Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Место и роль разработки конкурентной стратегии в управлении собственным бизнесом на примере компании «Martin Hoffman» | "

Готовая работа на тему: Место и роль разработки конкурентной стратегии в управлении собственным бизнесом на примере компании «Martin Hoffman».
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 72.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 Кафедра ЭО


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа
«Место и роль разработки конкурентной стратегии в управлении собственным бизнесом на примере компании «Martin Hoffman»»


МОСКВА 2018 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Место и роль разработки конкурентной стратегии в управлении собственным бизнесом на примере компании
«Martin Hoffman».
2. Структура ВКР.
Введение.
Глава 1.
Глава 2.
Глава 3.
Заключение.
Список использованной литературы Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме.
Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования. В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие. В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия, способам разработки конкурентной стратегии.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия, выполнить анализ и оценку основных технико- экономических показателей за несколько последних дет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется дать оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия, состоянию стратегического планирования.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе. На основании выводов из этой главы будет формироваться третья глава работы, в которой эти выводы будут систематизированы и изучены для поиска путей повышения конкурентоспособности.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути развития потенциала конкурентоспособности Вашего предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.

Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.

В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат. Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Методы анализа конкурентоспособности предприятия и способы разработки конкурентной стратегии предприятия 11
1.1 Методы анализа конкурентоспособности предприятия 11
1.2 Понятие и сущность конкурентной стратегии, виды конкурентных стратегий предприятия 28
Глава 2. Анализ современного состояния и уровня конкурентоспособности компании «Мартин Хоффман»»… 36
2. 1 Общая характеристика компании «Мартин Хоффман»… 36
2.2 Анализ конкурентоспособности компании «Мартин Хоффман»… 40
Глава 3. Разработка конкурентной стратегии компании «Мартин Хоффман»… 45
3.1 Составление плана внедрения конкурентной стратегии для компании
«Мартин Хоффман»… 45
3.2 Анализ результатов внедрения разработанной конкурентной стратегии 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

ВВЕДЕНИЕ
Высшее руководство при управлении компанией «Мартин Хоффман» ежегодно предпринимает множество попыток для ее развития. К сожалению, анализ деятельности последних лет показал, что прибыль компании «Мартин Хоффман» стала падать. Это привело к мысли, что пора внедрять научный подход в отношении развития и управления данной компанией.
Компания «Мартин Хоффман» работает на высококонкурентном рынке интернет-рекламы и поэтому каждый день сталкивается с проявлением конкурентной борьбы. Эта борьба позволяет рынку развиваться, а клиентам получать каждый месяц все более качественные и разнообразные услуги по относительно низкой цене. Однако, эта же борьба накладывает на все компании обязанность ежедневно развиваться и совершенствоваться, чтобы увеличивать прибыль и просто остаться на плаву.
Поэтому было принято решение разработать конкурентную стратегию для этого предприятия.
Актуальность темы исследования. Необходимость разработки конкурентной стратегии организации зависит от ряда причин. Ускоренное развитие технологий и активный рост конкуренции заставили современные компании пересмотреть весь комплекс вопросов управления бизнесом.
В рыночной экономике любая организация сама разрабатывает стратегию своего развития, принимает то или иное решение, изыскивает необходимые средства реализации, приобретает материалы и оборудование, набирает работников, решает большое количество организационных вопросов и т.д.
Являясь объектом товарно-денежных отношений, которое полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности и обладает экономической самостоятельностью, предприятие у себя должно разработать систему управления (менеджмента), которая могла бы обеспечить высокую эффективность работы, устойчивость положения на рынке и высокую конкурентоспособность.

