Дипломная работа на тему "Синергия. Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации."

Готовая работа на тему: Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации.
Работа выполнена в 2016 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 103.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения
Направление подготовки: Менеджмент
Программа: Управление человеческими ресурсами


РАБОТА
МЕХАНИЗМЫ УЧАСТИЯ В ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Москва 2016 г.

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
1. Тема: Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации
2. Срок сдачи
3. Исходные данные: Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы
Достижение результативной профессиональной работы человека идет через осознание его мотивации. Только видя то, что мотивирует работника, что побуждает его к работе, что движет его действиями, можно разработать высокоэффективную систему форм и методов руководства им. Для этого необходимо знать, как появляются или вызываются те или иные мотивы, какими методами они активизируются, как происходит мотивирование людей.
Грамотно организованная мотивация персонала позволит добиться роста эффективности деятельности работников. Известно, что высокая мотивация способствует лучшей и более эффективной работе сотрудника. Его большая отдача к работе позволит добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением ее позиций и повышением количества продаж и доходов.
5. Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации за счет участия в прибыли.
6. Задачи исследования
6.1. изучить понятие и сущность мотивации персонала организации;
6.2. рассмотреть современные теории мотивации персонала;
6.3. изучить механизмы участия в прибыли как вид материальной мотивации;
6.4. провести анализ управления персоналом ОАО «РЖД»;
6.5. проанализировать систему мотивации персонала организации;
6.6. разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «РЖД» за счет участия в прибыли.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта исследования ОАО «РЖД»
8. Предполагаемые методы исследования метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ динамики и структуры персонала организации. Анализ управления персоналом организации. Подробный анализ системы мотивации персонала организации. развернутый анализ удовлетворенности персонала трудом. Выявление положительные тенденции и отрицательные моменты мотивации персонала организации. Предложена новая мотивационная модель
10. Содержание разделов наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты участия работников в прибыли как формы мотивации
персонала
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ОАО «РЖД»
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию и системы мотивации персонала ОАО «РЖД» за счет участия в прибыли
11. Перечень приложений 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты участия работников в прибыли как формы мотивации персонала 7
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала организации 7
1.2. Современные теории мотивации 12
1.3. Механизмы участия в прибыли как вид материальной мотивации 21
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ОАО «РЖД» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 37
2.2. Анализ управления персоналом ОАО «РЖД» 43
2.3. Анализ системы мотивации персонала ОАО «РЖД» 47
Выводы по главе 2. 61
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «РЖД» за счет участия в прибыли 63
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала за счет участия в прибыли 63
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 80
Выводы по главе 3. 88
Заключение 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 101
ПРИЛОЖЕНИЕ В 102

Введение

В настоящее время нет сомнения в том, что люди представляют собой наиболее ценный ресурс любой организации, потому что как раз их возможности и усилия являются определяющим фактором интенсивности работы предприятия.
Мотивация персонала относится к числу главных вопросов всех руководителей и менеджеров по персоналу компаний, ценящих свою репутацию и доверие сотрудников. Ведь успех компании в значительной мере зависит от квалификации и полной отдачи сотрудников в своей работе. Для успеха и стабильного развития компании необходимым условием становится эффективная, грамотно построенная мотивация персонала. Для эффективной мотивации нужно для каждого сотрудника обеспечить чувство его важной роли в работе компании, чтобы он был заинтересован в ответственной работе с энтузиазмом на благо своей организации.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что достижение результативной профессиональной работы человека идет через осознание его мотивации. Только видя то, что мотивирует работника, что побуждает его к работе, что движет его действиями, можно разработать высокоэффективную систему форм и методов руководства им. Для этого необходимо знать, как появляются или вызываются те или иные мотивы, какими методами они активизируются, как происходит мотивирование людей.
Грамотно организованная мотивация персонала позволит добиться роста эффективности деятельности работников. Известно, что высокая мотивация способствует лучшей и более эффективной работе сотрудника. Его большая отдача к работе позволит добиваться лучших результатов, с улучшением перспектив для компании, укреплением ее позиций и повышением количества продаж и доходов.
Объектом исследования является ОАО «РЖД».
Предмет исследования – система мотивации персонала ОАО «РЖД».

