Статья на тему "Синергия | Разработка производственной стратегии на тему предприятия (на примере ООО "НИКАРУС") "

Работа Синергии на тему: Разработка производственной стратегии на тему предприятия (на примере ООО "НИКАРУС")
Год сдачи: 2017. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 7
Глава 1. Методические подходы к разработке стратегии……………. 10
1.1. Понимание стратегии и их виды……………………………………. 10
1.2. Последовательность разработки стратегии………………………… 20
Глава 2. Комплексный анализ стратегической позиции ООО
«Никарус»…………………………………………………………………… 29
2.1. Краткая характеристика фирмы………….…..………………………… 29
2.2. Анализ стратегической позиции предприятия ООО « Никарус»……. 39
2.3. Выявление причин несоответствия позиции предприятия
стратегическим целям……………………………………………………. 50
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия (на примере
ООО « Никарус»…………………………………………………………… 59
3.1. Разработка миссии, целей и стратегии…………………………………. 59
3.2. Оптимизация организационной структуры…………………………… 66
3.3. План реализации стратегии…………………………………………….. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….…………………. 78



Введение
Разработка актуальных стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления в Российской Федерации.
Главным примером этого является долгосрочный план развития России или «Стратегия 2020».
Долгий период контроля экономики со стороны системы государственного планирования, в конце 80-х - начале 90-х годов отразился на развитии рыночных отношений в современной России. И сейчас стоят новые и более сложные, чем раньше задачи экономической политики, в том числе модернизация существующих производств во всех сферах экономики, а также развитие новых секторов конкурентоспособности, в том числе в секторе малого бизнеса.
В настоящее время назрел актуальный вопрос об осуществлении стратегического планирования во всех сферах экономической деятельности нашей страны. В последнее время все большее число организаций, специалисты менеджерского звена осознают необходимость развития стратегической управленческой деятельности предприятий на основе научной методологии предвидения развития ее направлений и форм, а также адаптации к общим целям предприятия.
Административная косность может быть преодолена менеджерами, ориентирующимися на управление по целям, сочетающими в себе реализацию стратегии с поставленной целью. Менеджеры – это тот социальный слой, который находится посередине между владельцами капитала и рабочими. У менеджеров есть возможность влиять различными способами на управленческие решения. Это общемировая тенденция – становление менеджеров локомотивом развития.
Эту роль менеджеры могут сыграть, обеспечив системный контроль. Внутрифирменное давление должно превосходить давление внешней среды, это традиционно будет способствовать конкуренции, динамике, успеху. Оптимизировать управление в организации не просто, тем более в российской. Необходимо преодолевать рестрикционизм, приписки, уравнительные тенденции. На любом предприятии систему управления нельзя установить раз и навсегда, она представляет собой постоянно эволюционирующий механизм, в зависимости от состояния: стабильнозастойный или мобилизационно-аварийный период. В стабильном периоде необходимо преодолевать рестрикционизм и приписки, в аварийном – авралы и штурмовщину и в обоих случаях уравнительные тенденции. Управление – скорее искусство, чем наука. «Необходимо разрабатывать «алгоритмы» изменений, «учить» систему управления, как ей надо приближаться к оптимуму в каждый конкретный момент» [21. с.198.].
Это и есть, по сути, стратегическое управление, которое представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, отвечающих вызову со стороны окружения и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от того, насколько полно и качественно сформируется миссия, цели и, в конечном итоге, стратегия, в немалой степени зависит экономическое процветание любой организации.
Объектом исследования в данной работе явилось ООО «Никарус».
Предметом исследования явилась разработка реального подхода к выработке стратегии ООО «Никарус».
Целью работы является разработка стратегии развития предприятия ООО «Никарус».
Данная цель реализуется посредством постановки следующих задач:
1. Описания методического подхода к разработке стратегии.
2. Комплексного анализа стратегической позиции ООО «Никарус».
3. Разработки стратегии развития предприятия ООО «Никарус».
В основу написания работы положены труды российских и зарубежных авторов в исследуемой области.
В первой главе работы описывается возникновение и становление управления, прослеживается развитие стратегического менеджмента, рассматриваются сущность, основные понятия и классификация стратегии. Выявляется последовательность разработки стратегии в методическом аспекте менеджмента.
Во второй главе исследования даётся краткая характеристика ООО «Никарус», рассматривается целеполагание и проводится анализ стратегической позиции предприятия. Выявляются причины несоответствия позиции предприятия стратегическим целям. Кроме того для исследования объекта предлагается разработка миссии, целей и стратегии предприятия.
В третей главе исследуются реальные подходы к выработке стратегии ООО «Никарус».
Работа изложена на 78 страницах компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы из 39 наименований первоисточников. В работу помещены 10 рисунков, 10 таблиц.




Список использованной литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2012. 345с.
2. Армстонг М. Практика управления человеческими ресурсами. – Спб.: Питер, 2012. 832 с.
3. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Челябинск,
2009. 347 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2010.
535 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, СПб, 2012. 240 с.
6. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления, N5, 2005.
7. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев, 2000.420 с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2010. 175 с.
9. Вейл П. Искусство менеджмента.М.: Новости, 2005.-375 с.
10. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., изд-во МГУ, 2010. 579 с.
11. ВиханскийО.С. Стратегическое управление. М.:Гардарики, 2006. 579 с.
12. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление:
учебник . М.: Омега-Л.2008. 568 с.
13. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией:
Учебное пособие. – Смоленск: СИБП, 2012. 498 с.
14. Гумилёв Л.Н. Конец и вновь начало. / Айрис-пресс 2012.- 450 с.
15. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 2012. 345 с.
16. Зайцев Л. Г. Соколова М.И./ Стратегический менеджмент:
учебник – М.: Экономист, 2011. 452с.
17. Зообизнес в России N 2. 2013.
18. Зообизнес в России N 3. 2013.
19. Зообизнес в России N 3. 2013.
20. Зообизнес в России N 4. 2014.
21. Зоомедвет. N 5. 2012. Конъюнктурный бюллетень для профессионалов зообизнеса.
22. Ильенкова С.Д.. Кузнецов В.И./ Основы менеджмента: Учебное пособие / М., МЭСИ, 2002. 112 с.
23. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы / пер. с англ. – М.:Экономика, 2014.-447 с.
24. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2010 – 768 с.
25. Кравченко А.И. История менеджмента./ М.: Академический проект. 2010.- 560 с.
26. Лисичкин В. А., Корягин Н. Д., Конотопов М. Н. Менеджмент:
учебное пособие./М.: Город, 2012. – 630 с.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.. – М.: Дело, 2013. – 746 с.
28. Мельниченко Н.Ф. Учебно-методическое пособие по дисциплине:
стратегический менеджмент/ Ярославский филиал МЭСИ,
ЯрославльЯрославль 2012.-82 с.
29. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2008. – 339 с.
30. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. Издательский дом «Вильямс» 2012. 494 с.
31. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: ЗАО «Журнал Эксперт» 2009.- 376 с.
32. Слабов С.С. Основы менеджмента: Курс лекций. – М., изд-во МГУ. 2008.- 224 с.
33. Слабов С.С. Исследование систем управления: учебное пособие.,М.,2013.- 250 с.
34. Томпсон А. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – ЮНИТИ, 2012. -576 с.
35. Управление организацией: Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А., М., 2004. 518 с.
36. Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М:
Интел- сервис. 2000. 416 с.
37. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебное пособие. – М.:2012. – 293 с.