В последнее время стремительно возрастает динамичность бизнес- процессов, обусловленная изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства услуг и товаров на индивидуальные вкусы потребителя, регулярным технологическим усовершенствованием, высокой конкуренцией. Именно поэтому менеджмент предприятий сегодня переходит от управления отдельными функциональными подразделениями и ресурсами к управлению бизнес-процессами, которые воедино связывают деятельность всех структур предприятия.
Степень научной разработанности темы исследования. На сегодняшний день зарубежными и отечественными учеными создана определенная методология построения конкурентной стратегии организации. Эту тему активно изучали такие исследователи, как У.Г. Зиннуров,
Г.А. Ильинский; К.А. Карташов; М.С. Каданцева; Н.Н. Козленко; Н.М. Кужелева; Е.Ф. Линкевич; М.О. Магомедова; Р.Ш. Мансуров; Е.Н. Надточий; В.И. Новичков и др.
Опыт анализа и оценки рисков нашел свое отражение в трудах таких специалистов, как В.Р. Веснина; М.В. Виноградовой; , М.Ш. Габибовой; Е.А. Горбашко; Э.М. Короткова; А.А. Лазаренко.
В то же время невозможно не согласиться с учеными в том, что «в отечественной науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске, практически не разработаны методы оценки риска применительно к видам предпринимательской деятельности и производственным ситуациям, отсутствуют рекомендации о способах и путях предотвращения и уменьшения риска.
Методика разработки конкурентной стратегии организации зачастую ограничивается качественным уровнем, а подходы к ее количественной интерпретации находятся только в стадии зарождения.
Вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Целью данной работы является разработка конкурентной стратегии для компании «Martin Hoffman» и изучение влияния этой стратегии на процесс управления компанией.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие
задачи:
1) рассмотреть существующие методы выявления и оценки конкурентоспособности предприятия;
2) рассмотреть существующие способы разработки конкурентной стратегии;
3) выбрать те методы и способы, которые лучше всего подходят именно к моему предприятию;
4) провести анализ и оценку основных технико-экономических показателей компании «Martin Hoffman» за последние 3 года;
5) оценить конкурентные преимущества компании «Martin Hoffman», 6)разработать конкурентную стратегию компании;
7)оценить влияние реализации конкурентной стратегии на процесс управления компанией.
Объект дипломной работы - компания «Martin Hoffman» ИП Фирсов Дмитрий Петрович.
Предмет дипломной работы - система управления конкурентноспособностью компании «Martin Hoffman».
Методологическая основа исследования. В качестве методологической основы исследования применялись специальные и общенаучные методы исследования (методы дедукции и индукции, сравнительный анализ, метод научной абстракции), а также диалектический подход и др.
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные научные труды российских и зарубежных авторов таких, как: У.Г. Зиннурова,
Г.А. Ильинского; К.А. Карташова; М.С. Каданцевой; Н.Н. Козленко; Н.М. Кужелевой; Е.Ф. Линкевич; М.О. Магомедовой; Р.Ш. Мансурова; Е.Н. Надточий; В.И. Новичкова и др.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные теоретические основы, а также практические рекомендации развивают теорию организации, планирования, а также управления бизнесом.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, разделенных на отдельные параграфы, заключения, а также списка использованной литературы и приложений.
В главе 1 изучаются существующие методы анализа конкурентоспособности и способы разработки конкурентной стратегии предприятия.
В разделе 1.1 рассматриваются существующие методы анализа конкурентоспособности предприятия.
В разделе 1.2 исследуется общее понятие и сущность конкурентной стратегии, виды конкурентных стратегий предприятия.
Глава 2 посвящена анализу современного состояния и уровня конкурентоспособности компании «Мартин Хоффман».
В разделе 2.1 дается общая характеристика компании «Мартин Хоффман». Проводится анализ данных по показателям рассматриваемой компании.
Раздел 2.2 включает в себя анализ конкурентоспособности компании
«Мартин Хоффман», основных элементов конкурентоспособности данной компании.
В 3 главе разрабатывается конкурентная стратегия компании «Мартин Хоффман»; составляется план внедрения конкурентной стратегии для компании «Мартин Хоффман», проводится анализ результатов внедрения разработанной конкурентной стратегии.
В заключении подводятся выводы проведенного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с. 2.Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-
методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
3. Габибова, М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – М.: Буки- Веди, 2015. – С. 85- 87.
4. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под ред. Е.А. Горбашко.
- М.: Издательство Юрайт, 2015. – 447 с
5. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2016. – 640 с
6. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А.А, Лазаренко // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 374-377.
7. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 456 c.
Дополнительная литература:
8. Абраамян К.Г. СВОТ- анализ как основа формирования стратегии современной компании//В сборнике: Социально ориентированное управление в условиях глобализации. - 2015. - С. 10-15.
9. Балясникова И.Э. Управление рисками в рекламном агентстве//Синергия Наук. - 2017. - № 13. - С. 251-261.
10. Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия//Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2018. - № 4. - С. 121-124.
11. Бусарина Ю.В. Анализ конкурентной стратегии предприятия//В сборнике: Студенческий научный форум. 2014. – С.228 -245.
12. Воронов А.А. Содержание и особенности разработки конкурентной стратегии предприятий//Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 4 (33). - С. 283-292.
13. Горбаткова Г.А. SWOT-АНАЛИЗ: его место в информационном обеспечении стратегического анализа для разработки и принятия управленческих решений//Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12 (53). - С. 193-200.
