Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Контроль как инструмент достижения предпринимательских целей (на примере ЗАО «Молдавкабель») | "

Готовая работа на тему: Контроль как инструмент достижения предпринимательских целей (на примере ЗАО «Молдавкабель»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: .
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.01 Экономика


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Контроль как инструмент достижения предпринимательских целей (на примере ЗАО «Молдавкабель»)


Москва 2019


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Контроль как инструмент достижения предпринимательских целей (на примере ЗАО «Молдавкабель»)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. МЕСТО КОНТРОЛЯ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Контроль как управленческая функция и управленческое действие
1.2 Функция целеполагания как основа системного управления
1.3 Процесс достижения организацией своих целей
ГЛАВА 2. КОНТРОЛЬ КАК ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЗАО «МОЛДАВКАБЕЛЬ»
2.1 Основные направления деятельности и структура управления ЗАО «Молдавкабель»
2.2 Анализ экономических показателей ЗАО «Молдавкабель»
2.3 Анализ контроля как процесса обеспечивающего достижение целей ЗАО «Молдавкабель»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНТРОЛЯ ЗА ДОСТИЖЕНИЕМ ЦЕЛЕЙ НА ЗАО «МОЛДАВКАБЕЛЬ»
3.1 Разработка инструмента контроля достижения результатов на ЗАО «Молдавкабель»
3.2 Разработка ключевых показателей деятельности для компании
3.3 Реализация и оценка мероприятий по внедрению системы «Управление по целям»
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие контроля как управленческой функции и управленческого действия. В параграфе 1.2 необходимо подробно рассмотреть функцию целеполагания как основу системного управления. В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть процесс достижения организацией своих целей.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние, на структуру.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ экономических показателей ЗАО
«Молдавкабель». В параграфе 2.3 необходимо на основании описанных в первой главе методик необходимо провести анализ контроля как процесса обеспечивающего достижение целей ЗАО «Молдавкабель». По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование контроля за достижением целей на ЗАО «Молдавкабель».
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть возможность разработки и внедрения инструмента контроля достижения результатов на ЗАО «Молдавкабель».
В параграфе 3.2 необходимо разработать ключевые показатели деятельности для компании. В параграфе 3.3 необходимо оценить реализацию мероприятий по внедрению системы «Управление по целям».
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии документов объекта исследования.
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, бухгалтерская отчетность; годовые отчеты деятельности предприятия; нефинансовая отчетность, специальная экономическая литература по вопросам контроля достижения целей организации.

Основная литература:
1. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – Уфа: Изд. УГНТУ, 2015.- 346 с.
2. Буреш, О. Бизнес-контроллинг / О. Буреш, Л. Гербеева, Н. Чигрова, Л. Солдатова. Одесса– ОГУ, 2013 - 146 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2015. - 364с.

Дополнительная литература:
4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 380 с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Изд. «Финпресс», 2011. – 272 с.
6. Романова Ю.А. Эффективность контроллинга в публичном управлении в социальной сфере: теория, современное состояние, перспективы развития / Ю.А. Романова, А.О. Егоренко, М.А. Халилова. - Дашков и К, 2014 - 139 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. МЕСТО КОНТРОЛЯ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Контроль как управленческая функция и управленческое действие 8
1.2 Функция целеполагания как основа системного управления 17
1.3 Процесс достижения организацией своих целей 26
ГЛАВА 2. КОНТРОЛЬ КАК ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЗАО «МОЛДАВКАБЕЛЬ» 34
2.1 Основные направления деятельности и структура управления ЗАО
«Молдавкабель» 34
2.2 Анализ экономических показателей ЗАО «Молдавкабель» 42
2.3 Анализ контроля как процесса обеспечивающего достижение целей ЗАО
«Молдавкабель» 44
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНТРОЛЯ ЗА ДОСТИЖЕНИЕМ ЦЕЛЕЙ НА ЗАО «МОЛДАВКАБЕЛЬ» 60
3.1 Разработка инструмента контроля достижения результатов на ЗАО
«Молдавкабель» 60
3.2 Разработка ключевых показателей деятельности для компании 70
3.3 Реализация и оценка мероприятий по внедрению системы
«Управление по целям» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Как следует из определения организации, среди всех компонентов ее внутренней структуры особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время. Вместе с тем цели - один из наиболее спорных моментов в понимании организации. Одни ученые считают, что цели необходимы при анализе организационного поведения, другие, напротив, пытаются принизить их значение.
Ключевой показатель эффективности - измеритель достижимости целей, а также характеристик эффективности выполнения бизнес-процессов и работы каждого подразделения, отдельного сотрудника. В рамках концепции сбалансированных показателей каждый специалист отвечает за свой блок показателей.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что от правильного выбора целей и очередности их выполнения зависит реализация стратегии развития организации, ее конкурентоспособность и положение на современном рынке.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время опубликовано много научных работ, которые посвящены проблемам постановки целей, их реализации и контроля позволяющих поднять эффективность деятельности организации на новый уровень (Т.Ю. Базаров, О. С. Виханский, А. Б, Волгин, Роберт С. Каплан, Дейвис П. Нортон, В. Г. Елиферов, В. В. Репин, В. С. Ефремов, В.Р. Веснин и др.), тем не менее, многие теоретические и методические вопросы выбора и реализации достижения целей остаются мало изученными, а ряд положений носит противоречивый характер.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является выбор целей и контроль их достижения.

