Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО ТД Гермес) | "

Готовая работа на тему: Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО ТД Гермес).
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 74.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
"Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО "ТД" Гермес")"


Москва 2018


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Особенности управления семейным бизнесом (на примере ООО "ТД" Гермес")
2. Структура ВКР.

Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система управления на семейном предприятии. Цель – это то, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1: Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы - сущность семейного предпринимательства, особенности управления семейный бизнесом зарубежный и отечественный опыт семейного предпринимательства. Состояние развития семейного бизнеса в той отрасли, в которой работает Ваша компания. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности управления семейным бизнесом.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать организационно-экономическая характеристику Вашего предприятия.
Провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за несколько предыдущих лет.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Рассмотреть особенности организации управления и обосновать необходимость совершенствования управления для повышения эффективности деятельности Вашего семейного предприятия.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо предложить мероприятия по совершенствованию управления семейным бизнесом на Вашем предприятии. Предлагаемые мероприятия должны учитывать специфику Вашего предприятия именно как семейного.
Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения, т.е. дать оценку их экономической эффективности.

Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ 8
1.1. Понятие и роль семейного бизнеса в современных экономических условиях 8
1.2. Отечественный и зарубежный опыт управления семейным бизнесом 15
1.3. Особенности управления семейным бизнесом в современных условиях 24
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТД ГЕРМЕС» 33
2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «ТД Гермес» 33
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ТД Гермес» 36
2.3. Анализ системы управления семейным бизнесом предприятия ООО ТД
«Гермес» 45
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТД ГЕРМЕС» 52
3.1. Выявленные проблемы в управлении семейным бизнесом на предприятии ООО «ТД Гермес» 52
3.2. Разработка мероприятий по решению выявленных проблем на предприятии ООО «ТД Гермес» 55
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68

ВВЕДЕНИЕ

Во все исторические эпохи ключевыми источниками знаний о труде, возникновения навыков, умений во многих случаях была и остается семья. Семейный бизнес является социальным институтом трудового, нравственного, эстетического воспитания, интеллектуального развития личности и ее профессиональной ориентации.
В средние века семейная форма хозяйствования являлась самой многочисленной и масштабной по объему производимой продукции. Большинство деловых предприятий являлись семейными, функционирующими на средства семьи, управленческие и технические знания на которых передавались посредством семейных или родственных связей.
Все большее число исследователей обращаются к данной теме - Алан Кросби, Джозеф Астрахан, Николас Кашанер, Джордж Мэннерс и др. Среди отечественных ученых можно выделить труды С. Тымчишина, А. Кружеля, А. Киселева, Н. Хандурина и др. Если западные исследователи, опираясь на богатый фактический материал развития европейского и американского типа семейного бизнеса, пишут о преимуществах и перспективах этих компаний как на микроуровне, так и в масштабе отрасли, то в работах отечественных авторов показаны особенности семейного бизнеса, как особой формы малого предпринимательства, что соответствует реалиям постсоветских стран.
Актуальность выпускной квалификационной работы. На сегодняшний день, как показывает опыт США, Азии и европейских стран, развитие малого и среднего бизнеса – залог успеха благосостояния любой страны. Семья является уникальным социальным институтом, посредником между индивидом и государством, транслятором фундаментальных ценностей от поколения к поколению. В ней заключен мощный потенциал воздействия на процессы общественного развития, воспроизводства трудового потенциала, становления гражданских отношений. Следовательно, исследование системы управления семейным бизнесом особенно актуально.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование Исходя из цели, можно выделить ряд задач, стоящих перед
исследованием:
1. Раскрыть понятие и роль семейного бизнеса в современных экономических условиях;
2. Исследовать зарубежный и отечественный опыт управления семейным бизнесом;
3. Обозначить особенности управления семейным бизнесом в современных условиях;
4. Дать экономическую характеристику предприятию ООО «ТД Гермес»;
5. Произвести оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ТД Гермес»;
6. Проанализировать систему управления семейным бизнесом на предприятии ООО «ТД Гермес»;
7. Выявить проблемы, препятствующие развитию семейного бизнеса ООО «ТД Гермес»;
8. Разработать мероприятия по решению выявленных проблем на предприятии ООО «ТД Гермес»;
9. Произвести оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом выпускной квалификационной работы выступает предприятие
– представитель семейного бизнеса ООО «ТД Гермес».
Предмет работы – система управления семейным бизнесом.
Методы исследования, которые применялись в ходе написания работы:
метод индукции и дедукции,
метод финансового анализа,
методы статистического анализа,
методы экономического и графического анализа,
описательный метод.

