Дипломная работа на тему "Синергия | Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации (на примере АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш»)"

Работа на тему: Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации (на примере АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации (на примере АО Верещагинский ПРМЗ «Ремпутьмаш»)

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации (на примере АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования карьеры как фактора мотивации персонала организации
1.1. Понятие карьеры, классификация видов и этапы карьеры
1.2. Технология планирования карьеры персонала организации
1.3. Значение карьеры в мотивации персонала организации
Глава 2. Анализ планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш»
2.1. Экономическая характеристика организации
2.2. Анализ состава и движения трудовых ресурсов
2.3. Анализ планирования карьеры как фактора мотивации персонала
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш» и расчет их влияния на мотивацию персонала
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования карьеры персонала
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение карьеры персонала, рассмотреть виды карьеры, привести классификацию, изучить этапы карьерного развития персонала в организации.
В параграфе 1.2 необходимо по материалам научных публикаций изучить технологию планирования карьеры персонала организации
В параграфе 1.3 необходимо исследовать значение карьеры как фактора мотивации персонала и её влияние на экономическое состояние организации.
Материалы главы обобщить и оформить заключительными выводами.
Глава 2 должна иметь аналитический характер. Следует использовать материалы годовых отчетов АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш» за 2016, 2017 и 2018 гг. и проанализировать эффективность планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш».
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику предприятия, его направления деятельности, историю создания, особенности производственной деятельности, организационную структуру, представить аналитическую таблицу основных показателей деятельности фирмы: объемы реализации, затраты, в том числе на 1 руб. реализации, прибыль, рентабельность производства, численность работников, выработку на 1 работника, объемы производственных фондов, фондоотдачу, фондовооруженность. Сделать выводы о состоянии экономического положения организации и перспективах ее деятельности.
В параграфе 2.2 необходимо подробно проанализировать состав и движение трудовых ресурсов АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш». Рассчитать следующие аналитические таблицы, сделать выводы: Укомплектованность штатами по категориям персонала, Структура работников по категориям персонала, Анализ возрастной структуры работающих, Анализ стабильности Расчет коэффициентов текучести кадров, Анализ причин увольнения работников, Расчет внутренней мобильности, Баланс рабочего времени списочного работника за 2018 г., Анализ использования фонда рабочего времени, Анализ рентабельности персонала.
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать эффективность планирования карьеры персонала как фактора мотивации персонала. Для этого необходимо разработать анкету диагностики трудового поведения работников и провести анкетирование сотрудников в организации. Обобщить материалы анкетирования в данном параграфе ВКР. Определить, какие мероприятия осуществляются на предприятии и насколько они эффективны. Выявить проблемы в планировании карьеры персонала для того, чтобы предложить мероприятия по их устранению в следующей главе.
Материалы главы обобщить и оформить заключительный выводами.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию планирования карьеры персонала АО Верещаrинский Прмз «Ремпугьмаш» и сделать расчет экономической эффективности.
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию по совершенствованию планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз
«Ремпугьмаш», обосновать их экономическими расчетами, в том числе доходами и расходами.
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать экономической эффективности
разработанных мероприятий, их влияние на рост выручки фирмы, снижение затрат, изменение численности работников, их выработки, зарплаты, на прибыль фирмы.
Материалы главы обобщить и оформить заключительными выводами.
в заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся аналитические таблицы большого размера, образец анкеты, вспомогательные расчеты, годовые балансы фирмы, годовые отчеты по прибылям и убыткам.
4. Исходные данные по ВКР:
Основшtя литература: Ившюва С., Болдогоев Д., Борчситнова Э., Глотова А.,
)Кигилии О. Развитие потенциала сотрудников. - М: Алыпта бизнес Букс. 2018; Карташева Л.В. Управление человечески"wи ресурса,н11: Учебник. - М: ИНФРА М 2017.; Селезнев В.А., Орехов С.А., Т11хо"1111рова НВ. Корпоратuвныii менеджлrе11т: Учебное пособие. - М: Издательско-торговая кор11оратfИЯ «Дашков и Ко», 2017.
Дополнительная литература: Хэрриот П. Карьера. - М.: ЮНИТИ, 2018.; Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-орrаю,зацией: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические аспекты планирования карьеры как фактора мотивации персонала организации …………………………………….......
