Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ методов мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Русанова»)"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Русанова»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Русанова»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Русанова»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала организации
1.1. Понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления
1.2. Приемы и методы мотивации персонала
1.3. Особенности материальной и нематериальной мотивации персонала организации
Глава 2. Практическое исследование мотивации персонала ООО «Русанова»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников, используемые в деятельности организации
2.3. Проблемы и недостатки существующей системы мотивации персонала организации
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО
«Русанова»
3.1. Предложения по совершенствованию организационного механизма управления мотивацией сотрудников.
3.2. Внедрение в деятельность организации современных технологий мотивации персонала
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие мотивации, раскрыть его суть и взаимосвязь мотивации и стимула.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть основные известные приемы и методы мотивации персонала
В параграфе 1.3 необходимо показать особенности материальной и нематериальной мотивации
Глава 2 должна содержать анализ деятельности организации ООО
«Русанова», должны быть показаны сильные и слабые стороны организации в части мотивации персонала.
В параграфе 2.1 необходимо описать организационную структуру организации, описать основные виды деятельности, сделать анализ основных экономических показателей
В параграфе 2.2 необходимо рассмотреть существующую систему мотивации персонала, проанализировать ее.
В параграфе 2.3 необходимо выявить и выделить недостатки системы мотивации персонала ООО «Русанова»
В Главе 3 необходимо провести практическое исследование по усовершенствованию существующей системы мотивации ООО «Русанова»
В параграфе 3.1 необходимо внести предложения по усовершенствованию системы мотивации
В параграфе 3.2 необходимо сделать анализ внедренной системы мотивации персонала в ООО «Русанова»
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся образец положения об оплате труда, образец коллективного договора, самостоятельно разработанные анкеты для проведения исследования системы мотивации персонала, также анкета диагностики мотивации по теории А. Маслоу. Отдельно выделены психологический блок работы с коллективом по повышению мотивации, разработанные блоки заданий, рассчитанные на каждое занятие. Отдельно вынесены блок исследований по анализу профориентации сотрудников организации по материалам Г.В. Резапкина и Л.Н. Кабардовой. Разработаны буклеты для сотрудников с полезной информацией по внутренней мотивации.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: трудовой кодекс, учебник «психология управления персоналом», «психология труда», «менеджмент», труды Бахарева А.Р., Кибанова А.Я., Озерниковой Т.Г., Филиной Ф.Н., Малюка В.И., Масловой В.М., Ромашова О.В., Макаровой А.О., Чекмарева О.П., Леонтьевой Л.С., Виханского О.С. и др.
Дополнительная литература: периодические издания «Управление персоналом», «Служба кадров и персонал», «Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики» и др.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1. Понятие мотивации, необходимость ее применения в практике управления 11
1.2. Приемы и методы мотивации персонала 17
1.3. Особенности материальной и нематериальной мотивации персонала организации 23
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РУСАНОВА» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 30
2.2. Материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников, используемые в деятельности организации 40
2.3. Проблемы и недостатки существующей системы мотивации персонала организации 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РУСАНОВА» 56
3.1. Предложения по совершенствованию организационного механизма управления мотивацией сотрудников 56
3.2. Внедрение в деятельность организации современных технологий мотивации персонала 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Любой руководитель предприятия стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, которая зависит от персонала организации, способствующая этой эффективности. Важной составляющей любой компании является его трудовые ресурсы, то есть персонал. Любой человек выполняет то или иное действие, основываясь, в первую очередь, на собственное желание. Заинтересованный человек выполняет деятельность с большей охотой, отдачей и продуктивностью, то есть работа должна привлекать сотрудника для достижения лучших результатов. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всего персонала. Для привлечения сотрудников организации используются методы влияния на его сознание, образ мышления, что побуждает его к выполнению необходимых действий для компании. Методами воздействия на сознание работника является управление его мотивами.
