Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности (на примере ГПОУ Амурской области «Амурский казачий колледж»)"

Работа с презентацией на тему: Разработка стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности (на примере ГПОУ Амурской области «Амурский казачий колледж»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности (на примере ГПОУ Амурской области «Амурский казачий колледж»)

Москва 2022

ЗАДАНИЕ на ВКР
1. Тема ВКР: Разработка стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности (на примере ГПОУ Амурской области «Амурский казачий колледж»)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании
1.1. Стратегия как основа развития компании и факторы ее определяющие.
1.2 Типы стратегий современных компаний и их практическая значимость.
1.3 Кадровая стратегия современных компаний и ее влияние на конкурентоспособность
Глава 2. Анализ кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж».
2.1 Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
2.2 Характеристика системы управления персоналом ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
2.3 Оценка кадровой стратегии и конкурентоспособности ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
Выводы по главе 2
Глава 3. Оптимизация элементов стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
3.1 Рекомендации по оптимизации элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
3.2 Разработка алгоритма внедрения элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности разработанных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• практическое использование сформулированных во второй главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
• §1.1
• понятие «стратегия развития» с позиции различных авторов, результаты представить в форме таблицы
• роль стратегии развития в повышении конкурентоспособности современных компаний;
• факторы внешней и внутренней среды, влияющие на стратегию развития современных компаний;
• выводы по §1.1
• §1.2
• критерии классификации стратегий развития;
• характеристику основных типов стратегий развития современных компаний, их влияние на конкурентоспособность
• выводы по §1.2
• §1.3
• понятие кадровой стратегии компании и ее роль в стратегии развития компании
• влияние кадровой стратегии на конкурентоспособность компании
• направления кадровой стратегии
• способы формирования кадровой стратегии
• виды кадровой стратегии
• взаимосвязь стратегии развития с управлением персонала
• выводы по §1.3
• выводы по главе 1

В главе 2 целесообразно:
• §2.1
• представить краткую историческую справку и информацию о местоположении ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»;
• дать характеристику основных и дополнительных видов деятельности ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
• представить организационную структуру ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
• проанализировать зоны ответственности каждого структурного элемента системы управления ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»;
• определить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на конкурентоспособность ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» на рынке (PEST-анализ, SWOT-анализ)
• дать анализ финансово-экономической деятельности ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» за 3-5 последних лет по ряду показателей,
• §2.2
• провести анализ структуры и состава персонала ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» по ряду критериев, анализ динамики движения персонала ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж», рассчитать соответствующие коэффициенты за 3-5 последних лет,
• раскрыть специфику отдельных подсистем системы управления персоналом ООО «Инкоро» (описать бизнес-процессы отбора, аттестации, обучения и др.)
• выводы по §2.1
• §2.3
• раскрыть место кадровой стратегии в стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
• охарактеризовать принципы формирования кадровой стратегии в ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»;
• описать алгоритм формирования кадровой стратегии в ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
• описать направления кадровой стратегии в ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
• дать аргументированную оценку кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» и ее влияния на конкурентоспособность,
• выявить возможные проблемы в кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»
• выводы по §2.2
• выводы по главе 2
В главе 3 целесообразно:
• §3.1
• сформулировать и обосновать авторские проектные предложения по оптимизации элементов стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж», в т.ч. кадровой стратегии
• §3.2
• разработать алгоритм внедрения проектных мероприятий в систему управления ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»,
• §3.3
• обосновать социально-экономический эффект от внедрения проектных рекомендаций по устранению выявленных проблем в стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж», в т.ч. кадровой стратегии
• провести оценку социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
• выводы по §3.3
• выводы по главе 3
• В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы в стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж», в т.ч. кадровой стратегии
• сформулированные автором рекомендации по оптимизации элементов стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж», в т.ч. кадровой стратегии;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

4. Исходные данные по ВКР (основная и дополнительная литература не менее 10 источников):
Основная литература:
1 Стратегическое управление : учебник / И. К. Ларионов, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина [и др.] ; под ред. И. К. Ларионова. – 5-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 234 с. : ил., табл. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по подписке.
2 Анцупов, А. Я. Стратегическое управление / А. Я. Анцупов ; Институт Стратегии Развития. – Издание 3-е., испр. и перераб. – Москва : Техносфера, 2019. – 344 с. : ил., табл., схем. – (Библиотека Института стратегий развития). – Режим доступа: по подписке.
3 Василенко, В. А. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2022. – 208 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке.

