Дипломная работа на тему "Синергия | Исследование конкурентоспособности организации (на примере ООО "Канди СНГ") "

Работа на тему: Исследование конкурентоспособности организации (на примере ООО "Канди СНГ")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Исследование конкурентоспособности организации (на примере ООО "Канди СНГ")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Исследование конкурентоспособности организации (на примере ООО "Канди СНГ")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности организации
1.1. Сущность и значение конкурентоспособности организации
1.2. Параметры и факторы, влияющие на развитие конкурентоспособности организации
1.3. Современные методы анализа конкурентоспособности организации
Выводы по главе 1
Глава 2.Оценкаконкурентоспособности ООО «Канди СНГ»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Канди СНГ»
2.2 Анализ ассортимента продукции организации
2.3. Оценка элементов конкурентоспособности ООО «Канди СНГ»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по развитию конкурентоспособности ООО «Канди СНГ»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Канди СНГ»
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и значение конкурентоспособности организации. В параграфе 1.2 необходимо исследовать параметры и факторы, влияющие на развитие конкурентоспособности организации. в параграфе 1.3 необходимо изучить современные методы анализа конкурентоспособности организации
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ ассортимента продукции организации. В параграфе 2.3 необходимо провести оценку конкурентоспособности организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать. предложения, направленные на развитие конкурентоспособности организации. В параграфе 3.1 следует разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность разработанных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Диканов М.Ю., Скрынникова И.А. Формирование и использование инструментария оценки конкурентоспособности организаций сферы торговли: монография. -М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2018.
2. Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для академического бакалавриата. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2018.
3. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. -Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2016.
4. Портер М. Конкуренция: пер. с анr. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2017.
5. Розанова Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ Н. М. Розанова. -М.: Юрайт, 2019.

Дополнительная литература
1. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент./ Пер. с англ. 15-е изд. СПб.: Питер, 2018.
2. Коротков, А.В. Управление маркетингом: учебное пособие/ А.В. Коротков, И.М. Синяева. - М.: Юнити-Дана, 2015.
3. Маркетинг: учебное пособие / Быкова Н.В. и др. - Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука», 2018.
4. Нуралиев С.У. Маркетинг/ Учебник М.: ИНФРА-М, 2018.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности организации 8
1.1. Сущность и значение конкурентоспособности организации 8
1.2. Параметры и факторы, влияющие на развитие конкурентоспособности организации 16
1.3. Современные методы анализа конкурентоспособности организации 22
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО «Канди СНГ» 27
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Канди СНГ» 27
2.2. Анализ ассортимента продукции организации 33
2.3. Оценка элементов конкурентоспособности ООО «Канди СНГ» 41
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Рекомендации по развитию конкурентоспособности ООО «Канди СНГ» 53
3.1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО
«Канди СНГ» 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 63
Выводы по главе 3 67
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В условиях рыночной экономики предприятия, обеспечивая выпуск продукции требуемого потребителем качества, действуют в конкурентной среде, являющейся неотъемлемой чертой рынка. Характер конкурентной среды зависит от конкурентной структуры или типа рынка.Конкуренция приводит к лучшему использованию способностей и знаний. Большая часть достигнутых человеческих благ получена путем состязания, конкуренции. Конкуренция требует рационального поведения как от предпринимателя, так и от потребителя, она стимулирует рациональность. Конкурентоспособность определяется совокупностью потребительских свойств продукции, необходимых и достаточных для того, чтобы она в определенный момент времени могла быть реализована по сопоставимым
ценам на конкретном рынке.
