Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ методов управления деловой карьерой организации на примере ООО «Азиза»"

Работа на тему: Анализ методов управления деловой карьерой организации на примере ООО «Азиза»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: "Менеджмент"

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ методов управления деловой карьерой организации на примере ООО «Азиза»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов управления деловой карьерой организации на примере ООО «Азиза»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления деловой карьерой в организации
1.1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры
1.2. Методы управления деловой карьерой в организации
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления деловой карьерой
Глава 2. Анализ управления деловой карьерой в ООО «Азиза»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
2.3. Анализ развития карьеры персонала ООО «Азиза»
Глава 3. Совершенствование методов управления деловой карьерой в ООО «Азиза»
3.1. Направления повышения мотивации персонала к карьерному росту в ООО «Азиза»
3.2. Разработка плана управления деловой карьерой технических специалистов
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы и практическую значимость исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность деловой карьеры в организации. В пункте 1.2 подробно описать методы управления деловой карьерой персонала и показать их влияние на карьерный рост. В пункте 1.3 рассмотреть технологию управления деловой карьерой с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ деятельности организации. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ кадрового потенциала организации и перспективы его развития. В пункте 2.3 провести анализ развития карьеры персонала, показать какие методы управления деловой карьерой используются в ООО «Азиза». По окончании расчетов и анализа полученных результатов необходимо сформулировать выводы и выявить недостатки.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 предложить направления повышения мотивации персонала к карьерному росту в ООО «Азиза» с учетом организационных, экономических и социально-психологических методов управления деловой карьерой. В пункте 3.2 разработать модель конкурентного замещения вакантной должности с учетом индивидуальных особенностей работника и результатов его труда. В пункте 3.3 оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: устав (положение) объекта исследования, схема структуры управления, выписка из штатного расписания, опросы, таблицы и другие материалы за выбранные для анализа периоды времени.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Зайцев, Г.Г. Управление деловой карьерой: Учеб. пособие / Г.Г.Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 256 с.
2. Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом. - М.: Проспект, 2014.-412 с.
3. Сухарев С.А., Журавлев П.В., Кулапов М.Н. Мировой опыт управления персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Из-во рос. экон. акад. - Екатеринбург: Деловая книга, 2013. - 232 с.
Дополнительная литература:
1. Ахмедов А.Э., Ахмедова О.И. Сравнительный анализ организации оплаты труда работников в зарубежной и отечественной практике // Территория науки. 2014. Т 5. № 5. С. 88-91.
2. Богатырева М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. - 2014. №3. С.27.
3. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты управления
деловой карьерой в организации 10
1.1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры 10
1.2. Методы управления деловой карьерой в организации 14
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления деловой карьерой 22
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Анализ управления деловой карьерой в ООО «Азиза» 32
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 32
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 37
2.3. Анализ развития карьеры персонала ООО «Азиза» 41
Выводы по главе 2 47
Глава 3. Совершенствование методов управления
деловой карьерой в ООО «Азиза» 49
3.1. Направления повышения мотивации персонала к карьерному
росту в ООО «Азиза» 49
3.2. Разработка плана управления деловой карьерой технических специалистов 55
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61
Заключение 686
Список использованной литературы 69
Приложение 1 75

Введение
С тех пор, как Россия встала на путь демократических преобразований, в большинстве областей человеческой профессиональной деятельности первое место занимает сочетание интересов личности и организации. Во времена Советского Союза система управления человеческими ресурсами носила организационно-распорядительную (административную) форму и действия сотрудников были строго регламентированы, шаги его карьерного продвижения определялись вышестоящими органами, то в настоящее время основная ответственность за успешное развитие профессиональной карьеры лежит на нем самом.
В связи с чем, термин «карьера» приобрел более весомое значение, более четкие очертания. Следствием этого стало повышение интереса к теме управления карьерой.
Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление стимулирования на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.
Актуальностью темы работы является создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора. От эффективности действующей системы стимулирования карьерного роста персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности ООО
«Азиза».
