Дипломная работа на тему "Рекрутинг персонала в стратегии развития организации"

Работа на тему: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 99. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ

Обучающийся

1. Тема работы: Рекрутингперсонала в стратегии развития организации

Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.

2. Срок сдачи законченной работы « » 20 г.

3. Исходные данные по работе Научная литература, статьи, монографии, нормативно-правовые акты, статистика по организации, электронные источники, официальные документы организации
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность рекрутинга персонала в стратегии развития организации обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики страны эффективность деятельности предприятий зависит от качества человеческих ресурсов, поэтому технологии рекрутинга имеют серьезное влияние на достижение целей и миссии организации. Рекрутинг является неотъемлемой частью деятельности любого современного предприятия, необходим для комплектации штата высокоэффективным персоналом, чтобы обеспечить достижение стратегических и тактических целей предприятия. В этой связи возникает потребность применения эффективных технологий отбора персонала. Отбор новых сотрудников закладывает фундамент будущего успеха компании.
5. Цель исследования
Рассмотреть систему рекрутинга на предприятии, выявить ее недостатки и разработать предложения по ее совершенствованию.

6. Задачи исследования
1. Рассмотреть рекрутинг персонала в организации.
2. Провести анализ отбора персонала в АО «Россельхозбанк».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы рекрутинга персонала в АО
«Россельхозбанк».

7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в работе в качестве объекта следования
Банк «РоссельхозБанк»

8. Предполагаемые методы исследования
Методология исследования включает в себя такие методы, как изучение и анализ теоретических источников, научное обобщение, анализ, синтез, наблюдение, сравнение, опрос, анкетирование, экспертная оценка.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Рассмотрены и проанализированы технологии подбора и отбора персонала в компании и предложены пути совершенствования технологического процесса рекрутинга.

10. Содержание разделов работы (наименование глав)
Глава 1. Рекрутинг персонала в организации
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в АО «Россельхозбанк»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала АО «Россельхозбанк»

11. Перечень приложений к работе
Приложение 1 – Распоряжение президента РФ

Приложение 2 - Анкета для новых сотрудников АО «Россельхозбанк» Приложение 3 - Объем рынка Big Data в мире, в млн. долл.
Приложение 4 - Темпы роста рынка Больших Данных по регионам Приложение 5 - Влияние различных отраслей на аналитику Больших Данных Приложение 6 - Большие Данные в крупных российских компаниях

Содержание
Введение 5
Глава 1. Рекрутинг персонала в организации 8
1.1. Специфика рекрутинга в России и за рубежом 8
1.2. Современные тенденции и стратегические проблемы рекрутинга 14
1.3. Технологии и методы отбора персонала 21
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в АО «Россельхозбанк» 29
2.1. Общая характеристика предприятия 29
2.2. Организационная и функциональная структура предприятия 34
2.3. Проблема современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям 40
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала АО
«Россельхозбанк» 58
3.1. Оценка эффективности отбора в организации 58
3.2. Предложения по совершенствованию системы отбора персонала АО 63
«Россельхозбанк» 63
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Выводы по главе 3 79
Заключение 81
Список использованной литературы 84
Приложения 92

Введение


Стратегия управления персоналом современного предприятия служит фактором, описывающим его жизнеспособность и конкурентную позицию среди других предприятий.
Стратегический менеджмент персонала позволяет предупредить такие негативные процессы, как неэффективное использование фонда оплаты труда, скрытая безработица, повторное выполнение должностных инструкций.
В современных условиях развития экономики, действительно кадры решают все. Являясь основой предприятия, действуя слаженной командой, персонал способствует развитию деятельности любой компании.
Формирование высокоэффективного коллектива служит основной задачей процесса подбора и отбора необходимых предприятию специалистов, т.е. рекрутинга.
Отбор кадров предполагает общение с большим количеством самых разных людей, высокую ответственность и профессионализм рекрутера. На крупных и средних предприятиях формируется собственный отдел по поиску и отбору персонала. На малых предприятиях эту функцию выполняет менеджер по персоналу или руководитель. Помимо этого, современными организациями широко практикуется обращение к специализированным рекрутинговым агентствам.
Проблема подбора квалифицированного персонала всегда актуальна, но особенно острой она становится в связи с активными социально- экономическими изменениями в стране. По мере развития рынка труда происходят существенные изменения на рынке рекрутинга. Он стремительно перестраивается, используя новые стратегии и технологии поиска и отбора кадров. Компаниям становится труднее выбрать сотрудника, просто опубликовав вакансию. Рекрутинг переходит от установки: «работодатель нанимает сотрудника» к реалиям сегодняшнего дня, что «сотрудник выбирает работодателя».

