Дипломная работа на тему "Синергия | Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятиях (нa примере ООО «Империя») "

Работа на тему: Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятиях (нa примере ООО «Империя»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятиях (нa примере ООО «Империя»)

МОСКВА 2017 r.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 8
1.1 Сущность и содержание мотивации и стимулирования труда 8
1.2 Виды систем стимулирования персонала 13
1.3 Методы мотивации и стимулирования труда 37
1.4 Оценка эффективности мотивации и стимулирования труда персонала 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ИМПЕРИЯ» 52
2.1 Экономическая характеристика ООО «ИМПЕРИЯ» 52
2.2 Анализ существующей системы мотивации и стимулирования труда в ООО «ИМПЕРИЯ» 60
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ИМПЕРИЯ» 70
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «ИМПЕРИЯ» 70
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 92

ВВЕДЕНИЕ
Современная действительность требует нового взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Необходимо осознать, что персонал является одним из главных факторов успеха компании, а это значит должен осуществляться равнозначный обмен между компанией и ее персоналом. С одной стороны лояльность персонала, достижение стратегических целей компании, а с другой стороны удовлетворение материальных и моральных потребностей персонала с помощью комплексной системы мотивации.
В настоящее время в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем. Во-первых, снизилась реальная заработная плата почти во всех отраслях, то есть рабочая сила не оценивается по своей естественной стоимости. Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. В-третьих, заработная плата перестает быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики.
Также наблюдаются огромные перекосы в оплате труда, как по отраслям, так и внутри их по профессионально квалифицированным группам работников. Наибольшая дифференциация заработной платы возникла между работниками предприятий и их директорами, хотя последние всячески маскируют свои доходы.
Огромная дифференциация заработной платы несет большой разрушительный потенциал: нарастают противоречия в процессе производства между отдельными социальными группами и социальная напряженность внутри производственных коллективов. Все эти негативные последствия усиливаются тем, что такая дифференциация не имеет прямого отношения к различиям в эффективности труда и производства.
Политика в области оплаты труда, социальная поддержка и защита работников в наше время возложены непосредственно на предприятия, которые
самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» сейчас охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, то есть при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения предприятия, на котором он работает.
Итак, трудовые доходы каждого работника должны определяться его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулироваться налогами и максимальными размерами не ограничиваться. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется тем, что формирование и величина прибыли зависят от системы оплаты труда, выбранной на предприятии, а также зависимостью величины заработной платы от уровня жизни населения любой страны. Для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой (эффективность материального стимулирования), являются наиболее актуальными как для работников, так и для работодателей.
Целью данной дипломной работы является проведение исследования теоретической и методической базы системы мотивации и стимулирования труда и разработка рекомендаций по совершенствованию этого аспекта деятельности действующего предприятия.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
? раскрыта сущность и содержание стимулирования и мотивации персонала;
? проведена сравнительная характеристика методов стимулирования и мотивации персонала;
? изучены критерии оценки эффективности методов стимулирования и мотивации персонала;
? исследованы факторы, влияющие на эффективность стимулирования и мотивацию персонала;
? представлена характеристика существующей системы стимулирования труда на предприятии;
? проведен анализ показателей оценки системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия с использованием различных методов;
? проведен анализ факторов, влияющих на эффективность стимулирования и мотивации труда персонала предприятия;
? предложены мероприятия по внедрению новой системы мотивации труда;
? проведена оценка влияния предложенных рекомендаций на финансовые результаты деятельности предприятия.
Объектом дипломной работы выступает система мотивации и стимулирования персонала в ООО «ИМПЕРИЯ».
Предмет дипломной работы являются методы мотивации и стимулирования персонала.
В работе использованы научные труды и методологические разработки отечественных и зарубежных авторов: Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В., Егоршин, А. П., Журавлев П. В., Заика И. Т., Гительсон Н. И., Коноваленко В. А., Коноваленко М. Ю..
Научная новизна работы заключается в разработке методики принятия решения в области повышения стимулирования и мотивации труда на предприятиях, а практическая значимость в том, что применение данной методики на анализируемом предприятии позволит значительно повысить эффективность методов мотивации и стимулирования труда персонала, что в конечном итоге благоприятно отразиться на общем состоянии предприятия.

БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2000. - 254 с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.
3. Алфтан, Т.С. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников / Т.С. Алфант // Человек и труд. - 2014.
- №3. - С.106-120.
4. Балашенко, В.М. Как воспитать современного менеджера? / В.М. Балашенко // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - №2. - С.72-74.
5. Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2007. -
№4. - С.76-81.
6. Варламова, Е.С. Как и зачем обучают персонал/ Е.С. Варламова // Кадровое дело. - 2004. - № 2. - С.14-17.
7. Генин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генин. - М.: Норма, 2005. - 416 с.
8. Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М - 2006. - 364 с.
9. Гуртова, Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров / Е.С. Гуртова // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. - Екатеринбург - Свет, 2006. - С.87.
10. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2006. - №12. - С.66-74.
11. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2007. - №1. - С.54-61.
12. Иванов, В.А. Дополнительное профессиональное образование: новые подходы/ ВА. Иванов, Ф.П. Шагеева // Высшее образование в России. - 2007.
- №2. - С.103-106.
13. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2003. - 412 с.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2001. - 640 с.
15. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2003. - 199 с.
16. Ковалев, В.В. Ведение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2001 г. - с.68-70.
17. Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск.: Высшая школа, 2005. - 224 с.
18. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 403 с.
19. Минервин, И.М. Внутрифирменное обучение рабочих/ И.М. Минервин // Экономист. - 2004. - №2. - С.81-84.
20. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 382 с.
21. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. - СПб.: Издательский дом Герда, 2002. - 656 с.
22. Плугина, М.А. Организация системы повышения квалификации / М.А. Плугина // Высшее образование в России. - 2005. - №1. - С.126-129.
23. Подвербных О.С. Опережающая переподготовка и непрерывное образование
- залог эффективной занятости/ О.С. Подвербных // Человек и труд. - 2007. - №5. - С.36-38.
24. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации: учеб. пособие / В.П. Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2008. - 447с.
25. Пелих, А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002 г. - 325 с.
26. Розанова, В.А. Психология управления / В.А. Розанова. - М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел - синтез", 2007. - 250 с.
27. Рузайкин, Г.И. Современные технологии управления кадрами / Г.И. Рузайкин // Управление персоналом. - 2007. - №12. - С.64-69.
28. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ЗАО"Новое знание", 2001. - 688 с.
29. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Слезнева, А.Ф. Ионова. - М. 2004.- 367 с.
30. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 405 с.
31. Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. - М.: Педагогика, 2004. - 112 с.
32. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Издательство Приор, 2005. - 432 с.
33. Сидоров, В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции / В.А. Сидоров. - М.: Высшая школа, 2006. - 271с.
34. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2006. - 544 с.
35. Тарнопольская, М.А. Штатная оптимизация / М.А. Тарнопольская // Отдел кадров. - 2005. - № 12. - С.114-115.
36. Травин, В.В. Менеджмент персонала организации / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2002. - 271с.
37. Тищенко, А.Г. Современные технологии управления / А.Г. Тищенко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 365 с.
38. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. - М.: Высшая школа, 2000. - 362 с.
39. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2001 - 448 с.
40. Чхартишвили А.Г. Математические методы и моделирование в управлении / А.Г. Чхартишвили. - М.: Дело, 2002. - 643 с.
41. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнесс - школа "Интел - Синтез", 2000. - 463 с.
42. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. - М.: Высшая Школа., 2006. - 526 с.
43. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. - М.: Дашков и К0, 2001. - 752с.
44. Шмален, Г. Основы проблемы экономики предприятия / Г. Шмален, А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.
45. Черников, Б.В. Мотивация труда и перспективы роста организации / Б.В. Черников // Служба кадров. - 2007. - №8. - С.107-109.
46. Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. - М.: Экзамен, 2000. - 351с. 47.Шевцов, С.П. Современные формы мотивации труда / С.П. Шевцов // Теория
и практика управления. - 2008. - №9. - С.65-71.
48. Хакимов, И.В. Оплата труда при сменном режиме работы / И.В. Хакомов // Заработная плата. - 2005. - №6. - С.41-48.
49. Янушкевич, С.А. Курс предпринимательства / С.А. Янушкевич. - М.: Международные отношения, 2003. - 156 с.