Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере организации ПАО «Транснефть»"

Работа на тему: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере организации ПАО «Транснефть»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования в коммерческой организации (на примере организации ПАО «Транснефть»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования и мотивации персонала
1.1 Роль и значение мотивации и стимулирования персонала
1.2 Методы стимулирования персонала
1.3 Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования
Глава 2 Организация стимулирования персонала на предприятии ПАО «Транснефть»
2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «Транснефть»
2.2 Особенности кадровой политики на предприятии «Транснефть»
2.3 Проблемы системы стимулирования и мотивации
Глава 3. Рекомендации по улучшению стимулирования персонала на предприятии
«Транснефть»
3.1 Разработка комплексной программы мотивации персонала
3.2 Оценка эффективности кадровой политики после проведения разработанных мероприятий
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить роль и значение мотивации и стимулирования персонала.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть методы стимулирования персонала.
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования.
Глава 2 должна отражать организацию стимулирования персонала на предприятии ПАО «Транснефть»
В параграфе 2.1 необходимо дать краткую характеристику предприятия ПАО
«Транснефть»
В параграфе 2.2 необходимо выявить особенности кадровой политики на предприятии «Транснефть»
В параграфе 2.3 необходимо выявить проблемы системы стимулирования и мотивации
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по улучшению стимулирования персонала на предприятии «Транснефть»
В параграфе 3.1 необходимо разработать комплексную программу мотивации персонала
В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность кадровой политики после проведения разработанных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2012. – 62 с.
2. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015. — 164 с.
3. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. — 304 с.
4. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации. - М.: Альпина Паблишер, 2012. – 240 с.
5. Шевченко Т.В. Нестандартные методы оценки персонала. - М.: Ай Пи Эр Медиа, 2014. - 128 с.
Дополнительная литература:
1. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика».
- 2013. - № 2. - с. 96-106.
2. Коноплёва Г.И., Борщенко А.С. Социальная эффективность управле-ния персоналом // Альманах современной науки и образования. - 2013. - № 7 (73). - С. 80-84.
3. Матухнов О.С., Терехин В.А. Стимулирование административной эффективности СМК и мотивация управленческого персонала // Вестник Сара-товского государственного социально-экономического университета. - 2012. - № 3 (42). - с. 82-85.
4. Меньшикова Е.В., Криницына З.В. Совершенствование системы мотивации персонала на примере нефтегазовой отрасли // Вестник науки Сибири. - 2014. - № 1 (11). - с. 117-122.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 Теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования и мотивации персонала 7
1.1 Роль и значение мотивации и стимулирования персонала 7
1.2 Методы стимулирования персонала 11
1.3 Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования 16
Глава 2 Организация стимулирования персонала на предприятии ПАО
«Транснефть» 28
2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «Транснефть» 28
2.2 Особенности кадровой политики на предприятии «Транснефть» 34
2.3 Проблемы системы стимулирования и мотивации 44
Глава 3. Рекомендации по улучшению стимулирования персонала на предприятии «Транснефть» 53
3.1 Разработка комплексной программы мотивации персонала 53
3.2 Оценка эффективности кадровой политики после проведения разработанных мероприятий 63
Заключение 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

ВВЕДЕНИЕ
На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизмы мотивации и стимулирования персонала, которые работали по принципу не столько материальной заинтересованности, сколько сознательного отношения к труду. Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей.
Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании.
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение
материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Литературы, которая посвящена рассмотрению вопросов стимулирования и мотивации персонала есть много, но, к сожалению, во многих источниках материал повторяется, что приводит к достаточно одностороннему взгляду на систему стимулирования и мотивации персонала. В работах Д. Адаира, А. Афонина, В.Р. Веснина, П.В. Журавлева, Н.И. Захарова, Е.П. Ильина, А.В. Карпова, М.И. Магуры, Е.Б. Моргунова, Д.А. Новикова, Н.В. Самоукиной, С.И. Самыгина, Д.С. Синка, Н. Стивенсона, В.М. Цветаева, С.А. Шапиро и В.И. Шкатуллы, рассматриваются проблемы мотивации персонала, анализируется базовые направления в мотивации, изучаются отдельные элементы системы стимулирования и мотивации персонала.
Необходимость в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятиях нефтегазового комплекса и определяет актуальность темы дипломной работы.
Цель работы – определить пути совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала предприятия «Транснефть».
Для достижения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
? Изучить теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования и мотивации персонала.
? Проанализировать организацию стимулирования персонала на предприятии ПАО «Транснефть».
? Разработать рекомендации по улучшению стимулирования персонала на предприятии «Транснефть».
Объект исследования – ПАО «Транснефть».
Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ПАО «Транснефть».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компаний нефтегазового комплекса.
Методологической основы данной работы стали: учебно-методическая литература; периодические издания.
Данная работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2012. – 62 с.
2. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2013. - № 2. - с. 96-106.
3. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015. — 164 с.