При подготовке работы в качестве информационной базы были использованы законодательно-нормативные акты, учебно-методическая литература, справочные материалы, научные статьи, монографии, интернет- ресурсы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава посвящена всестороннему рассмотрению сущностных характеристик понятий «семейный бизнес», «предприятие семейного типа». Ввиду многогранности данных категорий возникают различные подходы к пониманию семейного бизнеса зарубежными и отечественными экономистами. Также рассмотрен зарубежный и российский опыт развития семейного бизнеса. Особое внимание уделено особенностям системы управления предприятиями семейного типа.
Анализ экономической деятельности и системы управления предприятия ООО «ТД Гермес» произведены во второй главе ВКР.
Третья глава ВКР носит рекомендационный характер и предлагает пути решения выявленных проблем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баркова Л. А. Эволюция семейного предпринимательства как объекта правового регулирования // Вестник Тверского государственного университета. - Серия : Право. - 2013. - Вып. 35. - С. 170-179.
2. Баркова Л. А. Совершенствование российской правовой модели семейного предпринимательства с учетом зарубежного опыта правоприменения
// Семейное и жилищное право. - 2014. - № 5. - С. 6-9
3. Баркова Л. А. Семейное предпринимательство в механизме правового обеспечения гармонизации интересов семьи : дис. канд. юрид.
наук. Тверь, 2014. 189 с.
4. Ершова И. В. Экономическая деятельность: понятие и соотношение со смежными категориями // Lex Russica. - 2016. - № 9. - С. 46-61.
5. Ершова И. В. Специальный правовой режим деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства: доктринальные и законодательные подходы // Журнал предпринимательского и корпоративного права. 2016. № 2. С. 26
6. Левушкин А. Н. Система семейного законодательства Российской Федерации и других государств - участников СНГ: модель построения и тенденции развития // Семейное и жилищное право. - 2014 - № 3. - С. 29-32.
7. Левушкин А. Н. Реформа семейного законодательства: совершенствование структуры Семейного кодекса Российской Федерации и правового регулирования отдельных брачно-семейных отношений // Актуальные проблемы российского права. - 2017. - № 5 (78). - С. 31-34
8. Левушкин А. Н. Теоретическая модель построения системы семейного законодательства государств - участников СНГ : монография. - М. : Юнити- Дана: Закон и право, 2013. - 327 с.
9. Левушкин А. Н. Семейное предпринимательство и семейный бизнес: понятие, правовая природа и перспективы развития // Вектор юридической науки. Вестник университета имени О.Е. Кутафина (МПОА) №3, 2018. – с. 206-217.
10. Мохов А. А. Семейное и малое предпринимательство в современной России: доктрина и законодательство // Журнал предпринимательского и корпоратив- ного права. - 2017. - № 2. - С. 25-28.
11. Муханова А. Е., Умирзакова М. Н., Смагулова Ж. Б., Берикболова У. Д. Особенности развития семейного бизнеса как формы предпринимательства // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 11. - С. 1210-1214.
12. Плотникова И. А. Институциональное развитие семейных предприятий в сфере малого бизнеса (на примере Пензенской области) : дис. ...
канд. социол. наук. - Пенза, 2015. - 247 с.
13. Предпринимательское право. Правовое сопровождение бизнеса: учебник для магистров / Р. Н. Аганина, В. К. Андреев, Л. В. Андреева [и др.] ; отв. ред. И. В. Ершова. - М. : Проспект, 2017. - 848 с.
14. Яблоновская, Т.В. Методы исследования персональной мотивации в контексте управления персоналом организации / Т.В. Яблоновская // Фотинские чтения. - 2017. - № 1 (7). - С. 115-121.
15. Чиксентмихайи М. «Поток. Психология оптимального переживания» / Ми- хай Чиксентмихайи; Пер. с англ. - М.:Альпина нон-фикшн, 2017
16. Царева Н.А. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами: концепция «job crafting intervention» // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. № 2(19).
17. Хасси Д. Стратегическое планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб: Питер, 2016. –384с.
18. Удалов А.С., Удалова Н.А. Трудовая мотивация в современной России: комплексный подход // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 9. – С. 42-51.
19. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала / Т.М. Судоргина, Т.А. Труфанова // Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
20. Стрельченко Е. А., Кашникова Т. В. Институциональные приоритеты формирования и функционирования мотивационного механизма на рынке труда // Journal of Economic Regulation. – 2015. – Т. 6, № 3. – С. 22-29.
21. Стародубцева О.А. Особенности системы мотивации труда менеджеров продаж на рынке В2В// Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса, 2016. - № 2 (35) - С. 114-118.
22. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149;
23. Скачкова Л. С., Костенко Е. П., Бутова С. В., Михалкина Е. В. Управление мотивацией персонала: Подходы, модели, инструментарий / под ред. Михалкиной Е. В. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Содействие – ХХI век», 2015.– 226 с.
24. Ремизова Д.Ю. Особенности нематериальной мотивации персонала
// Современные научные исследования и инновации. 2017. № 11
25. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики : Материалы III Всерос. науч.- практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. - Воронеж, 2015. – С. 92-95.
26. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г. Одегов и др. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2016. – 640 с.
27. Масилова, М.Г. Вовлеченность персонала как характеристика организационной культуры / М.Г. Масилова, Ю.В. Бурцева // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – 2016. – № 3. – С. 137–145
28. Коллис Дэвид Дж., Монтгомерн Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 400 с.
29. Коллинз Д. Наиболее успешные стили руководства // Деловой мир.
№12. 2014. С. 8-11.
30. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями / М. И. Кныш, В. В. Пучков, Ю. П. Тютиков – Спб. Культ. Информ Пресс, 2016. -24
31. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности — М.: ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
32. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Кн. 2: Моногр./ А.Я. Кибанов и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 283 с.
33. Кравченко Н.А., Кузнецова С.А., Юсупова А.Т. Малый инновационный бизнес в сетях взаимодействий // Совершенствование институциональных механизмов управления в промышленных корпорациях: сб. науч. тр. / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой ; ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2013. - С. 119-132.
34. Ильин Е.П. Классификации стилей руководства // Деловой мир. №9. 2014. С. 11-14.
35. Герчиков В. И. Управление персоналом. Работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: «Инфра-М», 2015. – 354 с
36. Галимова А. Ш., Галимова Л. Ф., Тимербулатова А. Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. – № 1 (33). – С. 163-169.
37. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2016. – 416 с.

