Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Анализ системы управления персоналом ООО «Октаэдр» в условиях кризиса"

Работа Синергии на тему: Анализ системы управления персоналом ООО «Октаэдр» в условиях кризиса.
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки:


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ системы управления персоналом ООО «Октаэдр» в условиях кризиса.

Москва

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 7
1.1. Понятие, категории и структура персонала 7
1.2. Особенности механизма управления персоналом… 12
1.3. Человеческий фактор антикризисного управления… 20
1.4. Антикризисные характеристики управления персоналом 21
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 24
2.1. Система управления персоналом в кризисных условиях 24
2.2. Политика управления персоналом в условиях кризиса 32
2.3. Принципы управления персоналом в кризисных условиях 39
2.4. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии 49
ГЛАВА 3. СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«ОКТАЭДР» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 53
3.1. Анализ деятельности предприятия 53
3.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Октаэдр» в условиях кризиса 62
3.3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО
«Октаэдр» в условиях кризиса 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК… 87
ПРИЛОЖЕНИЯ… 90

ВВЕДЕНИЕ
Управление людьми важно для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, и минимизировать возникновение кризисов, а само понятие «антикризисное управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей своей деятельности.
А это требует комплексного рассмотрения сферы антикризисного управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной.
Поэтому теория и методология антикризисного управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности
управления персоналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.
Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.
Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.
Изучение процесса антикри
зисного управления персоналом и его оценка, имеет актуальный характер, что обусловило выбор темы данного дипломного исследования.
Актуальность выбранной темы обусловили цель и задачи дипломного проекта.
Цель исследования является изучение современных технологий в управлении персоналом в условиях кризиса, анализ системы антикризисного управления персоналом объекта исследования и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом предприятия в условиях кризиса.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- Изучены теоретические и методологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса;
Проанализирована система управления персоналом объекта исследования в условиях кризиса;
Разработаны основные направления совершенствования системы управления персоналом исследуемого предприятия в условиях кризиса.
При выполнении дипломной работы были использованы современные научные подходы к проблеме управления персоналом (системный, маркетинговый, функциональный), методы анализа (метод сравнения, графический, экономико-математический).

Теоретической основой исследования послужили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы М. Вебера, Ф.У. Тейлора, А.Б. Крутик, Т.С. Кабаченко, И.В. Романенко, О.С. Виханского, А.И. Наумова, А.Я. Кибанова и других.
Объектом исследования является ООО «Октаэдр».
Структура дипломной работы разработана таким образом, чтобы последовательно решить все поставленные перед данной работой задачи. Диплом состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из используемых для написания работы источников и приложений.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор- инфо.-2006.-№ 3.
2. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2003.
3. Анохин П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. М: Наука, 2006.
4. Ахалая О.А. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Афтореф. дис….канд. экон. наук. – СПб., 2001.
5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры предприятия.-2002.-№ 7-8.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2002.
7. Берталанфи Л. Общая теория системы: Критический обзор. — В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1999.
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. - СПб.: Питер, 2007.
9. Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. Дис. кт.н. – Кострома, 2007.
10. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№4.
11. Бука Л.Ф., Зайцева О.П, Финансовый анализ в потребительской кооперации. Когалым: СибУПК, 2002.
12. Бука Л.Ф., Зайцева О.П., Экономический анализ Когалым: СибУПК, 1999. 13.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.-
2002.- № 1.
14. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. – 2003.
15. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – Мариуполь, 2003.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2005.
17. Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ.— Когалым: СибАГС, 2005.
18. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом, № 22. 2005.
19. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом, №6.– 2004.
20. Иванов Ю. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом, №10. – 2004.
21. Иванов Ю. Деловая соционика // Приложение к журналу Управление персоналом, №9. – 2005.
22. Иванова СВ. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
23. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. - М.: Теис, 2001. 24.Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление
персоналом, №6. - 2006.
25. Крутик А.Б. Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. - М.: ДРОФА, 2003.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: ООО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
27. Малиновсий П. Методы оценки персонала // Кадровик. – 2003. - №6. 28.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.
29. Месарович М., Маго Д, Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир, 2004.
30. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности.— М.: Издательство «Экзамен», 2003.
31. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций.// Управление персоналом. - 2006. - № 2.
32. Партер У. Современные основания общей теории систем. — М.: Наука, 2002.
33. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография/Под науч. ред. К).Г. Одегова. -М.: Информ-Знание, 2003.
34. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. – 2003. - № 6.
35. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. //Управление персоналом.- 2005.-№5
36. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
37. Тесакова Н. В. Миссия и Корпоративный кодекс. М.: РИП-ходцинг, 2004. 38.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.
– М.: ИНФРА-М, 2007.
39.Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. М.: Теис. 2006. 40.Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений:
Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 2006.
41. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2004.
42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно- практическое пособие. – М.: ООО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.