Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО «Климат –Инжиниринг») | "

Работа Синергии на тему: Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО «Климат –Инжиниринг»).
Год сдачи: 2020
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО «Климат –Инжиниринг»)


Москва 2020


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии торгового предприятия 7
1.1 Понятие и сущность конкурентной стратегии 7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентную стратегию
предприятия торговли 13
1.3 Принципы разработки конкурентной стратегии
торгового предприятия 20
1.4 Стратегии конкурентной борьбы на современном рынке и
методы обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия 22
Глава 2. Анализ конкурентной стратегии торгового предприятия на примере ООО «КЛИМАТ-ИНЖИНИРИНГ» 32
2.1 Краткая характеристика ООО «Климат-инжиниринг» 32
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
ООО «Климат-инжиниринг» 33
2.3 Оценка конкурентных преимуществ ООО «Климат-инжиниринг» 41
2.4 SWOT-анализ ООО «Климат-инжиниринг» 62
Глава 3. Разработка конкурентной стратегии развития ООО «Климат- инжиниринг» 67
3.1 Предложения по формированию стратегических конкурентных преимуществ продукции ООО «Климат-инжиниринг» 67
3.2 Оценка эффективности разработок 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Услуги торговли занимают ведущее место в экономике страны. Современное развитие торговли в России, характеризуется устойчивыми темпами роста. В последние годы в данной сфере заметно усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний и импортной продукции. В сложившихся условиях особое значение приобретают вопросы обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий различных форматов, поскольку успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения высокого уровня конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его долгосрочное устойчивое положение на рынке.
Обеспечение конкурентоспособности торговых предприятий во многом определяется формированием адекватных условиям обслуживаемых рынков конкурентных стратегий.
Для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать конкурентоспособность, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. В связи с этим, особую актуальность приобретает разработка конкурентной стратегии торгового предприятия.
Конкурентная стратегия – эта управленческая позиция, которую выбирает предприятие для своего стратегического развития. Поэтому, основной задачей разработки конкурентной стратегии является выявление методов ведения бизнеса и методов, которые направлены для привлечения покупателей, ведения конкурентной борьбы и укрепления позиции на рынке.
На основе теории и практики разработки конкурентной стратегии и формирования конкурентоспособности современных фирм можно выделить
следующие противоречия, требующие разрешения и характеризующие состояние исследуемого феномена на различных уровнях:
- социально-управленческого характера: с одной стороны, разработка конкурентной стратегии и повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости, а с другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности.1 Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития;
- научно-теоретического характера: с одной стороны, имеются научно- обоснованные стратегии повышения конкурентоспособности фирмы, а с другой
– они не достаточно реализуются в управленческой практике современных организаций.
На основе анализа актуальности и противоречий сформулирована проблема исследования, которая заключается в формировании особых действий (мероприятий), и разработке стратегии конкурентоспособности современного торгового предприятия, которая позволит выгодно отличить данное торговое предприятие от конкурентов, то есть повысить ее конкурентоспособность.
Необходимость разрешения названных противоречий обусловили выбор темы исследования – «Разработка стратегии развития предприятия».
Целью выпускной квалификационной работы заключается в разработке конкурентной стратегии развития торгового предприятия.
Объект исследования – конкурентная стратегия ООО «Климат- инжиниринг».
Предмет исследования – процесс разработки конкурентной стратегии в ООО «Климат-инжиниринг».

