Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ эффективности системы мотивации АО «СТК «Ямата»"

Работа на тему: Анализ эффективности системы мотивации АО «СТК «Ямата»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки:


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АО «СТК «ЯМАТА»

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и функции мотивации 6
1.2. Основные теории мотивации 11
1.3. Проблемы мотивации персонала в современных условиях 20
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АО «СТК
«ЯМАТА» 30
2.1. Общая характеристика организации 30
2.2. Анализ системы управления персоналом 34
2.3. Анализ эффективности системы мотивации 43
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АО «СТК «ЯМАТА» 49
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации . 49
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 80
ПРИЛОЖЕНИЕ В 81

ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития общества и в условиях формирования новых механизмов хозяйствования поиск эффективных способов организации труда, которые обеспечивали бы активизацию человеческого фактора, является одной из важнейших задач для предприятий различных форм собственности. Вклад каждого сотрудника в успешную деятельность организации несомненен, что подтверждает значимость сотрудников в конечном результате работы, поскольку отсутствие у персонала желания работать, т. е. отсутствие мотивации, приводит к проблемам, среди которых низкая производительность и качество труда, отсутствие лояльности и высокая текучесть кадров, невозможность привлечь либо удержать нужных специалистов и управленцев.
Руководители часто не учитывают тот факт, что современный персонал является более образованным и обеспеченным, а потому старые концепции мотивации, основанные на упрощенном принципе «кнута и пряника», для него далеко не всегда эффективны. Таким образом, поиск эффективных путей мотивации персонала имеет решающее значение в организации труда и управлении персоналом.
Проблема мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников на предприятии является достаточно хорошо изученной. Частично эта проблема рассмотрена в работах Ильиной Л. А., Н. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедуори, Дейнеки А. В., Жукова Б. М., Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. и др. Однако рассмотрение вопроса нематериального стимулирования сотрудников является по- прежнему недостаточно разработанным.
Нематериальное стимулирование – сложное и многогранное явление, управление которым требует изобретательности и особого внимания. Выбор инструментов развития нематериального стимулирования предопределяет конечный результат, а свою очередь, и эффективность деятельности организации.

Тренинговые технологии в управлении персоналом постепенно завоевывают положительную репутацию среди руководителей предприятий, способствуя как формированию сплоченности коллектива, так и развитию необходимых для бизнеса качеств. Следовательно, использование бизнес- тренинга в повышении нематериальной мотивации является актуальной и своевременной на любом этапе развития организации.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование системы мотивации персонала на примере АО
«СТК «Ямата».
Для достижения отмеченной цели было определено, ее задачами являются:
- рассмотреть систему мотивации;
- изучить инструменты мотивации сотрудников;
- дать характеристику предприятия АО «СТК «Ямата»
- проанализировать систему мотивации в организации
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала АО «СТК «Ямата».
Объектом исследования выступает АО «СТК «Ямата».
Предметом исследования является система мотивации персонала АО
«СТК «Ямата».
Теоретической и методологической базой исследования являются положения современной теории институциональных преобразований, классические и современные разработки по налогообложению, проблем глобализации экономики, системного анализа, теории управления и государственного регулирования.
Методы исследования включают анализ и обобщение теоретических работ и практического опыта, официальных документов, решений Правительства, методы системного и статистического анализа.
Практическая значимость исследования состоит в возможности применения результатов исследования в деятельности АО «СТК «Ямата».

Структура исследования определена ее целью и задачами и включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении обозначен научный аппарат: обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель, задачи, методы работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2013. – № 4.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 03.07.2016). [Электроный ресурс]
3. Постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. [Электроный ресурс]
4. Постановление Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384. [Электроный ресурс]
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента : Учебное пособие / А.П.- М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2012. – 288 с.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник / И.Н.Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
10. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – СПб: Питер Пресс, 2014.
11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В.Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013 г. - 389 с.
12. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М., 2010.
13. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб : Учебное пособие / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2011. – 103 с.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
17. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
18. Калашник И.А. Социально-экономические процессы, - М.: Знание, 2014.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка
экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.
20. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2011. – 200 с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебник для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2011. – 321 с.
22. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. – M. : Велби, 2012. – 317 с.
23. Коробков В.И. Теория управления / В.И.Коробков. – М.: Юнити- Дана, 2012. – 384 с.
24. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015.
25. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
26. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин.
– М.: Рид Групп, 2011. – 336 с.
27. Ломаный А.В. Управление государством и государственными предприятиями. – СПб.: Нева, 2015.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
29. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 256 c.
30. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
31. Менеджмент персонала / Герасимов Б.Н., Чумак В.Г, Яковлева Н.Г.: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 88 с.
32. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2013. – 386 с.
33. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения, дополнительного профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
34. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.Михайлина, Д.Л. Михайлин, А.В.Беляк.- М.: Дашков и К, 2012. - 280 с.
35. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : Учебник для бакалавриата / Е.Б.Моргунов, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – 561 с.
36. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
37. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. А.К.Семенова. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2013. –176с.
38. Плотинский Ю. М. Цели исследований социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2014.
39. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
40. Саймон Г. Особенности принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2015.
41. Семенов, А.К. Основы менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 469с.
42. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации персонала / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2014. – 150 с.
43. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
44. Теория организации: учебно-методическое пособие / И.В.Руденко. – Омск: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2014. - 96 с.
45. Теория управления / Под общей редакцией А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство РАГС, 2010.
46. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / под ред. С. Н. Чудновской. – М.: Эксмо, 2015.
47. Фирсова И.А. Управленческие решения: Учебник / И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова; Под ред. И.А. Фирсовой. – М.: Юрайт, 2013. – 399 с.
48. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. М: ДАФНА, 2008.
49. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2013. – 368 с
50. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело и Сервис, 2014. – 356 с.
51. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление персоналом. – 2013. – № 20. – С.30-38
52. Баранов М.А. Управление процессами социально-экономического характера // Социология. 2015. - №6.
53. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития фирмы / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной России. – 2011. - №3 (54). – С. 100–113.
54. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2012. – № 12.
55. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2015. - №12.
56. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики / И.К.Заславский // Эксперт. – 2014. – № 10. – 41 с.
57. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала / А. Келлер-Пфрундер // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 2. – 95 с.
58. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Комарова // Человек и труд. – 2012. –№10. – С 12-15.
59. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал / Н.Г.Кретова // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 16-22
60. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2015. - №4.
61. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал – «за» и «против» / Т.Н.Лобанова // Управление персоналом. – 2015. – № 3. – С. 45-49
62. Ореховский П.В. Повышение эффективности функционирования предприятия // Общество и экономика. - 2014. - №9.
63. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе// Российское предпринимательство. - 2015. - № 8.
64. Теплов С.А. Разработка системы материального стимулирования / С.А.Теплов // Менеджер по персоналу. – 2013. – № 9. – С. 22-28.
65. Балльная система стимулирования персонала [Электронный ресурс].
66. Бершова Л.В. Четыре основные системы методов улучшения мотивации работников / [Электронный ресурс].
67. Варданян И. Мотивационная система персонала / [Электронный ресурс].
68. Вишнякова М.В. Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля / [Электронный ресурс].
69. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала / [Электронный ресурс].
70. Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности [Электронный ресурс].
71. Олехнович М.О., Макарова Т.А. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / [Электронный ресурс].
72. Способы решения типичных проблем в системах оплаты труда [Электронный ресурс].