Дипломная работа на тему "Применение конкурентных действий для поддержания и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса на примере ООО КФ «Эдельвейс» | Синергия [ID 41435]"

Работа на тему: Применение конкурентных действий для поддержания и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса на примере ООО КФ «Эдельвейс».
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Применение конкурентных действий для поддержания и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса.

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Применение конкурентных действий для поддержания и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса.
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании
1.1. Конкуренция как фактор экономического роста. Управление конкурентоспособностью компании
1.2. Пути повышения конкурентоспособности и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса
1.3. Разработка и реализация конкурентных стратегий компании
Глава 2. Анализ конкурентного потенциала ООО КФ «Эдельвейс»
2.1. Общая характеристика ООО КФ «Эдельвейс»
2.2. Анализ организации коммерческой деятельности и системы менеджмента ООО КФ «Эдельвейс»
2.3. Анализ среды и оценка конкурентной позиции ООО КФ «Эдельвейс»
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью и укреплению конкурентной устойчивости бизнеса ООО КФ
«Эдельвейс»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью ООО КФ «Эдельвейс»
3.2. Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие конкуренции как фактор экономического роста компании, рассмотреть процесс управления конкурентоспособностью компании, основные определения конкуренции.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть возможные пути повышения конкурентоспособности и укрепления конкурентах позиций
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть возможные варианты разработки конкурентных стратегий компании, этапы внедрения конкурентных стратегий
Выводы во 1 главе
Глава 2 должна быть посвящена анализу конкурентного потенциала и оценке конкурентных позиций объекта исследования
В параграфе 2.1 необходимо представить общую организационно-экономическую и правовую характеристику объекта исследования
В параграфе 2.2 изучить особенности организации коммерческой деятельности объекта исследования, конкурентные преимущества и конкурентный потенциал объекта исследования, комплексный, поэтапный анализ системы менеджмента.
В параграфе 2.3 провести анализ внешней и внутренней среды объекта исследования, подробно описать его результаты, сформулировать прогнозы дальнейшего развития, с учетом проведенного анализа.
Выводы по 2 главе
В Главе 3 необходимо предложить комплекс мероприятий по разработке мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью и укреплению конкурентной устойчивости бизнеса
В параграфе 3.1 охарактеризовать необходимые мероприятия в рамках разработки эффективной модели для объекта исследования, описать основные этапы, сроки реализации и ожидания
В параграфе 3.2 провести необходимые расчеты в рамках оценки эффективности предлагаемых мероприятий и обоснованию прогнозов развития объекта исследования
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся материалы, не являющиеся насущно важными для понимания решения конкретной задачи, но являющиеся актуальными для раскрытия темы выпускной квалификационной работы

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Антипов Ю.А. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы. – М.: ИД «Гребенников», 2015.- 234 с.
2. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Инфра- М, 2016.- 240 с.
3. Зябриков В.В. Общий менеджмент. – СПб.: ОЦЭиМ, 2017. – 240 c.
Дополнительная литература:
4. Фасхиев Х.А. Двухступенчатая модель управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник УГАТУ. – 2015. – №1. – С. 278-294.
5. Крахмалева А. Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия // Менеджмент инноваций. – 2014. – № 4.
– С.294-317.

Содержание
Введение 8
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании 11
1.1 Конкуренция как фактор экономического роста. Управление конкурентоспособностью компании 11
1.2. Пути повышения конкурентоспособности и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса 19
1.3. Разработка и реализация конкурентных стратегий компании 27
Глава 2. Анализ конкурентного потенциала ООО КФ «Эдельвейс» 32
2.1. Общая характеристика ООО КФ «Эдельвейс» 32
2.2. Анализ организации коммерческой деятельности и системы менеджмента ООО КФ «Эдельвейс» 38
2.3. Анализ среды и оценка конкурентной позиции ООО КФ «Эдельвейс» 47
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью и укреплению конкурентной устойчивости бизнеса ООО КФ «Эдельвейс» 56
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью ООО КФ «Эдельвейс» 56
3.2. Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий 69
Заключение 77
Список использованной литературы 78