За последние годы в мире бизнеса и менеджмента было нацелено внимание на управление персоналом и такой её составной части как мотивация. Персонал предприятия является неотъемлемой частью предприятия, но не всегда работники справляются со своими должностными обязанности и с тяжестью, которая ложится на их долю, они не всегда довольны своей ролью в кадровой иерархии предприятия. Тем самым, снижается их производительность и производительность всего предприятия. Для того чтобы таких ситуаций становилось меньше и имелся опыт путей решения данных ситуаций, руководители предприятий нашли решение в повышении мотивации персонала организаций. Мотивация персонала – один из способов повышения производительности труда, который является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия, но она должна осуществляться в соответствии со стратегическими задачами организации, особенностями корпоративной культуры, долгосрочными планами развития предприятий.
Главными факторами, влияющими на рост эффективности производства, а также конкурентоспособности любой фирмы являются высокое качество кадрового потенциала и сформированность производственных коллективов.
В современном быстродвижущемся мире важно соответствовать существующим методам мотивации и стимулирования персонала, а также прогнозировать тенденцию развития системы мотивации персонала. Отсутствие сформулированной системы мотивирования качественного и эффективного труда может спровоцировать снижение конкурентоспособности предприятия, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Промежуточной целью увеличения продаж является направление каждого работника организации к выполнению своей работы эффективно и максимально производительно.
В связи с этим политика организации должна строиться преимущественно на кадровом обеспечении: основной и наиболее важной задачей должно стать изучение будущих потребностей людей, определение и развитие их профессионального и личностного потенциала. На текущий момент в большинстве предприятий и фирм этой отрасли мало уделяется времени, деятельность кадровых отделов заключается в простом подборе персонала, а также номинальному учету сотрудников. Такая политика малоперспективна, поскольку существенно ухудшает имидж предприятий, что может привести в дальнейшем к оттоку высококвалифицированных специалистов.
В современных условиях на трудовые ресурсы большое влияние оказывает научно-технический прогресс. Постоянно происходят изменения содержания труда, который во все большей мере становится автоматизированным, растет образовательный уровень работников и вместе с тем растут и их ожидания (материальные, социальные и т.д.). Сегодня все больше требуются не просто рабочие руки, а грамотные, инициативные, ответственные, стремящиеся к самореализации в трудовой сфере работники.
Мотивация к качественному труду является одним из главных вопросов менеджмента для любой организации. Хорошо обученный, правильно
организованный и мотивированный персонал определяет судьбу любой организации.
Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. На предприятиях должна вводиться новая политика управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ групп сотрудников, структурированных по общим признакам, продуктивности использования рабочего времени каждого сотрудника, развития производства и трудовой занятости.
Необходима политика, основанная на кадровой концепции, которая является элементом общей концепции развития организации наряду с их производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой политикой, где одним из главных направлений должно стать формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников в соответствии с намеченными целями развития бизнеса. В настоящее время вопросы стимулирования труда находятся в стадии постоянных поисков путей совершенствования.
Детально разработанная и усовершенствованная система мотивации персонала позволит привлечь трудовые потенциалы, создать необходимые заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, дать возможность проявить творческий потенциал, повысить уровень компетентности работников.
Объект исследования – ООО «Русанова»
Предмет исследования – методы мотивации персонала организации
Цель исследования: изучить виды, методы, систему мотивации персонала организации на примере сотрудников компании ООО «Русанова»; сформировать новую усовершенствованную систему.
Задачи исследования:
1. Охарактеризовать понятие мотивации, системы мотивации персонала организации, ее роль, взаимосвязь стимулирования и мотивации.
2. Рассмотреть приемы и методы мотивации персонала.
3. Изучить особенности мотивации персонала организации.
4. Составить характеристику компании ООО «Русанова».
5. Описать существующую систему мотивации персонала
6. Разработать и реализовать проект по усовершенствованию системы мотивации персонала компании ООО «Русанова».
