Дипломная работа на тему "Синергия | Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом на примере ООО «Rich Art»"

Работа на тему: Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом на примере ООО «Rich Art»
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
КОНКУРЕНТНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «RICH ART»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1.Тема ВКР: Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом на примере ООО «Rich Art»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо обозначить В параграфе 1.2
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы и особенности конкурентного позиционирования в процессе управления собственным бизнесом 8
1.1. Понятие конкурентной стратегии компании 8
1.2. Источники конкурентного преимущества в процессе управления собственным бизнесом 19
Глава 2. Анализ конкурентного позиционирования ООО «Rich Art» 29
2.1. Краткая характеристика ООО «Rich Art» 29
2.2. Анализ конкурентного позиционирования ООО «Rich Art» 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию конкурентного позиционирования в процессе управления собственным бизнесом ООО «Rich Art» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55

ВВЕДЕНИЕ
Позиционирование – определение места предприятия на рынке, представляет собой деятельность по разработке и внедрению в сознание целевых потребителей особенного, отличного от конкурентов, образа фирмы (магазина).
Эта деятельность включает в себя действия по разработке стратегии позиционирования и ее реализации посредством соответствующего маркетингового комплекса. Концепция позиционирования включает в себя поиск основы для дифференциации предложения товаров и услуг, т.е. определение отличительных свойств и характеристик коммерческого предложения, мероприятий по укреплению в сознании потребителей желаемого для магазина собственного имиджа (образа, мнения). Причём разработка позиционирования должна выполняться с учетом особенностей целевого сегмента, на который направлены маркетинговые усилия организации. Предприятиям нужно иметь четкое представление о собственной концепции торговли. Осознание того, чем организация отличается от конкурентов, какой её образ желательно закрепить в сознании целевых потребителей, позволит достичь существенного преимущества перед конкурентами. Создание такого имиджа магазина и закрепление его в сознании покупателей и составляет суть концепции позиционирования магазина.
Стратегия позиционирования строится на ассоциированных связях между магазином и его характеристиками или другими факторами, существующими в сознании потребителей. Но для разработки эффективной стратегии и соответствующей концепции торговой точки, удовлетворяющей потребностям ее клиентов, прежде всего, следует выделить целевых покупателей и дифференцировать свое рыночное предложение таким образом, чтобы получить необходимое превосходство перед конкурентами.
Позиционирование рассматривается как процесс формирования восприятия образа товара (или предприятия) в сознании целевой группы
потребителей относительно товаров (предприятий) конкурентов по тем преимуществам и выгодам, которые они могут получить. Позиционирование предполагает выбор критериев и показателей, построение карты восприятия и оценку занимаемой позиции.
Процессы глобализации бизнеса обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства. Поэтому возникает необходимость в структурировании процесса конкурентного противостояния и постоянном обновлении методов конкурентного взаимодействия. В этих условиях все большее распространение приобретает поведенческий подход к анализу конкурентного взаимодействия. Данный подход рассматривает процесс конкурентного взаимодействия субъектов предпринимательства между собой и с внешним окружением, при этом не упускаются из виду важнейшие внутрифирменные показатели.
Каждая компания, решая задачу выживания и будущего развития, должна умело противостоять атакам со стороны конкурентов, вовремя выявлять соответствующие предпосылки и объективно оценивать свои возможности в конкурентном взаимодействии. В этой связи требуется квалифицированно оценивать нынешнее положение и перспективы бизнеса, уметь идентифицировать и формулировать конкурентные преимущества, благодаря поддержанию и развитию которых компания сможет выстоять в конкурентной борьбе и создаст предпосылки к успешному развитию.
Объектом исследования выступает ООО «Rich Art».
Предмет исследования - стратегия конкурентного позиционирования организации.
Целью исследования является анализ теоретических положений и разработка конкретных практических рекомендаций по совершенствованию конкурентного позиционирования в процессе управления собственным бизнесом на примере ООО «Rich Art».
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ананьин, О. И. Экономическая наука в зеркале методологии / О. И. Ананьин // Вопросы философии. 2019. № 10. С. 135–151.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2015. –
416 с.
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. СПб.: Питер,
2009. 344 с.
4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
5. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: Инфра–М, 2014. – 237с.
6. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес–планирование: Конспект лекций. – М.: Научная Книга, 2012. – 160 с.
7. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2019. – 192 с.
8. Бузгалин А.В. Региональная экономика: Учебник. – М.: Юристь, 2012. – 616 с.
9. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Высшая школа, 2009. с. – 238
10. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. – М.: МФПА, 2017. – 17 с.
11. Винокурова В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: Учебное пособие. – М. Прос?ект, 2012. – 324 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2012. – 296 с.
13. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. – М.: «Феникс», 2009. – 434 с.
14. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6–е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 864 с.
15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.– М.: Юристь, 2012. – 416 с.
16. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С. Катькало. СПб.: Изд. дом СанктПетербург. гос. ун-та, 2016. 548 с.
17. Ким, У.Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / У. Ч. Ким, Р. Моборн. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 304 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В Вонг. – М.; СПб.; К.: Издат. Дом «Вильямс», 2009. – 1056 с.
19. Кун, Т. Структура научных революций / Т. Кун. М.: Прогресс, 2017.
300 с.
20. Лакатос, И. Фальсификация и методология исследовательских
программ / И. Лакатос. М.: Медиум, 2015. 180 с.
21. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2015. – 174 с.
22. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2009. – 375 с.
23. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 800 с.
24. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Дага А. Аббата. Управление производством и операциями: 17–модульная программа для менеджеров
«Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА. – М, 2011. – 256 с.
25. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Под общ. ред. Ю. Каптуревского – СПб.: Питер, 2012. – 330 с.
26. Минцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2011. 688 с.
27. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. М.: Альпина Паблишер, 2012. 368 с.
28. Михалева Е.П. Маркетинг: Конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2010. – 224 с.
29. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник.– М.: Издательство «Изумруд», 2010. – 298 с.
30. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. М.: Альпина Паблишер, 2016. 456 с.
31. Прахалад, К.К. Ключевая компетенция корпорации / К. К. Прахалад, Г. Хамел // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2013. № 3. С. 18–44.
32. Соловьев Б. А., Мешков А. А., Мусатов Б. В. Маркетинг: Учебник.– М. : Изд–во Рос. экон. акад., 2009. – 320 с.
33. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие.– М.: МГУП, 2010. – 136 с.
34. Тис, Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2013. № 4. С. 133–183.
35. Томпсон А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: Базовый учебник. – М.: Вильямс, 2009. – 928 с.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов.
– 8–е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2010. – 448 с.
37. Чандлер, А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме / А. Д. Чандлер // Российский журнал менеджмента. 2013. Т. 1, № 1. С. 91–122.
38. Wack, P. Scenarios: Uncharted Waters Ahead [Electronic Resource] / P. Wack. 1985. Mode of access: