Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере ООО ПК «Балтика») "

Работа на тему: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере ООО ПК «Балтика»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Экономики и Управления

Направление 38.03.01 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Формирование эффективной команды менеджеров на
коммерческом предприятии (на примере ООО ПК «Балтика»)

МОСКВА 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды менеджеров 7
1.1. Команда менеджеров как решение проблемы невозможности существования идеального менеджера 7
1.2. Этапы формирования команды менеджеров 12
1.3. Критерии эффективности команды менеджеров 16
Глава 2. Анализ процесса формирования команды менеджеров в ООО ПК
«Балтика» 27
2.1. Краткая характеристика системы управления ООО ПК «Балтика» 27
2.2. Анализ этапов формирования команды менеджеров в ООО ПК «Балтика» 30
2.3. Анализ критериев формирования и эффективности команды менеджеров в ООО ПК «Балтика» 37
Глава 3. Направление повышения эффективности процесса формирования команды менеджеров в ООО ПК «Балтика» 47
3.1. Рекомендации по совершенствованию процессов формирования команды менеджеров в ООО ПК «Балтика» 47
3.2 Расчет социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процессов формирования команды менеджеров в ООО ПК «Балтика» 57
Заключение 61
Список литературы 65
Приложения 72

Введение
Актуальность исследования. Специфика нашего времени состоит в том, что рыночная среда за счет своей динамичности и конкуренции оказывает заметное усиливающееся воздействие на организации, и эффективное управление любым экономическим объектом предполагает наличие соответствующей организационной структуры, с одной стороны, и ее обеспечение кадровым составом - с другой. На сегодняшний день активно развиваются производственные технологии, но наблюдается значительное отставание в развитии организационных систем, поэтому необходимо ясное понимание современных концептуальных подходов и парадигм, которые могли бы способствовать выживанию, развитию и функционированию любой организации.
В такой ситуации многие руководители организаций осознают, что необходимость быстро реагировать на внешние изменения и возросшая сложность управления внутриорганизационными процессами, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов на уровне топ- менеджмента для эффективного управления организациями, которые представляют собой качественно новые сообщества людей. Наиболее продуктивно эти группы специалистов работают в том случае, когда образовываются управленческие команды, имеющие значительный совокупный профессиональный потенциал за счет синергетического эффекта. В связи с этим управленческая команда предполагает высокое качество анализа оценки ситуации, прогнозирования и выработки стратегии. Основой формирования такого рода концепции является возникновение новых управленческих коммуникаций и связей, что приводит к появлению коллективных форм в подготовке и принятии решений, предполагает качественно иную культурно-организационную среду, основанную на творчестве и заинтересованности каждого члена команды в общем успехе, а также эффективное использование личностного потенциала отдельных
работников их способность к саморазвитию и самоорганизации.

Особую актуальность процесс командообразования приобретает в зарубежной, и, прежде всего, американской практике, где понятие «команда», а тем более «управленческая команда» в последние годы значительно распространяется и набирает весьма заметные результаты. Что касается российского экономического рынка, только в самое последнее время появился значительный интерес к формированию управленческой команды, связанный с возросшим числом собственников: отдельных граждан, общественных организаций, частных предпринимателей, что порождает построение более гибкой модели, обусловленной интенсивной динамикой современной жизни.
Тем не менее, несмотря на большой интерес к теме командной работы в управлении организацией многие разноплановые и разнопредметные исследования приводят к дезинтеграции теоретико-методологических оснований осмысления управленческой команды, показывая отсутствие единого подхода и слабо разработанной единой концепции к изучению данного явления.
Объект исследования - ООО ПК «Балтика».
Предмет исследования – формирование и развитие команды менеджеров в ООО ПК «Балтика».
Цель исследования - сформулировать направления совершенствования формирования и развития команды менеджеров в ООО ПК «Балтика».
- Реализация цели данного исследования потребовала решения следующих задач:
- Актуализировать теоретические аспекты формирования и развития команды менеджеров,
- Провести анализ формирования и развития команды менеджеров в ООО ПК «Балтика»,
- Предложить направления совершенствования формирования и развития команды менеджеров в ООО ПК «Балтика» и оценить их эффективность.
Степень научной разработанности проблемы. Основными предпосылками исследования являются теоретические и практические труды российских и зарубежных авторов. Исследования, посвященные становлению управленческих команд в организации, а также различным технологиям формирования команд, представлены среди таких авторов как П.В. Филиндаш, А. Адизес, А.Л. Кошек, Л.Д. Моргунова, Д.У. Кейрси, М.Р. Белбин и др.
Для решения поставленных задач применялись следующие методы исследования: метод эмпирического исследования, который основывается на социально-статистической диагностике через ранжирование показателей, характеризующих деятельность предприятия ООО «Балтика». Дополнительными методами выступали: наблюдение и анализ документов ООО «Балтика».
Информационной базой выступают научная и учебная литература по данной тематике, материалы и документы самого предприятия – объекта исследования, Интернет-ресурсы.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, в котором раскрывается актуальность, определяется степень научной разработки темы, цель исследования, теоретическая и практическая значимость работы; основной части, состоящей из трех глав; заключения, в котором подводятся итоги исследования и формулируются выводы по рассматриваемой теме, а также списка используемых источников и приложений.

