Статья на тему "Синергия | Cтратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере «Cургутнипинефть»"

Работа Синергии на тему: Cтратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере «Cургутнипинефть».
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения


Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Стратегический менеджмент»


РАБОТА

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИМЕРЕ «СУРГУТНИПИНЕФТЬ»
КОД СПЕЦИАЛЬНОСТИ: (М) – 38.04.02
ГРУППА:


Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)


Москва 2018

Факультет онлайн обучения


КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся

Направление подготовки
Менеджмент


1. Тема

«Стратегический анализ внутренней и внешней среды
предприятия (на примере «СургутНИПИнефть»)».

Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2018_ г.
2. Срок сдачи законченной «_ » 2018 г.
3. Исходные данные по - исходными данными для будут являться

НИР и практик на предприятии, данные управленческого учета в институте
«СургутНИПИнефть» и оперативной информации о процессах стратегического анализа
внутренней и внешней среды.
4. Обоснование актуальности темы - актуальность темы данного
исследования обоснована тем, что в условиях формирования стратегии развития
предприятия невозможно обойтись без данных анализа внутренней и внешней среды, так
как эта информация поможет сориентироваться в конкурентном окружении и выявить
внутренние резервы для выполнения стратегических задач.
5. Цель исследования - разработка практических рекомендаций, направленных
на совершенствование процесса анализа внутренней и внешней среды исследуемого
предприятия.
6. Задачи исследования
6.1. Актуализировать и оценить методы стратегического анализа внутренней и внешней
среды предприятия;

6.2. Провести анализ методов и методик анализа внутренней и внешней среды предприятия, используемых в институте «СургутНИПИнефть»;
6.3. Предложить направления совершенствования используемых методов и методик
анализа внешней и внутренней среды института «СургутНИПИнефть».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в качестве
объекта исследования институт «СургутНИПИнефть» - структурное подразделение
ОАО «Сургутнефтегаз».
8. Предполагаемые методы исследования
Абстрагирование, анализ, синтез, статистические методы (базисный, метод расчета
абсолютных и относительных величин), эмпирические методы (сравнение, описание).
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Формулирование предложений по совершенствованию используемых методов и методик
анализа внешней и внутренней среды института «СургутНИПИнефть» и оценка их
эффективности.
10. Содержание разделов (наименование глав и параграфов)
Глава 1 Теоретические основы стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия
1.1 Стратегический анализ: сущность, значение
1.2 Методы анализа внешней среды предприятия и критерии оценки их эффективности
1.3 Методы анализа внутренней среды предприятия и критерии оценки их эффективности
Глава 2 Оценка эффективности стратегическиого анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть»
2.1 Общая характеристика процесса формирования стратегий развития института
«СургутНИПИнефть»
2.2 Анализ методов и методик внутренней и внешней среды института
«СургутНИПИнефть»
2.3. Оценка эффективности используемых в институте «СургутНИПИнефть» методов и методик анализа внутренней и внешней среды предприятия
Глава 3 Разработка направлений совершенствования методик стратегического анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть»
3.1 Предложения по совершенствованию методик анализа внешней и внутренней среды института «СургутНИПИнефть»

3.2 Оценка эффективности предлагаемых изменений
11. Перечень приложений к
11.1. Общая схема процесса стратегического управления.
11.2. Группы факторов внешней среды предприятия.
11.3. Структура модели пяти сил конкуренции М.Портера.
11.4. Набор характеристик показателей (факторов) при использовании SWOT – анализа.
11.5. Процедурные вопросы для анализа факторов внутренней среды предприятия.
11.6. Схемы взаимосвязи внутренних переменных предприятия, факторов внутренней и
внешней его среды.
11.7. Организационно-экономическая характеристика института «СургутНИПИнефть».
11.8. Экспертная оценка влияния внутренних и внешних факторов на деятельность
института «СургутНИПИнефть» по признакам «угрозы» и «возможности» (примеры).
Дата утверждения концепции « » _ 2018_ г.