Рынок рекрутинговых услуг выполняет важную функцию посредничества между работодателями и соискателями на вакантную должность, способствует оптимизации деятельности организаций и профессиональному развитию работников. Квалифицированный подбор персонала, как один из важнейших аспектов современного менеджмента, является чрезвычайно востребованной профессиональной деятельностью в мире. Увеличивается спрос на услуги грамотных специалистов по подбору персонала. Но, в отличие от западных стран, основная проблема российского рекрутмента заключается в противоречии между наличием у компаний потребности в рекрутинговых услугах и факторами, препятствующими развитию рекрутинговой деятельности. Преимуществом развития рекрутмента в России является возможность активной миграции высокопрофессиональных сотрудников по всей территории страны. Безусловно, это открывает перспективы для компаний расширить поиск квалифицированных сотрудников, эффективно используя для этого внешние источники.
Рекрутинг персонала в организации подробно изучен такими отечественными и зарубежными авторами, как В.Г. Гак, К.А. Ганшин, Т. Баскина, Е.Б. Моргунов, И.А. Кулькова, Н.В. Воробьева, М.И. Плутова, А.В. Пеша, О.А. Пяткова, Т.А. Камарова, А.Ю. Рагозина, В.В. Силаенкова, Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев, E.F. Huse, Randall S. Schuler, L.L. Byars, L.W. Rue и др.
Актуальность рекрутинга персонала в стратегии развития организации обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики страны эффективность деятельности предприятий зависит от качества человеческих ресурсов, поэтому технологии рекрутинга имеют серьезное влияние на достижение целей и миссии организации. Рекрутинг является неотъемлемой частью деятельности любого современного предприятия, необходим для комплектации штата высокоэффективным персоналом, чтобы обеспечить достижение стратегических и тактических целей предприятия. В этой связи возникает потребность применения эффективных технологий отбора персонала. Отбор новых сотрудников закладывает фундамент будущего успеха компании.

Объект исследования – АО «Россельхозбанк».
Предмет исследования – отбор персонала в АО «Россельхозбанк».
Цель – рассмотреть систему рекрутинга на предприятии, выявить ее недостатки и разработать предложения по ее совершенствованию.
В процессе исследования целесообразно решить ряд задач:
1. Рассмотреть рекрутинг персонала в организации.
2. Провести анализ отбора персонала в АО «Россельхозбанк».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы рекрутинга персонала в АО «Россельхозбанк».
Информационную базу исследования составили кадровые документы по управлению персоналом АО «Россельхозбанк», в частности по отбору новых сотрудников на предприятие.
Методология исследования включает в себя такие методы, как изучение и анализ теоретических источников, научное обобщение, анализ, синтез, наблюдение, сравнение, опрос, анкетирование, экспертная оценка.
Практическая реализация разработанных рекомендаций по совершенствованию системы рекрутинга АО «Россельхозбанка» находится на изучении у руководства предприятия.
Структура работы включает: введение, три главы и выводы по ним, заключение, список использованной литературы из 96 различных источников и приложения.

Список использованной литературы:


Нормативно-правовые источники литературы:


1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая с изменениями и дополнениями).
3. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. Л.В. Чистяковой, А.В. Касьянова. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2018.

Научно-методическая литература:


4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., 2015. - 495 с.
5. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 225 с.
6. Беленко П.В. Хедхантинг - принципы и технологии. - Питер, 2015. - 420 с.
7. Белкин М.В. Регламентация и нормирование труда. – М., 2015. – 77 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
9. Гашкова Л.В., Морозова О.Ю. Основы маркетинга и менеджмента: практикум. - 2015. – 107 с.
10. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
11. Дорофеева Л.И. Основы теории управления. – М., 2015. – 433 с. 12.Драчева Е.Л. Менеджмент: практикум. – М., 2016. – 304 с.
13. Епишкин И.А. Современные технологии управления персоналом. – М.,

