Дипломная работа на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ОП «Привокзальный» УМВД России по г Туле "

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ОП «Привокзальный» УМВД России по г. Туле
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ОП «Привокзальный» УМВД России по г. Туле

МОСКВА 2019 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие и основы деятельности кадровой службы 9
1.2 Кадровая политика организации - элемент эффективного управления персоналом 14
1.3. Методы оценки эффективности работы кадровой службы 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОП ПРИВОКЗАЛЬНЫЙ УМВД РОССИИ ПО Г.ТУЛЕ 24
2.1 Краткая характеристика ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле . 24 2.2. Анализ системы управления персоналом 31
2.3 Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия 39
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 53
3.1. Основные мероприятия совершенствования кадровой службы 53
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность этой темы объясняется важностью человеческих ресурсов в общеорганизационной деятельности. Это связано с тем, что корпоративный персонал в настоящее время представляет собой стратегический элемент, который может повлиять на дальнейшее развитие предприятия. В этом отношении человеческие ресурсы в настоящее время являются важным элементом предприятия, и правильное управление этим элементом имеет хорошие экономические последствия.
Эффективность организации в основном определяется системой управления организацией. Это зависит от четкой структуры организации и активности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на данном этапе определяется рядом факторов. Это включает в себя количество административного персонала, его функции, внедрение автоматизированных систем управления и оптимизацию разработки систем принятия решений.
Управление человеческими ресурсами признано одной из самых важных областей жизни организации и может быть неоднократно повышено в ее эффективности.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом, а также использование национальных и международных научных достижений с лучшим производственным опытом.
Суть управления человеческими ресурсами заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектами и задачами управления. В основе этих взаимоотношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность сотрудников с целью максимального использования сотрудниками.
Стратегия управления персоналом организации ориентирована на поиск наилучшего решения между централизацией и децентрализацией
функций власти, вызванных следующими потребностями: Быстро реагировать на изменения во внешней среде. Установить разумные связи между подразделениями и структурами управления на всех уровнях и минимизировать количество уровней структур управления. Повысить эффективность принятия решений.
В настоящее время деятельность государственных служащих и российских государственных служащих, решающих сложные административные вопросы, приобретает все большее значение. Поэтому вопросы, связанные с управлением государственными служащими, приобрели особую актуальность.
Управление человеческими ресурсами не должно все больше основываться на методах управления, а должно быть направлено на сознательную кадровую политику, основанную на государственном секторе и государственных системах прибыли. Поэтому нам нужны новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления персоналом, подбора и подбора персонала, методов формирования и управления трудовыми ресурсами, разработки инновационных технологий для работы с персоналом.
Нам нужен новый подход к следующим вопросам: Предварительная организация и планирование карьеры. Лидерство персонала в процессе найма, отбора и обучения нормативно-правовой базы управления персоналом, этики управления в системе управления персоналом и формирования здоровой морально-психологической культуры в команде этикета.
Решение этих проблем повышает эффективность кадрового обеспечения государственных служб и позволяет не только эффективно работать в демократическом информационном обществе, но и формировать современную систему управления персоналом государственной службы с отличным талантом.
Целью ВКР является исследование организации и оценки эффективности работы кадровой службы на примере ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассматривается понятие и основы деятельности кадровой службы;
- характеризуется кадровая политика организации как элемент эффективного управления персоналом;
- описываются методы оценки эффективности работы кадровой службы;
- проводится анализ системы управления персоналом ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле;
- дается оценка эффективности работы кадровой службы ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле;
- разрабатываются основные мероприятия совершенствования кадровой службы ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле;
- приводится оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле.
Предмет исследования - организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле.
Представленное исследование состоит из трех глав, каждая из которых посвящена конкретному вопросу исследования. Поэтому в первой главе мы обсудим теоретические вопросы, связанные с кадровой деятельностью внутри компании: «Кадровые услуги», «Кадровая политика», а также основные способы оценки эффективности кадровых служб.
Глава 2 Анализ кадровой службы в ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле
В главе 3 описана разработка серии рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровых служб в ОП Привокзальный УМВД России по г.Туле.
Темы исследований широко публикуются в научной и профессиональной литературе. Поэтому в ходе выполнения поставленных задач мы использовали ряд учебных пособий, материалов и публикаций, связанных с оценкой эффективности кадровой деятельности.
Мы использовали разные методы для исследования по этой теме. Прежде всего, это были теоретические методы научного исследования.
Эти методы основаны на понимании, организации и обработке полученных материалов. В нашем случае был использован следующий метод
анализ обобщение классификация
Кроме того, мы применили статистические методы, которые позволяют нам собирать все экономические показатели компании, необходимые для исследования, результаты ее кадровой службы, сравнивать данные, анализировать ее динамику и так далее.
