Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Формирование стратегии развития предприятия (на примере ООО Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат») | "

Работа Синергии на тему:
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование стратегии развития предприятия (на примере ООО Опытно- экспериментальный завод «Теплоагрегат» )

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР
Формирование стратегии развития предприятия (на примере ООО Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат» )
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Труды ряда зарубежных и отечественных учёных: И. Ансофф, О.С. Виханский, П. Дойль, Ф. Котлер, Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, А.И. Руденко, А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Н.Н. Тренев, Р. А. Фатхутдинов и др.

4. Обоснование актуальности темы
В современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы бесспорно велика. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Стратегия развития организации предполагает несколько важных пунктов, первоначально необходим анализ конкурентных возможностей организации, оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиций компании на рынке. Долгосрочная и эффективная работа организации определяется обоснованным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют реализовать потенциал развития организации. Успешный выбор стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей организации, что обеспечивает устойчивый экономический рост и развитие.
Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели и задачи этого исследования.

5. Цель исследования
Разработка стратегических направлений развития предприятия ООО Опытно- экспериментальный завод «Теплоагрегат»
6. Задачи исследования
6.1. Изучить теоретические основы формирования стратегии развития предприятия.
6.2. Проанализировать стратегию развития ООО Опытно-экспериментальный завод
«Теплоагрегат»
6.3. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО Опытно- экспериментальный завод «Теплоагрегат»
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования
8. Предполагаемые методы исследования
Экономико-статистический анализ, экспертный опрос, анкетирование, наблюдение, интервью, обобщение, описание, SWOT-анализ.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
В результате исследования будет сформирован и обоснован ряд рекомендаций по совершенствованию стратегических направлений развития предприятия
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат» Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегических направлений развития ООО Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат»
11. Перечень приложений к ВКР Финансовая отчетность ООО Опытно-
экспериментальный завод «Теплоагрегат» за 2016-2018 гг.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия 8
1.1 Сущность стратегического подхода к управлению 8
1.2 Понятие и виды стратегии предприятия 15
1.3 Процесс разработки стратегии предприятия 21
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО Опытно-экспериментальный завод
«Теплоагрегат» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ отрасли и конкурентоспособности ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат» 29
2.3 Анализ стратегии развития ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат» 42
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегических направлений развития 48
ООО Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат» 48
3.1 Направления стратегического развития 48
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 63
Заключение 70
Список литературы 74

Введение
В современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы бесспорно велика. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Стратегия развития организации предполагает несколько важных пунктов, первоначально необходим анализ конкурентных возможностей организации, оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиций компании на рынке. Долгосрочная и эффективная работа организации определяется обоснованным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют реализовать потенциал развития организации. Успешный выбор стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей организации, что обеспечивает устойчивый экономический рост и развитие.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии,
оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар (услуга) служит эффективным средством воздействия на рынок, главной заботой предприятия и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Следовательно, предприятие может существенно повысить свою конкурентоспособность, своевременно разрабатывая и применяя маркетинговые стратегии.
Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели и задачи этого исследования.
Целью работы является разработка стратегических направлений развития ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат».
Для достижения цели работы были сформулированы следующие задачи:
– изучить теоретические основы разработки стратегии развития организации;
– провести анализ деятельности предприятии и действующей стратегии развития ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат»;
– разработать стратегические направления развития предприятия, в рамках предлагаемой стратегии.
Объектом исследования выступает ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат».
Предметом исследования – факторы, определяющие стратегическое развитие организации.
Теоретической основной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов: Ю.А. Адаменко, А.А. Абдиебекова, И. Ансофф, М.С. Бухебуз, Т.Н. Кисель, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, Е.П. Голубков, П.Дойль, В.С. Ефремов, Л.А. Журавлева, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер, А.И. Руденко и другие.
При написании работы использовались следующие методы: экономико- статистический анализ, экспертный опрос, анкетирование, SWOT-анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении раскрывается актуальность темы выпускной квалификационной работы, ее цель, задачи, объект, предмет, методы. В первой главе рассмотрена сущность стратегического подхода к управлению, раскрыто понятие и виды стратегии, проанализирован процесс ее разработки. Во второй главе дана характеристика исследуемого предприятия, проанализирована отрасль, в котрой работает предприятия и проведена оценка стратегических направлений развития предприятия. В третьей главе предложены направления стратегического развития предприятия, его цели и задачи и рассчитан их экономический эффект. Заключение содержит основные выводы по работе.

