Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО «Шанс»)"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО «Шанс»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ШАНС»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО «Шанс»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность основных понятий системы управления персоналом
1.2. Характеристика методов управления персоналом
1.3. Оценка эффективности управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ШАНС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Исследование кадрового состава ООО «Шанс»
2.3. Анализ проблем и недостатков существующей системы управления персоналом в ООО «Шанс»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ШАНС» И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом в организации
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Шанс»
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо исследовать сущность основных понятий системы управления персоналом.
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методы управления персоналом.
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать методы оценки эффективности управления персоналом.
Глава 2 должна содержать анализ управления персоналом в ООО «Шанс»
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно–экономическую характеристику предприятия ООО «Шанс»
В параграфе 2.2 необходимо провести исследование кадрового состава ООО «Шанс».
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ проблем и недостатков существующей системы управления персоналом в ООО «Шанс»
В Главе 3 необходимо сформировать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Шанс».
В параграфе 3.1 необходимо предложить основные направления совершенствования системы управления персоналом в организации.
В параграфе 3.2 необходимо определить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Шанс».
В параграфе 3.3 необходимо выполнить расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Аверин А. Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. - М.: Альфа- пресс, 2018. – 1266 с.
2. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров/ Н. И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2017. – 224 с.
3. Бисакаева М. А. Проблемы управления формированием и развитием кадрового резерва // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2017. – № 23. – С. 108 - 113.
4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. – М., 2018. – 368 с.
5. В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 96 с.
6. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 688 с.
7. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М. Ю. Горбунова. – М.: Владос, 2018. – 224 с.
8. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 412 с.
9. Гусев А. Н. Диагностика трудовой мотивации: от оценки отдельных мотивов к решению мотивационной задачи / А. Н. Гусев, Е. А. Стрижова // Вестник Тверского государственного университета Серия «Педагогика и психология», № 16, 2019. – С. 52-63.
10. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2019. – 288 с.
11. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2017. – 248
12. Косякова С. Системный подход к подготовке кадрового резерва / С. Косякова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – № 10. – С. 82 – 85.
13. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2019. – 400 с.
14. Любушин Н. П. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 575 с.
15. Макарова И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании / И. К. Макарова, О.Е. Алехина, Л. М. Крайнова. – М.: Дело АНХ, 2018. – 124 с.
16. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В. М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 492 с.
17. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 492 с.
18. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно- практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2016. – 344 с.
19. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2019. – 80 с.
20. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2017. – 72 с.
21. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2017. – 280 с.
22. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю. Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2017. – 446 с.
23. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров /
24. Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 513 с.
25. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л. В. Прыкина. – М.: Дашков и К, 2017. – 256 с.
26. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности / Н. С. Пряжников. – М.: Academia, 2019. – 338 с.
27. Реймаров Г. А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. – М.: ЛКИ, 2016. – 422 c.
28. Сичкарев А. Г. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров / А. Г. Сичкарев, А. А Глухов, Г. А. Михайловская – Воронеж, 2019. – 120 с.

Дополнительная литература
1. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров
/ Н. И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2017. – 224 с.
2. Васькин А. А. Оценка эффективности управленческого труда /А. А. Васькин. – М., 2019. – 215 с.
3. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 688 с.
4. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2019. – 288 с.
5. Жуков А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А. Л. Жуков. – М.: МИК, 2017. – 256 с.
6. Кабанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А. Я. Кабанов, Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2019. – 56 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом 10
1.2. Характеристика методов управления персоналом 16
1.3 Оценка эффективности управления персоналом 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«ШАНС» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Исследование кадрового состава ООО «Шанс» 40
2.3 Анализ проблем и недостатков существующей системы управления персоналом в ООО «Шанс» 50
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ШАНС» И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 57
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом в организации 57
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Шанс» 62
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84

ВВЕДЕНИЕ
Сложные современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом, развития его кадрового потенциала.
В настоящее время службы управления персоналом решают достаточно сложные и многообразные задачи, и порой представляют собой крупные подразделения, которые включают более пятидесяти служащих.