1.1. Понятие карьеры, классификация видов и этапы карьеры …………
1.2. Технология планирования карьеры персонала организации ……….
1.3. Значение карьеры в мотивации персонала организации …………….
Глава 2. Анализ планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш» ………………………………………………….......
2.1. Экономическая характеристика организации .…………..……………
2.2. Анализ состава и движения трудовых ресурсов…………………. ….
2.3. Анализ планирования карьеры как фактора мотивации персонала .. Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш» и расчет их влияния на мотивацию персонала ……………………………………...
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования карьеры персонала……………………………………… …..……...………
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий Заключение …………………………………………………………….……
Список использованных источников ………………………………….…..
Приложения ……………………………………………………..………….. 6

ВВЕДЕНИЕ
Грамотно построенное управление карьерой является фактором мотивации персонала организации. Успешная карьера обеспечивает материальное благополучие, удовлетворение потребностей человека в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе. Сегодня процесс естественного карьерного роста сотрудников должен дополняться путем формирование кадрового резерва в организации.
Изучение планирования карьерного роста сотрудников как фактора мотивации персонала способствует повышению эффективности деятельности организации, ее устойчивости и жизнеспособности в изменяющейся среде, является необходимым для современных менеджеров. Поэтому тема выпускной квалификационной работы актуальна.
Сегодня уже не нужно доказывать, что вложения в работника, повышение его квалификационного уровня, развитие деловых навыков становятся решающими факторами повышения эффективности организации в целом. В ряде современных корпораций, где интеллектуальная составляющая бизнеса является определяющей, такие вложения давно составляют «львиную долю» инвестиций. Это доказывает необходимость постановки и решения комплекса задач управления карьерой работника, формирования самостоятельного направления в управлении персоналом.
Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с управлением персоналом и планированием карьерного роста, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении социального менеджмента на предприятии.
В литературе имеется достаточно много публикаций, посвященных данному вопросу. Среди них особого внимания заслуживают работы авторов Абрамова С.Г., Т.Ю. Базаров, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремен, И.Н. Иванов, И.А. Костенчук, А.Я.Кивалов, В.А., Макеев, В.А. Спивак, С.В. Рачек, А.Г. Тугускина, Э.Х. Шейн, С.В. Шекшня и другие.

Информационной базой для написания работы послужили труды отечественных экономистов и ученых, зарубежных специалистов и научно — популярные публикации, а также законодательные и нормативные акты в области управления корпоративной культурой, а также локальные акты АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш», периодическая отчетность фирмы.
Цель работы заключается в исследовании планирования карьеры как фактора мотивации персонала организации и разработке рекомендаций по его совершенствованию на примере конкретной организации акционерного общества Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш».
Предмет исследования – управление мотивацией персонала организации. Объект изучения - АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш».
Для реализации поставленной цели в работе разработаны следующие основные задачи:
1. Изучены теоретические и организационные основы планирования карьеры как фактора мотивации персонала организации.
2. Проанализирована эффективность управления персоналом АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш».
3. Разработаны предложения по совершенствованию планирования карьеры АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш» и рассчитано их влияние на мотивацию персонала.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
В первой главе раскрыты сущность, виды и типы карьеры, изучена технология планирования карьеры персонала в организации и методика анализа мотивации. Глава имеет теоретический характер.
Во второй главе дана общая характеристика предприятия АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш», проанализированы состав и движение трудовых ресурсов, планирование карьеры как фактора мотивации. Глава имеет аналитический характер.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию планирования карьеры персонала АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш» и рассчитано их влияние на мотивацию. Глава имеет проектно-расчетный характер.
В заключение работы сделаны выводы, обобщения, подведены итоги всей проделанной работы.
Методами исследования для выполнения выпускной квалификационной работы стали метод сравнительного анализа, методы абсолютных, относительных и средних величин, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, графический метод, метод цепных подстановок и ряд других методов.
Научная и практическая значимость работы заключается в обосновании необходимости совершенствования планирования карьеры как фактора мотивации персонала современной организации, в том числе для АО Верещагинский Прмз «Ремпутьмаш».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ (принята 12.12.1993 г.)// СПС Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (принят Государственной Думой 21.10.1994 г. в ред. от 03.08.18)// СПС Консультант Плюс.
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.96 г. № 14-ФЗ (принят Государственной Думой 22.12.1995г. в ред. от 20.04.2007)// СПС Консультант Плюс.