4. Бажанова Е.С., Боярова Н.Н., Фрезе Т.Ю. Мотивация персонала предприятия к эффективной деятельности (на примере ОАО «Транснефть») // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2013. - № 4 (26). - С. 41-44.
5. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. - СПб.: Питер, 2014. — 208
6. Валиуллина Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. - 2012. - № 24-2. - с. 7-10.
7. Воробьева Л.Е., Воробьева О.В. Система непрерывного опережающего развития персонала: проблемы и перспективы формирования
// Известия Волгоградского государственного педагогического университета.
- 2012. - том 67, № 3. - с. 119-125.
8. Гайсина Л.М. Отличительные особенности систем социальной мотивации нефтегазовых компаний России // Вестник Башкирского университета. - 2013. - том 15, № 3. - с. 803-809.
9. Гнеденко Н.П. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов нефтяной компании на основе стимулирования труда // Современные наукоемкие технологии. - 2016. - № 5. - с. 70-71.
10. Гулиев И.А. Проблемы и перспективы нефтепроводных сетей Евро-пы // Вестник МГИМО Университета. - 2014. - № 14 (37). - с. 68-72.
11. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. — 304 с.
12. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации. - М.: Альпина Паблишер, 2012. – 240 с.
13. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 155 с.
14. Иглакова О.В. Специфика совершенствования управления персоналом в российских вертикально-интегрированных нефтегазовых корпорациях // Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. - 2014. - № 1 (9). - с. 123-126.
15. Камалтдинова Р.М. Система мотивации как фактор конкурентоспособности предприятия в современных условиях. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 96 с.
16. Кибанов А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с.
17. Киселева Е.В. Планирование и развитие карьеры. Учебное пособие. - Вологда. Легия. Филиал СЗАГС. 2012. - 332 с.
18. Колосова О.Г. Проблемы управления оплатой труда на предприятиях нефтегазового комплекса // Экономика региона. - 2016. - № 3. - с. 167-175.
19. Коноплёва Г.И., Борщенко А.С. Социальная эффективность управления персоналом // Альманах современной науки и образования. - 2013. - № 7 (73). - С. 80-84.
20. Корниенко Е. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций. Монография. - Таганрог: Изд-ль А.Н. Ступин, 2012. - 104 с.
21. Красулина Т.С. Разработка способов оценки качества системы стимулирования и ее внедрение на нефтедобывающих предприятиях // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - том 7, № 1 (26). - с. 11-23.
22. Макушкин С.А., Кириллов А.В. Осуществление найма персонала в российских коммерческих организациях: проблемные вопросы и пути их реше-ния. - М.: Компания «Спутник+», 2012. - 135 с.
23. Матухнов О.С., Терехин В.А. Стимулирование административной эффективности СМК и мотивация управленческого персонала // Вестник Сара-товского государственного социально- экономического университета. - 2012. - № 3 (42). - с. 82-85.
24. Меньшикова Е.В., Криницына З.В. Совершенствование системы мотивации персонала на примере нефтегазовой отрасли // Вестник науки Сибири. - 2014. - № 1 (11). - с. 117-122.
25. Минева О.К., Горелова О.И. и др. Мотивация трудовой деятельности. - М.: КноРус; Астрахань: Астраханский университет, 2016. - 160 с.
26. Модорский А.В. Анализ системы стимулирования труда в нефтегазодобывающей компании // Фундаментальные исследования. - 2014. -
№ 6-2. - с. 314-319.
27. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. - М.: Издательство «Аль-фа-Пресс», 2013. - 752 с.
28. Правила работы с персоналом в организациях нефтепродуктообеспечения российской федерации. Утверждены Приказом Минэнерго России от 17 июня 2003 г. № 225.
29. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М. : Вершина, 2016. - 224 с.
30. Сатонина Н.Н. Особенности мотивации персонала современной
российской компании // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. - 2017. - № 1. - с. 112-117.
31. Тибилова Т.М., Кузьмин В.А. Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу. - СПб.: Питер, 2010. — 208 с.
32. Тюпишева О.Ю. Применение системы ключевых показателей эффективности для предприятий нефтегазовой отрасли // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - 2010. - № 10 (80). - с. 9-17.
33. Фоканова Л.К. Проблемы адаптации новых работников (на примере ухтинского районного нефтепроводного управления ОАО
«Северные магистральные нефтепроводы») // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2017. - том 16, № 40. - с. 537-543.
34. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации. Монография. - М.: Издательский центр РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012. - 195 с.
35. Шевченко Т.В. Нестандартные методы оценки персонала. - М.: Ай Пи Эр Медиа, 2014. - 128 с.
36. Шендалев А.Н., Шендалева Е.В. Подход к вовлечению персонала в процесс создания, сертификации и поддержания функционирования систем менеджмента качества // Омский научный вестник. - 2012. - № 1 (105). - с. 72- 76.
37. АО «Транснефть - Центральная Сибирь» [Электронный ресурс]
38. ПАО «АК «Транснефть» [Электронный ресурс]