Список литературы
1. Адаменко, Ю. А. Стратегическое планирование, как этап финансового плавнирования / Ю. А. Адаменко // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 12 (28). – С. 115-117.
2. Абдибекова, А. А. Стратегия развития рыночной инфраструктуры для субъектов малого бизнеса / А. А. Абдибекова // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук.- 2017. – № 10-4. – С. 6-8.
3. Акимочкин, А. Стратегические альтернативы развития станкостроения в России / А. Акимочкин // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 6. – С. 49-52.
4. Анософф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2017. – 304с.
5. Артамонова, Ю. С. Формирование инновационной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса / Ю. С. Артамонова, К. Ю. Тихонова // News of Science and Education. – 2017. – Т. 5.
– № -1. – С. 051-055.
6. Братухина, Е. А. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия / Е. А. Братухина, И. А. Тойменцева // Актуальные вопросы экономических наук. – 2017. – № 17-1. – С. 109-114.
7. Бутова, Е. С. Маркетинговая стратегия предприятия в условиях кризиса / Е. С. Бутова, Н. Н. Зюзина // Экономика и социум. – 2017. – № 4- 1 (23). – С. 345-349.
8. Бухебуз, М. С. Направления стратегического развития строительной отрасли как основа для формирования стратегии развития строительных предприятий / М. С. Бухебуз, Т. Н. Кисель // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. – 2017. – № 5 (45). – С. 128-132.
9. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии : учебное пособие / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 298с.
10. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебное пособие / О.С. Виханский. – M.: Инфра-М, 2017. – 768 с.
11. Гайдаренко, Т. А. Использование портфельных стратегий на предприятиях малого бизнеса / Т. А. Гайдаренко, Г. С. Мерзликина // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2017. –
№ 7 (186). – С. 49-54.
12. Герасимов, Б.Н. Содержание и структура процесса управления стратегией организации / Б.Н. Герасимов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - № 5-1. - С. 58-65.
13. Голубков, Е. П. О понятии «стратегия», ее роли и месте в маркетинговом планировании / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – №5. – С. 3-20.
14. Гончарова, К. К. Сущность и структура конкурентных стратегий предприятия / К. К. Гончарова // Экономика и предпринимательство. – 2017. –
№ 8-4 (85-4). – С. 716-719.
15. Гусарова, И. А. Применение маркетинговых стратегий компаниями
/ И. А. Гусарова // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (16). – С. 88-90.
16. Гусева, К. А. Эволюция видов маркетинговых стратегий / К. А. Гусева // В сборнике: Формирование среды для личностного и общественного развития Сборник научных статей по материалам международной научно- практической конференции. – 2016. – С. 141-144.
17. Гырдымова, Т. А. Эффективная маркетинговая стратегия как инструмент увеличения прибыли / Т. А. Гырдымова, С. В. Вологдин // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. – 2017. – № 5 (49). – С. 175-179.
18. Данилкин, И. А. Основные направления совершенствования подходов к стратегическому управлению развитием предприятий стройиндустрии / И. А. Данилкин // Недвижимость: экономика, управление. – 2017. – № 2. – С. 20-24.
19. Деркачёва, В. В. Маркетинговая стратегия повышения конкурентоспособности предприятий / В. В. Деркачева, П. С. Деркачев // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2017. –
№ 2 (49). – С. 180-187.
20. Дзокаева, З. М. Экономическая сущность, цели и методы оценки и выбора стратегии развития бизнеса / З. М. Дзокаева, Н. Т. Апциаури // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 12-3 (77-3). – С. 403-406.
21. Дикунов, С. А. К вопросу о стратегическом управлении строительными предприятиями / С. А. Дикунов, М. С. Дикунова, А. С. Бровко // В сборнике: Стратегическое и проектное управление. – Пермь, 2017. – С. 64-68.
22. Довбыш, В. Е. Специфика маркетинговых стратегий в строительстве / В. Е. Довбыш // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2017. – № 4-1. – С. 106-109.
23. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика : учебное пособие / П. Дойль. – Спб.: Изд-во «Питер», 1999. – 347 с.
24. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования : учебное пособие / В. С.Ефремов. – М.: Финпресс, 2015. – 342с.
25. Журавлева, Л. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Л. А. Журавлева. – Новосибирск: Издательство НГАЭиУ, 2015. – 268 с.
26. Зонин, Н. А. Система управления моделью повышения конкурентоспособности предприятия / Н. А. Зонин, Д. В. Кашпаров // Молодой ученый. – 2015. – № 7-1 (66). – С. 7-10.