Место проведения исследования: ООО «Русанова»
Методы исследования: анализ литературы, внутренней документации компании по премированию, награждению и льготам для сотрудников, наблюдение, опрос, беседа, обобщение опыта работы, методы математической статистики, анализ данных.
Методологической основой исследования являются теоретические выводы, обобщения, методы, изложенные в трудах Бахарева А.Р., Кибанова А.Я., Озерниковой Т.Г., Филиной Ф.Н., Малюка В.И., Масловой В.М., Ромашова О.В., Макаровой А.О., Чекмарева О.П., Леонтьевой Л.С., Виханского О.С. и др.
Эмпирической основой исследования являются статьи таких журналов, как «Управление персоналом», «Науковедение – интернет-журнал», «Молодой ученый», «Вектор экономики», «Управление персоналом. Вестник СамГу»,
«Служба кадров и персонала», «Управление экономическими системами»,
«Путеводитель по кадровым вопросам», «Безопасность труда в промышленности», «Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики» др.
Гипотеза: Эффективность производительности труда сотрудников компании возрастет, если будет реализован комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование системы мотивации персонала.
Практическая значимость: результаты данного исследования и разработанный проект по совершенствованию системы мотивации персонала в компании ООО «Русанова» могут быть использованы в практической
деятельности, как самого места проведения исследования, так и различными заводами, компаниями, организациями, фирмами, предприятиями; в работе сотрудников отдела кадров, начальников отделов и руководством для ведения стратегии сохранения работников и сотрудников в целях достижения интересов своего бизнеса, а также педагогами и студентами в образовательном процессе.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) часть 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ [Электронный ресурс]
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) часть 2 от 05.08.2000
№ 117-ФЗ [Электронный ресурс]
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс]
5. Батаршев А.В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи./ А.В. Баташев// М.: Академия, 2014. - 192 c.
6. Бахарев А.Р. Кадровое дело для новичков/ А.Р. Бахарев// Сибирское университетское издание, 2014, 432 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 5-е изд. стереотипн./ О. С. Виханский, А. И. Наумов// М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014, 576 с.
8. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала./ Т.Воротынцева// М.: Речь, 2014. - 128 c.
9. Геранюшкина Г.П. Психология управления: учеб. пособие / Г.П. Геранюшкина, В.Н. Мунгалов. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2016 – 194 с.
10. Доронина И. В., Бичеев М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций. / И.В. Доронина, М.А. Бичеев//Новосибирск: СибАГС, 2015, 159 с.
11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности./ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, Ловчева М.В.//М.: ИНФРА-М, 2016, 524 с.
12. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров/ А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина// М.: Издательство Юрайт, 2015, 398 с.
13. Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование: практикум. 2-е изд. перераб./ В.И. Малюк.// М.: КНОРУС, 2017, 316 с.
14. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата – 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Маслова// М.: Издательство Юрайт, 2015, 492 с.
15. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. Пособие / Т. Г. Озерникова// Иркутск: Изд-во БГУ, 2016 – 183 с.
16. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата/ Н. С. Пряжников// М.: Издательство Юрайт, 2016 — 365 с.
17. Психология труда. Учебник и практикум. Под общ. редакцией Манухиной С.Ю./С.Ю. Манухина// М.: Юрайт, 2017, 486 с.
18. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Е. И. Рогова// М.: Издательство Юрайт, 2017
— 350 с.
19. Резапкина Г.В. Психология и выбор профессии. Программа предпрофильной подготовки. 5-е издание./Г.В. Резапкина//М.: Генезис, 2015, 208 с.
20. Толочек В.А. Психология труда. Учебное пособие для бакалавров и специалистов. 2-е издание, дополненное /В.А. Толочек// СПб: Питер, 2017, 480 с.
21. Абикенова Ш.К., Айткенова Г.Т. Экономическое стимулирование на предприятиях для повышения мотивации работников к безопасному труду./Ш.К. Абикенова, Г.Т. Айткенова// Безопасность труда в промышленности. 2017, № 1 – С. 41-44.
