Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ конкурентных преимуществ организации (на примере Акционерного общества «Торговый Дом «СамараСнаюПодшипник»"

Работа на тему: Анализ конкурентных преимуществ организации (на примере Акционерного общества «Торговый Дом «СамараСнаюПодшипник»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (Управление государственным и муниципальным сектором)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ конкурентных преимуществ организации (на примере Акционерного общества «Торговый Дом «СамараСнаюПодшипник»

Москва 2018

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие конкурентоспособности организации 6
1.2. Виды и методы проведения анализа конкурентных преимуществ 13
1.3. Методология выбора стратегии повышения конкурентоспособности 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО
«ТД«САМАРАСНАБПОДШИПНИК» 29
2.1. Общая характеристика организации АО «ТД «СамараСнабПодшипник» 29
2.2 Оценка конкурентных преимуществ организации и выявление корневых компетенций 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УСИЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ АО «ТД «САМАРАСНАБПОДШИПНИК» 56
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности за счет совершенствования (более полного использования) конкурентных преимуществ организации 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

ВВЕДЕНИЕ
Структура рынка в настоящее время предполагает наличие конкуренции. Конкурируют между собой не только производители товаров и услуг, но и потребители. Конкуренция - это естественное стремление человека быть первым, быть лучшим. Благодаря этому стремлению потребители получают более качественные товары, более низкие цены на одноименные товары. Основными составляющими конкурентоспособности предприятий является: качество продукции, стратегия маркетинга и сбыта, квалификация персонала, технологический уровень производства, налоговая среда, в которой действует предприятие, доступность источников финансирования. Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности.
Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке. Поскольку конкурентоспособность экономики России это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, фирм, организаций, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности на уровне предприятия. Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, т.е. предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России. Необходимость исследования конкурентоспособного производства связана с объективной потребностью в эффективных методах управления, распределения и потребления ресурсов, эффективной реализации готовой продукции. Традиционно проблема эффективности и конкурентоспособности предприятий рассматривалась применительно к условиям рыночной экономики.
После перехода к рыночной экономике и либерализации рыночных отношений значимость вопросов конкурентоспособности и эффективности
деятельности резко возросла. Несмотря на множество работ, посвященных этой теме, вопросы формирования и повышения конкурентоспособности всегда будут актуальными. Это объясняется особенностями конкурентоспособности, ее многогранностью и неоднозначностью. Каждое конкурентоспособное предприятие «конкурентоспособно» по-своему, обладает специфическим набором конкурентных преимуществ, которые действуют в строго определенных условиях, рынках, при определенном соотношении конкурентных сил. Повышение уровня конкурентных преимуществ предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде - фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.
Объектом исследования «СамараСнабПодшипник».
Предметом исследования рассматриваемого предприятия.

Целью данной работы является анализ конкурентных преимуществ на примере АО «ТД «СамараСнабПодшипник» и разработка рекомендаций по их усилению.
Задачами ВКР являются:
-изучить понятие конкурентоспособности организации;
-рассмотреть виды и методы проведения анализа конкурентных преимуществ;
-проанализировать конкурентоспособность конкретного предприятия;
-разработать стратегию повышения конкурентоспособности конкретного предприятия и оценить ее эффективность.
Информационной базой для написания работы послужили годовые отчёты предприятия, учебная литература, периодические издания и др.

Анализ источников и литературы по данной теме позволил определить основные направления исследования и выводы, которые легли в основу настоящей ВКР.
Основными методами исследования выступили анализ и синтез, коэффициентный анализ, метод сравнения, метод экспертных оценок.
Структура дипломной работы обусловлена последовательностью решения поставленных в работе задач и изучения предмета исследования, состоящая из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении дается обоснование выбранной темы, ее актуальность; цели, задачи, предмет, объект исследования; характеристика используемой литературы. В первой главе раскрывается понятие конкурентоспособности организации, виды и методы проведения анализа конкурентных преимуществ, методология выбора стратегии повышения конкурентоспособности.
Во второй главе дается общая характеристика, анализ организации управления и дана оценка конкурентоспособности анализируемой организации. В третьей главе разработана стратегия повышения конкурентоспособности за счет совершенствования (более полного использования) конкурентных преимуществ организации и дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении сформулированы выводы и предложения по совершенствованию конкурентоспособности деятельности АО «ТД
«СамараСнабПодшипник».

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников
Бухгалтерская отчётность АО «ТД «СамараСнабПодшипник» 2013-ГОСТ 520-2011 Подшипники качения. Общие технические условия
3. Информационно-справочная система «Механик-Инфо»
4. Абраме Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. -М.: Альпина Паблишер, 2014. - 307 с.
5. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: КНОРУС, 2010.
-544 С.
6. Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции / Л. В. Баумгартен// Маркетинг в России и за рубежом. 2011. No 5. -98 с
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2013. -495 с.
8. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов// Предприниматель. 2010. -№ 12. - 101 с.
9. Доможилкина Ж. В. Разработка конкурентной стратегии предприятий АПК / Ж. В. Доможилкина, Н. О. Джаббарова // Интерактивная наука. - 2016. - № 2. - С. 139-142
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2015.-416с
11. Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н. В. Еремеева, С. Л. Калачев. - М. : Колосс, 2014. - 191 с.
12. Ермакова И. А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия// Молодой ученый. - 2017. - №16. -С. 256- 259
13. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах и рисунках: учебное пособие. - М.: НИЦ Инфра - М, 2010. -С. 15.
14. Информационно-справочная система «Механик-Инфо»
15. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент/ Ф.Котлер: [пер. с англ.] - СПб.: Питер, 2008.- 820 с.
16. Кричевский, М.Л. Качество и конкурентоспособность (теория и практика менеджмента): учебник/ М.Л.Кричевский / Под ред. Э.В.Минько. - СПб.: Питер, 2010.- 465 с.
17. Леонов А. И. Действительно ли конкурентоспособность влияет на объем продаж?/А. И. Леонов// Практический маркетинг. - 2010. - N7. - С. 18
18. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник - 6-изд., стер. - М.:ИНФРА-М. 2012.-607 с.
19. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011.- 398 с.
20. Портер. М. Международная конкуренция. - М.: Вильяме, 2010.- 234 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие.-7-е изд. испр. - Мн: Новое знание, 2014.-704с
22. Фидельман, Григорий Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Григорий Фидельман , Сергей Дедиков , Юрий Адлер. - М.: АльпинаПаблишер, 2016. - 192 с.
23. Энциклопедия Экономиста. Сборник статей, электронная библиотека.
24. Эриашвили Н.Д. Экономическая теория: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - М.: Юнити-Дана, 2014.- 468 с.