Система управления персоналом претерпела кардинальные изменения в России и других странах с развитой рыночной экономикой. На сегодняшний день актуально освоение различных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных и приспособленных к рыночным условиям.
Несмотря не огромное многообразие существующих подходов к проблеме управления персоналом организаций в разных странах, общими являются такие тенденции как формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников, разработка научных критериев их оценки, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики и др.
Особо острой проблемой, которая стоит в настоящее время перед российскими предприятиями является создание таких служб управления персоналом, которые бы отвечали требованиям современного менеджмента.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным, тогда как оценка эффективности организации этой работы, проводимой в рамках системы управления персоналом, позволяет выявить, насколько правильно данная работа организована на предприятии, какие она дает результаты, и как эти результаты отражаются на показателях деятельности предприятия.
Эффективное управление персоналом призвано обеспечить предприятие высококвалифицированным персоналом и способствовать максимально полной реализации трудового потенциала сотрудников для достижения поставленных целей.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Шанс». Предмет исследования – система управления персоналом.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и оценка их экономической эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? исследовать сущность основных понятий системы управления персоналом;
? охарактеризовать методы управления персоналом;
? проанализировать методы оценки эффективности управления персоналом;
? дать организационно–экономическую характеристику предприятия ООО «Шанс»;
? провести исследование кадрового состава ООО «Шанс»;
? провести анализ проблем и недостатков существующей системы управления персоналом в ООО «Шанс»;
? предложить основные направления совершенствования системы управления персоналом в организации;
? определить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Шанс».
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, представляющий как научный интерес, так и практический, позволяющий на основе реализации предложенных мероприятий, отвечающих требованиям современного менеджмента, совершенствовать систему управления персонала с целью достижения целей предприятия, улучшения итоговых результатов его работы.
Теоретическая значимость работы заключается в более углубленном изучении теоретических основ управления персоналом организации.
Информационной базой выпускной работы является первичная документация организации ООО «Шанс», методологические материалы основных положений финансовой деятельности данной организации.
Теоретическую базу работы составили труды ученых, посвященные исследованию проблем в области управления персоналом: Н. И. Архиповой, М. А. Бисакаевой, В. Р. Веснина, М. Ю. Горбуновой, О. М. Исаевой, Е. В. Митрофановой, С. В. Огневой, Р. В. Горбань, В. Зотова и др.
Методологической основой исследования выступили общенаучные методы: сравнение, абстракция, анализ и синтез, системно-структурный анализ, сравнительный анализ.
Так как система управления персоналом – это комплекс целей, задач, мероприятий, направленных на рост производительности труда, максимизацию прибыли предприятия, обеспечение его постоянной конкурентоспособности и др., в данном аспекте важной задачей исследования является формирование действенных инструментов эффективного управления персоналом на предприятии пищевой промышленности, позволяющих использовать имеющийся трудовой потенциал наиболее полно, что даст возможность достичь высоких социальных и экономических результатов с минимальными затратами.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения и список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин А. Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. - М.: Альфа-пресс, 2018. – 1266 с.
2. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С.50 - 52.
3. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2017. – № 1. – С.50 - 52.
4. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2017. – 224 с.
5. Бисакаева М. А. Проблемы управления формированием и развитием кадрового резерва // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2017. – № 23. – С. 108 - 113.
6. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. – М., 2018. – 368 с.
7. Ботвиник С. Л. Практика формирования кадрового резерва организации / С. Л. Ботвиние // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2019. – № 2. – С. 254 - 257.
8. Васькин А. А. Оценка эффективности управленческого труда /А. А. Васькин. – М., 2019. – 215 с.
9. Вертакова Ю. В. Кадровая политика как инструмент управления интеллектуальным потенциалом организации / Вертакова Ю. В., Ланкина М.Ю.
// ВЕСТНИК Южно-Российского государственного технического университета: Научно-образовательный и прикладной журнал. Серия Социально- экономические науки. № 3. –2016. –С. 47-51.
10. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие/ В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 96 с.
11. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 688 с.
12. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 150 с.
13. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М., 2019. – 416 с.
14. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М. Ю. Горбунова. – М.: Владос, 2018. – 224 с.
15. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 412 с.
16. Гусев А. Н. Диагностика трудовой мотивации: от оценки отдельных мотивов к решению мотивационной задачи / А. Н. Гусев, Е. А. Стрижова // Вестник Тверского государственного университета Серия «Педагогика и психология», № 16, 2019. – С. 52-63.
17. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2019. – 288 с.
18. Долинина,Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование / Т. Н. Долинина. – М.: Издательство Гревцова, 2016. – 320 с.
19. Дюжева М. Б. Особенности формирования кадрового резерва / М. Б. Дюжева, Роговская Н.И. // Наука о человеке: гуманитарные исследования. – 2017. – № 1. – С. 220 - 225.
20. Жуков А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А. Л. Жуков.– М.: МИК, 2017. – 256 с.
21. Захаров Н. Л. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие / Н. Л. Захаров. –2 изд.– М: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –208 с.
22. Исаева О. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО
/ О. М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 244 с.
23. Кабанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А. Я. Кабанов, Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2019. – 56 с.
24. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин // Служба кадров. – 2016. – № 8. – С.32 - 37.
25. Кибанов А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова. – М.: Проспект, 2019. – 309 с.
26. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 352 с.
27. Когденко В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В. Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 392 с.
28. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2017. – 248 с.
29. Косякова С. Системный подход к подготовке кадрового резерва / С. Косякова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – № 10. – С. 82 – 85.
30. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2019. – 400 с.
31. Любушин Н. П. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 575 с.
32. Макарова И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании / И. К. Макарова, О.Е. Алехина, Л. М. Крайнова. – М.: Дело АНХ, 2018.
– 124 с.
33. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО/ В. М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 492 с.
34. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 492 с.
35. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2016. – 344 с.
36. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2019. – 80 с.
37. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2017. – 72 с.
38. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2017. – 280 с.
39. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 424 с.
40. Носс И. Н. Профессиональная психодиагностика: Психологический отбор персонала / И. Н. Носс. – М.: Психотерапия, 2019. – 464 с.
41. Огнева С. В. Управление персоналом как ключевой аспект в оценке эффективности системы управления гостиничного хозяйства / С. В. Огнева, Е. М. Крюкова // Управление персоналом. – 2019. – № 4. – С. 64.
42. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю. Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2017. – 446 с.
43. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 513 с.
44. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л. В. Прыкина. – М.: Дашков и К, 2017. – 256 с.
45. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности / Н. С. Пряжников. – М.: Academia, 2019. – 338 с.
46. Реймаров Г. А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. – М.: ЛКИ, 2016. – 422 c.
47. Сичкарев А. Г. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров / А. Г. Сичкарев, А. А Глухов, Г. А. Михайловская – Воронеж, 2019. – 120 с.
48. Шадрина Г. В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г. А. Шадрина. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 515 с.
49. Гобань Р. В. Подопригора М. Г. Совершенствование системы управления персоналом в организации / Р.В. Горбань, М.Г. Подопригора // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXII междунар. студ. науч.-практ. конф. – № 7(22). [Электронный ресурс].
50. Гришина Е. Методы отбора и приема персонала / Е. Гришина [Электронный ресурс].
51. Зотков В. Мотивация имеет долгосрочный эффект в отличие от наказания / В. Зотков // «Управление персоналом». – 2019. -№26. [Электронный ресурс].
52. Клименко К. А. Оценка результативности управления персоналом / К.А. Клименко // Молодой ученый. – 2017. – №10. – С. 736-739.
53. Котов Е. Механизм управления персоналом / Е. Котов [Электронный ресурс].
54. Панфилов А. И. Пути повышения эффективности управления персоналом на предприятии / А.И. Панфилов // Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2017. – №4. [Электронный ресурс]
55. Пономарев С. В. Гавриленко Н. И. Совершенствование системы управления персоналом организации / С. В. Пономарев, Н. И. Гавриленко.
56. Санникова Е. А. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации / Е. А. Санникова // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 3