27. Изюмова, О. Н. Конкурентные стратегии малого и среднего бизнеса
/ О. Н. Изюмова, Т. А. Крылова // Поиск (Волгоград). – 2017. – № 1 (6). – С. 119-123.
28. Каплий, М. В. Сущность стратегии развития предприятия в условиях кризиса / М. В. Каплий // Вестник научных конференций. – 2017. –
№ 9-2 (13). – С. 47-48.
29. Коготкова, И. З. Особенности стратегического управления организациями строительной сферы экономики / И. З. Коготкова, А. А. Сальник// Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2017. –
№ 3. – С. 16-21.
30. Косарева, Ю. В. Маркетинговая стратегия – основа успешного бизнеса / Ю. В. Косарева // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2017. – № 40-1. – С. 56-61.
31. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Издательский дом
«Вильямс», 2017. – 656 с.
32. Кошиева, А. Р. Малый и средний бизнес: концептуальные различия методов и стратегий поддержки / А. Р. Кошиева // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 2-1 (79-1). – С. 357-360.
33. Леванова, В. В. Виды маркетинговых стратегий применяемых организациями в современных условиях / В. В. Леванова, П. В. Воробьев // Теория и практика современной науки. – 2017. – № 5 (11). – С. 598-601.
34. Магданов, П. В. Современная парадигма стратегического планирования / П. В. Магданов // Ars Administrandi. – 2015. – № 1. – С. 5-16.
35. Магомедова, Э. А. Управление маркетинговой стратегией развития конкурентных преимуществ предприятия / Э. А. Магомедова, С. А. Иразиханова // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2016. –
№ 9 (59). – С. 104-110.
36. Мартынова, К. Э. Концептуальные основы формирования стратегии диверсификации деятельности на предприятиях малого бизнеса / К. Э. Мартынова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. –
№ 4 (55). – С. 162-166.
37. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
38. Михайлова, А. В. Стратегическое планирование как инструмент стратегического управления организацией / А. В. Михайлова, Г. И. Михайлов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017.
– № 10 (58). – С. 25.
39. Низовцев, А. В. Малый бизнес в России : проблемы и стратегия развития / А. В. Низовцев, Д. М. Калимуллин // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2017. – № 15. – С. 11-17.
40. Никпор, А. Теоретический взгляд на стратегию маркетинговой конкуренции / А. Никпор // Научное обозрение. – 2016. – № 17. – С. 212-217.
41. Пантелеева, М. С. Основные подходы к разработке стратегии развития предприятия / М. С. Пантелеева, С. М. Бороздина, Е. И. Богатырева // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 4-2 (69-2). – С. 484-487.
42. Патрахина, Т. Н. К вопросу о сущности и содержании научной дефиниции «стратегия» в экономике / Т. Н. Патрахина // Молодой ученый. – 2017. – № 11 (115). – С. 893-895.
43. Переверзев, В. А. Маркетинговая стратегия: элементы, виды и процесс разработки / В. А. Переверзев // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – № 5-1 (82). – С. 175-178.
44. Пермякова, Е. А. Сущность понятия «стратегия» / Е. А. Пермякова
// Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 2. – С. 167-169.
45. Пестова, Р. Г. Маркетинговая стратегия : современный взгляд / Р. Г. Пестова // Экономика и социум. – 2017. – № 1 (20). – С. 1438-1439.
46. Пономарева, Д. А. Сущность и основные признаки стратегии / Д. А. Пономарева, А.Е. Термелева // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. – 2017. – № 10 (39). – С. 303-307.
47. Портер, М. Конкуренция : учебное пособие / М. Портер. – М.: издат.дом «Вильямс», 2017.- 564с.
48. Прохин, Е. А. Драйверы конкурентоспособности инвестиционно- строительного комплекса в условиях экономического кризиса / Е. А. Прохин, О. М. Белянцева, Н. А. Сафонова // Социально-экономические явления и процессы. – 2017. – Т. 11. – № 6. – С. 51-57.
49. Прудаева, А.Г. Управление стратегией как основа повышения эффективности бизнеса / А.Г. Прудаева // Экономика и социум. - 2018. -
№ 1 (44). - С. 661-664.
50. Рощупкина, В. Н. Стратегическое управление эффективной стратегией развития строительного предприятия / В. Н. Рощупкина // В сборнике: Молодежь и научно-технический прогресс сборник докладов X Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых : в 4 т.. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, Губкинский филиал. – 2017. – С. 491-496.
51. Руденко, А. И. Стратегическое планирование на предприятии : учебное пособие / А. И. Руденко. – Симферополь, Лана, 2012. – 198с.