В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить основы теории конкурентной стратегии предприятия, а также факторы, влияющие на его конкурентоспособность;
- провести анализ основных показателей конкурентоспособности предприятия;
- исследовать методологию разработки конкурентных стратегий и процесс формирования стратегий торгового предприятии;
- охарактеризовать современное состояние деятельности ООО «Климат- инжиниринг», выявив отрицательные и положительные тенденции;
- исследовать конкурентную среду ООО «Климат-инжиниринг» как базового элемента для разработки конкурентной стратегии торгового предприятия;
- разработать конкурентную стратегию развития ООО «Климат- инжиниринг».
Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления Г.А. Азоева, А.Л. Челенкова, И.А. Кетовой, М.И. Кныш, Р.А. Фатхутдинова, М. Портера, А.Ю. Юданова и др.
Источниками информации для исследования конкурентоспособности предприятия ООО «Климат-инжиниринг» послужили бухгалтерский баланс за 2017-2019гг., организационная структура предприятия, штатное расписание предприятия, статистические данные развития рынка отопительного оборудования г. Набережные Челны за 2017-2019 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованных источников и литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адгамов Р.И., Макаров П.И., Шакиров Р.В., Шакиров Р.Р. Управление проектами. Учебное пособие. – Казань: Центр инновационных технологий, 2017. -312с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.В. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2015. – 217 с.
3. Ансоф И. Стратегическое управление. Изд. 3-е.– Москва, 2016.-344с.
4. Белоусов В.В. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. – Екатеринбург: Издательство ИЭ УрО РАН, 2016. – 87 с.
5. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). – М.: Финансы и статистика, 2015. – 112 с.
6. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. – СПб, Издательство Питер, 2014. – 221 с.
7. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности строительных предприятий: Учебник. Изд. 2-е.
– М.: КноРус, 2018. – 318 с.
8. Волков О., Скляренко В. Экономика предприятия. – М: Инфра-М, 2014.– 215 с.
9. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. Изд. 2-е.? М.: Дело, 2016. – 156 с.
10. Казанская А.Ю. Финансы и кредит: Учебно-методическое пособие.– Таганрог: ЮФУ, 2015. – 213 с.
11. Крылов Э.И., В.М. Власова, М.Г. Егорова. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. Пособие. Изд. 2-е.
- М.: Финансы и статистика, 2018. – 166 с.
12. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2019. – 217 с.
13. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебное пособие. Изд. 2-е.– М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2018. – 344 с.
14. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2016. – 175 с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Изд. 3-е.– М.: Издательство «Дело» , 2017. – 201 с.
16. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность.– СПб.: Питер, 2016. – 241 с.
17. Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий.– СПб.: СПбГИЭУ, 2017. – 145 с.
18. Платонов С.А. Управление конкурентоспособностью торговой корпорации на основе стратегического планирования. Автореферат, Санкт-Петербург, 2017.
19. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Изд. 2-е. – М.: Альпина Бизнес, Букс, 2016.-278с.
20. Портер Е. Майкл Конкуренция. Изд. 2-е.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2018.- 344с.
21. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. – М.: Маркетинг, 2018. – 306 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. Изд. 2-е.– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016.- 264 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.Изд. 2-е. – М.: Дело, 2017. – 217 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. Изд. 3-е.– М.: Эксмо, 2019. – 188 с.
25. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 214 с.
26. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2019. – 312 с.
27. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2016. – 156 с.
28. Финансовый менеджмент №3/2019 – М.: Издательство «Финпресс», 2019.– 234 с.
29. Маркетинг в России и за рубежом №2, 2019.
30. Молодой ученый: ежемесячный научный журнал. №1 – 2 (18)/2018.
31. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения.– [электронный ресурс].
32. Менеджмент. – [электронный ресурс].
33. Оптимизация организационной структуры предприятия. – [электронный ресурс]
34. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии. – [электронный ресурс]
35. Понятие конкурентоспособности предприятия. – [электронный ресурс]
36. Ансофф И. Стратегическое управление. Изд. 2-е.-М.: Экономика, 2018.– 254 с.
37. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. Изд. 2-е.- М.:Финансы и статистика, 2018. – 198 с.
38. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: учебно- наглядное пособие.- СПб.: СПбУЭФ, 2017.- 366 с.
39. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Приор, 2018. – 155 с.
40. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Эко, 2016. – 301 с.
41. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология.- М. Высшая школа, 2017. – 187 с.
42. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2016. – 287 с.
43. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика.- М.: Финансы и статистика, 2018. – 192 с.
44. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. Под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. Изд. 3-е. -СПб: Издательство «Питер», 2017. – 265 с.
45. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Изд. 3-е.— М.: ИНФРА, 2018. – 302 с.
46. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Изд. 2-е.- М.: Прогресс, 2016. -324с.
47. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Изд. 3-е.— M.: Аспект Пресс, 2018. – 189 с.