Список литературы
1. Авдеева А.Г. Гештальт-психология [Электронный ресурс]. - 2012.
2. Адизес И. К. Идеальный руководитель = The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It : Почему им нельзя стать и что из этого следует.- М.: Альпина Паблишер, 2016. – 216 с.
3. Аржанова Я.П. Тимбилдинг с риском // Бизнес-журнал. - 2012. - № 11.
4. Артемов О.Е. Методы формирования управленческих команд социально-экономических систем: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. наук / Торгово-промышленная палата ВО. - Владимир, 2007. - 5 с.
5. Белбин М.Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. – М.: HIPPO, 2003. – 315 с.
6. Белбин М.. Типы ролей в командах менеджеров. – М.: HIPPO, 2003. – 232 с.
7. Белбин Р.М. Работать надо по-другому. – М.: HIPPO, 2009. – 240 с.
8. Бессонов А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. - 2014. - № 3. - С. 48-55.
9. Борисова Е.Е. Команда - не от слова «командовать» // Служба кадров и персонал. - 2011. - № 2. - С. 11-15.
10. Боровикова Н.В., Петров В.А. Управленческая команда: статус, закономерности развития [Электронный ресурс]. - 2015.
11. Гайда В.Л. Эффективное делегирование полномочий: 6 советов [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. - 2015. - № 4.
12. Голубева Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социально психологических компетенций персонала // Вестник Московского государственного лингвистического университета. - 2013. - № 7. - С. 81-92.
13. Графский М.Д. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа? [Электронный ресурс]. - 2014.
14. Данилина Е. И., Горелов Д. В., Маликова Я. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник – М.: Юнити-Дана, 2016. - 208 с.
15. Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. - М.: КДУ, 2009. - 360 с.
16. Емельянова С.С., Пахомов Ю. Нужна ли управленческая команда? [Электронный ресурс]. - 2012.
17. Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопросы психологии. - 2012. - № 3. - С. 131- 143.
18. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. - СПб.: Речь, 2004. - 304 с.
19. Золотовицкий Р.П. Социометрия Д. Л. Морено: мера общения [Электронный ресурс]. - 2012.
20. Ипатова Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке менеджеров всех уровней для работы в комплементарных управленческих командах // Инициативы XXI века. - 2012. - № 2. - С. 35-39.
21. Калабин А.А. Формирование эффективной управленческой команды (на примере российских коммерческих организаций): автореф. дис. на соискание степени канд. соц. наук / Московский гос. ун-т. - М.:, 2008. - 10 с.
22. Калинец Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 34. - С. 1-7.
23. Карташевич Е.В. Командообразование как фактор повышения эффективности современной организации // Инициативы XXI века. - 2014. - № 4. - С. 69-75.
24. Картушина Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 5. - С. 99-102.
25. Кахраман Е.Г. Главное в команде - наличие лидера, идеи и взаимного уважения // Управление персоналом. - 2014. - № 9. - С. 61- 64.
26. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 7. - С. 35-42.
27. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 398 с.
28. Ковтун Г.В. Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 8. - С.159-162.
29. Козлова О.И., Келина И.В., Родин Д.В. Оценка эффективности деятельности команд // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2013. - № 13. - С. 143-147.
30. Коллинз Д. От хорошего к великому. - Изд-во: Манн, 2006. - 320 с.
31. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». - 2015. - № 3. - С. 75-82.
32. Кошек А.Л., Моргунова Л.Д. Современные технологии создания команды [Электронный ресурс] // Pro-персонал. - 2013.
33. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы. - М.: Аспект Пресс, 2001.- 318 с.
34. Кропп Р., Паркер Г. Формирование команды. - Спб.: Питер, 2002. - 160
35. Кугурушева Н.Д. Модель успеха: о чем говорил Стивен Кови [Электронный ресурс]. - 2015.
36. Курс лекций по управлению проектами. Организация эффективной деятельности команды [Электронный ресурс]. - 2012.
37. Лазарус Г., Шанахан Дж. Эффективная команда: американский опыт [Электронный ресурс].