Конкурентные преимущества – это эксклюзивная ценность, дающая превосходство перед конкурентами.Факторы конкурентного преимущества могут быть материальными или виртуальными; внешними и внутренними; базисными или второстепенными; направленными на повышение качества объекта по стадиям его жизненного цикла, ресурсосбережение по этим же стадиям или же на решение тех и других задач одновременно; стратегическими или тактическими; техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими и т.п.; наследственными или искусственными (приобретенными); реализуемыми на одной стадии жизненного цикла объекта или на нескольких.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичным объектом, представленным на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами. Система обеспечения конкурентоспособности представляет собой отдельную функцию системы менеджмента (стратегического маркетинга, инновационного менеджмента, производственного менеджмента, тактического маркетинга и др.), ориентированного на достижение конкурентоспособности управляемого объекта.
Система обеспечения конкурентоспособности базируется на экономических законах функционирования рыночных отношений, законах организации, научных подходах, принципах и методах управления.Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей – тот товар, который наиболее соответствует общественным потребностям, по сравнению с конкурирующими товарами. Конкурентоспособность товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой.
Экономической составляющей конкурентоспособности продукции является цена потребления данного товара. Потребительской составляющей конкурентоспособности продукции являются технические параметры продукции.Число параметров конкурентоспособности зависит от вида продукции, а также требуемой точности оценки. Конкурентоспособность определяется теми свойствами, которые представляют интерес для покупателя. Только совокупность определенных полезных свойств делает продукт предметом потребления.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование конкурентоспособности организации и разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
- раскрыть сущность и значение конкурентоспособности организации;
- рассмотреть параметры и факторы, влияющие на развитие конкурентоспособности организации;
- изучить современные методы анализа конкурентоспособности организации;
- провести анализ ассортимента продукции ООО «Канди СНГ»;
- оценить элементы конкурентоспособности организации;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности организации;
- дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Канди СНГ».
Предмет исследования – конкурентоспособность ООО «Канди СНГ».
В работе использовались следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы маркетинговых исследований: метод наблюдения, анкетирования, статистический метод.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, маркетинга, а также конкурентоспособности продукции, таких как М.Ю. Диканова, И.А. Скрынниковой, Н.В. Еремеевой, А.Г. Мокроносовой, М. Портера, Н.М. Розановой и других.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Канди СНГ», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация, а также материалы периодических изданий и сайтов интернет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1. № 146-ФЗ от 31.07.1998 (ред. от 29.09.2019)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. № 51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 18.09.2019)
4. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381 – ФЗ (ред. от 25.12.2018)
«Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»
5. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 18.07.2019) «О защите конкуренции»
6. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс]
7. Багиев Г. Л. Маркетинг: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2016. –560 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - 4-е изд. – М.: Проспект, 2018. - 320 с.
9. Галицкий Е.Б. Маркетинговые исследования. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2015. – 570 с.
10. Голова А.Г. Управление продажами: учебник. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2018. – 280 с.
11. Горфинкель В.Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 349 с.
12. Дашков Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: учебник / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: ИТК
«Дашков и Ко», 2018. – 400 с.
13. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: учебник. – М.: Дашков и К, 2017. – 696 с.
14. Денисова Н.И. Организация предпринимательства в сфере коммерции: учебное пособие. – М.: Магистр, 2016. – 336 с.
15. Диканов М.Ю., Скрынникова И.А. Формирование и использование инструментария оценки конкурентоспособности организаций сферы торговли: монография. – М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2018.– 163 с.
16. Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для академического бакалавриата. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2018. - 191 с.
17. Захарова Ю.А. Торговый маркетинг: эффективная организация продаж: учебное пособие. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2017. – 120 с.
18. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2016. - 375 c.
19. Иванова О.П., Тумин В.М., Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. – 300 с.
20. Квасников В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 184 с.
21. Коммерческая деятельность: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М.: Юрайт, 2018. — 404 с.
22. Лапуста М.Г. Предпринимательство: учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 384 с.
23. Макроэкономика: учебник и практикум для бакалавриата, специалитета и магистратуры / Г. А. Родина [и др.]; под редакцией Г. А. Родиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2018. – 375 с.
24. Мансуров Р.Е. Технологии маркетинга. – М.: Изд-во «Инфра- Инженерия», 2017. - 182 с.