38. Балаханова Д.К. Организация оплаты труда работников: как использовать систему грейдов. //Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017. № 1. С. 22-27
39. Carlock, Randel S., Manfred Kets de Vries and Elizabeth Florent-Treacy (2007) / Randel S. Carlock. "Family Business". International Encyclopedia of Organizational Studies.
40. Kets de Vries. (1996). Family Business: Human Dilemmas in the Family Firm / Kets de Vries, F.R. Manfred. – London : International Thompson Business Press.
41. Wiecek-Janka E., Wiodace wartosci w zarzadzaniu przedsiebiorstwami rodzinnymi, seria: Rozprawy nr 488 / E. Wiecek-Janka, Wydawnictwo Politechniki Poznanskiej, Poznan 2013.
42. Final Report of the Expert Group Overview of Family-Business- Relevant Issues, EUGeneraldirektion Enterprise & Industry, 2009. – S. 9.
43. Муханова А.Е., Умирзакова М., Смагулова Ж.Б., Берикболова У.Д. Особенности развития семейного бизнеса как формы предпринимательства // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 11-6. – С. 1210-1214;
44. Ульянов И.В. Факторы становления семейного предпринимательства в России.
45. 15 крупнейших семейных предприятий в мире. Интернет ресурс.
46. Зубарева И.А. Мама, папа, я – компания моя. Российская Бизнес- газета - №1013 (34).
47. Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра. Исследование компании PwC за 2016 год.
48. Недостающее среднее звено: устранение «белых пятен» в стратегиях семейных компаний. Исследование компании PwC за 2016 год.
49. Почва для размышлений: несколько идей и примеров семейного бизнеса.
50. Технология организации предприятия семейного бизнеса.