Введение
Актуальность темы исследования. Рынок нефтепродуктов оказывает воздействие на функционирование практически каждой сферы народного хозяйства России и поэтому вызывает интерес исследование проблем его функционирования и выработка подходов к его решению.
Проблемы функционирования рыночного механизма в торговле нефтепродуктами достаточно специфичны. Развитие компании «Эдельвейс» происходит на фоне формирования мощной нефтеперерабатывающей базы. Также влияют некоторые негативные аспекты: тенденции зарубежного партнерства с применением более высоких технологий и современного оборудования; появившиеся недавно направления на развитие нефтесервисных корпораций. Пока на финансовых показателях компании это отразилось незначительно, но для того, чтобы не терять преимуществ, компания должна разрабатывать дополнительные мероприятия по повышению конкурентоспособности. Поэтому можно сказать, что не только теоретические, но и практические аспекты обуславливают актуальность выбранной темы исследования.
Изучению проблемы конкуренции посвящены многие работы ученых – экономистов. Значительный вклад в исследование вопросов сущности, форм и механизма конкуренции внесли представители зарубежной экономической мысли: А. Смит, Ж.Б. Сэй, Д. Рикардо, А. Пигу, М. Портер, Г. Хамел и пр.
Среди отечественных экономистов, исследовавших проблемы конкуренции, следует отметить таких ученых, как: C.T. Гольдштейн, А.И. Добрынин, П.С. Завьялов, А.Ш. Хасанова, А.К. Шторх, И.И. Чепурин, А.Ю. Юданов и пр.
Анализ трудов отечественных и зарубежных ученых показал, что практически все они сосредоточены в основном на проблемах маркетинга как составной части менеджмента и отдельных аспектах стратегического маркетинга. Вопросам же создания отечественной теории и рекомендации о
практике развития и механизму внедрения стратегического маркетинга в деятельность российских компаний, особенно нефтянной отрасли, по мнению автора, уделяется недостаточно внимания.
Объект исследования - компания оптовой торговли ООО КФ «Эдельвейс».
Предмет исследования – процесс и методы управления конкурентоспособностью компании.
Цель исследования - разработать методы и направления конкурентных действий ООО КФ «Эдельвейс» для поддержания и укрепления её конкурентных позиций.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Сформировать представление о понятии «конкуренция», изучить особенности управления конкурентоспособностью компании,
2. Проанализировать пути повышения конкурентоспособности и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса,
3. Рассмотреть особенности разработки и реализации конкурентных стратегий компании,
4. Предоставить общую характеристику ООО КФ «Эдельвейс»,
5. Осуществить анализ организации коммерческой деятельности и системы менеджмента ООО КФ «Эдельвейс»,
6. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании, уточнить конкурентную позицию,
7. Сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью.
8. Предоставить экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий.
Методология исследования включает комплекс методов: системный, междисциплинарный, ретроспективный, эволюционный, проблемный, процессный, пространственно-временной и др., а также совокупность общенаучных и специально-научных методов исследования: диалектический,
анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнительного анализа, статистического анализа и др.
Полученные теоретические результаты: сформулировано понятие
«конкуренции», «конкурентоспособности», наиболее приемлемое для целей исследования.
Практические результаты – произведена оценка конкурентной позиции ООО КФ «Эдельвейс». Отчет предоставлен руководству компании. Предложенные решения будут осуществлены на практике.

Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2013. – 647 с.
2. Антипов Ю.А. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы. – М.: ИД «Гребенников», 2012. – С.5.
3. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Инфра-М, 2016. – С.42.
4. Баранова Т. Ю. Корректировка маркетинговой стратегии в условиях кризиса: методика создания дополнительных конкурентных преимуществ // Индустриальный и b2b маркетинг. – 2016. – №2. – С.10-11.
5. Береговая И.Б. К вопросу об управлении конкурентоспособностью предприятия // Вестник ЮУрГУ. – 2013. – №2. – С.11-14.
6. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. – М.: РДЛ, 2012. – С.104.
7. Баранчеев С.В. Качество ротации состава менеджеров как фактор конкурентоспособности организации. – М.: ИД «Гребенников», 2010. – С.4.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономист, 2015. – С. 105.
9. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. – М.: Азимут-Центр. 2017. – С.119-122.
10. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью – СПБ.: Гриф УМО ВО. 2017. – 456 c.
11. Деминг Э. Выход из кризиса. – М.: Альпина паблишер, 2014. – 620 с.
12. Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика. – М.: ИД
«Вильямс», 2012. – С. 340.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2017. – С.24.
14. Зябриков В.В. Общий менеджмент. – СПб.: ОЦЭиМ, 2017. – 240 c.
15. Капинос Д.Е. Как «убить» консалтинговую компанию. – М.: ИД «Гребенников», 2015. – С. 178-189.
16. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2013. – 506 с.
17. Крахмалева А. Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия // Менеджмент инноваций. – 2014. – № 4.
– С.294-317.
18. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – С. 18.
19. Малова И. В. Управление конкурентоспособностью: комплексный подход// Менеджмент качества. – 2013. – № 2. – С.86.
20. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Гриф УМО ВО. 2017. – 350 c.
21. Лобода Л.Н. Создание стратегических конкурентных преимуществ на рынке консалтинга. – М.: ИД «Гребенникова», 2017. – 113 с.
22. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – М.: Дело, 2003. – С.206.
23. Маасаки И. Путь к снижению затрат и повышения. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2013. – 346 с.
24. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
25. Малова И. В. Управление конкурентоспособностью: комплексный подход
// Менеджмент качества. – 2013. – № 2. – С. 84-92.
26. Мацусита К. Философия менеджмента. – М.: Альпина паблишер, 2016. – 188 с.
27. Новикова Н. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2012. – № 1. – С. 32-37.
28. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес-Букс, 2018. – 454 с.
29. Расиел И. Метод McKinsey. – М.: Альпина паблишер, 2012. – 375 с.
30. Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2017. – С.72.
31. Старцев П.В. Анализ подходов к сущности понятий «Конкурентоспособность предприятия» и «Конкурентное преимущество» // Российское предпринимательство. – 2014. – №16. – С. 4-11.
32. Супрун В.А. Интеллектуальный капитал. Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. – М.: Либроком, 2016. – 192 c.
33. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина паблишер, 2015. – 608 с.
34. Фасхиев Х.А. Двухступенчатая модель управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник УГАТУ. – 2015. – №1. – С. 278- 294.
35. Фатхутдинов Р.А. Глобальная конкурентоспособность. – М.: Стандарты и качество, 2016. – 191 c.
36. Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: почему бизнес консультанты - это проблема, а не решение – М.: Альпина паблишер 2014. – 224 с.
37. Филосова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность. – М.: Высшая школа, 2014. – 114 с.
38. Хотинская Г.И. Конкурентоспособность компании в ракурсе финансов: Постановка проблемы. – М.: ИД «Гребенников», 2016. – С.34 -41.
39. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: ФиС, 2016. – 232 с.
40. Чернышова Т.Н. Корпоративное обучение как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Oeconomia et Jus. – 2017. – №4. – С.104 - 109.
41. Шевченко С.А. Экономическое развитие бизнеса. – Волгоград.: Высшая школа, 2014. – 147 с.
42. Якокка Л. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991. – 505 c.