52. Рябков, О. А. Типология маркетинговых стратегий / О. А. Рябков // Вестник Университета Российской академии образования. – 2016. – № 3 (76). – С. 119
53. Рябчикова, М. А. Сущность и особенности отраслевой бизнес- стратегии / М. А. Рябчикова // Научный журнал. – 2017. – № 12 (13). – С. 59-61.
54. Салла, В. А. Системные подходы к планированию и проведению стратегических изменений / В. А. Салла // Государственное управление. Электронный вестник. – 2013. – № 39. – С. 142-151.
55. Савченко, И. П. Стратегическое планирование как объект системного анализа в менеджменте / И. П. Савченко // Новый университет. Серия: Экономика и право. – 2015. – № 9. – С. 29-32.
56. Сердченков, Д. А. Сущность и содержание стратегии современной организации / Д. А. Сердченков // Наука и образование: новое время. – 2017. –
№ 6 (17). – С. 64-67.
57. Скворцова, Н. А. Планирование маркетинговых стратегий / Н. А. Скворцова, О. А. Лебедева, А. В. Хайлов // Научный альманах. – 2016. –
№ 9 (11). – С. 300-303.
58. Сладкевич, В. П. Современный менеджмент : учебное пособие / В. П. Сладкевич, А. Д. Чернявский. – К.: МАУП, 2003. – 347 с.
59. Слепухин, В.Г. От стратегии устойчивого развития к стратегии прорыва / В.Г. Слепухин // Научные труды Московского гуманитарного университета. - 2018. - № 5. - С. 2.
60. Смольянинова, И. В. Методический подход к оценке и выбору эффективных маркетинговых стратегий предприятия / И. В. Смольянинова, А. Э. Ахмдов, М. А. Шаталов // Синергия. – 2017. – № 4. – С. 71-83.
61. Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому управлению на предприятии / А. М. Спирина // Молодой ученый. – 2015. – № 1-1. – С. 144-150.
62. Сун, В. Стратегическое и бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности / В. Сун // Глобальный научный потенциал.
– 2017. – № 8. – С. 104-106.
63. Сыроватская, А. А. Проблемы разработки стратегии развития строительного предприятия / А. А. Сыроватская, Н. А. Федорова // В сборнике: Экономика в современном мире сборник научных трудов по материалам I международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 65-73.
64. Тишин, И. В. Особенности разработки конкурентной стратегии компаний малого бизнеса / И. В. Тишин // Журнал научных и прикладных исследований. – 2017. – № 5-2. – С. 60-63.
65. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа : учебное пособие/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. Издательский дом «Вильямс», 2008. – 598 с.
66. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление : учебное пособие / Н. Н. Тренев. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 329 с.
67. Фадеев, А. А. Стратегия развития малого и среднего бизнеса в условиях ограниченного бюджета / А. А. Фадеев // Инновационная наука. – 2017. – № 6-1. – С. 260-265.
68. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг : учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2016. – 347 с.
69. Федосеев, И. В. Критический анализ стратегии диверсификации строительного предприятия в условиях экономического спада / И. В. Федосеев,
В. Ю. Разумей // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2017. – № 1-1. – С. 551-555.
70. Хрусталев, Б. Б. Формирование и реализация рыночной стратегии строительного предприятия / Б. П. Хрусталев, А. В. Ермолаева // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 8-3 (22). – С. 189-191.
71. Чандлер, А. Технология построения стратегий на предприятиях / А. Чандлев. – СПб. : Питер, 1997. – 432 с.
72. Чернышева, Е. В. развитие стратегического управления на предприятии в условиях модернизации промышленности / Е. В. Чернышева, Г. И. Панаедова // Kant : Экономика и управление. – 2013. – № 2. – С. 96-100.
73. Читипаховян, П. С. О методологическом подходе к стратегическому планирования / П. С. Читипаховян // Менеджмент и бизнес-администрирование.
– 2013. – № 4. – С. 194-195.
74. Шихалиева, Д. С. Формирование стратегии развития как фактор повышения конкурентоспособности строительного предприятия / Д.С. Шихалиева // Университетская наука. – 2017. – № 2. – С. 96-98.
75. Шленов, Н. А. Модель стратегии развития строительных предприятий / Н. А. Шленов, Т. Ю. Русакова // Экономические науки. – 2017. –
№ 135. – С. 74-80.
76. Шпак, Г. Б. К вопросу о сущности стратегии развития предприятия / Г. Б. Шпак, М. А. Матвеенко // В сборнике : Экономическая наука сегодня : теория и практика сборник материалов IV Международной научно- практической конференции. – 2017. – С. 89-92.