14. Дик Э.Р. Оценка конкурентоспособности предприятия с применением методы многоугольника//В книге: Современные экономика и общество: научный взгляд молодых. - 2016. - С. 51-55.
15. Дуброва Л.И. Общие подходы к разработке конкурентных стратегий предприятия инфокоммуникационной сферы// Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 12-3 (77-3). - С. 596-602.
16. Дуракова Ю.В. Разработка конкурентной стратегии предприятия//В сборнике: Студенческий научный форум. - 2014.- С.234.
17. Евдокимова Н.А. Место стратегического анализа в системе управления предприятием//Наука и общество. - 2015. - № 2 (21). - С. 78-81.
18. Зиннуров У.Г. Механизм формирования конкурентных преимуществ при разработке маркетинговой стратегии//В сборнике: менеджмент и маркетинг в различных сферах деятельности. - 2015. - С. 12-18.
19. Ильинский Г.А. Стратегии создания конкурентных преимуществ на предприятии//В сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования современных противоречий, тенденций и перспектив развития экономики России. - 2015. - С. 37-39.
20. Карташов К.А. Конкурентная стратегия предприятия как вектор развития конкурентоспособности страны//Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 4-1 (45-1). - С. 391-394.
21. Каданцева М.С. Конкурентная стратегия малого предприятия: теоретический подход к разработке//Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 8 (76). - С. 9.
22. Карташов К.А. Современное представление о роли и значении конкурентной стратегии предприятия//Общество и право. - 2014. - № 1 (47). - С. 306-308.
23. Кашникова Т.В. Инновационные инструменты рекламной деятельности компании//В сборнике: экономическая политика хозяйственного роста. - 2015. - С. 114-117.
24. Козленко Н.Н. К вопросу о конкурентных стратегиях предприятий малого бизнеса в России// В сборнике: проблемы современного социально- экономического развития национальной экономики. - 2014. - С. 201-207.
25. Кужелева Н.М. Роль конкурентных преимуществ в формировании стратегии современного предприятия//Современные аспекты экономики. - 2014.
- № 5 (201). - С. 42-47.
26. Линкевич Е.Ф.Формирование конкурентных преимуществ предприятий сетевой торговли на основе маркетинговых стратегий//Экономика: теория и практика. - 2014. - № 2 (34). - С. 70-75.
27. Магомедова М.О. Алгоритм разработки конкурентной стратегии предприятия//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2015. - № 8 (80). - С. 10.
28. Мансуров Р.Ш. Определение и обоснование конкурентной стратегии развития предприятий//Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11 (52).
- С. 220-229.
29. Мукатаева А.А. Методы повышения эффективности управления компанией//В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом. - 2014. - С. 423-426.
30. Надточий Е.Н. Конкурентные преимущества как базис для выбора и разработки стратегии преодоления рыночных барьеров//Молодой ученый. - 2015. - № 3-2 (18). -С. 28-33.
31. Новичков В.И. Инновации и конкурентная стратегия предприятия: оценка и использование конкурентных преимуществ//Человеческий капитал. - 2015. - № 1 (73). - С. 27-31.
32. Оганесян А.А. Анализ конкурентных стратегий Портера на предприятиях сервиса//В сборнике: наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности. - 2016. - С. 165-167.
33. Рахматуллина Е.С. Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии//Российское предпринимательство. - 2016. - Т. 17. - № 5. - С. 621-630.
34. Углянская И.В. Зарубежный опыт разработки конкурентной стратегии предприятия//В сборнике: Инновационные процессы в развитии современного общества. - 2014. - С. 204-206.
35. Халилов М.М. Анализ конкурентоспособности методом многоугольника//В сборнике: экономика, бизнес, инновации. - 2018. - С. 67-69.
36. Чиреева Я.Ю. Оценка конкурентоспособности рекламной компании
(на примере ООО «Маджента» г.Владивостока)//Интерактивная наука. - 2017. -
№ 2 (12). - С. 227-229.
37. Шевченко А.А. Особенности механизмов управления рекламной деятельностью и PR В IT-компании//В сборнике: Социально-гуманитарные проблемы образования и профессиональной самореализации. Социальный инженер-2017. - С. 160-162.
38. Щеглова О.Г. Малые предприятия в условиях кризиса: от выживания к стратегии развития//Социальная политика и социология. - 2016. - Т. 15. - № 2 (115). - С. 71-78.
39. Мансуров Р.Ш. Определение и обоснование конкурентной стратегии развития предприятий//Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11 (52).
- С. 220-229.
40. Мукатаева А.А. Методы повышения эффективности управления компанией//В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом. - 2014. - С. 423-426.
41. Надточий Е.Н. Конкурентные преимущества как базис для выбора и разработки стратегии преодоления рыночных барьеров//Молодой ученый. - 2015. - № 3-2 (18). -С. 28-33.

Электронные ресурсы:
39. Конкурентная стратегия фирмы / Классификация конкурентных стратегий по Л.Г. Раменскому [Электронный ресурс].
40. Конкурентоспособность / Повышение конкурентоспособности [Электронный ресурс].
41. Конкурентоспособность предприятия, факторы её определяющие [Электронный ресурс].
42. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий [Электронный ресурс].
43. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс].
44. Факторы конкурентоспособности предприятий на рынке рекламных услуг [Электронный ресурс].
45. Конкурентоспособность [Электронный ресурс]
47. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс].
48. Оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс].
49. Разработка конкурентной стратегии предприятия [Электронный ресурс]. –
50. Разработка конкурентной стратегии организации на примере компании ООО Аркон Авто [Электронный ресурс]
51. Разработка конкурентной стратегии [Электронный ресурс].
52. Виды конкурентных стратегий [Электронный ресурс].
53. Виды конкурентных стратегий [Электронный ресурс]
54. Сущность и виды конкурентных стратегий [Электронный ресурс].
55. Конкурентная стратегия предприятия [Электронный ресурс].
56. Базовые виды конкурентных стратегий предприятия [Электронный ресурс]
56. Бостонская матрица [Электронный ресурс]