На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
Карьера - это динамическое проявление, в таком случае постоянно меняющиеся и формирующиеся процедура. Карьера способна рассматриваться как в ограниченном, так и в просторном значении. В просторном значении представление «карьера» обуславливается как «единая очередность стадий формирования лица в ключевых областях существования (домашней, досуговой, рабочей)».
Объект исследования: управление деловой карьерой на примере ООО
«Азиза».
Предмет исследования: методы управления деловой карьерой.
Цель исследования заключается в выявлении теоретических и эмпирических аспектов изучения методов управления деловой карьерой, выявление имеющихся проблем и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование процесса управления деловой карьерой в ООО
«Азиза».
Задачи исследования:
— дать общее представление о методах управления деловой карьерой;
— изучить отечественный и зарубежный опыт формирования процесса управления деловой карьерой;
— рассмотреть нормативно-правовые основы управления деловой карьерой;
— представить краткую характеристику ООО «Азиза»;
— выявить проблемное поле в развитии деловой карьеры на примере ООО «Азиза»;
— раскрыть преимущества и недостатки практических рекомендаций по управлению деловой карьерой на примере ООО «Азиза».
Теоретической и методологической основой для исследования послужили положения кадрового менеджмента, управления персоналом, законодательные и нормативные акты, имеющие федеральное и региональное значение, локальные документы, регулирующие социально- трудовые отношения, а также научные труды зарубежных и отечественных специалистов.
В изучении общих принципов организации деловой карьеры, поставленная проблема рассматривалась в классических трудах представителей основных научных школ: Г.Б. Казначенская, В.И. Кушлин, Л.Н. Мамаева, А.Ю. Николаев, Е.С. Пономарева и другие.
Основные вопросы управления деловой карьеры отражены в работах: В.В. Бахарев, И.П. Бушуева, Н.Н. Богдан, Е.П. Володарская, Е. Добролюбова, В.Е. Зубов, М.Ф. Королев, Е.А. Лазукова, А.В. Новокрещёнов, И. Омельченко, Е.В. Полянская, К.В. Решетникова, И.Е. Романько, Д.А. Савчук и многих других авторов.
Истоки исследования проблем при управлении деловой карьерой были раскрыты в трудах Н.П. Беляцкий, В.Ю. Иванов, Е.В. Каштанова, Е.А. Науменко, А.Ю. Николаев, С.И. Сотникова, В.А. Толочек, Г. Н. Тутаева, С.А. Шапиро, Ю. Ершова и другие.
В изучении сущности и общих процессов управления деловой карьерой, поставленная проблема раскрывается в обобщении отечественного и зарубежного опыта формирования процесса управления деловой карьерой. В исследовании рассмотрены подходы к формированию процессов управления деловой карьерой, как средства эффективного управления персоналом, а также рассмотрены возможные проблемы, возникающие при
внедрении. Сформулированные выводы помогут поспособствовать углублению научных разработок в области развития и построения деловой карьеры.
Несмотря на широкую изученность вопросов, проблема управления деловой карьерой в современных рыночных условиях в полной мере не решена, а также полноценно не изучена.
Методы исследования:
— теоретические: анализ, обобщения и синтез научной и методической литературы по проблеме исследования;
— практические: тестирование, анкетирование, интервьюирование, метод наблюдения.
Практическая значимость. Планирование карьеры и продвижение персонала должны строиться на основе совместного участия работников и руководителей в организации процесса непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности. Управление деловой карьерой - это совокупность событий, проводимые менеджером по персоналу на предприятии, согласно мотивации, организации, контролю и планированию должностного роста сотрудника, а ещё исходя из целей, необходимостей, вероятностей и общественно-финансовых обстоятельств компании
Структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, включающих по три параграфа в каждой, заключения, библиографического списка и приложений.

Список использованной литературы
1. Антропов В.А., Дмитриенко Н.В. Управление внутрикорпоративной карьерой молодых специалистов // Уральский государственный университет путей сообщения. Серия История. Политология. Экономика. Информатика. 2017. № 1 (72). Выпуск 13/1.
