Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО «Ненси»)"

Работа на тему: Формирование стратегии развития бизнеса на современном этапе (на примере ООО «Ненси»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ (на примере ООО «Ненси»)

МОСКВА 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА 8
1.1 Стратегия как основа развития бизнеса 8
1.2 Виды стратегий и их характеристика 15
1.3 Технология разработки и реализации стратегии развития
компании 27
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ
СООТВЕТСТВИЯ МИССИИ 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 33
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 39
2.3 Оценка действующей стратегии организации 48
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ 56
3.1 Основные направления оптимизации процесса формирования
и реализации стратегии развития 56
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обуславливает тот факт, что стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.
Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление.
Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, то есть степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
Цель работы - изучение теоретических основ стратегии предприятия и разработка стратегии развития для фитнес-клуба «Лимон».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть сущность стратегии развития предприятия;
- выявить виды стратегий и их характеристик;
- изучить технологии разработки и реализации стратегии развития компании;
- дать экономическую характеристику фитнес-клуба «Лимон»;
- провести анализ внешней и внутренней среды фитнес-клуба «Лимон»;
- провести анализ стратегии развития организации;
- разработать направления стратегии развития фитнес-клуба «Лимон»;
- определить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является действующая стратегия развития фитнес-клуба «Лимон».
Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии фитнес-клуба «Лимон».
При выполнении работы были использованы методы теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией. Задействованы работы авторов: О.С.Виханского, А.И.Наумова, А.А. Томпсона, А.Дж.Стрикленда, М.Х.Мескона и др.
Применен анализ внутренней и внешней среды организации с помощью метода «SWOT» - широко признанным подходом, позволяющим установить линии связи между силой и слабостью, присущие организации, и внешними и внутренними угрозами и возможностями. Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии развития предприятия.
Практическая значимость проявляется в том, что предложенные рекомендации могут быть использованы на практике в деятельности фитнес- клуба «Лимон».
Информационную базу исследования составили научные труды отечественных ученых, а именно А.В.Дигилина, Д. Дебелак, П. В.Забелин, А.С.Баздникин, Л.Ю.Карась.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время изучению отдельных вопросов стратегического управления предприятием посвящено значительное количество работ. Так, вопросы стратегического управления рассмотрены в трудах отечественных ученых: Афанасьева С.Л., Аникина Б.А, Козлова В.Д., Панова А.И., Раппопорта B.C., Резника С.Д., Удалова Ф.Е., Уткина А.Н. и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе данной работы исследовано понятие стратегии развития, проведен анализ существующих стратегий развития, представлена методика выбора стратегии развития предприятия.
Во второй главе проведено исследование бизнеса фитнес-клуба «Лимон», проведен анализ внутренней и внешней среды организации, конкурентоспособности фирмы.
В третьей главе сделан выбор стратегии развития, произведена оценка данной стратегии и приведены рекомендации по реализации стратегии и стратегическому контролю.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Научно-методическая литература
1. Азоев Г.Л., Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО Типография
«Новости», 2008.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 2014.
3. Баздникин А.С. Цены и ценообразование: Учебное пособие. - М.: Юрайт- Издат, 2011.
4. Бузин В.Н., Бузина Т.С. Медиапланирование для практиков. М.: Вершина, 2011
5. Дигилина А.В."Стратегическое управление в регионах РФ: анализ антикризисных программ" М.:Гардарики, 2010.
6. Гонфинкель В.Я. Экономика предприятия учебник для вузов/ под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013
7. Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2007.
8. Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование: политика, методы, практика: учебное пособие для вузов / Л.А. Данченок, А.Г. Иванова. - М.: Эксмо, 2012
9. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации.
- М., 2012
10. Долинская М.Г. Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Финансы и статистика, 2011
11. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. - М.: Маркетинг, 2014
12. Карась Л.Ю., Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2014.
13. Кирчанова Е. Формирование стратегии фирмы. - М.: Финансы, 2013 14.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Дело, 2013
15.Круглова А.Р. Управление фирмой: стратегия и тактика. - М.: Финансы, 2014. 16.Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - М.: ОЛБИС, 2011 17.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2012
18. Петров А.Н. «Стратегическое планирование», Москва, 2013
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2013
20. Соловьева О. Стратегическое планирование. - СПб: Питер, 2013 21.Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. - СПб: Питер, 2013
22. Студенова А. Стратегический менеджмент на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2012
23. Якокка Ли. Карьера менеджера. - М.: Инфра, 2013
24. Ярилин А.А. Стратегический менеджмент: Пособие для руководителей. М.: Дело, 2014
Периодические издания
25. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. - 2008. - №3.
26. Захаров В.Ф. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. - 2012. - №6.
27. Кара А., Ерохина Е. Методика оценки конкурентоспособности предприятия на рынке // АИМ-пресс. - 2013. - № 12.
28. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №3.
Хазбиев А. Небесная диалектика