Основные статистические методы, используемые в процессе исследования:
Статистическое наблюдение Динамическое сравнение показателей Расчет индекса
Практическая ценность представленной задачи состоит в том, чтобы дать конкретные рекомендации по улучшению кадровой деятельности на предприятии. Эти рекомендации ориентированы и могут повысить эффективность корпоративных кадровых служб. Вы также можете создать специализированную команду, которая будет выполнять вашу работу максимально эффективно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016)"О системе государственной службы Российской Федерации"
2. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия / А. Агашкова. – М.: ПРИОР, 2016. – 416 с.
3. Белов А.А. Экономические аспекты информатизации /Иван. гос. энерг. ун-т / А.А. Белов. – Иваново, 2017. – 531 с.
4. Белов А.А., Волкова Н.С. Синергетический подход к организации и документационному обеспечению управления /Иван. гос. энерг. ун-т / А.А.Белов, Н.С.Волкова. – Иваново, 2017. -345 с.
5. Бобылева М.В. Эффективный документооборот: от традиционного к электронному / М.В. Бобылева. - М.: Изд. МЭИ, 2017. – 288 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: СПАРК, 2016. – 394 с.
7. Волкова Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений): автор реф. дисс. на соискание ученой степени к.э.н / Н.В. Волкова. – Барнаул, 2015. – 32 с.
8. Доскова Л. Управление персоналом / Л. Доскова. – М.: ЛитРес, 2017. – 452 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 3-е издание. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 504 с.
10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом / Г.Г. Зайцев. – М.: Северо- Запад, 2015. – 335 с.
11. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда / Л.Н. Зудина Л.Н..– М.: Финансы и кредит, 2015. – 562 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персонала / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 384 с.
13. Красавин А.С. Документационное обеспечение управления кадрами / А.С. Красавин. – М.: Инфра-М, 2016. – 216 с.
14. Мякушкин Д.Е. Социально-психологические аспекты комплексной оценки персонала организации: монография / Д.Е. Мякушкин. – Челябинск: Изд-во ЮрУрГу, 2016. – 173 с.
15. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом / И.А. Никитина. – СПб.: СПбГИЭА, 2015. – 228 с.
16. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу) / Н.Г. Пономарева. – М.: "Омега-Л", 2017. – 463 с.
17. Рогожин М.Ю. Справочник по делопроизводству / М.Ю. Рогожин.– М.: Юстицинформ, 2015. – 663 с.
18. Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин. – Ростов- на-Дону: Феникс, 2015. – 486 с.
19. Типовая инструкция по делопроизводству в министерствах и ведомствах Российской Федерации. - М.: Росархив, 2015. – 287 с.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2015. – 527 с.
21. Управленческая документация. Классификатор. – М.: Книга сервис, 2015. – 64 с.
22. Адлер Ю. Восемь принципов, которые меняют мир / Ю.Адлер // Стандарты и качество. – 2015. – № 6. – С. 52.
23. Бармаков Б.П. Документооборот на предприятии / Б.П. Бармаков// Босс. – 2017.-№ 8. - С. 87 – 89.
24. Горбенко М. Регламентируем свое кадровое делопроизводство / М. Горбенко // Кадровик. Кадровое делопроизводство. -2019. - № 10. - С. 5-15.
25. Ивановская Л. Бережное отношение не только к личным архивам / Л. Ивановская // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2018. - № 3. – С. 80
– 82.
26. Лапина Е. Заложены основы кадровой работы с молодежью / Е. Лапина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017. – №5. – С. 21 – 27.
27. Ларин М. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях / М. Ларин // АКДИ "Экономика и жизнь", 5 ноября 2016. – С. 93 – 96.
28. Лобанова Е.Э. Зарубежный опыт содействия занятости выпускников учреждений профессионального образования / Е.Э.Лобанова//Труд и социальные отношения. – 2016. – №8. – С. 32 – 39.
29. Медведева О. Как трудоустроить специалиста / О. Медведева // Человек и труд – 2017. – №9. – С. 17 – 26.
30. Муравьева Н.В. Трансформация системы профессионального образования и обучения / Н.В. Муравьева // Труд за рубежом. – 2016. – №3. – С. 33 – 39.
31. Нельзина О. Системы электронного документооборота на предприятии: проблемы внедрения и использования / О. Нельзина // Наука и техника. – 2017. - № 11. – С. 22-24.
32. Сокова А.Н. Идеальное делопроизводство / А.Н. Сокова // Секретарь-референт. – 2017. - № 11. – С. 69 – 77.
33. Сонин Д.О., Белов А.А. Системные принципы оценки и построения документационного обеспечения управления / Д.О. Сонин, А.А. Белов // ГОУВПО "Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина" - "Вестник ИГЭУ" Вып. 1. - 2017. – С. 87 – 94.
34. А.В. Бычкова. Управление персоналом
35. Горбатова М.М. Кемерово: Юнити, 2017.
36. Управление персоналом лекции
Центр дистанционного образования "Элитариум"