Дипломная работа на тему "Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала в ГБУЗ СО «Алапаевская ЦРБ» | Синергия [ID 39539]"

Работа на тему: Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала в ГБУЗ СО «Алапаевская ЦРБ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА СЕСТРИНСКОГО МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ СО «АЛАПАЕВСКАЯ ЦРБ»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА В ГБУЗ СО « Алапаевская ЦРБ»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда
1.1. Стимулирование и мотивация труда персонала .Сущность ,процесс и факторы влияющие на него
1.2. Современные теории мотивации, и стимулирования труда сестринского персонала
1.3. Особенности мотивации и стимулирование труда сестринского персонала
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СРЕДНЕГО МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПЕРСОНАЛА СКОРОЙ ПОМОЩИ ГБУЗ СО <<АЛАПАЕВСКАЯ ЦРБ>>
2.1 Характеристика организации….
2.2. Анализ персонала …
2.3. Анализ существующей системы мотивации персонала скорой помощи ГБУЗ СО
<<Алапаевская ЦРБ>>
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА СКОРОЙ ПОМОЩИ <<ГБУЗ СО АЛАПАЕВСКАЯ ЦРБ>>
3.1. Сущность предполагаемых мероприятий
3.2. Определение социально-экономического эффекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения
Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Дополнительная литература: Руководитель ВКР: /
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ЗАДАНИЕ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ….2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда 7
1.1 Стимулирование и мотивация труда персонала. Сущность, процесс и факторы, влияющие на него 7
1.2 Современные теории мотивации и стимулирования труда сестринского персонала 16
1.3 Особенности мотивации и стимулирования сестр. персонала в сфере здравоохранения 21
2 Анализ мотивации и стимулирования труда персонала на примере персонала скорой помощи ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ 31
2.1 Характеристика организации 31
2.2 Анализ персонала организации 37
2.3 Анализ существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала скорой помощи ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ 45
3 Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала скорой помощи ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ 60
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий 60
3.2 Определение социально-экономического эффекта 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 73
ПРИЛОЖЕНИЯ… 77

ВВЕДЕНИЕ
Руководители своих организаций понимали всегда, что мотивация и стимулирование оставалась актуальной проблемой. Мотивация работников -это одно из основных средств, которое обеспечивает оптимальное использование и мобилизацию кадрового потенциала. Основной целью мотивационного процесса является получить максимальную отдачу от персонала, позволяющего повысить общую прибыльность и результативность деятельности предприятия.
Понимание сущности мотивации и стимулирования труда персонала, современных позволяет расширять границы профессиональной подготовленности работников, а также повышать эффективное управление развития учреждения.
Обладая такими знаниями, что является для человека двигателем к цели, что может побудить его к результативной деятельности, знать какие стимулы и мотивы лежат в основе его действий, то с такой информацией можно создать результативную систему стимулирования труда.
Организация заработной платы является одним из основных элементов системы стимулирования и мотивации персонала.
Выбирая оптимальную систему оплаты сотрудников то или иной организации, необходимо обращать внимание на функции работника в процессе труда, которые в свою очередь, обусловлены спецификой производства и организацией труда. Одним из главных требований по формированию заработной платы оказывается то, чтобы все элементы данной системы, а также и вся система в целом направлялась на рост производительности труда и уменьшение издержек.
В современной ситуации необходим именно качественно новый подход к организации эффективного мотивационного механизма трудовой активности работников.
Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является персонал ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ.
Предметом исследования является система мотивации и стимулирования труда персонала ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ.
Цель выпускной квалификационной работы является проанализировать систему мотивации и стимулирования и разработать ряд предложений по совершенствованию мотивации и стимулированию труда работников ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ.
Для достижения поставленной цели необходимы следующие задачи:
- изучить теоретические основы мотивации и стимулирования труда работников;
- рассмотреть современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности;
-проанализировать действующую систему управления персоналом;
-исследовать систему мотивации и стимулирования труда работников на примере персонала ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации и стимулирования работников.
Гипотезой исследования является предположение о том, что мотивационный процесс в современных условиях является комплексным и определяющим фактором повышения эффективности управления организацией.
Методологической базой исследования послужили работы, общенаучные методы: анализ литературных источников, метод наблюдения, метод анкетирования, метод тестирования.
В исследованиях российских ученых вопросы влияния мотивационных систем на эффективность управления персоналом получили дальнейшее развитие с учетом особенностей социально-трудовых отношений нашей страны. Различным аспектам этой проблемы посвящены работы Дорониной И.В., Уткина Э.А., Азрилияна А.Н., Хромовских Н.Т и ряда других специалистов.
Теоретическая и практическая значимость исследования определяются тем, что содержащиеся в работе теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы в качестве справочного материала для работников ГБУЗ СО Алапаевская ЦРБ.
Информационной базой исследования послужили учебники по управлению персоналом, а также статьи в журналах по заявленной теме.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, библиографического списка, приложений.
Во введении изложена цель работы, задачи, предмет и объект исследования, гипотеза и методы исследования, теоретическая и практическая значимость, а также информационная база.
В первой главе рассказывается об основных понятиях мотивации и стимулирования труда, раскрыта ее сущность, представлены основные теории. Более подробно рассматриваются особенности мотивации и стимулирования труда персонала в сфере здравоохранения.
Вторая глава посвящена анализу мотивации и стимулированию персонала на примере ГБУЗ СО «Алапаевская ЦРБ». Дана краткая характеристика деятельности учреждения с ее экономическими показателями, проделан качественно-количественный анализ персонала больницы, проанализирована действующая система мотивации в ГБУЗ СО «Алапаевская ЦРБ».
В третьей главе предложены практические рекомендации и конкретные мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала. Рассчитан социально- экономический эффект.
В заключении подведены итоги проделанной работы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 20 ноября 2008 года. – М.:Эксмо, 2012. – 272с. – (Российское законодательство). С.114 – 115.
Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М. Генезис. 2015 г.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие /Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2013. – 432с.
4. Батаршев А. В. Психодиагностика в управлении: Практическое руководство: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2015. с. 485.
5. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. 2012 г.
6. Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий и др. – Мн.: Интерпрес-сервис, 2013. 294 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник/В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2012 – 688с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высшая школа,2012.С. 65-66
9. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2012. - 383 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / В.И. Герчиков – М.: ИНФРА-М, 2013 – 282с.
11. Горин Г. Зачем нужна нематериальная мотивация//Генеральный директор персональный журнал руководителя. 2015. №11
12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. Общество и экономика. – 2011 г.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 6-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2012. С. 457
14. Егоршин А.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие.
– 3 – изд-ие, перераб. и доп. М.:ИНФРА – М, 2013. – 464 с.
15. Каменская В. Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности / В. Г. Каменская. – М.: Академия, 2012. С. 52-54.
16. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изд. и доп. – М.: НОРМА, 2014. с. 57.
17. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала//Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №2.
18. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов Ю. Е. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы. – М.: Альфа-Пресс. 2015. – 216с.
19. Кравченко А. И. Тюрина И. О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Академический проект, 2013. с. 260.
20. Кибанов А. Я. Управление персоналом. – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2013. с. 486.
21. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях. Управление персоналом. – 2013.
22. Лукашевич В. В.Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2014.
Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы.
М.: Финпресс, 2014. – 208с.
24. Лучшева Ирина. Мотивация персонала в условиях кризиса//Мотивация и оплата труда. 2013.№3.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. 704 с.
26. Мишурова И. В., Кутерев П. В. Управление мотивацией персонала: учеб. - практ. пособие. - М.; Ростов: МарТ, 2012. 224 с.
27. Морозов А. В. Управленческая психология: Учебник. – 5-е изд. – М.: Академический проект, 2013.
28. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вузов / Н.С. Пряжников – М.: Академия, 2013 – 368с.
29. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / Под ред. В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2014. – 624 с. – (Высшее экономическое образование)
30. Стародубов В.И. , Сидоров П.И., Коновлева И.А, управление персоналом организации. Учебник для вузов/ Под ред. В.И. Стародубова. – М.: ГЭОТАР – Медиа, 2013. – 1104 с.: ил.
31. Токарева Е.А. Поышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка / Е.А. Токарева. – С-Пб.: Наука, 2013 – 542с.
32. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2013
33. Хартанович К. В., Краев В. Н. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Академический Проект; Трикста. 2016. 268 с.
34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Уч.пос. / Под ред.Ю.а. Цыпкина. -М.:Юнити-Д.,2014.-446с.
35. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия
«Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 608 с.
36. Шакуров Р.С. Социально-психологические основы управления: руководитель и коллектив.- М.: Просвещение, 2015. с. 93
37. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2016. - 224 с.