2015. – 62 с.
14. Залозная Д. Менеджмент: практикум. – М., 2015. – 121 с.
15. Исаева О.М., Припорова Е.А. Управление персоналом. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
16. Кабанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. - М., 2015. - 56 c.
17. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации. - М., 2015. – 365 с. 18.Латуха М.О. Сравнительный анализ политики найма, продвижения и
увольнения персонала в европейских странах и в России. - М., 2016. - 264с.
19. Лим А. Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала. - М., 2019. – 89 с.
20. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. - М., 2015.
- 214 с.
21. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
22. Маренкова Е.В. Роль социальных сетей в подборе персонала // Интернет и современное общество: сборник тезисов докладов. – СПб.: Университет ИТМО, 2016. - С. 57-59.
23. Маслова В.М. Управление персоналом. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. 24.Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий /
Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2015. - 344 с.
25. Методическое обеспечение управления человеческими ресурсами / И.А. Кулькова, Н.В. Воробьева, М.И. Плутова, А.В. Пеша, О.А. Пяткова, Т.А. Камарова, А.Ю. Рагозина, В.В. Силаенкова. - Екатеринбург, 2016. - 144 с.
26. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
27. Михайлина Г.И., Матраева Л.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.

28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 с.
29. Нестеренко Н.А., Хохлова О.А. Управление талантами как инновационная технология управления человеческими ресурсами: проблемы и направления совершенствования. - Саратов: ПИУ, 2016. - 208 с.
30. Новый французско-русский словарь / Под ред. В.Г. Гак, К.А. Ганшиной. - М.: Русский язык-Медиа, 2004. - 1195 с.
31. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
32. Оучи У.Г. Методы отбора персонала: японский и американский подход. - М.: ДеКа, 2015. - 457 с.
33. Папкова Л.Л. Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента / Теория и практика общественного развития. - Можайск: Можайский полиграфический комбинат, 2013. - 200 с.
34. Романова Ю.Д. Информационные технологии в управлении персоналом. - М., 2019. – 272 с.
35. Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент. - М., 2019. – 159 с.
36. Справочник кадровика: полное практическое руководство / Под ред. А.В. Шалаева. – М.: "ГроссМедиа": РОСБУХ, 2016. – 540 с.
37. Тибилова Т.М. Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу. - М., 2015. - 481 с.
38. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.
39. Чуланова О.Л. Кадровый консалтинг. - М., 2018. - 475 с.
40. Byars L.L. Human resource management / L.L. Byars, L.W. Rue. - Boston; Homewood: Irwin, 1991. - 545 p.
41. Huse E.F. Management / E.F. Huse, Randall S. Schuler. - St. Paul: West, 1982.
- 660 p.


Периодическая литература:

42. Андренко А. Тренды современности в найме персонала глазами хедхантера // Управление персоналом. – 2019. - №10. - С. 8-12.
43. Бережнов А. Подбор, отбор и найм персонала - 5 эффективных методов набора сотрудников в компанию + реальные примеры поиска работников
//
44. Будник Ю.А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом // Молодой ученый. - 2019. - №8 (246). - С. 68-77.
45. Герзанич Ю. Эйчар - профессия, у которой точно есть будущее! // Управление персоналом. – 2019. - №12. - С. 10-12.
46. Дрожжина Ю. Четыре вывода о поиске кандидатов в цифровом мире // Управление персоналом. – 2019. - №6. - С. 40-44.
47. Капитанов С.В. Хедхантинг и executive search. Как переманить сотрудника из другой организации? // Проблемы современной науки и образования. - 2017. - №4 (86). - С. 43-46.
48. Краснова-Король Н. Люди-невидимки, или Антиэйджизм: в поиске резерва человеческого капитала // Управление персоналом. – 2019. - №12.
- С. 57-59.
49. Кобец Ю.В. Необходимость стратегического управления персоналом как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка (на примере АО «Россельхозбанк») // Молодой ученый. - 2016. - №2 (106).
- С. 516-518.
50. Кучеренко А. Трансформация роли эйчара // Менеджер по персоналу. – 2017. - №3. - С. 92-95.
51. Московцева Л.В., Евстратова Е.А. Развитие рекрутинговых компаний на современном этапе // Инновационная экономика и право. - 2016. - №4 (5).
- С. 55-58.
52. Орлова М.А. Зарубежный опыт оценки и отбора персонала, или как попасть на работу в иностранную копанию // Молодой ученый. - 2015. -

