Дипломная работа на тему "Синергия | Кадровый менеджмент и эффективность его использовании в организации"

Работа на тему: Кадровый менеджмент и эффективность его использовании в организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему Кадровый менеджмент и эффективность его использования в организации

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Кадровый менеджмент и эффективность его использовании в организации
2. Структура ВКР: 1. Титульный лист
2. Содержание
3. Введение
4. Глава 1
5. Глава 2
6. Глава 3
7. Заключение
8. Список литературы
9. Приложение

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
1.1. Понятие кадрового менеджмента
1.2. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации
1.3. Формирование кадровой службы
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОГБУЗ
«ОБЛАСТНАЯ БОЛЬНИЦА №2»
2.1. Общая характеристика ОГБУЗ «Областная больница№2»
2.2. Анализ кадрового состава ОГБУЗ «Областная больница №2»
2.3. Недостатки существования менеджмента
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Пути совершенствования кадрового обеспечения
3.2. Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие менеджмента В параграфе 1.2 необходимо изучить задачи
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть кадровую службу
Глава 2 должна раскрыть деятельность менеджмента в организации В параграфе 2.1 необходимо характеризовать организацию
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадрового менеджмента
В параграфе 2.3 необходимо выявить недостатки кадрового менеджмента В Главе 3 необходимо рассмотреть пути совершенствования
В параграфе 3.1 необходимо раскрыть пути совершенствованию В параграфе 3.2 необходимо оценить
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся вспомогательные материалы
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: Лисько М. и др. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 2008.
Дополнительная литература: Ричард Л. Дафт Менеджмент. - СПб: Питер, 2009

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 8
1.1. Понятие кадрового менеджмента 8
1.2. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации 12
1.3. Формирование кадровой службы 18
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОГБУЗ «ОБЛАСТНАЯ БОЛЬНИЦА №2» 29
2.1. Общая характеристика ОГБУЗ «Областная больница №2» 29
2.2. Анализ кадрового состава ОГБУЗ «Областная больница №2» 37
2.3 Недостатки существования менеджмента 43
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 48
3.1. Пути совершенствования кадрового обеспечения 48
3.2. Оценка эффективности мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

