Статья на тему "Синергия | Оценка финансовой эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием на примере ООО «Альтаир»"

Работа Синергии на тему: Оценка финансовой эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием на примере ООО «Альтаир». Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения_

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО
(код) (аббревиатура)


РАБОТА на тему ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬТАИР»)


Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью) подпись

Декан ФЭО
Гриценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.О. полностью) подпись


МОСКВА 201 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы системы управления организации 7
1.1 Содержание системы управления организацией 7
1.2 Финансовая оценка эффективности деятельности предприятия и ее значение в рыночной экономике. Система управления
финансами на предприятии
11
1.3 Этапы проведения анализа финансовой эффективности
деятельности предприятия
20
Глава 2. Анализ системы управления организации на примере ООО
«Альтаир» г. Набережные Челны
26
2.1 Общая характеристика ООО «АЛЬТАИР» 26
2.2 Анализ существующей системы управления организации 32
2.3 Диагностика существующей системы сбалансированных
показателей и взаимосвязь с мотивацией персонала компании
37
Глава 3. Разработка проекта рекомендации и предложений по
совершенствованию системы управления организации
48
3.1 Предложения по совершенствованию мотивационной программы и системы сбалансированных показателей
предприятия
48
3.2 Рекомендации по модернизации существующей системы
управления для достижения компанией стратегической цели
56
3.3 Обоснование социальной и экономической эффективности от
внедрения проекта предложений и рекомендаций
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