№12. - С. 170-174.
53. Основные особенности рекрутинга в России и за рубежом // Безупречный менеджер.
54. Пархоменко Е.Я. Процесс подбора и отбора персонала в России и в странах: Англия, Франция, Германия, Италия, Испания // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. - №10. - С.40-46.
55. Пашкина Т. Рынок труда: переходящие тренды // Управление персоналом.
– 2019. - №4. - С. 17-21.
56. Пашкина Т. Эффект бумеранга. Как отсутствие обратной связи кандидату бьет по репутации работодателя // Управление персоналом. – 2019. - №8. - С. 27-31.
57. Перч Ю. Трудовая миграция. HR-аналитика в помощь отечественному работодателю // Управление персоналом. - 2019. - №9. - С. 37-40.
58. Перун Ю. Конференция Ассоциации профессионалов по управлению изменениями // Управление персоналом. – 2019. - №12. - С. 20-24.
59. Петраков, М.А. Современные тенденции найма персонала / М.А. Петраков, А.К. Большакова // Молодой ученый. - 2014. - №20 (79). - С. 371-375.
60. Пеша А.В., Перина Д.В. Аутсорсинг подбора персонала в России: анализ и тенденции развития // Интернет-журнал Науковедение. – 2017. - №4.
61. Писаревская А.И. Организация процесса внешнего рекрутинга // Бизнес информ. - 2015. - №2. - С. 296-301.
62. Подбор кадров во Франции // Человек и труд. – 2015. – №4. - С. 15-20. 63.Попова М. «HR-революция» // РБК.
64. Плющ И. Будущее за ботами! Опыт инновационного рекрутинга в компании Salateira // Управление персоналом. – 2019. - №2. - С.28-33.

65. Салливан Дж. ТОП-25 трендов рекрутинга или современные тенденции в подборе персонала // HR-Journal.ru. –
66. Саута С. Как HR может стать agile, то есть гибким и приспособленным к потребностям бизнеса? // Управление персоналом. – 2019. - №11. - С.40- 42.
67. Симачкова Л.А. Рекрутмент: понятие, сущность и содержание // Вестник Ульяновского государственного технического университета. – 2010. - №2.
– С. 76-79.
68. Спасибо М. Современный HR. Требования, продиктованные временем // Управление персоналом. – 2019. - № 11. - С. 19-22.
69. Спасибо М. Нехватка кадров: проблема реальная или спровоцированная?
// Управление персоналом. – 2019. - №7. - С. 45-48.
70. Тарасевич О. Анализ и успешная оптимизация основных HR-метрик при помощи автоматизации рекрутинга // Управление персоналом. – 2019. -
№11. - С. 15-20.
71. Тарасова А.О. Особенности найма персонала в России и Америке // Проблемы науки. - 2018. - №7 (31). - С. 69-71.
72. Толстолужская Л. Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса // Управление персоналом. – 2019. - №5. - С. 15-17.
73. Троян А. Первая оценка производственного персонала. Задачи HR- службы // Управление персоналом. – 2019. - №3. - С. 22-26.
74. Тюльпанов А. Зарубежный опыт развития рекрутинга // Управление персоналом. – 2015. - №8. - С. 20-23.
75. Чуб О. Высшие учебные заведения как источник поиска персонала // Управление персоналом. – 2019. - №4. - С. 15-18.
76. Чумак Е. Адаптивность: возврат в точку найма // Управление персоналом.
– 2019. - №2. - С. 40-44.
77. Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование

процедуры отбора на предприятии // Управление персоналом. – 2015. -
№7. – С. 48-50.
78. Шарапова Н.В., Шарапова В.М., Швецова Д.М. Digital-технологии подбора персонала // Креативная экономика. - 2017. - №9 – С. 953-956.
79. Швед К. Массовый подбор? Легко! // Управление персоналом. – 2019. -
№1. - С. 77-80.
80. Щукина А.А. DIGITAL-технологии подбора персонала // Вектор экономики. - 2016. - № 6(6). - c. 50-55.
81. Яременко И.В. Современные методы привлечения персонала // Наука, техника и образование. – 2019. – №2. - С. 46-48.
82. Matt E., Barugh Y. Managing Staff Selection and Assessment in Russian and Polish Companies // International Journal of Management Studies, 2000. - №8.
– р. 45-50.