Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Повышения эффективности производственной деятельности предприятия."

Готовая работа на тему: Повышения эффективности производственной деятельности предприятия.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 96.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Экономика


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Повышения эффективности производственной деятельности предприятия


Москва

Содержание
Введение 3
Глава 1. Роль организационных структур в эффективности управления организацией 6
1.1 Основные цели и задачи организационной структуры 6
1.2 Основы разработки организационных структур и систем управления 11
1.3 Условия построения эффективных организационных структур 15
1.4 Основные виды организационных структур промышленных предприятий 18
Глава 2 Направления повышения эффективности производственной деятельности предприятия 34
2.1 Внедрение стратегического подхода к определению целей производственной деятельности 34
2.2 Внедрение ЕRP-систем управления производственной деятельностью 51
Глава 3 Анализ структуры управления предприятия ЗАО НПФ «Сигма» 56
3.1 Краткая технико-экономическая характеристика ЗАО НПФ «Сигма» 56
3.2 Основные направления развития ЗАО НПФ «Сигма» 61
3.3 Анализ системы управления ЗАО НПФ «Сигма» 62
Глава 4 Предложения по совершенствованию структуры управления ЗАО НПФ «Сигма» . . . . . . . . 66
4.1 Предложения по изменению организационной структуры управления ЗАО НПФ «Сигма» 66
4.2 Предложения по дополнительным мероприятиям, направленным на поддержку новой организационной
структуры ЗАО НПФ «Сигма» 74
Заключение. 78
Литература 80
Приложение. 84

Введение
В настоящее время, в связи с развитием научно-технического прогресса произошли крупные изменения в экономике и промышленности. Традиционные технологии постепенно уступают место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоёмкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи. Вследствие их внедрения изменяется система управления предприятиями, сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации.
В связи с перестройкой экономики, проводимой в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности и смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с производственными и иными партнёрами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.
Особенности той или иной организации определяют видоизменение организационной структуры управления. Варианты видоизменения могут зависеть от возможностей организации сформировать то или иное подразделение.
Организационная структура управления служит для распределения функций между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми, их полномочиями - свидетельствует о её огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам
формирования, выбору типа или комбинации видов организационных структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Именно в этих случаях успешность деятельности в условиях неопределенности внешней среды конкретного предприятия обеспечивается в значительной степени организационной структурой управления, обеспечивая экономическую эффективность деятельности организации.
Актуальность выбранной темы определяется тем что, переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организационную структуру управления организации, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую экономическую эффективность функционирования организации в целом.
В широком смысле задача менеджмента при этом состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, особенно коммерческой организации, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. « Наилучшая» организационная структура управления - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно распределять функциональные обязанности, взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
История организации уходит в далекое прошлое. Но и в настоящее время продолжаются поиски эффективных организационных структур управления, призванных сократить управленческие издержки, увеличить устойчивость организаций и их адаптивность к рыночной среде.
Появление работ о кризисе менеджмента в XXI веке вызывает большой интерес к разработке новых организационных структур, таких как оболочковые; крупных компаний, таких как холдинги, финансово- промышленные группы, кластеры и др. Актуальность этой проблемы, поиск новых, более совершенных организационных структур управления, с одновременным снижением затрат на управление, является наиболее актуальной темой современного менеджмента.
Целью дипломной работы является разработка экономических основ совершенствования структуры управления предприятием (на примере ЗАО НПФ «Сигма» г.Калуга).
Объектом исследования выбрано предприятие ЗАО НПФ «Служебным г. Калуга.
Предметом исследования оптимизация производственной структуры предприятия.
Задачами дипломной работы являются:
- анализ производственной структуры предприятий;
- роль организационных структур в повышении эффективности деятельности предприятия;
- анализ современных тенденций в совершенствовании производственных и организационных структур управления;
- анализ экономических основ совершенствования структур управления;
- разработка предложений по оптимизации производственной структуры предприятия.