Дополнительная литература:
1 Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры : учебник / В. И. Маслов. – Москва : Финпресс, 2004. – 288 с.
2 Беликова, И. П. Основы стратегического управления : учебное пособие : [16+] / И. П. Беликова, В. А. Ивашова ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2020. – 128 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
3 Родионова, Е. В. Стратегическое управление организациями : учебное пособие : [16+] / Е. В. Родионова, А. Н. Рида, Л. С. Ширшова ; под общ. ред. Е. В. Родионовой ; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола : Поволжский государственный технологический университет, 2019. – 272 с. : ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке.
3 Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 288 с. : ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке.
4 Управление персоналом: учебник / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин [и др.] ; ред. Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити, 2021. – 568 с. – Режим доступа: по подписке.
р. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 280 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке.
6 Хазанова, Д. Л. Бизнес-ориентированное управление персоналом : учебное пособие / Д. Л. Хазанова ; Тамбовский государственный технический университет. – Тамбов : Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ), 2021. – 102 с. : ил. – Режим доступа: по подписке.
7 Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник / А. Н. Фомичев. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2021. – 468 с. : ил., табл., схем., граф. – Режим доступа: по подписке.

Интернет-ссылки:
№ Наименование портала (издания, курса, документа) ссылка
1. HR-лига. Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом
2. Административно-управленческий портал
3. Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами
4 Журнал «Управление персоналом»
5. Стратегия развития персоналом

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...8
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании 11
1.1. Стратегия как основа развития компании и факторы ее определяющие 11
1.2 Типы стратегий современных компаний и их практическая значимость 17
1.3 Кадровая стратегия современных компаний и ее влияние на конкурентоспособность 25
Вывод по 1 главе 30
Глава 2. Анализ кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» 32
2.1 Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ГПОУ «Амурской области Амурский казачий колледж» 32
2.2 Характеристика системы управления персоналом ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» 49
2.3 Оценка кадровой стратегии и конкурентоспособности ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» 56
Выводы по главе 2 67
Глава 3. Оптимизация элементов стратегии развития ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» 69
3.1 Рекомендации по оптимизации элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» 69
3.2 Разработка алгоритма внедрения элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» 72
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности разработанных мероприятий 73
Выводы по главе 3 75
Заключение 76
Список используемой литературы 79
Приложение 1 84

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к конкурентоспособности стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия конкурентоспособности может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие организации зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии конкурентоспособности, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии конкурентоспособности организации должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему повышения конкурентоспособности организации.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендации по оптимизации элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж».
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть стратегию как основу развития компании и факторы ее определяющие;
- проанализировать типы стратегий современных компаний и их практическая значимость;
- рассмотреть кадровую стратегию современных компаний и ее влияние на конкурентоспособность;
- провести анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ГПОУ «Амурской области Амурский казачий колледж»;
- рассмотреть характеристику системы управления персоналом ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж» ;
- провести оценку кадровой стратегии и конкурентоспособности ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»;
- рассмотреть рекомендации по оптимизации элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»;
- разработать алгоритм внедрения элементов кадровой стратегии ГПОУ Амурской области Амурский казачий колледж»;
- провести оценку экономической и социальной эффективности разработанных мероприятий.
Предмет исследования – стратегия развития в целях повышения ее конкурентоспособности.
Объектом выступает ГПОУ Амурской области «Амурский казачий колледж».
Степень разработанности темы. Вопросам разработки стратегий развития предприятия посвящено множество работ отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует отметить Г. Кокинза, С. Келлера, Р. Румельта, Р.А. Фатхутдинова, Г.В. Бережнова, Р.Ф. Друкера М. Портера и др. Ключевые аспекты стратегического управления компанией рассмотрены в работах А.Я. Анцупова, В.Р. Веснина, М.Н. Дудина, В.И. Малюка, В.Н. Наумова, В.А. Харченко и др.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как И. Ансофф, А.Я. Анцупов, В.Р. Веснин, М.Н. Дудин, Н.А. Казакова, В.И. Малюк, С.А. Попов, М. Портер, М. Ривз, М.Б. Шифрин и других, а также материалы периодической печати.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит использовать разработанные рекомендации для совершенствования стратегии предприятия
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников и литературы.