4. Налоговый кодекс РФ (часть 1) от 31.07.98 г. № 146-ФЗ (принят Государственной Думой 16.07.1998 г. в ред. от 27.12.18)//СПС Консультант Плюс.
5. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (принят Государственной Думой 19.07.2000 в ред. от 28.12.06)// СПС Консультант Плюс.
6. О бухгалтерском учете: федер. закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) // Консультант Плюс.
9. Агарков А.Н. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированое пособие. / А.П. Агарков, Л.С. Голов,и др.; под общ. Ред. проф. А.П. Агаркова. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и Ко», 2018. – 260 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Мастерство, 2017. – 224 с.
11. Беляцкий Н.П.и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2017. – 352 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд.3. – М.: Гардарики, 2017. – 528 с.
13. Волгин Н. А., Одегова, Ю. Г. Экономика труда: (социально- трудовые отношения): Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2017. – 736 с.
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.: Издательская группа ИНФРА-М, 2018. – 254 с.
15. Демин Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений /Данила Демин. – М.: Альпина Паблишерз, 2016. – 138 с.
16. Дранунская И. Код завинчивания: Офисное рабство в России. – М.: Альпина Паблишерз, 2017. – 198 с.
17. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. – М.: Альпина бизнес Букс. 2018 . – 273 с.
18. Каверин С. Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2016.
–224 с.
19. Карташева Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. — М.: ИНФРА М. 2017. – 376 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2017. –352 с.
21. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес- организацией: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018 г. –256 с.
22. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2019. – 265 с.
23. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под. ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. – СПб.: Питер, 2017. – 462 с.
24. Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА- М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2019. –241 с.
25. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. – 356 с.
26. Мусийчук С.В. Организационное поведение: Учебный справочник.– Магнитогорск, 2016. – 140 с.
27. Селезнев В.А., Орехов С.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и Ко», 2017. – 372 с.
28. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента/ В.В. Травин. – М.: Проспект, 2019. – 145 с.
29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2018. – 287 с.
30. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2018. – 1200 с.
31. Устюжанин А.П., Устюгов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления персоналом./ А.П. Устюжанин, Ю.А. Устюгов, – М.: Проспект, 2017.- 134 с.
32. Фёдотова Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ Н.В. Фёдотова, О.Ю. Минченкова, – М.: Кнорус, 2018.- 451 с.
33. Форсис П. Развитие и обучение персонала. — СПб.: Издательский дом «Нева», 2016. – 276 с.
34. Харитонов, И.М. Персонал: люди в организации/ И.М. Харитонов. – М. Эксмо, 2017. – 164 с.
35. Хэрриот П. Карьера. - М.: ЮНИТИ, 2018. – 402 с.
36. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ, 2017. –165с.
37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня, – М.: Инфра-М, 2017. – 189 с.
38. Болотова Е.В. Оплата труда: технология и критерии оценки. // Справочник по управлению персоналом. 2018, № 7. – С.87-94.
39. Бурлачук Л.Ф. Оценка персонала: проблема выбора инструмента // ЭКО. 2018, № 11. –С. 89.
40. Винокуров В. Система обеспечения роста рыночного потенциала предприятия // Консультант директора. 2018, № 2. – С. 4-12.
41. Гилина Т.Г. Управление человеческим капиталом в крупном промышленном городе. // Региональная экономика: теория и практика. 2018, № 10(24). – С.18-21.
42. Иванова С.В. Дополнительные источники мотивации.// Справочник по управлению персоналом. 2017, № 12. – С. 24-25.
43. Ищенко С. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения.// Управление персоналом. 2018, № 14. – С. 25-27.
44. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2018, № 8. – С. 32-37.
45. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика. // Человек и труд. 2018, № 10. – С. 80-83.
46. Львов С. Незаменимые люди есть! Чтобы выиграть войну за своих сотрудников, надо знать их потребности. // Управление компанией. – 2018. - № 4. – С. 12-17.
47. Тугускина А.Г. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий. // Управление персоналом, 2019, № 1 (203). – С. 28.
48. Хусаинов М.П. Оценка эффективности обучения персонала [Электронный ресурс]/ М.П. Хусаинов.-
Анализ ситуации на территориальном рынке труда в 2018 г. Официальный сайт центра занятости населения.