Предметом исследования является постановка целей и контроль их реализации на ЗАО «Молдавкабель».
Цель исследования - изучение основных методологических вопросов обусловленности целей организации в рамках действующей организации ЗАО
«Молдавкабель» и выработка рекомендаций по их постановке посредством системы управления по целям.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
– рассмотреть место контроля в достижении целей предприятия;
– рассмотреть основные направления деятельности и структуру управления ЗАО «Молдавкабель»;
– исследовать экономическое состояния ЗАО «Молдавкабель»;
– провести анализ контроля, как процесса обеспечивающего достижения целей ЗАО «Молдавкабель»;
– разработать мероприятия по совершенствованию контроля за достижением целей на ЗАО «Молдавкабель».
Методы исследования, используемые в данной работе:
– эмпирический метод (наблюдение, восприятие, сбор информации);
– изучение и анализ научной литературы;
– системный подход, синергетический подход, методы общей теории систем и теории организации.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается выбор темы, предмета, объекта ставится цель и задачи исследования. В первой главе проанализированы теоретические аспекты контроля как управленческой функции, условия, основные этапы, формы и виды контроля, контроль, как процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Во второй главе описаны основные направления деятельности и структура управления ЗАО «Молдавкабель», экономическое состояния ЗАО «Молдавкабель», проведен анализ контроля, как процесса обеспечивающего достижения целей ЗАО «Молдавкабель». В третьей главе описаны мероприятия по совершенствованию контроля за достижением целей на ЗАО «Молдавкабель».
Завершающим элементом работы является заключение. В нем изложены выводы теоретических заключений, отражена оценка общего состояния объекта и главные результаты проведенного исследования.
Источниковую базу исследования составили законодательные акты, нормативная документация предприятия ЗАО «Молдавкабель», справочная и учебная литература по управлению персоналом, менеджменту, экономике предприятия, а также материалы периодической печати.
Научную новизну исследования будут составлять следующие результаты: уточнение теоретических положений системы постановки и достижения целей организации и перенос данных исследований на конкретный объект.
Практическая значимость работы выражается в возможности использования результатов и предложений по постановке целей посредством
«Управления по целям», которые способствуют повышению эффективности деятельности ЗАО «Молдавкабель».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики. - Тирасполь: Юридическая литература, 2002.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: закон ПМР (текущая редакция по состоянию на 12.06.07).
3. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: закон ПМР (текущая редакция по состоянию на 12.06.07).
4. Федеральный закон от 26.07.2006 135-ФЗ (ред. от 08.11.2008) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006)
5. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 23.07.2008) «О защите прав потребителей»
6. Акперов И.Г. Информационные технологии в менеджменте: учебник для студ. по напр. «Менеджмент»; доп. УМО/И.Г.Акперов, А.В.Сметанин, И.А.Коноплева. - М.: Инфра-М, 2013 – 400 с.
7. Аньшин В.М. Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2012. - 240 с.
8. Астапов К.В. Стратегия развития в постиндустриальной экономике. Мировая экономика и международные отношения, М.: Дело, 2013.- 364 с.
9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 380 с.
10. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2014. –144 с.
11. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2015.- 346 с.
12. Богатин Ю. В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 391 с.
13. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2012. –244 с.
14. Буреш О. Бизнес-контроллинг / О. Буреш, Л. Гербеева, Н. Чигрова, Л. Солдатова. Одесса– ОГУ, 2013 - 146 с.
15. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2014.- 364 с.
16. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Изд. «Финпресс», 2014. – 272 с.
17. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 104 с.
18. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 272 с.
19. Карминский А. М. Контроллинг / А. М Карминский.- М.: Форум; - М.: Инфра-М, 2013 - 336 с.
20. Левкин Г. Г. Контроллинг и управление логистическими рисками / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. - Директ-Медиа, 2015 - 142 с.
21. Романова Ю.А. Эффективность контроллинга в публичном управлении в социальной сфере: теория, современное состояние, перспективы развития / Ю.А. Романова, А.О. Егоренко, М.А. Халилова. - Дашков и К, 2014 - 139 с.
22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2014. – 327 с.
23. Старобинский Э. Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: АО «Интел-Синтез», 2016. – 368 с.
24. Тернова А.И. Разработка управленческих решений.- 2-е изд./ А.И. Тернова, К.И. Тернова.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013.- 383 с.
25. Управление методами продаж информационных услуг. Учебник / Под ред. проф. Чудновского А.Д. – М.: ЮРКНИГА, 2013. – 448 с.
26. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 716 с.
27. Управление организацией: Учебник для вузов.- 2-е изд. / Под ред. А.Г. Поршнева и др.-М.: ИНФРА-М, 2014..-380 с.
28. Управление организацией: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина/-М.: ИНФРА-М, 2012.- 324с.
29. Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2014. –223 с
30. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2014.– 283 с.
31. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: РДЛ, 2015. – 272 с.
32. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Рн/Д: Феникс, 2011. - 208 с.
33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2014. – 177 с.
34. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2014. - 591 с
35. Экономика и статистика фирм: Учебник / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 240 с.
36. Экономика ИТ: Учеб. пособие / Под ред. В.С. Боголюбова, В.П. Орловской. – М.: Академия, 2015. – 192 с.
37. Янкевич В.С., Безрукова Н.Л. Маркетинг в телекоммуникациях: российский и международный опыт / Под ред. В.С. Янкевича. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 416 с.
38. Отчетность и открытая статистическая информация предприятия ЗАО «Молдавкабель»/
39. Распорядительная документация ЗАО «Молдавкабель».
40. Официальный сайт компании ЗАО «Молдавкабель»