25. Мельников В. П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе. - М.: Юрайт, 2017. - 447 с.
26. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2016. – 194 с.
27. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг: учебник. – М.: Инфра- М, Магистр, 2018. – 272 с.
28. Ниезов Д.С. Совершенствование системы управления конкурентоспособностью предприятия розничной торговли в условиях рыночной экономики: дисс. канд. экон. наук. – Душанбе, 2017. – 147 с.
29. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы: учебник. – М.: Норма, 2017. – 384 с.
30. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатова. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2016. – 500 с.
31. Панова А.К. Планирование и эффективная организация продаж: практическое пособие. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2016. – 192 с.
32. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Лукашевич В.В. Маркетинг торгового предприятия: учебник. – М.: Дашков и К, 2016. – 283 с.
33. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учебно- практическое пособие. – М.: Юрайт, 2016. – 448 с.
34. Портер М. Конкуренция: пер. с анг. – М.: Издательский дом
«Вильямс», 2017. – 495 с.
35. Пророков А.Н. Малое предпринимательство: понятие и субъекты, правила торговли, авторские права, права потребителя: справочное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 136 с.
36. Реброва Н.П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2017. – 186 с.
37. Розанова Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. – М.: Юрайт, 2019. – 343 с.
38. Салихова Р.Р. Управление конкурентоспособностью торговых организаций на основе регулирования их эффективности: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2018. – 160 с.
39. Самарина В.П. Основы предпринимательства: учебное пособие.– М.:. КноРус, 2016. – 224 с.
40. Соловьева Ю. Н. Конкурентные преимущества и бенчмаркинг: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. Н. Соловьева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 139 с.
41. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Зарубина Ж. Н. Основы предпринимательской деятельности: учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 130
42. Управление конкурентоспособностью: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. – М.: Юрайт, 2018. – 447 с.
43. Факеров Х.Н. Потребительский рынок: проблемы регулирования. – Душанбе: Ирфон, 2016. – 153 с.
44. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2017.- 468 с.
45. Хусаинов М.К., Норматова Ш.М. Методологические основы развития сферы услуг и розничной торговли: монография. – М.: ОАО
«ИТКОР», 2016. – 184 с.
46. Атяшев М.О. Совершенствование коммерческой деятельности организаций торговли в условиях неблагоприятной рыночной конъюнктуры
// Инновационная наука. – 2016. - № 4. – С. 33-34.
47. Ворожбит О.Ю., Титова Н.Ю. Предпринимательская среда как фактор взаимодействия предпринимательских структур // Вестник Пермского университета. – 2017. - № 1. – С. 134 – 139.
48. Гайфуллина М.М., Щербаков А.М. Методы оценки конкурентоспособности компании // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2019. - № 4. - С. 115-118.
49. Емельяненко И.С. Подход к оценке конкурентоспособности розничного торгового предприятия в кризисных экономических реалиях // Вестник Ростовского государственного экономического университета. – 2017. - № 1 (57). - С. 34 – 39.
50. Жердецкая А.М., Просвирин А.А. Анализ современных подходов к оценке конкурентоспособности предприятий // Символ науки. – 2017. – № 1. – С. 30-32.
51. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности [Текст]/ А. А. Лазаренко // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 374-377.
52. Лисин Д.А., Пономарев Ю.В. Управление маркетинговой стратегией компании // Управление и экономика в XX веке. – 2017. - № 1. - С. 48- 52.
53. Федорова М.А. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления // Социально- экономические явления и процессы. – 2018. - № 10. – С. 110-114.
54. Шипилов Е.Ю. Особенности определения конкурентоспособности строительного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – № 8 (48). – С. 34-37.
55. Дмитриева А.В., Шигаева Е.В. Маркетинговый подход в определении сущности стратегии розничной торговой деятельности. - 2016.
- №2 (02).[Электронный ресурс]