Дипломная работа на тему "Синергия | Индивидуальная и коллективная мотивация в управлении человеческими ресурсами организации на примере ООО «Стройком»"

Работа на тему: Индивидуальная и коллективная мотивация в управлении человеческими ресурсами организации на примере ООО «Стройком»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02
Кафедра ОМ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ИНДИВИДУАЛЬНАЯ И КОЛЛЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙКОМ»

Омск 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И КОЛЛЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ................... 8
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности в управление 8
1.2. Особенности, способы индивидуальной мотивации 16
1.3. Особенности, способы коллективной мотивации 21
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ СПОСОБОВ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И КОЛЛЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В ООО «СТРОЙКОМ»» 29
2.1. Общая характеристика управленческой деятельности ООО Стройкам» 29
2.2. Анализ количественного и качественного состава работников ООО Стройкам» 38
2.3. Анализ слособов индивидуальной и коллективной мотивации работников ООО Стройкам». 44
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И КОЛЛЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В
ООО «СТРОЙКОМ» 53
3.1. Совершенствование индивидуальной мотивации работников 53
3.2. Совершенствование методов коллективной мотивации 63
3.3 Обоснование предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................... 81

ВВЕДЕНИЕ
Современные российские компании работают в постоянно изменяющихся условиях рыночной экономики и конкуренции. Факторы и условия, которые определяют успех компании, напрямую или косвенно связаны с качеством работы сотрудников, а качество работы персонала напрямую связано с мотивацией на эту работу. В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере психологии, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Как известно, работники могут активно способствовать росту эффективности деятельности организации, а могут безразлично относиться к результатам деятельности, противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Только заинтересованный в своей работе и удовлетворённый ею человек может по настоящему эффективно работать и приносить пользу организации и обществу. Поэтому продуманная система мотивации труда на предприятии является главной его задачей.
Обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях. Эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволила бы корректировать поведение сотрудника в нужном направлении с точки зрения поставленных задач.
Актуальность выбранной темы определена тем, что трудовая мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Это и другие факторы предопределяют актуальность и важность проблем мотивации персонала и использование человеческого фактора в целом.
Необходимо различать мотивацию индивидуальную и групповую. Известно, что индивидуальные и групповые потребности человека далеко не всегда совпадают. Отсюда то, что может мотивировать труд конкретного работника, порой не является фактором мотивации для группы сотрудников. Причина этого явления заключается в индивидуальности людей, обладающих разным мировоззрением, воспитанием, образованием, отношением к материальным и духовным ценностям. Поэтому установление взаимосвязи между индивидуальной и групповой мотивацией состоит в решении проблемы сочетания индивидуальных и групповых целей и интересов.
Цель исследования: изучить особенности управления индивидуальной и коллективной мотивацией и на основе анализа системы управления трудовой мотивацией в ООО «СРОЙКОМ» определить направления совершенствования данного процесса в организации .
Задачи исследования:
1. Раскрыть основные понятия мотивации труда и ее эффективности в управлении.
2. Описать особенности индивидуальной и коллективной мотивацией.
3. Дать общую характеристику деятельности ООО «СРОЙКОМ».
4. Провести анализ способов индивидуальной и коллективной мотивации работников ООО «СТРОЙКОМ».
5. Определить направления совершенствования индивидуальной и коллективной мотивации работников.
Предмет исследования: система управления трудовой мотивацией. Объект исследования: деятельность по управлению персоналом в ООО
«СТРОЙКОМ».
Большое значение в контексте работы имеют исследования в области управления персоналом, авторами которых явились Г.В. Атаманчук, В.Г. Афанасьев, Ю.В. Васильев, ГГ. Габдуллин, Б.С. Гер-шунский, В.И. Зверевай, Ю.А. Конаржевский, М.И. Кондаков, B.C. Лазарев, А.Я. Наин, М.М. Поташник, ГН. Сериков, В.П. Симонов, Н.С. Сунцов, П.И. Третьяков, Р.Х. Шакуров, Т.Н. Шамова и др., а также диссертационные исследования Т.В. Абрамовой, В.В. Давиденко, Ф.В. Куравина, ГА. Красюн, В.Ф. Лехтман и др.
Сочетание теоретико-методологического уровня исследования с решением задач прикладного характера обусловило выбор комплекса методов, который включает в себя теоретический анализ экономической, философской и психолого-педагогической литературы; метод опроса (беседа, анкетирование, интервьюирование), тестирование, констатирующий и формирующий эксперименты; качественный и количественный анализ результатов.
Работа состоит изведения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе излагаются теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала. Во второй главе изложены результаты анализа способов индивидуальной и коллективной мотивации работников ООО «СТРОЙКОМ».
Третья глава содержит пути совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин, А.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Н. Аверин.– М.: Издательство: Рагс, 2012. – 208 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие/А.Р. Алавердов – М.: Маркет ДС, 2013. -304 с.
3. Армстронг, М. / Практика управления человеческими ресурсами; Пер с англ. Малкова И.В. – 10 изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2012. -848 с.
4. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления./И.В. Бовыкин – М.: Экономика, 2013. -368 с.
5. Большова, Е. Технология формирования кадрового резерва // Кадровик. Кадровый менеджмент – 2012. - № 10. -С.33-36.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство: Инфра-М, 2013. – 400 с.
7. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 616 с.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
9. Дорофеева А.А. Обоснование целесообразности совершенствования системы мотивации управления персоналом в сбытовой деятельности торгового предприятия // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2014, № 2.Серия Менеджмент. С.68-71
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Издательство: Инфра-М, 2011. – 352 с.
11. Жданова, Т.С. Шпаргалка по управлению персоналом: Ответы на экзаменационные билеты. - М.: Аллель- 2012. -64 с.
12. Жуков, Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф. Жуков – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2013. -288 с.
13. Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс/Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2012. -200 с.
14. Иванова, С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. 2-е изд. - М.: Эксмо, 2012. -304 с.
15. Кабанов В.Н., Стерхова Н.Г., Кириллова Н.В. Сбалансированный механизм мотивации персонала // Ученые записки. 2014. № 2. С. 101- 106
16. Кафидов, В.В. Управление персоналом: Учебное пособие / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2012. – 240 с.
17. Коммисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами – М.: Дело, 2012. -312 с.
18. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента – М.: Дело, 2011. -232 с.
19. Мякушкин, Д.Е. Организационные, методологические и социально- психологические аспекты процесса формирования управленческого состава организации // Известия Уральского государственного университета. – 2012. – № 56. -с. 99-101.
20. Пицик, Н.И. Кадровый резерв организации. Принципы формирования, отбора и оценки // Труд и социальные отношения. – 2012. - №3 – с. 31- 33.
21. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: КноРус, 2012. – 240 с.
22. Сайт Центра кадровых технологий. [Электронный ресурс] / 2016:
23. Система подготовки кадрового резерва предприятия. [Электронный ресурс] / 2016.