Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ кадрового менеджмента организации на примере "Аксуского завода ферросплавов филиала АО "ТНК КазХром""

Работа на тему: Анализ кадрового менеджмента организации на примере "Аксуского завода ферросплавов филиала АО "ТНК КазХром"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ "АКСУСКОГО ЗАВОДА ФЕРРОСПЛАВОВ ФИЛИАЛА АО "ТНК КАЗХРОМ""

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ кадрового менеджмента организации на примере "Аксуского завода ферросплавов филиала АО "ТНК КазХром""
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента
1.1. Кадровый менеджмент: принципы, задачи, направления, эффективность
1.2. Методы управления кадрами
1.3. Кадровая политика предприятия
Глава 2. Оценка системы управления кадрами АО "ТНК КазХром""
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО "ТНК КазХром"
2.2. Анализ экономических и финансовых показателей деятельности АО "ТНК КазХром"
2.3 Анализ кадрового менеджмента АО "ТНК КазХром"
Глава 3. Совершенствование кадрового менеджмента в АО "ТНК КазХром"
3.1. Внедрение системы аттестации персонала в АО "ТНК КазХром"
3.2. Обучение персонала как важнейшее направление кадрового менеджмента на предприятии
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 8
1.1. Кадровый менеджмент: принципы, задачи, направления, эффективность 8
1.2. Методы управления кадрами 13
1.3. Кадровая политика предприятия 18
Глава 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ АО «ТНК КАЗХРОМ»» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО "ТНК КазХром" 27
2.2. Анализ экономических и финансовых показателей деятельности АО "ТНК КазХром" 37
2.3 Анализ кадрового менеджмента АО "ТНК КазХром" 52
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АО «ТНК КАЗХРОМ»» 62
3.1. Внедрение системы аттестации персонала в АО "ТНК КазХром" 62
3.2. Обучение персонала как важнейшее направление кадрового менеджмента на предприятии 69
3 3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 90-98

ВВЕДЕНИЕ
Вхождение Казахстана в число наиболее конкурентоспособных стран мира, а также задачи, поставленные в программной статье Н.А. Назарбаева
«Социальная модернизация Казахстана: двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда» [1] и в Послании Главы государства народу Казахстана – Стратегия
«Казахстан – 2050» [2] налагают на человеческий капитал страны особую ответственность.
Глава государства неоднократно акцентировал внимание на важнейшей стратегической задаче по формированию новой генерации управленцев (менеджеров), а также укреплению статуса Республики Казахстан перед другими государствами и возведению кадровой политики в ранг особо важного национального приоритета.
Решение этой задачи приобретает особую актуальность в сегодняшних условиях, когда человеческие ресурсы имеют определяющее значение для любого государства. В этой ситуации огромная ответственность ложится на градообразующие предприятия. От честности, порядочности и эффективной работы руководителей предприятий зависит выполнение мер по преодолению кризисных явлений.
В последние годы немало сделано для того, чтобы укрепить статус кадрового менеджмента. Сегодня, действующее законодательство Республики в основном отвечает современным требованиям эффективной кадровой политики. Достоинства действующей казахстанской модели менеджмента управления персоналом очевидны и прошли серьезную проверку практикой. Главным новшеством нового законодательства является усиление принципа меритократии (признание заслуг) при отборе и продвижение кадров, планируется создание управленческого корпуса «А», намечено совершенствование институтов и механизмов управления персоналом. Вместе с тем повышается статус и полномочия кадровых служб, усиливаются меры
дисциплинарного и этического контроля. Также важным нововведением в кадровой политике предприятий являются разработанные механизмы материального стимулирования труда служащих. С января 2016 года введена новая система оплаты труда служащих, в том числе и государственных, основой которой станет факторно - балльная шкала, зависящая от вклада служащего в достижение результата. Внедрение данного метода обусловлено потребностью в обеспечении принципа справедливости в оплате труда, который позволит взаимоувязать вознаграждение за труд со значимостью должности служащего для достижения целей, поставленных перед предприятиями и органами государственной власти. Данный метод широко применяется в кадровом менеджменте развитых стран, таких как США, Канада, Великобритания, где уже показал свою эффективность.
Выплата бонусов и надбавок за достигнутые высокие результаты в работе позволит создать основу для построения эффективной организационно- управленческой структуры предприятия. В результате разработки факторно - бальной шкалы, появится возможность получить единый измеритель должностей, обеспечивающий экономическую и научную обоснованность оплаты труда. В то же время, несмотря на проводимые реформы органов государственной власти и управления, современная кадровая политика не может обеспечить привлечение в органы власти таких людей, которые бы в полной мере соответствовали современным социально–политическим и экономическим требованиям.
Разработка эффективной системы кадровой работы является важнейшей задачей государства. Все это делает актуальным изучение основных принципов управления кадровым потенциалом и способов ее реализации в органах государственной службы. Широкий круг исследований проблем реформирования кадров, содержится в трудах казахстанских ученых Орсариева Р.К., Жоламан Б.С., Кабыкенова Б.С. и других авторов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Программная статья Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева
«Социальная модернизация Казахстана: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда» / Интернет – ресурс международного информационного агентства «Казахинформ»
2. Послание Президента Республики Казахстан – Лидера Нации Н.А.Назарбаева Народу Казахстана «Стратегия «Казахстан–2050»: Новый политический курс состоявшегося государства» (Астана, 14 декабря 2012 года)//Информационная система «Параграф»
3. Толковый словарь по управлению / Под ред. С.Н. Петрова. – М.: Экзамен, 2010. – 389с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2009. – 336 с.
5. Армстронг М. Классика МВА / Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2010 – 848 с.
6. Государственное управление основы теории и организации.Учебник. В 2 т. Т. 2 Под ред. В.А. Козбаненко. Изд. 2–е, с изм. и доп. – М: «Статут», 2002. – 592 с.
7. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 445 с.
8. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 1. – С. 135–141
9. Управление персоналом: Учебник / Общ.ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд– во РАГС, 2002. – 488 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2–е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 624с.
11. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 638с.
12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2010. – 352с.
13. Управление персоналом / Учеб.пособие для вузов под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 381с.
14. Общая информация о Павлодарской области
16. Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 7. – С. 5 – 10 34 Капаров С.Г. Электронный интернет-журнал «Директор по персоналу»
17. Информационные порталы:
18. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии. – Алматы,2008.
19. Костюченко В.В. и др. – Кадровый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. В. В. Костюченко – Ростов- на - Дону: Феникс, 2002.
20. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 1998. – 343с.
21. Базаров Т.Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса// Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ, 1996. – 560 с.
22. Бригадная организация труда: состояние и перспективы. – М.: Профиздат, 1986. – 234 с.
23. Карякин А.М. Рабочие команды : основы теории и практики. – Иваново: ИГЭУ, 2003. – 354 с.
24. Кадровая политика АО «ТНК «Казхром»»
25. Правила прохождения испытательного срока работниками АО «ТНК «Казхром»»
26. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом организации, М.: 39 Русская Деловая Литература, 1997. – 560 с.
27. Саакян А.М, Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в организации.- СПб.: Питер, 2001. – 505 с.
29. Разливаева Л.В. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие для дистанционного обучения студентов. – Караганда, КЭУК, 2001.
30. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 20.12.1995 г. с изменениями и дополнениями
31. Международные стандарты финансовой отчетрости и Методические рекомендации к ним.