ВВЕДЕНИЕ
Формирование ресурсосберегающей и высокотехнологичной модели здравоохранения, улучшение качества медицинской помощи, повышение эффективности работы лечебно- профилактических учреждений, а также совершенствование состояния общественного здоровья являются приоритетными направлениями развития здравоохранения в России в ближайшей и среднесрочной перспективе.
С середины 90-х годов в РФ производилась реструктуризация здравоохранения посредством структурных изменений (например, сокращение числа коечных мест, численности штата работников), которая не принесла видимых результатов. В связи с этим стало необходимо перейти на управление, основанное на энергичном применении передовых медицинских и организационных технологий, которые, в свою очередь, непременно станут основой формирования оптимальной структурно-функциональной модели системы здравоохранения.
Применение новейших методов диагностики и лечения, современных лекарственных средств, компьютерных технологий в организации управления здравоохранением, развитие информационной обеспеченности отрасли, вот наиболее действенные инструменты наращивания прогрессивности системы здравоохранения.
По сложившейся практике госпитальная база, составляющая 70-80% финансовых затрат, является одной из фондоемких отраслей медицины в Российском здравоохранении.
На текущий момент модернизацией медико-технической политики нужно справится с проблемой малой эффективности использования коечного фонда стационаров, так как развитие здравоохранения в России в значительной степени зависит от технической обеспеченности лечебно- профилактических учреждений.
Несмотря на все сказанное, на данный момент, в отечественном здравоохранении нет единой методологии в отношении эксплуатации непростой медицинской техники, собственно, что в итоге приводит к неупорядоченного обслуживания, дальнейших проблем при приобретении вспомогательных частей и расходных материалов.
На фоне экономических перемен в РФ, кардинально преобразивших состояние предприятия как главного элемента народного хозяйства, зародились организации вместе с основанными на государственной собственности, частные, смешанные, владеющие коллективной собственностью. Рыночная экономика создает для предприятия существенно новые отношения с государственными организациями, с производственными или другими партнёрами, сотрудниками. Создаются кардинально новые экономические и правовые регуляторы. По этой причине изменяются отношения между руководством предприятия, между начальством и подчинёнными, между всеми сотрудниками предприятия.
Остается не решенной задача в развитии и воспитании персонала в лечебно-профилактических учреждениях здравоохранения. Сегодня человек является наиважнейшим стратегическим ресурсом наследия предприятия в конкурентной борьбе, хотя еще совсем недавно он рассматривался в качестве одного из факторов производства наряду с машинами и оборудованием. Творчество – вот залог успеха любой человеческой деятельности. Только теперь персонал организации является главным элементом успеха.
В высокоразвитых странах мира на протяжении десятков лет трансформировалась работа кадровых служб, увеличивался их функционал и престиж потому что, в целом все это применимо и к организации работы с персоналом. От используемой на предприятии системы управления персоналом напрямую зависит действенное применение «человеческих ресурсов». Основная задача этой системы – снабжение персоналом, его профессиональное и социальное развитие, правильная система оценки, аттестации и стимулирования труда.
Учитывая вышеизложенное, поднятая тема сейчас является актуальной.
Задачей этой работы является совершенствование системы управления персоналом в области здравоохранения.
Для осуществления поставленной цели выявлены следующие задачи:
- определить задачи кадрового менеджмента;
- исследовать пути формирования кадровой службы в системе здравоохранения;
- проанализировать организационную структуру и деятельность Областного государственного бюджетного учреждения «Областная больница
№2»;
Система здравоохранения является объектом исследования.
Предмет исследования представлен системой управления персоналом в учреждениях здравоохранения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
В первой главе «Теоретические основы кадрового обеспечения управления персоналом в системе организаций здравоохранения» рассматриваются общие понятия кадрового менеджмента, его задачи и основные функции.
Во второй главе «Анализ системы управления персоналом Областного государственного бюджетного учреждения «Областная больница №2» рассматриваются основные направления деятельности и организационная структура больницы, кадровый потенциал, а также пути совершенствования кадрового обеспечения здравоохранительного учреждения.
В заключении даны основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. –М.,2009.
2. Алавердов А.Р. Еще раз к вопросу о трудовой ментальности россиян // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции: сб. науч. Ст. М.: Маркет ДС; Московская финансово-промышленная академия, 2006.
3. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. СПб.:Питер, 2005.
4. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. – М.: ПРИОР, 2006.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб.пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений/Тахир Юсупович Базаров. - 2-е изд., стер. - М.: Изд. Центр "Академия", 2003.;
6. Бендюков М.А., Соломин И.Л. Ступени карьеры. Азбука профориентации / Михаил Александрович Бендюков, Игорь Леонидович Соломин. - СПб.: Изд- во Речь, 2006. - 240 с.
7. Бегун Т. В., Бегун Д. Н. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении // Молодой ученый. — 2017.
8. Зимина Т.Ю. Изношенные кадры науки // Наука и жизнь. 2009. № 4.
9. Зубова Л.Г., Антропова О.А. Анализ кадрового потенциала сектора исследований и разработок // Вопросы статистики. 2008. № 9. С. 63-75.
10. Лисько М. и др. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2008.
11. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2008.
12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007.
13. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел- синтез», 2007.
14. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ,2007.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2008.
16. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 2008.
17. Одегов Ю.Г., Карташева Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2008
18. Ричард Л. Дафт Менеджмент. – СПб: Питер, 2009
19. Турчинов А.И. Современные проблемы кадровой политики и управления персоналом в России. Социологический анализ: [монография] / Турчинов Александр Иванович, Магомедов Керем Османович; РАГС при Президенте РФ, Кафедра государственной службы и кадровой политики. - М.: Изд-во РАГС, 2009.
20. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Изд. центр "МарТ", 2006;
21. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда. // Справочник по управлению персоналом. - 2008.
22. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда. // Справочник по управлению персоналом. - 2009.
23. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер,2007.
24. Шекшня С. В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2008.