Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере организации ОАО «Богословское рудоуправление."

Готовая работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере организации ОАО «Богословское рудоуправление.
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 81.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ»


Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере организации ОАО «Богословское рудоуправление»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом
1.1. Понятие и методы управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
1.3. Основные показатели оценки эффективности управления персоналом
Глава 2. Анализ управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Богословское рудоуправление"
2.2. Особенности организации работы кадровой службы ОАО "Богословское рудоуправление"
2.3. Оценка эффективности управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление"
Глава 3. Совершенствование управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление"
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление"
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия управление персоналом, принципы управления персоналом с точки зрения различных авторов. Также необходимо проанализировать критерии оценки эффективности управления персоналом и выделить особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ОАО "Богословское рудоуправление, проведена оценка эффективности управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление.
В Главе 3 необходимо представить разработанные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление" и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А.Р. Алавердов. — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. — 14-е изд., стер.– М.: Академия, 2017. - 314 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
6. Журнал «Кадровик» 7.Журнал «Кадровое дело» 8.Журнал "Управление персоналом" Дополнительная литература:
1. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2013. - № 7.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 466 c.
3. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и
службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2012. – 260 с. 4.Энциклопедический словарь работника кадровой службы/Под общ. ред. В.М.
Анисимова, - М.: ИНФРА-М, 2013. – 448 с.
5. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
7. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин- М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1 Понятие и методы управления персоналом 8
1.2 Особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации 14
1.3 Основные показатели оценки эффективности управления персоналом 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Богословское рудоуправление» 30
2.2 Особенности организации работы кадровой службы ОАО «Богословское рудоуправление» 30
2.3 Оценка эффективности управления персоналом ОАО «Богословское рудоуправление» 33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО
«БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» 48
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ОАО
«Богословское рудоуправление» 52
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что организации рождаются, растут, добиваются успехов, ослабевают и, а, в конце концов, прекращают свое существование. На каждом этапе развития, организации сталкиваются с кризисом. Новые организации рождаются ежедневно. В то же время ежедневно сотни организаций закрываются навсегда. Организации, умеющие управлять персоналом, готовить персонал к изменениям и адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Немногие из них существуют очень долго, никакая организация не живет без изменений.
Между тем, многие проблемы российской экономики связаны, прежде всего, с проблемами управления. В текущих условиях у большинства организаций на российском рынке возникает насущная потребность в изменении стратегии развития. Это диктует необходимость в выработке программ по управлению персоналом в новых условиях внешней среды. Так, некоторые российские организации, преодолев самый сложный этап своего
«становления», через год-полтора прекращают свое существование по многим причинам, одной из которых является несоответствие управления персоналом условиям внешней среды.
В этом случае особую значимость приобретают технологии управления персоналом, в зависимости от стадии жизненного цикла организации. Организации отличаются темпами развития, как и отличается управление ими. Необходимо понимать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько управление поведением персонала соотносится с принятым стилем руководства и соответствует этому этапу. При этом важно полностью использовать энергию сотрудников и их мотивации в работе. Исходя из этого, проблема выявления факторов, закономерностей, условий и механизмов управления усиливает значимость данной темы. От правильно выбранных методов управления, в зависимости от жизненного цикла организации, зависят результаты деятельности, поэтому проблемы их совершенствования в настоящее время очень актуальны.
Объектом исследования является управление персоналом в организации. Предметом исследования являются особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере организации ОАО «Богословское рудоуправление».
Цель исследования: разработка рекомендаций для совершенствования управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере ОАО «Богословское рудоуправление». Для достижения указанной цели, были поставлены следующие исследовательские задачи:
? определить понятие и методы управления персоналом;
? выявить особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации;
? рассмотреть основные показатели оценки эффективности управления персоналом;
? представить организационно-экономическая характеристика ОАО
«Богословское рудоуправление»;
? проанализировать особенности организации работы кадровой службы ОАО «Богословское рудоуправление»;
? оценить эффективность управления персоналом «Богословское рудоуправление»
? предложить мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ОАО «Богословское рудоуправление»;
? провести оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Теоретическую и методологическую базу исследования могут составить труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные анализу жизненного цикла и специфики управления персоналом в организации. Среди основных можно выделить таких авторов, как Т.Ю. Базаров, В.А. Баринов, Е.Н. Висторобская, Л.Г. Гребеник, Н. Воронков, М. Воронцова, Оценка эффективности системы управления персоналом организации рассмотрены у таких авторов, как И.Б. Гурков, О.И. Зеленова, А.П. Егоршин, М.О. Латух, Н. Серов, Ю.А. Степанова, И. Яковлева.