ВВЕДЕНИЕ
В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, предопределяет успех компании только при постоянном реагировании на потребительские предпочтения и изменение конъюнктуры рынка.
Абсолютно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если ранее во главу угла ставились такие понятия как рентабельность, затраты, объем продаж, и предприятия пытались напрямую воздействовать на эти показатели, то на сегодня все это является, как правило, следствием использования таких инструментов, как, система управления, стратегическое планирование, информационные потоки и т.п.
Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, главным из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно- экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала мировым стандартам, в том числе и современным требованиям по структуре предприятия.
Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами
в области управления, которые формируют организацию и управляют ею путем постановки целей и разработки способов их достижений.
Для этого руководство обязано найти эффективной способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно формальных взаимоотношений людей их выполняющих.
Таким образом, система управления это сложный механизм, который является неотъемлемой частью любой организации. В ее состав входят анализ бизнес - процессов и их планирование; планирование использования людских ресурсов; набор, отбор и ориентация работников; практическое обучение и повышение квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала.
В связи с этим актуальность выбранной темы работы является весьма значительной для любого предприятия на каждом этапе его развития.
Объектом исследования была выбрана ООО «Альтаир» г. Набережные Челны, предметом исследования в данном случае выступает система управления данной организации.
Целью настоящей работы является проведение анализа системы управления на примере ООО «Альтаир» и внесение рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
? изучается теоретический материал по характеристике и совершенствованию современных организационных систем;
? проводится анализ существующего положения ООО «Альтаир»;
? разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы и структуры управления ООО «Альтаир".
Проведенные исследования позволят повысить организационный уровень работы ООО «Альтаир»".
В первой главе проекта рассматриваются теоретические основы системы управления организации, ее составляющие, а также опыт зарубежных стран.
Во второй части дается краткая характеристика компании, сферы основной деятельности. Проводится анализ существующей системы управления, подходы и система стимулирования сотрудников.
В третьей части предлагается проект рекомендации и предложений по совершенствованию системы управления с обоснованием экономической и социальной эффективности.
В данной работе были применены действующие законодательные акты Российской Федерации, статистические данные, а также труды Каплана Р.С., Нортона Д.П., Томсона А.А., Стрикленда А.Дж., Кибанова А.Я., Дискина И.Е., Мескона М.Х. и других авторов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авсеев В. Ф. От учета к управлению персоналом с помощью ИТ / В.Ф. Авсеев // Персонал Микс. – 2014.- С.24-28
2. Акбердин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие./ Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов - М.: ГАУ, 2013г.- 314с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2015. - № 1. – С. 50-52.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2014. – 536 С.
5. Беляев, В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. - метод. Пособие / В.К. Беляев – Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 2013. – 219с.
6. Бестужев – Лада, И.В. Социальные аспекты моделей управления / И.В. Бестужев-Лада – М.: Олимп, 2014. – 384 с.
7. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов / В.И. Бобыкин – М.: Экономика, 2014. – 366с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ./ К. Боумен
– М.: ЮНИТИ, 2014 - 486 c.
9. Бочарова В.Г. Педагогические аспекты в моделях управления / В.Г. Бочарова – М.: Вагриус, 2014 - 186 с.
10. Браун М.Г. Система сбалансированных показателей: на маршруте внедрения/ М.Г. Браун -М.:Альпина Бизнес Букс, 2015г.-226с.
11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора- М.: ИНФРА-М, 2014 -256с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарика, 2013 – 528 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский – М.: Изд-во МГУ, 2014 – 512 с.
14. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд. / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016 - 480 с.
15. Глущенко, В.В Исследование системы управления: социологические и экономические исследования. Прогнозы и планирование исследования. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко – Железнодорожный. : Крылья, 2014. – 415с.
16. Горбатова И.И., Каменец А.В. Деятельность менеджеров в системе модели управления / И.И. Горбатова – М.: Дело, 2014. – 335 с.
17. Дискин И.Е. Стратегии развития фирмы / И.Е. Дискин– М.: Экономика, 2015г.- 524с.
18. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев – М.: Деловая книга, 2013. – 415 с.
19. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев. – М. : Экзамен, 2014. – 575с.
20. Каплан Р.С., Нортон Д.П.: Сбалансированная система показателей / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон - М.: Олимп-Бизнес, 2013г.- 412с.
21. Кафидов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов /В.В. Кафидов – М.: Академический проект, 2013.- 214с.
22. Каплан Р.С., Нортон Д.П.: Организация ориентированная на стратегию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон- М.: Олимп-Бизнес, 2014г.- 423с.
23. Кичайкина С.А. Основные методы и подходы к управлению производственным процессом / С.А. Кичайкина – Воронеж: Либро, 2014.- 368 с.
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 560с.
25. Коротков Э. М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков - М. ДеКа, 2013.-263с.
26. Корелт Т. Концепция контролинга: Управленческий учет, система отчетности. Бюджетирование / Т. Корелт - М: Альпина Бизнес Букс. 2016г.- 269с.
27. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-6-е изд., испр. и доп. / Б.Г. Литвак - М.: Дело, 2014г. -440с.
28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов - М.: Изд-во МГУ, 2015 - 312 с.
29. Мескон, М.Х. Альберт, М. Хедоурин, Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурин -М.:Дело, 2014-704с.
30. Мизина, Д.Ф. Управление предприятием: модели и подходы / Д.Ф. Мизина – Ростов- на-Дону: Феникс, 2012. – 473 с.
31. Румянцева З.П. , Соломатина Н.А.. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2014 - 429 с.
32. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая- М.: Инфра-М, 2014- 321с.
33. Семенов А.К. Современный менеджмент /А.К. Семенов- М.: Экономика.
- 2015. -123 с
34. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 изд: пер. с англ. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд - М: Издательский дом "Вильямс", 2014г.- 928с.
35. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов- М.: ИНФРА-М, 2014. - 269 с.
36. Уткин Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин - М.: Зерцало, 2013. - 340 с.
37. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов - М.: "Интел-Синтез", 2014 - 600 c.
38. Федоров, Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие / Н.Н. Федоров -М. ИНФРА-М., 2013г.- 532с.
39. Ховард, К., Коротков Э. Принципы менеджмента / К. Ховард, Э. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2014 - 224 с.
40. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шахмалов – М.: Наука, 2014 – 546 с.
41. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня - М.: "Интел-Синтез", 2014. - 336 с.
42. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа», Москва,
«ИНФРА-М», 2013 - 176с.