«Утверждаю»
Руководитель
подпись
Обучающийся
подпись


Содержание


Введение 6
Глава 1 Теоретические основы стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия 10
1.1 Стратегический анализ: сущность, значение 10
1.2 Методы анализа внешней среды предприятия и критерии оценки их эффективности 19
1.3 Методы анализа внутренней среды предприятия и критерии оценки их эффективности 40
Глава 2 Оценка эффективности стратегического анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть» 57
2.1 Общая характеристика процесса формирования стратегий развития института «СургутНИПИнефть» 57
2.2 Анализ методов и методик внутренней и внешней среды института
«СургутНИПИнефть» 74
2.3 Оценка эффективности используемых в институте «СургутНИПИнефть» методов и методик анализа внутренней и внешней среды предприятия 91
Глава 3 Разработка направлений совершенствования методик стратегического анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть» 103
3.1 Предложения по совершенствованию методики анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть» 103
3.2 Оценка эффективности предлагаемых изменений 110
Заключение 114
Список использованных источников 118

Введение

Актуальность выбранной темы. В деятельности любого хозяйствующего субъекта в условиях рынка присутствуют периоды, обусловленные жизненным циклом продукта, т.е. зарождение, расцвет и угасание. Для того чтобы предприятие как можно дольше оставалось в зоне расцвета, ему необходимо обновлять, расширять сортимент продукции, модернизируя оборудование, разрабатывая и внедряя новые более эффективные технологии, повышая качество продукции и т.д. Этот процесс требует от руководства предприятия принятия таких действий и шагов, которые могли бы обеспечить ему не только выживание в сложных экономических условиях, но и осуществлять перспективное развитие и успешное функционирование своего предприятия.
В настоящее время устойчивое развитие бизнеса стало важнейшей задачей и превратилось в один их главных вопросов для руководителей предприятий. Сегодня для развития предприятия в достаточно жёстких условиях рынка от руководителя требуется не только предвидеть ситуацию, но и быть «подкованным» разносторонними знаниями, владеть информацией о всевозможных факторах, которые влияют на работу предприятия, а также уметь, своевременно и качественно проанализировав её, принять предупреждающие действия. В связи с этим появляется необходимость разработки стратегии выживания и развития, необходимость в анализе обстановки как окружающей среды, так среды внутри предприятия. Такими вопросами занимается стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.
На сегодня существует множество методов и методик анализов влияющих факторов на предприятие - от простых до сложных комплексных. Анализ способствует выбору правильного направления стратегии предприятия, путей достижения поставленных целей и решения поставленных задач.

Само понятие анализа подразумевает методы познания объекта, явлений и процессов, в основе которого лежит изучение их составных элементов [28].
Метод анализа представляет собой сгруппированные в единую систему шаги или действия, нацеленные на решение конкретной цели. Выстроенный алгоритм или процедура для проведения каких-либо нацеленных действий определяется методикой анализа. Конкретизация приёмов и задач является отличием методики анализа от его метода.
Оценка эффективности методов и методик анализа определяется характеристикой самого действия или процедуры с сопоставлением достигнутых результатов поставленным целям с максимальной точностью и используемым ресурсам. Отсюда, критериями оценки эффективности методов и методик могут выступать признаки, на основании которых оценивается их:
? информационная ценность показателей, в том числе ожидаемая;
? классификация: характер метода (его охват параметров - ограниченность, комплексность), сбор информации для его реализации (доступность использованных источников, простота сбора данных);
? недостатки.
С учётом вышеизложенных в современном мире констант для успешного функционирования и развития предприятия определена тема работы и выбран объект исследования.
Объектом исследования является институт «СургутНИПИнефть» - структурное подразделение ОАО «Сургутнефтегаз».
Предметом исследования являются методы и методики анализа внешней и внутренней среды предприятия, используемые в институте
«СургутНИПИнефть».
Цель исследования заключается в разработке предложений по применению методов анализа и совершенствованию методики проведения стратегического анализа для института «СургутНИПИнефть».
Достижение цели определило выполнение следующих задач:

