Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование и развитие кадрового потенциала на примере организации ООО "Горизонт""

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала на примере организации ООО "Горизонт"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
"ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ГОРИЗОНТ"

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики 8
1.2 Отечественный и зарубежный опыт формирования и развития кадрового потенциала предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ООО «ГОРИЗОНТ» 25
2.1 Характеристика объекта исследования 25
2.2 Методы формирования и развития кадрового потенциала ООО
«Горизонт» 31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ГОРИЗОНТ» 52
3.1 Совершенствование формирования и развития кадрового потенциала в ООО «Горизонт» 52
3.2 Оценки эффективности от внедренных предложений 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы заключается в том, что развитие современной экономики, ее конкурентоспособность, масштабы научно- технических преобразований, выпуск высококачественной продукции обуславливаются, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны.
В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.
В современной практике использует управления трудовыми ресурсами прикрепить большое использует значение использует
Кадры – это переносу основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных,
общественных и иприкрепить ных организаций.
Категория "кадровый потенциал" не использует идентична убкатегории прикрепить "кадры". В это переносу понятие использует включаются не использует только переносу собственно переносу кадры, но переносу и прикрепить определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации прикрепить зависит от потенциалов кадров этой организации, но переносуне используетявляется их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально переносуотличным от свойств, присущих потенциалу каждого переносуработника уб в отдельности.
Решение использует задач полного переносу и прикрепить рационального переносу использования кадрового переносу потенциала, а уб также использует его переносу повышения является сегодня одним из наиболее использует оправданных направлений кадровой политики прикрепить предприятия. Многочисленность действующих при прикрепить этом факторов выдвигает более использует конкретную задачу их приоритетности прикрепить и прикрепить последующего переносу выбора уб наиболее использует эффективных управленческих воздействий.
Формирование использует кадрового переносу потенциала уб начинается на уб этапе использует планирования численности персонала прикрепить профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества уб планирования, так и прикрепить от региональных особенностей расположения предприятия.
Использование использует кадрового переносу потенциала уб в условиях нестабильности прикрепить экономики прикрепить России прикрепить предполагает решение использует вопросов практического переносу применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Это обусловливает актуальность темы проведенного исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что переносу выявление использует потенциала уб организации прикрепить и прикрепить степени прикрепить его переносу использования, а уб также использует определение использует и прикрепить создание использует условий, в которых позитивная направленность потенциала уб используется эффективнее, а убежден негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и прикрепить кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное использует и прикрепить достаточно переносу разрозненное использует

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации прикрепить от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.11.2017)
2. Арсеньев Ю.Н. Управление использует персоналом. Модели прикрепить управления:
Учебное ипспользует особие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 286 с.
3. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.: ТетраСистемс, 2016. – 288 с.
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом:
5. Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: Питер, 2015. – 144 с.
6. Демин Ю.М. Управление использует кадрами прикрепить в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер: Питер принт, 2014. – 224 с.
7. Джордж Т. Милкович, Джери прикрепить М.Н. Система уб вознаграждений и прикрепить
методы стимулирования персонала у-б СПб.: Питер, 2016. – 514 с.
8. Единый квалификационный справочник должностей служащих: в 4-х т. / Министерство переносутруда уби прикрепитьсоциальной защиты Республики прикрепить Беларусь. – Мн.: НИИ труда, 2014. – 395с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
10. Кулапов М.Н. Управление использует кадрами: в помощь начинающему
11. Лайл М. Спенсер. Компетенции прикрепить на уб работе. Издание использует 4-е,
12. Литвак Б.Г. Разработка уб управленческого переносу решения. – М.: Дело, 2014. – 392 с.
13. Мелешко переносу Г. Роль аттестационных комиссий в аттестации прикрепить работников. Управление использует персоналом: оценка убж эффективности: Учебное
14. Модели управления персоналом: Российско-британское использует учебное использует пособие. / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2017. – 464 с.
15. Моргунов Е.Б. Управление использует персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное использует пособие. – Изд.2-е, перераб. и прикрепить доп. – М.: Журн. «Упр. персоналом», 2015. – 654 с.
16. Психология управления персоналом: Пособие используетдля специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2015. – 624 с.
17. Робертс Г. Рекрутмент и прикрепить отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: Управление персоналом, 2016. – 278с.
18. Самоукина уб Н.В. Управление использует персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2014. – 236 с.
19. Стрекалова уб Н.Д. Управление использует персоналом: Учебное использует пособие использует по переносу специальности прикрепить «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство
20. Сычев К., Панченко Т., Панченко Человековедение использует как метод кадровой политики. - Издательство: М., Кислород, 2017. - 224 c.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. –4-е зд. – М.: Дело, 2017. – 270 с.
22. Феонова уб М.Р. Управление использует персоналом: методология анализа качества рабочей силы. – М.: Наука, 2017. – 516 с.
23. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные использует методы подбора уб и прикрепить оценки прикрепить персонала. - Издание использует2-е, дополненное прикрепить переработанное. – М.: Управление использует персоналом, 2016. – 384с.
24. Шапиро переносу С.А. Мотивация и прикрепить стимулирование использует персонала. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 224 с.
25. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке использует и прикрепить удержанию сотрудников. Издание использует 2-е,
26. Кедров Д. Знакомимся с распорядительными прикрепить документами. //Кадровик. Управление использует персоналом. – 2017. – № 11, 12. – С. 53.
27. Кривоносов М. Пособие использует для руководителей по переносу управлению развитием организации. // Кадровик. Управление использует персоналом. – 2014. – № 12. – С. 83.
28. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе использует управления персоналом. // Кадровик. Управление используетперсоналом. – 2017. – № 3.
– С. 82-86.
29. Мориунов Е. Отбор, контрактация и прикрепить увольнение использует сотрудников //
Управление ипспользует ерсоналом, 2014 - №7 - С. 20-23.
30. Поддерегина уб Л.И. Внутрифирменное использует ценообразование использует в трансформационной экономике. // Наука уб – образованию, производству, экономике. Материалы Третьей межд. научно-технической конференции прикрепить в 2 т.: Сб. ст. – Мн., 2016. – Т.2. – С. 130-132.
31. Пожидаева уб А. Алгоритм разработки прикрепить кадровой политики прикрепить
предприятия. // Кадровик. Управление ипспользует ерсоналом. – 2016. – № 2. – С. 71.
32. Савкова убежден Е. Манипулирование использует в менеджменте. // Кадровик.
Управление писпользует ерсоналом. – 2015. – № 11, 12. – С. 81.
33. Стишенок И. Мотивационные использует побуждения сотрудников
организации. // Кадровик. Управление ипспользует ерсоналом. – 2015. – № 11. – С. 77.
34. Торшина убежден К. Карьера уб и прикрепить мотивация // Управление использует персоналом. - 2016. - №8. – С.105.