Статья на тему "Синергия | Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса | "

Готовая работа на тему: Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса.
Работа выполнена в 2018 году. Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 72.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


РАБОТА
«Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса»

Москва 2018

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес планирования и развития предприятия малого бизнеса 8
1.1.Сущность и задачи бизнес-планирования и развития предприятия малого бизнеса 8
1.2.Структура и содержание бизнес-плана 16
1.3.Порядок разработки плана маркетинга и финансового плана 24
Глава 2. Анализ деятельности предприятия малого бизнеса ООО
«Восточный экспресс» 34
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Восточный экспресс» 34
2.2.Существующая практика бизнес-планирования и развития ООО
«Восточный экспресс» 51
Глава 3. Разработка бизнес-плана для предприятия малого бизнеса ООО «Восточный экспресс» 54
3.1.Разработка разделов бизнес-плана (план маркетинга и финансовый план) 54
3.2.Экономический эффект от внедрения бизнес-плана 60
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложение… 71

Введение

Актуальность темы исследования. Сегодня, когда малые предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес- планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых предприятий.

Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно- исследовательской и проектной работы. Бизнес-план - многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Малые компании сегодня вынуждены заниматься бизнес- планированием, чтобы выжить. Проведенные исследования позволили сделать вывод, что успешные предприятия действительно осуществляют стратегическое планирование и используют стратегический подход.

Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает явные преимущества, но существует и ряд барьеров, препятствующих его широкому применению в процессе управления.
Отмечаются следующие препятствия у предпринимателей:
–дефицит времени;
–постоянная загруженность текущей работой;
–высокие затраты;
–недостаток специальных знаний, умений и опыта планирования;
–недостаток доверия по отношению к сотрудникам и консультантам, страх провала бизнеса.
Малая фирма имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относят:
–простые организационно-управленческие связи;
–малое количество управленческого персонала;
–мобильность и гибкость перехода к новациям и другим видам деятельности;
–узкую специализацию по видам бизнеса;
–использование сфер деятельности, которые невыгодны для крупных предприятий;
–высокую приспособленность бизнеса к местным условиям;
–высокую восприимчивость к принципиальным нововведениям. К недостаткам относят:
–ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых);
–слабые кредитные возможности;
–подчинение целям крупного производства;
–большую перегрузку персонала (загрузка в неделю – 50 - 60 рабочих часов);
–относительно невысокую оплату труда.
Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Степень разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес- планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.А. Баринова, В. Беренса, Ф. Брайена, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина, Э. Зигеля, И.В. Липсица, А.Л. Ломакина, Ш. Лорена, В.Ю. Падалкина, К.В. Пивоварова, И.М. Степнова, Э.А. Уткина,
H.A. Фроловой, В.Э. Черняка, C.B. Шапошниковой.
Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю.П. Анисимов, Н.В. Арсеньева, И.Т. Балабанов, C.B. Валдайцев, JI.M. Гохберг, Ю.В. Журавлев, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Г.А. Краюхин, В.И. Кокурин, В.Г. Медынский, Б. Твисс, В.А. Трапезников, О.Г. Туровец,
P.A. Фатхутдинов, Ю.И. Хаустов, В.Б. Христенко, Й. Шумпетер.
Цель работы - разработка бизнес-плана для предприятия малого бизнеса на примере ООО « Восточный экспресс».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
-рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования в развитие предприятия малого бизнеса;
-проанализировать деятельность предприятия малого бизнеса ООО
«Восточный экспресс»;
-разработать бизнес-план для предприятия малого бизнеса ООО
«Восточный экспресс».

Предмет исследования - общественные отношения возникающие в сфере бизнес планирования.
Объект исследования - ООО «Восточный экспресс».
В исследовании использовались методы теоретического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, планирования.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006.
2.ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по проектному менеджменту».
3.Абчук В.А. Коммерция / В.А. Абчук. – СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2017. – 473 с.
4.Александрова О.А. Бюджетирование в торговых организациях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 9. – С. 11-21
5.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 456 с.
6.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:учеб. пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 471 с.
7.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015. – 576 с.
8.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015. – 576 с.
9.Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация / Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Инфра-М, 2016.- 263 с.
10.Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М,, 2013. - 254 с.
11.Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 670 с.
12.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Дело, 2014. - 672 с.: ил.
13.Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М.: Дело, 2014. - 240 с.: ил.
14.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Ника-Центр, 2015. – 324 с.
15.Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб.:Нева, 2013. - 279 с.
16.Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. /И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2014. - 378 с.
17.Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М.:Экзамен, 2017. - 639 с.
18.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.:Инфра - М.: Инфра-М,, 2015. - 392 с.
19.Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие,государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М.:Перспектива, 2013. - 331 с. 104
20.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М.Инфра-М,, 2014. - 864 с.
21.Грачева М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. - М.:Финстатинформ, 2015. – 445 с.
22.Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Бизнес,2013. - 428 с.
23.Грибалев Н.П., Экономика предпринимательства. - СПб.:Перспектива, 2016. - 158 с.
24.Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 159 с.
25.Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять / Г.П. Дтоунз. – М.: Международные отношения, 2015. – 356 с.
26.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.:Бух. учет, 2016. - 351 с.
27.Иванов С.И. Риски в деятельности торговой организации
/С.И.Иванов // Консультант. - 2016. - №2. – С. 35-41.
28.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин.– Мн.: Новое знание, 2015. – 3-е изд., стереотип. – 635 с.
29.Каплина С.А. Технология оптовой и розничной торговли. Учебное пособие / С.А. Каплина. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 416с.
30.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состоянияпредприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 2017.- 188 с.
31.Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2013. - 352 с.
32.Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М.,Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М.: Инфра-М, 2015. - 416 с.
33.Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно - метод. пособ. - М.: Экзамен, 2014. - 319 с. 105
34.Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебноепособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 272 с.
35.Милехина Л.А. Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов: Дис. … канд.эконом. наук / Саратовский гос. ун-т / Саратов, 2014. – 145 с.
36.Молотков Ю.И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2015. - 219 с.
37.Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник / А.И. Муравьев.- СПб: Проспект, 2013. – 692 с.
38.Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова,И.М. Синяева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 623 с.
39.Основы предпринимательской деятельности: маркетинг / под.ред. проф. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 450 с.
40.Парасоцкая Н.Н. Оборот оптовой торговли, его оценка и перспективные направления / Н.Н. Парасоцкая // Финансы. – 2017. – № 14. – С. 6-8.
41.Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум / А.С. Пелих. - М.: Экономика, 2014.- 256 с.
42.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 247 с.
43.Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов /В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. - Киев: Эльга, 2013. – 325 с.
44.Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020 - 2040 гг. -Электронный ресурс - URL: opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/
45.Семенов В.М. Экономика предприятия / В.М.Семенов, И.А. Баеви др. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 421с.
46.Слепнев Д.М. Анализ практики бизнес-планирования: Дис. … канд. мед. наук / Санкт Петербурск.ун-т / СПб, 2016. – 164 с.
47.Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц [Электронныйресурс]
/ С.В. Леонтьев, П.Н. Ткаченко / Фирма «РОЭЛ Консалтинг».
48.Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова - М.: Инфра-М, 2014. - 480 с.