? изучить законодательные и нормативные акты, документы, регламентирующие деятельность объекта исследования, специальную литературу по предмету исследования;
? изучить и проанализировать экономическую, управленческую и организационную деятельность объекта исследования;
? изучить и проанализировать процесс формирования стратегий развития, применяемые методы и методики анализа, влияющих внешней и внутренней среды на объект исследования;
? оценить эффективность деятельности объекта исследования, определить преимущества и выявить существующие недостатки и причины их возникновения;
? разработать предложения по применению методов анализа и совершенствованию методики проведения стратегического анализа для исследуемого объекта.
Теоретической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам стратегического анализа, указанных в списках используемых источников.
При решении поставленных задач применялись следующие методы исследования: абстрагирование, анализ, синтез, статистические методы (базисный, метод расчета абсолютных и относительных величин), эмпирические методы (сравнение, описание).
Структура работы определена целью и задачами исследования.
В первой главе работы «Теоретические основы стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия» раскрыты сущность и значение стратегического анализа, показаны методы и методики анализа внешней и внутренней среды предприятия.
Во второй главе работы «Оценка эффективности стратегического
анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть»» дана общая характеристика процесса формирования стратегии и оценка

применяемых методов и методик анализа внешней и внутренней среды предприятия, используемых в институт «СургутНИПИнефть». Выявлены недостатки используемых методов и методик и показаны направления их улучшения.
В третьей главе работы «Разработка направлений совершенствования методик стратегического анализа внутренней и внешней среды института
«СургутНИПИнефть»» сделаны предложения по совершенствования методик анализа внутренней и внешней среды института «СургутНИПИнефть», которые позволят получать более точную информацию.
Практическая значимость работы заключается в том, что в пункте 3.1 сделаны предложения по совершенствованию используемых методик анализа внешней и внутренней среды предприятия, используемых в институте
«СургутНИПИнефть», которые позволят предприятию более четко и эффективно осуществлять анализ и строить свои стратегии для достижения желаемых результатов.
Работа состоит из трех глав, введения, заключения, приложений и содержит иллюстративный материал в виде таблиц 29 шт. и рисунков 14 шт.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2008. – 422 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008.
– 569 с.
4. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс, 2003.
5. Друкер Питер Фердинанд Практика менеджмента. — М.:
«Вильямс», 2007. 400 с. Друкер Питер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. ФАИР-ПРЕСС 2002 г. - 288 стр.
6. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. 432 с.
7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.
8. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: , 2013. - 528 с
9. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент учебник / И.Л. Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева. —Новосибирск: Новосибирский государственный технический
университет, 2014. — 188 c. — 978-5-7782-2480-3. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. 3-е изд. / Ф. Котлер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 132 c.
10. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: практикум / А.В. Курлыкова.. — Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 117 c. — 978-5-7410-1367-0.
14. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация
стратегического развития. учебник и практикум для бакалавриата и / В.И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
15. Ополченова Е.В. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е.В. Ополченова.— М.: Российская международная академия туризма, Университетская книга, 2016. — 112 c. — 978-5-98699-187-0.
16. Панов А.И. Стратегический менеджмент учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100)
«Экономика и управление» / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. —
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 302 c. — 5-238- 01052-4
17. Панов А.И. Стратегический менеджмент учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100)
«Экономика и управление»/ Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 304 cПопович А.М. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Попович А.М.— Электрон. текстовые данные.— Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2016.— 320 c Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301 с.
18. Смирнова И.Ю. Стратегический менеджмент методическое пособие (курс лекций)/ Смирнова И.Ю— Симферополь: Университет экономики и управления, 2017.— 156 c
19. Современный стратегический анализ учебное пособие / Кузнецова Е.Ю. [и др.]. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2016. — 132 c. — 978-5- 7996-1832-2.
20. Стратегический менеджмент учебное пособие / Горевая М.И. [и др.]. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2010. — 203 c. — 978-5-7782-1407-1.
21. Стратегическое управление учебник для / Ларионов И.К. [и др.]. — М.:
Дашков и К, 2015. — 235 c. — 978-5-394-02191-6. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009. – 344 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
23. Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349
с.
24. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент
учебное пособие/ Шеховцева Л.С.— Электрон. текстовые данные.— Калининград: Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, 2006.— 155 c — ЭБС
25. Современный стратегический анализ программа подготовки / Михненко П.А. [и др.]. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016.
26. Стратегическое управление организациями учебное пособие / Родионова Е.В. [и др.].