22. Андросова А.А. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом и его влияние на мотивацию персонала/ А.А. Андросова// Якутия: Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 2018, № 4 - 80-84
23. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/С.В. Баженов// Интернет-журнал «Науковедение» - 2015. – том 7, № 4.
24. Доля Д.С., Тихонов Д.В. Оптимизация затраты на персонал и методы, влияющие на мотивацию сотрудников/ Д.С. Доля, Д.В. Тихонов// СПБ: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», сборник неделя науки СПБПУ, 2016, - С. 185-186
25. Егоричев В.А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала. /В.А.Егоричев // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412- 414.
26. Избирян Л.В., Демененко И.А. Психология управления персоналом или зачем hr-специалисту знать психологию./ Л.В. Избирян, И.А. Демененко// Вектор экономики. 2017, № 10 (16) – С. 6.
27. Калмыкова О.Ю., Соловова Н.В. Организационно-методические аспекты управления конфликтами в системе социально-трудовых отношений в организации./ Управление персоналом. Вестник СамГУ. 2014. № 8 (119) – с. 206-212
28. Катков В. Результативность труда: факторы мотивации и стимулирования./В.Катков // Служба кадров и персонал. - 2014. - № 11 - С.13.
29. Кононова О.Н. Социально-психологические аспекты управления современной организацией. / О.Н. Кононова// Сборник: Социальные процессы в современном российском обществе: проблемы и перспективы Материалы Всероссийской с международным участием научной конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Министерство образования Иркутской области; ФГБОУ ВО
«Иркутский государственный университет»; ФГБОУ ВО «Бурятский государственный университет»; Лаборатория управления развитием образования Комитета образования г. Читы, 2017 – С. 230-238.
30. Муллахмедова С.С., Селимова Н.С. Мотивация и стимулирование как методы управления трудом на современном предприятии. /С.С. Муллахмедова, Н.С. Селимова// Сборник: Повышение качества и безопасности пищевых продуктов сборник материалов V всероссийской научно-практической конференции, 2015, с. 196-201
31. Орлов Н.О. Стимулирование труда как технология управления: принципы системы стимулирования труда. /Н.О. Орлов//Управление экономическими системами. – М.: Московский институт государственного управления и права – 2016. – № 3(15) – с. 33-36
32. Резник Е.А., Горбенко А.О. Оценка эффективности персонала как важный инструмент управления мотивацией персонала в российских корпорациях/ Е.А. Резник, А.О. Горбенко// Кубань: Экономика и управление в современных условиях: проблемы и перспективы. Сборник научных трудов по материалам по материалам V Всероссийской научно- практической конференции с международным участием, 2018, С. 373 - 377
33. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики. /В.Е. Спицкий// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7 (часть 1) – С. 146-149
34. Титова С.В. Различие понятий «мотивация труда» и «стимулирование труда». /С.В. Титова// Вопросы экономических наук. 2016, № 2 (78) – С. 53-55.
35. Халилуллина Д.З., Шлыкова Н.Л. Теоретические аспекты содержания мотивационной сферы персонала./ Д.З. Халилуллина, Н.Л. Шлыкова// Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2014, № 5 – С. 182-187.
36. Мотивация [Электронный ресурс]/ Википедия, 2017.
37. Путеводитель по кадровым вопросам. Заработная плата. Ответственность за невыплату заработной платы. ИБ: Финансовые и кадровые консультации. Путеводитель по кадровым вопросам [Электронный ресурс]
38. Система. / Гуманитарная энциклопедия: Концепты [Электронный ресурс]// Центр гуманитарных технологий, 2002–2019 (последняя редакция: 23.04.2019)
39. Стимул. / Гуманитарная энциклопедия: Концепты [Электронный ресурс]// Центр гуманитарных технологий, 2002–2019 (последняя редакция: 23.04.2019)