Дипломная работа на тему "Синергия Разработка концептуального плана проекта"

Работа Синергии на тему: Разработка концептуального плана проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема : Разработка концептуального плана проекта.
2. Структура Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки концепции проекта
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
1.2 Процессы планирования Выводы по Главе 1
Глава 2. Концепция проекта на примере ...
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Устав проекта
2.3 Базовый план по содержанию проекта
2.4 Базовый план по времени
2.5 Базовый план по стоимости проекта
2.6 Анализ рисков проекта Выводы по Главе 2 Заключение
Список использованной литературы
3 Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы планирования подготовительной фазы проекта. В частности, целесообразно проанализировать

понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов необходимо рассмотреть основные суть планирования, цели планирования. Провести анализ основных и вспомогательных процессов планирования. Определение уровней планирования является также предметом рассмотрения данной главы. Важное и основное место в данной главе должен занимать анализ состава основных работ подготовительной фазы проекта.
Глава 2 носит практический характер. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. В разделе 2.3. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а также работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе
2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. В разделе 2.5. планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а так же анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4 Исходные данные по БР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА- М. 2014
Дополнительная литература.

1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Содержание
Введение 2
Глава 1. Основные понятия проектного менеджмента 5
1.1. Определения проекта и проектного менеджмента 5
1.1.1. Понятие проекта 5
1.1.2. Признаки проекта 7
1.1.3. Понятие управления проектом 10
1.1.4. Методы управления проектом 11
1.1.5. Преимущества и недостатки проектного метода управления 16
1.1.6. Жизненный цикл проекта 17
1.2. Процессы планирования 18
1.2.1. Процесс планирования проекта 18
1.2.2. Основные процессы планирования 23
1.2.3. Вспомогательные процессы планирования 23
1.2.4. Процессы исполнения и контроля 24
Глава 2. Концепция проекта на примере ИП Федотова Галина Николаевна 27
2.1. Краткая характеристика индивидуального предпринимателя Федотовой Галины Николаевны 27
2.2. Устав проекта 32
2.3. Базовый план по содержанию проекта 46
2.4. Базовый план по времени реализации проекта 58
2.5. Базовый план по стоимости проекта 60
2.6. Анализ рисков проекта 67
Заключение 74
CПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77

Введение


Современный рынок характеризуется глобализацией всех процессов и ориентацией на международный рынок. В данной ситуации предприятия оказываются перед выбором использования более действенного механизма планирования своей деятельности в связи с повышением конкурентоспособности. Ускоренный прогресс российского рынка и научно- технический прогресс вызывает потребность в создании нового тайм- менеджмента предприятий.
Разработка концептуального плана развития – главный метод, гарантирующий конкурентоспособность компаний с учетом новый рыночных условий и повышенных требований. Для предотвращения убытков предприятия и роста прибыли, следует создать новую методику управления и контроля, основанную на стратегическом плане для решения необходимых задач.
В ходе трансформации предприятия и выхода на новый уровень, необходимо оказывать внимание способности принимать необходимые в конкретной ситуации решения, которые в дальнейшем будут положительно сказываться на имидже и продуктивности компании. Главной целью новой стратегии компаний должно стать создание бизнес-плана. Ключевые характеристики бизнес планирования гарантируют эффективное развитие компании и повышение прибыли.
В настоящее время, увеличивается значение концептуальных проектов, именно это является наиболее эффективным методом для повышения производительности компании.
Актуальность темы работы заключается в необходимости исследования путей практического внедрения технологий проектного менеджмента в деятельности малых предприятий РФ, которые избирают инновационный путь развития конкурентоспособной деятельности. Предмет исследования – внедрение технологий концептуального

проектирования в деятельности организации.
Объект исследования – проект открытия дизайн-студии.
Цель работы – обоснование целесообразности введения концептуального проектирования в структуре управления предприятием, разработка и обоснование экономической эффективности внедрения с помощью команды проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть определения проекта и проектного менеджмента;
- изучить процессы планирования;
- дать характеристику изучаемого предприятия;
- разработать устав проекта;
- разработать базовый план по содержанию проекта;
- разработать базовый план по времени проекта;
- разработать базовый план по стоимости проекта;
- проанализировать риски проекта
Теоретическую и методологическую основу работы составляют современные теории управления проектами, конкуренции и конкурентных преимуществ на рынке кондитерской продукции.
В процессе работы использованы следующие методы исследований: системного подхода, сравнительного экономического анализа, обработки статистической информации и построения проектной документации в среде Microsoft Project -2007 с использованием ПЭВМ.
Работа выполнена на материалах отчетов о деятельности ИП Федотовой Г.Н. за 2016 - 2019 гг. а также с использованием статистических материалов по показателям деятельности подобных предприятий РФ с официальных Интернет-сайтов Росстата.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что после проведения основательного анализа управления стратегией развития и анализа конкурентоспособности предприятия, были предложены

рекомендации по составлению концептуального плана проекта предприятия, внедрение которых повысит эффективность деятельности ИП Федотовой Г.Н.

CПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2012
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник для вузов. 2-е изд., -М.: ЮНИТИ, 2012. -560с.
3. Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков проекта комплексного развития промышленной территории с частичным сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной научно-практической конференции “Актуальность проблемы управления- 2017”.
4. Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент определения отклонений между важностью и стоимостью реализации целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2017 г. (Vol. 11 Nom.6)
5. Богданов. В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. - М: : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c.
6. Бунимович И. Д. Жизненный цикл и фазы проекта.
7. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь. - 2014. - № 15. - сентябрь. -С. 61. - С. 63
8. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном управлении, //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. – с.1005-1009
9. Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимон Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с.
10. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
11. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 295 с. 12.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник 3-е издание. -

М.: ИНФРА-М, 2014
13. Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно- ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. № 1
14. Крутько С. М., Ногалес К.А. Разработка и планирование проекта.
15. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
16. Лаунис Р. Топ-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 – с. 664.
18. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/ Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2012. – 729 с.: ил.
19. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Под ред. А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, Ю.В. Якутин.-М.: .ГАУ, 2013.-294с.
20. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. -208 с. – (Учебник для программы MBA)
21. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов/ Под ред. Д.Д.Вачугова.- М.:Высш. шк., 2011. -367 с.
22. Основы проектного менеджмента.
23. Организационный инструментарий проектного управления: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.: Издательский дом ГУУ,

2017. 81 с.
24. Официальный сайт компании Спайдер Прожект
25. Официальный сайт Project - Реализация успешных проектов
26.Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и
проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: Академия Ай-ти, 2004. — С. 472.
27. Риск-менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.т.н., Е.А. Олейникова; Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2011. – 216с.
28. Риск-менеджмент: Учебник/ В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза и др.; Под ред. И. Юргенса. -М.: Издат.-торг.корп. "Дашков и К", 2013. -493с.
29. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Пятое издание, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ASQ Handbook. American Society for Quality, 2013. – 401 c.