38. Лерер Й. Групповое мышление. Миф о мозговом штурме // Проблемы управления в социальных системах. - 2013. - № 8. - С. 105-114.
39. Лисицин Д.А. Команда команде - рознь // Управление персоналом. - 2014. - № 9. - С. 55- 60.
40. Мартынова А.В. Фасилитация как технология организационного развития и изменений // Организационная психология. - 2011. - № 2. - С. 53 67.
41. Михеев В.К. Современная команда менеджмента проекта // Технологии корпоративного управления. - 2011. - № 5. - С. 3-4.
42. Молоканов М.В. О чем умалчивает Адизес // Инициативы XXI века. - 2012. - № 2. - С. 30-34.
43. Морозов А.Д. Создание эффективной управленческой команды: пошаговый алгоритм [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. - 2014.
- № 7.
44. Мухин В.И., Воронов Д.Г., Иноземцева Е.А. Формирование управленческой команды, ориентированной на создание добавленной стоимости [Электронный ресурс]. - М.: Московский государственный университет, 2014.
45. Назаренко М.А., Котенцов А.Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2014. - № 5. - С. 143-146.
46. Нежданов Д.В. Тимбилдинг на практике. Уроки сплочения коллектива [Электронный ресурс] // Генеральный директор. - 2015.
47. Никонова С.А. Оценка эффективности деятельности управленческих команд // Управление развитием персонала. - 2013. - № 3. - С. 182-191.
48. Новикова С.А. Формирование и развитие управленческих команд на предприятиях: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. наук / Российская академия предпринимательства. - М.:, 2003. - 10 с.
49. Общество с ограниченной ответственностью «Балтика» [Электронный ресурс].
50. Огородников П.И., Мазуренко Г.Е. Роль самомотивации при создании организационного климата управленческой команды организации // Известия Оренбургского Государственного аграрного университета. - 2014. - № 3. - С. 197-200.
51. Пак В.Д. Содержание понятия «команда» // Международный научно исследовательский журнал. - 2015. - № 2. - С. 100-103.
52. Папонова Е.Н. Партнерство возможностей, или инструменты формирования команды // Кадры предприятия. - 2013. - № 12. - С. 46-59.
53. Рамперсад К. Х. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность / Х. К. Рамперсад; пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 223-224
54. Роббинс Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить // Пер. с англ. - М.: Добрая книга, 2005. - 304 с.
55. Савина Н.В. Потенциал командного взаимодействия в современной организации: автореф. дис. на соискание степени канд. соц. наук / Московский гос. ун-т. - М.:, 2011. - 10 с.
56. Сагинова О.В., Скоробогатых И.И., Мусатова Ж.Б. Эффективный стиль управления: «уроки скрытых чемпионов» // Инициативы XXI века. - 2012. - № 2. - С. 49-52.
57. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. – М. : ЗАО «Олимп- Бизнес», 2003. С. 47-48.
58. Стрельникова Т.В. Творческая рабочая команда организации сектора информационных технологий: специфические особенности // Социология и социальная работа. - 2011. - № 1. - С. 67-73.
59. Устинов А.В. Лидерство, а не авторитет должности - основной тренд десятилетия // Управление персоналом. - 2014. - № 9. - С. 13-17.
60. Филиндаш П.В. Социально-психологические детерминанты командообразования: автореф. дис. на соискание степени канд. псих. наук / Гос. ун-т управления. - М.:, 2010. - 24 с.
61. Фишбейн Д.Е. Способы формирования управленческой команды // Журнал руководителя управления образованием. - 2015. - №6. - С. 47-54.
62. Флоровский С.Ю. Успешность в совместной управленческой деятельности как критерий эффективности руководителя // Человек. Сообщество. Управление. - 2010. - № 3. - С. 92-105.
63. Фридман А. Формирование управленческой команды: а стоит ли раздувать проблему? // «Профессия-Директор». - 2012. - № 5. - С. 1-12.
64. Фролов А. М. Формирование и развитие управленческих команд в коммерческих организациях. - М.: Анкил, 2010 – 148 с.
65. Хасина П.Л. Проблема соотношения состава рабочей команды и ее эффективности // Вопросы психологии. - 2011. - № 5. - С.132-143.
66. Хломов И.Н. Современные стандарты командообразования [Электронный ресурс] // HR-journal. - 2008.
67. Шмуклер А.Б. За общее дело // Бизнес-журнал. - 2015. - № 4. - С. 22
68. Шустерман Д. Управленческая команда: мода? мечта? инструмент бизнеса? [Электронный ресурс]. - 2013. -