных на развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8

Введение

Основной целью любой организации является сохранение и рост своих позиций на рынке. Сегодня столкновение интересов производителей в борьбе за получение прибыли вполне нормальный процесс в конкурентной среде.
Актуальность исследования связана с тем, что в последнее время уделяется внимание вопросу совершенствования конкурентоспособности организации. Необходимо учитывать, что уровень конкуренции на рынках постоянно растет.
На нынешний день соперничество между различными компаниями, фирмами достигло такого высокого уровня, когда автоматизация, оптимизация их деятельности на низших уровнях (повышение квалификации персонала, завоевание большей доли рынка, простая автоматизация бизнес-процессов) не позволяет повысить их конкурентоспособность. В данной связи деятельность любого предприятия в современных условиях зависит от того, насколько успешно решаются проблемы, связанные с конкурентоспособностью выпускаемой продукции или оказанных услуг. Задача совершенствования механизма повышения конкурентоспособности фирмы. Вопросы поиска путей, способов эффективного использования имеющихся, приобретенных ресурсов, компетенций, возможностей развития, расширения предприятия имеют особые, острые значения, поскольку их решение позволит обеспечить, поддержать максимальную загрузку производственных мощностей, снижение затрат и повышение качества продукции и услуг, укоренение конкурентной позиции предприятия и увеличение доли лояльных потребителей.
Способность организации материализовать, использовать заложенные в ней знания, компетенции, умения, опыт в тот момент, когда они востребованы окружающей средой, определяет возвышенность в конкурентной борьбе. Такое же положение характерно и для транспортно-экспедиционных компаний, поскольку данные компании в процессе повседневной деятельности встречаются с огромным множеством проблем, обусловленных неразвитостью рыночной инфраструктуры, информационных коммуникаций и другими факторами отечественной транзитивной экономики. Практика подтверждает, что предприятия, использующие современные логистические подходы, добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль, по этой причине проблема управления эффективностью современной логистической системой на предприятии является очень важной необходимостью применения логистического подхода к управлению. Повышение потенциала логистики как раз позволяет реализовать, применять целевые задачи фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях укрепления конкуренции. Таким образом, большая практическая значимость изучаемой проблематики и одновременно необходимость углубленного изучения вопросов обеспечения конкурентоспособности фирмы и ее возвышения.
Целью выпускной квалификационной работы изучить основы конкурентоспособности конкретного предприятия ООО Деловой Партнер с дальнейшей разработкой мероприятий по ее повышению.
В соответствии с заданной целью исследования были запланированы задачи:
определить сущность конкурентоспособности предприятия;
охарактеризовать факторы и методы обеспечения конкурентоспособности предприятия;
изучить влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия;
провести анализ обеспечения конкурентоспособности объекта исследования;
разработать пути повышения конкурентоспособности объекта исследования.
Объектами изучения являются процессы создания и функционирования системы управления ООО Деловой Партнер, направленной на возвышение конкурентоспособности фирмы.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является торговая компания ООО Деловой Партнер.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: изучение литературных и иных источников, отражающих особенности конкурентоспособности, ее составляющих, анализ, а также внутренняя документация ООО Деловой Партнер.
Теоретическую и методическую основу данного исследования составили философский исторический подход к исследованию проблемы, который даст возможность критически рассмотреть и использовать все важные и подходящие из предыдущего опыта экономических исследований ученых таких как: Абдокова Л.З., Алейникова А.И., Гончарова Е.В., Пирогов С.В., Путятина Л.М., системный подход, который обнаружит упорядоченность и взаимодействие различных этапов системы для того чтобы иметь возможность достигать главные цели — повышения конкурентоспособности продукции; процессный подход менеджмента для обеспечения непрерывного и целостного характера анализа и определения критериев и показателей повышения конкурентоспособности продукции компании.
В процессе проведения исследования использовались различные источники информации: научно-популярные издания общеэкономической теории, менеджмента и маркетинговой специализации, профильные издания по проблемам адаптации малых предприятий к рыночной экономике.
Информационной базой исследования также послужили материалы результатов деятельности предприятия, данные подразделения службы маркетинга, информация собственных наблюдений и также ресурсы интернета.
Структура работы построена с учетом логистической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов, факторов и составляющих исследуемых проблем. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка исследуемой литературы и тематических приложений.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет изучить понятие, определения конкурентоспособности, важные факторы, влияющие на нее, и методы ее повышения, а разработанные мероприятия по возвышению конкурентоспособности ООО Деловой Партнер могут быть исследованы как в деятельности предприятия, так и в деятельности предприятия с аналогичными параметрами.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 29.07.2017 № 255-ФЗ) // Российская газета. 2001. 31 декабря.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступил в силу с 01.09.2017) в редакции Федеральных законов от 07.07.2025 № 201-ФЗ; от 31.07.2025 № 312-ФЗ.
4. Абдокова Л.З. Конкурентоспособность — стратегическая цель развития бизнеса / Л.З. Абдокова // Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 3, № 2. С. 101–103.
5. Алейникова А.И. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / А.И. Алейникова, И.В. Гелета // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 11. С. 47–52.
6. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие / Т.В. Алесинская. Таганрог: ТЛТУ, 2016. 236 с.
7. Алферов В.Н. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса / В.Н. Алферов, С.Е. Кован, С.Е. Кочетков. М.: ИНФРА-М, 2025. 169 с.
8. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. 2-е изд., испр. Москва: ИНФРА-М, 2025. 300 с.