Дипломная работа состоит из: введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В качестве методологии исследования принят системный анализ, теория управления и теория менеджмента, а также научные работы отечественных и зарубежных авторов в теории организации

Литература
1. Алехина О.Е., Павлуцкий А.В., Развитие организации через развитие людей//Справочник Кадровика.2001. №9.
2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом,- 2000. №1.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.:ИПК ГС, 2001.
4. Баринов В. А., Голобокова Г. М., Юл-Бин М. Менеджмент: Учебно- методическое пособие. - Магадан, 2000.
5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000.
6. Бордунов СВ. Каждый специалист компании должен быть профессионалом в своей области, это наша главная стратегия // Управление персоналом.- 2003.-№2.
7. Бухгалтерский баланс ЗАО НПФ «Сигма».- 2005, 2006,2007 гг.
8. Вейл П. Искусство менеджмента./Пер. с англ. - М.: Новости,2004.
9. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное развитие. - М.,2000.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е изд.М.; Гардарика,2002.
11. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями//Менеджмент в России и за рубежом, 2005.- №3,5.
12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. - М.: Дело ЛТД,2004
13. Гаджинский А. М. «Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений». - 6-е изд., перераб. и доп, - М: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
14. Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М., 2003.
15. Годин A.M. Маркетинг. Учебное пособие - Москва: Дашков и К., 2002.
16. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. –М.: Финпресс,1998.
17. Дизель Пол М., Мак-Кинли Уильям Р. Поведение человека в организации. - М.: ЮНИТИ, 2000.
18. Диксон ПР. Управление маркетингом.- Москва: БИНОМ,2005.
19. Динамика корпоративного развития/ Под ред. А.И. Татаркина. – М.: Наука, 2004.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ,2003.
21. Емельянова Н.3., Партыка Т. Л., Попов И. И. «Основы построения автоматизированных информационных систем: учебное пособие» М.: Инфра - М, 2005.
22. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Экзамен, 2000.
23. Ипатов Ю., Цыгалов Ю. Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки// Планета КИС. 2004. - №1
24. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом.2006.№2
25. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Москва: Бизес-книга,2005.
26. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический Проект, 2002.
27. Лихачев А.А., Орехов Н.А. и др. Основы прогнозирования и планирования в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.
28. Логинфо М. «Российские предприятия задумались об автоматизации» - КИА центр-(№5, 2001).
29. Менеджмент организации: Учебное пособие/ под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатина. - М: ИНФРА-М,2000.
30. Менеджмент устойчивого развития / В.С. Алексеевский, Н.А. Орехов и др./ - М.: МАНУСКРИПТ, 2007.
31. Модульная программа для менеджеров "Управление человеческими ресурсами". - М.: Издательский Дом ИНФРА-М,2001.- т.16
32. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: ЛЕНАНД, 2006
33. Овсянко Д.В. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2004.
34. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. - М.: ИНФРА, 2000.
35. Основы менеджмента: Учеб. Пособие для вузов/ ред. А.А. Радугина -М., 2003.
36. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М, Генкина.- М.; Высшая школа, 2005.
37. Отчет о прибылях и убытках ЗАО НПФ «Сигма», 2006, 2007 гг.
38. Планирование деловой карьеры перспективных работников// Справочник по управлению персоналом. 2005. № 6.
39. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ//Российский экономический журнал.- 2004- № 9,10,12; 2005. -
№1,4,7,8,10.
40. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.
41. Управление организацией: Учебник/ Под ред. Б.М, Генкина - 4-е изд., перераб.и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003.
42. Устав ЗАО НПФ «Сигма», 2000.
43. Уткин Э. А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика,2002.
44. Хейнман С. Стратегия организационно - структурных решений // Вопросы экономики.- 2005.- №5.
45. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Изд. РЭА им. Г.В. Плеханова, 2003.
46. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. «Методика финансового анализа». - 3-е изд. перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2001.
47. Экономика информационных систем: от снижения затрат к повышению отдачи – К. Скрипкин - «Директор информационной службы», 2003 -№6.