2. Антропов В.А., Дмитриенко Н.В. Управление внутрикорпоративной карьерой молодых специалистов // Уральский государственный университет путей сообщения. Серия История. Политология. Экономика. Информатика. 2010. № 1 (72). Выпуск 13/1
3. Ахмедов А.Э., Ахмедова О.И. Сравнительный анализ организации оплаты труда работников в зарубежной и отечественной практике // Территория науки. 2014. Т 5. № 5. С. 88-91.
4. Богатырева М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. - 2014. №3. С.27.
5. Богатырева О.Н., Бармина Е.Ю., Кадровые технологии в системе управления персоналом: учебное пособие/ СПбГТУРП.- СПб., 2013. С. 65.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М., 2014.
8. Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. №5. 2014.
9. Выбор приоритетных бизнес-процессов для оптимизации
10. Гаврилкина Ю.В. Кадровый резерв государственной гражданской службы: новые правила и старые проблемы // Современное право. 2014. N 11.
11. Герш М.В. Планирование персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 9.
12. Горбановская О. Как построить организацию будущего: новые тенденции в управлении персоналом // Отраслевые тренды. №9. 2018.
13. Горюнова О. Кризис, бизнес, кадры // БДМ. Банки и деловой мир. 2016. N 10.
14. Гущина И. Работа кадровой службы при реорганизации предприятия // Кадровик. 2014. № 1. С. 32 - 40.
15. Давлетова Г.М., Зарубина Е.В. Формирование и работа с кадровым резервом организации // Молодежь и наука. № 4. 2017.
16. ДесслерГ. Управление персоналом. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013.
17. Ершова Ю. Управление деловой карьерой [Электрон. ресурс].
18. Зайцев, Г.Г. Управление деловой карьерой: Учеб. пособие / Г.Г.Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 256 с.
19. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала:
учебное пособие / А.В. Карпов. - М.: Проспект, 2017. 402 с.
20. Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. - М.: Проспект, 2014.-412 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. 80 с.
22. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг. М., 2016.
23. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением. Серия: Управление
персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2014. 64 с.
24. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. 72 с.
25. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров/ М.И. Магура. - М.: Интел-Синтез, 2013. 160 с.
26. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. 492 с.
27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. 424 с.
28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. 424 с.
29. Николаев А.Ю. Планирование деловой карьеры: требования времени // А. Ю. Николаев. - Политика, экономика и инновации. 2015. № 1. С. 65-69.
30. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 2 (14).
31. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.
32. Солтанова Ф.М. Портрет современного топ-менеджера: факторы, влияющие на успешность руководителя // Бюллетень Владикавказского института управления. 2014. № 31.
33. Сотникова С.И. Методологические подходы к исследованию карьеры работника: возможности и ограничения // Вестник НГУЭУ. 2014. № 2. С. 142-154.
34. Сотникова С.И. Мотивация карьеры: ценности, цели, стимулы // Мотивация и оплата труда. 2014. № 3. С. 162-176.
35. Сотникова С.И. О карьерном пространстве в российском обществе // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 3. С. 46-52.
36. Сотникова С.И., Маслов Е.В., Абакумова Н.Н. и др. Экономика и управление персоналом: Энциклопедический словарь / под ред. проф. С.И. Сотниковой. Новосибирск, 2012. 468 c.
37. Сотникова С.И., Сотников Н.З. Стратегическое управление карьерой как инструмент достижения конкурентоспособности персонала // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2014. № 1. С. 60-65.
38. Сухарев С.А., Журавлев П.В., Кулапов М.Н. Мировой опыт управления персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Из-во рос. экон. акад. - Екатеринбург: Деловая книга, 2013. - 232 с.
39. Турчинова А.И. Управление персоналом: учебник. М: Изд-во РАГС, 2018. 608 с
40. Управление персоналом. [Электронный ресурс] / Г. Десслер. Пер. с англ. 2-е изд. (эл.). М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. 799 с.
41. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова // - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. 384 с.