9. Башкирова О.В. Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности / О.В. Башкирова, О.И. Долганова // Менеджмент сегодня. 2017. № 1. С. 48–50.
10. Бухвальд Е.М. Безопасность и целеполагание в системе стратегического планирования // Экономическая наука современной России. 2021. № 1 (92). С. 146–154.
11. Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / В.А. Быков, Е.И. Комаров. М.: ИНФРА-М, 2018. 242 с.
12. Власенко В.Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / В.Е. Власенко // Концепт. 2016. № 11. С. 355–356.
13. Гончарова Е.В. Вопросы оценки и анализа конкурентоспособности предприятия с учетом инновационной составляющей / Е.В. Гончарова, А.В. Иванова // Концепт. 2017. Т. 2. С. 599–603.
14. Григорьева И.А. Ориентация на ценность как основа формирования конкурентного преимущества компании / И.А. Григорьева, Т.Р. Трешкина, Е.В. Вирячева // ФЭС Финансы. Экономика. Стратегия. 2017. № 1. С. 20–27.
15. Ежова В.А. Конкурентоспособность организации: учебное пособие / В.А. Ежова. СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. 38 с.
16. Жемчугов А.М. Полная модель управления / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Менеджмент сегодня. 2017. № 2. С. 116–132.
17. Забродская Н.Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: учебное пособие / Н.Г. Забродская. М.: Вузовский учебник ИНФРА-М, 2017. 135 с.
18. Загайнова Е.Н. Институциональная среда как фактор развития социально ответственного предпринимательства / Е.Н. Загайнова // Общество: политика, экономика, право. 2017. № 1. С. 81–83.
19. Козлова О.И. Механизм реализации системы управления конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции / О.И. Козлова // Аллея науки. 2017. № 5. С. 146–149.
20. Курина Т.Н. Бенчмаркинг в системе современного менеджмента / Т.Н. Курина // Креативная экономика. 2022. Т. 16, № 3. С. 1015–1030.
21. Кондрацкий А.С. Трансформация конкурентных преимуществ инновационных проектов в условиях кризиса / А.С. Кондрацкий // Стратегии бизнеса. 2017. № 4. С. 35–38.
22. Козырева Н.Е. Оценка возможностей существенных методов и инструментов для оценки эффективности управления малым предприятием / Н.Е. Козырева // Бизнес и дизайн Ревю. 2017. Т. 1, № 1. С. 9–12.
23. Кормишова А.В. Востребованность ресурсного подхода к управлению организациями сферы услуг / А.В. Кормишова // Научный журнал. 2017. № 3. С. 22–24.
24. Кравчук Д.В. Конкурентоспособность компании в современной России / Д.В. Кравчук, А.И. Тиунова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 4. С. 18–22.
25. Левин С.Б. Основы концепции управления транспортным предприятием на базе логистики и информационных технологий / С.Б. Левин // Транспортное дело России. 2016. № 1. С. 13–17.
26. Локтева Е.Ю. Стратегия выбора мероприятий для повышения конкурентоспособности компании / Е.Ю. Локтева // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18, № 5. С. 723–732.
27. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник для вузов / И.М. Лифиц. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2025. 374 с.
28. Милантьев А.В. Сущность и понятие конкурентоспособности / А.В. Милантьев // Студенческая наука XXI века: материалы VIII Международной научно-практической конференции. Чебоксары, 2016. № 1 (8). С. 204–210.
29. Пирогов С.В. Виды и особенности транспортной логистики / С.В. Пирогов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями. 2016. № 1. С. 52–54.
30. Петров А.Н. Современная модель стратегического менеджмента / А.Н. Петров // Известия государственного экономического университета. 2017. № 1, ч. 1. С. 12–20.
31. Полховская П.Д. Роль складского хозяйства в логистической системе предприятия // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2017. № 1-1. С. 488–490.
32. Путятина Л.М. Маркетинговый анализ как механизм повышения конкурентных преимуществ предприятия на отраслевом рынке / Л.М. Путятина, О.В. Орлова, Л.А. Лавров // Вестник университета. 2017. № 2. С. 86–88.
33. Сальникова Л.С. Главное конкурентное преимущество в современном бизнесе / Л.С. Сальникова // Российская школа связей с общественностью. 2017. Вып. 9. С. 163–169.
34. Сергеева И.Г. Финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия / И.Г. Сергеева, М.В. Дзвинкайте // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2017. № 1. С. 61–69.
35. Сущева Е.В. Роль стратегического управления человеческими ресурсами в обеспечении конкурентоспособности организации / Е.В. Сущева // Новая наука: опыт, традиции, инновации. Стерлитамак, 2017. Ч. 1. С. 289–293.
36. Уманец В.А. Эволюция концептов конкуренции и конкурентоспособности: международный срез / В.А. Уманец // Развитие логистики в условиях санкционных ограничений и международной экономической толерантности: материалы международной научно-практической конференции. Ростов-на-Дону: РИНХ, 2022. С. 481–484.
37. Черная М.В. Конкурентные преимущества предприятия: современный дискурс / М.В. Черная, А.М. Волосов // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 2. С. 51–54.
38. Щепакин М.Б. Маркетинговый амортизатор — инструмент управления конкурентной позицией бизнеса / М.Б. Щепакин, А.Д. Ерок, М.В. Облогин // Sciences of Europe. 2017. Т. 3, № 11. С. 98–110.
39. Шобанов А.В. Организация транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок: учебное пособие / А.В. Шобанов, Е.В. Струкова. М.: МИИТ, 2017. 304 с.
40. Щербакова В.С. Повышение эффективности.