В процессе исследования может применяться диалектический подход, использоваться методы статистического и сравнительного анализа, наблюдения и экспертных оценок, обобщения, социологический опрос сотрудников, анализ документов.
Структура работы. ВКР состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обозначена актуальность темы, цель и задачи исследования, объект и предмет исследования, структура работы.
В первой главе «Теоретические аспекты управления персоналом» рассмотрена сущность и методы управления персоналом; выявлены особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации; рассмотрены основные показатели оценки эффективности управления персоналом.
Во второй главе «Анализ управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление"» для повышения удовлетворенности потребителей услуг» проанализирована характеристика деятельности ОАО «Богословское рудоуправление»; проанализированы особенности организации работы кадровой службы ОАО «Богословское рудоуправление»; проведена оценка эффективности управления персоналом «Богословское рудоуправление».
В третьей главе «Совершенствование управления персоналом ОАО "Богословское рудоуправление"» предложены мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ОАО «Богословское рудоуправление»; проведена оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении сделаны выводы, подведены итоги исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (В редакции от 30.12.2015). – [Электронный ресурс]
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) [Электронный ресурс].
3. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации//Манн, Иванов и Фербер, 2014 – 512с.
4. Алексеева, Л.Е., Самойлова, О.Е. Оценка эффективности управления персоналом // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2012. - №3. – С.54.
5. Анализ эффективности использования персонала в организации: учебное пособие – практикум / Е.К. Самраилова, С.А. Шапиро, А.Б. Вешкурова.
– М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 332с.
6. Антонов, В. Г., Громова, О. Н. Организационное поведение. Учебник для ВУЗов. [Электронный ресурс].
7. Аслаханова, С. А. Роль руководителя в системе управления организацией // Молодой ученый. — 2015. — №24. — С. 370-372.
8. Афанасьева, М.С., Кармышова, Ю.В. Исследование модели жизненного цикла некоммерческих организаций // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2016. Т. 5. - № 4 (17). - С. 26-29.
9. Базаров, Т.Ю., Еремен, Б.Л. Управление персоналом. [Электронный ресурс].
10. Блинова, М.Г. Новые формы и методы обучения персонала как неотъемлемый элемент повышения его конкурентоспособности в современных социально-экономических условиях // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2017. - № 1 (19). - С. 30-35.
11. Богданова, А.Д. Актуализация зарубежного опыта по вопросам воспроизводства кадрового потенциала // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - № 2-3. - С. 98-101.
12. Бойко, А.А., Белюкова, К.И. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. – 2012. - № 2 (31). – С.9-10.
13. Борисова, С.С. Управленческая культура как показатель профессионального мастерства будущего руководителя // Научно- методический электронный журнал Концепт. – 2016. – Т. 43. – С.189-191.
14. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 504 с.
15. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумова А.И. - М.: Экономистъ, 2014. – 576с.
16. Герчикова, И.Н. Менеджмент / Герчикова И.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 501 с.
17. Гиниева, С.Б., Долженко Р.А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2015. – Т. 25. – № 5. – С. 842-851.
18. Гусева, М.Н. Конкурентоспособность организации на каждом этапе жизненного цикла // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2011.
- №5. – С.179-182.
19. Долгова, Н.Г. Управление персоналом как подсистема в общей системе управления организацией // Вестник непрерывного образования. - 2016.
№ 1. - С. 9-12.
20. Дубинин, И.С., Чумачева, Е.А., Рего, Н.П., Козил, В.Н. Вознаграждение персонала как элемент системы управления персоналом // Научный альманах. - 2016. - № 11-1 (25). - С. 112-115.
21. Егорова, Т.Д. Жизненный цикл как инструмент формирования конкурентоустойчивости организаций // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2010. – №1. – С.164-167.