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала организации за счет участия в прибыли.
Для достижения поставленной в работе цели предполагается решение следующих задач:
- изучить понятие и сущность мотивации персонала организации;
- рассмотреть современные теории мотивации персонала;
- изучить механизмы участия в прибыли как вид материальной мотивации;
- провести анализ управления персоналом ОАО «РЖД»;
- проанализировать систему мотивации персонала организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «РЖД» за счет участия в прибыли.
В работе использовалась научная и учебная литература отечественных и зарубежных авторов, статьи в периодических изданиях, рассматривающих проблемы повышения эффективности использования кадрового потенциала и формирования системы управления мотивацией персонала.
Были применены общетеоретические методы исследования (проведение аналогии, классификация, анализ, дедукция и индукция) и практические методы исследования (статистические, сравнение, сопоставление, анкетирование).
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в поиске и определении путей эффективной мотивации персонала на предприятии, на конкретном примере, и выработке необходимых рекомендаций.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2013. – № 4.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 03.07.2016). [
3. Постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585.
4. Постановление Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384. [
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента : Учебное пособие / А.П.- М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2012. – 288 с.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник / И.Н.Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
10. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – СПб: Питер Пресс, 2014.
11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В.Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013 г. - 389 с.
12. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М., 2010.
13. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб : Учебное пособие / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2011. – 103 с.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
17. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
18. Калашник И.А. Социально-экономические процессы, - М.: Знание, 2014.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.
20. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2011. – 200 с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебник для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2011. – 321 с.
22. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. – M. : Велби, 2012. – 317 с.
23. Коробков В.И. Теория управления / В.И.Коробков. – М.: Юнити- Дана, 2012. – 384 с.
24. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015.
25. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
26. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с.
27. Ломаный А.В. Управление государством и государственными предприятиями. – СПб.: Нева, 2015.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
29. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 256 c.
30. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
31. Менеджмент персонала / Герасимов Б.Н., Чумак В.Г, Яковлева Н.Г.: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 88 с.
32. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2013. – 386 с.
33. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения, дополнительного профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
34. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.Михайлина, Д.Л. Михайлин, А.В.Беляк.- М.: Дашков и К, 2012. - 280 с.
35. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : Учебник для бакалавриата / Е.Б.Моргунов, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – 561 с.
36. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
37. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. А.К.Семенова.– 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2013. –176с.
38. Плотинский Ю. М. Цели исследований социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2014.
39. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
40. Саймон Г. Особенности принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2015.
41. Семенов, А.К. Основы менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 469с.
42. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации персонала / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2014. – 150 с.
43. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
44. Теория организации: учебно-методическое пособие / И.В.Руденко.
– Омск: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2014. - 96 с.
45. Теория управления / Под общей редакцией А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство РАГС, 2010.
46. Управленческие решения: учебник по специальности
«Менеджмент организации» / под ред. С. Н. Чудновской. – М.: Эксмо, 2015.
47. Фирсова И.А. Управленческие решения: Учебник / И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова; Под ред. И.А. Фирсовой. – М.: Юрайт, 2013. – 399 с.
48. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. М: ДАФНА, 2008.
49. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2013. – 368 с.
50. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело и Сервис, 2014. – 356 с.
51. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно- экономического механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление персоналом. – 2013. – № 20. – С.30-38
52. Баранов М.А. Управление процессами социально-экономического характера // Социология. 2015. - №6.
53. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития фирмы / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной России. – 2011. - №3 (54). – С. 100–113.
54. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2012. – № 12.
55. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2015. - №12.
56. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерксоциально-трудовой политики / И.К.Заславский // Эксперт. – 2014. – № 10. – 41 с.
57. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала / А. Келлер-Пфрундер // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 2.– 95 с.
58. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Комарова // Человек и труд. – 2012. –№10. – С 12-15.
59. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал / Н.Г.Кретова // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 16-22
60. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2015. - №4.
61. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал – «за» и «против» / Т.Н.Лобанова // Управление персоналом. – 2015. – № 3. – С. 45-49
62. Ореховский П.В. Повышение эффективности функционирования предприятия // Общество и экономика. - 2014. - №9.
63. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе // Российское предпринимательство. - 2015. - № 8.
64. Теплов С.А. Разработка системы материального стимулирования / С.А.Теплов // Менеджер по персоналу. – 2013. – № 9. – С. 22-28.
65. Балльная система стимулирования персонала [Электронный ресурс].
66. Бершова Л.В. Четыре основные системы методов улучшения мотивации работников / [Электронный ресурс].
67. Варданян И. Мотивационная система персонала / [Электронный ресурс].
68. Вишнякова М.В. Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля / [Электронный ресурс].
69. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала / [Электронный ресурс].
70. Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности [Электронный ресурс].
71. Олехнович М.О., Макарова Т.А. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / [Электронный ресурс].
72. Способы решения типичных проблем в системах оплаты труда [Электронный ресурс].