22. Емельянова, Е.И. Основы управления персоналом. учебно- методическое пособие для практических– М.:МГУТУ, 2014. – 64с.
23. Зайцев, Н.Л. Экономика организации: Учебник / Н. Л. Зайцев. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: Экзамен, 2013. – 414с.
24. Зубарев, Г.А. Кадровая политика организации: проблемы разработки и оценки. [Электронный ресурс].
25. Иванов, А. А. К теории механизма административно-правового регулирования // Вестник Московского университета МВД России. 2014. №4. С.9-11.
26. Иванова, В.С. Стратегическое управление персоналом как элемент системы управления персоналом //Сборник статей Международной научно- практической конференции. – 2015. – С. 47-49.
27. Иванова, С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство / С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчининова, А. Глотова, О. Жигилий. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 284с.
28. Исеркипов, М.Т. Некоторые вопросы обучения персонала в компаниях // Приволжский научный вестник. – 2016. - Выпуск № 9. – С.18-20.
29. Кибанов, А. Я. Концепции и виды обучения персонала. [Электронный ресурс].
30. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2014. – 543с.
31. Комышова, Л.И., Кластерный подход при реализации программ повышения квалификации в области управления персоналом специалистов и руководителей инновационных организаций // Регион: системы, экономика, управление. - 2014. - № 4 (27). - С. 161-165.
32. Кондратьева, Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. –№.7. – С. 38-44.
33. Кочугуева, М. Н. Концептуальная основа анализа жизненного цикла организации и критерии оценки финансово-экономической стабильности // Вестник Московского государственного лингвистического университета. – 2011. - № 612. – С. 58-78.
34. Лазарева, Н.В. Методика использования и концепция совершенствования мотивационных механизмов развития персонала: монография / Н.В. Лазарева – Ставрополь: СевКавГТУ, 2015. – 132с.
35. Мильнер, Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2015. – 648 с.
36. Минцберг, Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / перевод с англ. Д. Раевской. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
37. Мирошниченко, А.Н. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия, 2013. – 232 с.
38. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 447с.
39. Основы экономики и социологии труда: учебное пособие / С.А. Шапиро, П.И. Ананченкова – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 270с.
40. Радченко, А.И. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Радченко А.И. // Управление персоналом. – 2017. – № 10. – С. 26-28.
41. Родюкова, Т.Н. Профессиональная культура руководителя как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Актуальные вопросы современной науки. – 2016. - №47. – С.211-220.
42. Романенко, М.А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2016. - № 2 (18). С. 64-68.
43. Романова, Н.А. Современный руководитель: история понятия, профессиональные качества и свойства, стили управления – Омск: ЦНК МНИФ
«Общественная наука». - 2016. – 143с.
44. Рофе, А.И. Критический взгляд на экономику персонала и управление персоналом // Труд и социальные отношения. - 2015. - № 4. - С. 48- 59.
45. Ряковский, С.М., Самуйлова, Л.Э., Милованова, Ю.Р. Методическое пособие: Обучение и развитие персонала в компании. Приложение к журналу
«Справочник по управлению персоналом» / С.М. Ряковский. – Чебоксары, 2014.– 47с.
46. Симонова, И.Ф. Из классики «жанра» // Новая ступень развития HR-менеджмента компаний. – М.: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина, 2013. – С.11-24.
47. Сухоруков, А.М. Инструменты управленческого консультирования руководителя на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник Омского университета. – 2012. - №4. – С.131-132.
48. Умудалиева, Ф.Ф., Серочудинов, Е.С. Стратегия развития организации с учетом стадии ее жизненного цикла // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. № 1. - С.54 – 57.
49. Управление человеческими ресурсами / под ред. И.А.Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – С.120.
50. Федюкова, Г.Х., Лазарев, В.Н. Управление процессом развития организационной структуры малых предприятий // Региональная экономика: теория и практика. – 2016. - № 1(424). – С.99.
51. Чукмарова, Л.Ф., Шаймухаметова, С.Ф. Взаимосвязь корпоративной культуры и удовлетворенности трудом с личностью руководителя // Эффективные системы менеджмент: качество, инновации, устойчивое развитие. – 2016. – Т. 1. - №5. – С.96.
52. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – 368с.
53. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. А.Е.Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: Инфра-М., 2014. – 464с.