Список используемой литературы
1. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 239 с.
2. Арзуманян А.Г. Оценка конкурентоспособности российской экономики / А.Г. Арзуманян // Эпомен. — 2021. — № 58. — С. 46-50.
3. Ашурова Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. 2020. № 2 (62). С. 295– 297.
4. Базилевич С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / С.В. Базилевич // ЦИТИСЭ. — 2021. — № 2 (28). — С. 473-489.
5. Бакатин А.Н. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия / А.Н. Бакатин // Прогрессивная экономика. — 2021. — № 1. — С. 18-30.
6. Виноградова Т.Г. Конкурентоспособность: методы и оценка / Т.Г. Виноградова // Известия СПбГАУ. — 2019. — №43. – С. 84-86
7. Гаврилова М. Ю. Проблемы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия / М.Ю. Гаврилова // Аудит и финансовый анализ. М., — 2018. — С. 100–105.
8. Глазов М.М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М.М. Глазов // Наука и бизнес: пути развития. — 2021. — № 2 (116). — С. 110-112.
9. Голубева С.Г. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий и направления ее повышения / С.Г. Голубева // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. — 2021. — № 4 (32). — С. 43-51.
10. Голубева С.Г. Совершенствование инструментария, применяемого для оценки продовольственной безопасности // Молочнохозяйственный вестник. 2018. — № 1 (17). — С. 96-105.
11. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. — 407 с.
12. Далисова Н.А. Методологические аспекты формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий АПК / Н.А. Далисова // Менеджмент социальных и экономических систем. — 2021. — № 2 (22). — С. 23-28.
13. Думчина О.А. Конкурентоспособные показатели, характеризующие развитие предприятий / О.А. Думчина // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2021. — № 16. — С. 86-91.
14. Егоров А.С. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий / А.С. Егоров // Российский экономический барометр. — 2021. — № 3 (83). — С. 3-16.
15. Зяблицкая Н.В. Конкурентоспособность организаций / Н.В. Зяблицкая // Актуальные научные исследования в современном мире. — 2021. — № 4-5 (72). — С. 87-91.
16. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 305 с.
17. Казанцева П.И. Анализ основных методик оценки конкурентоспособности предприятия / П.И. Казанцева // Менеджмент социальных и экономических систем. — 2021. — № 2 (22). — С. 8-17.
18. Кононенко Т.П. Формирование комплекса стратегий конкуренции предприятий сферы услуг / Т.П. Кононенко // Актуальные научные исследования в современном мире. — 2018. — №2-2(34). — С. 93-99.
19. Константинова М.А. Актуальная классификация и методы оценки конкурентоспособности предприятий / М.А. Константинова // Менеджер. 2021. — № 4 (98). — С. 112-119.
20. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 566 с.
21. Котова С.В. Механизм реализации системы управления конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции / С.В. Котова // Аллея науки. — 2018. — № 5. — С. 146-149.
22. Кузнецов Ю.В. Менеджмент : учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю. В. Кузнецова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 448 с.
23. Леушкина В.В. Конкурентоспособность и методы оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / В.В. Леушкина // Актуальные вопросы современной экономики. — 2021. — № 12. — С. 1010-1014.
24. Овакимян А.Е. Конкурентоспособность сельского хозяйства как механизм обеспечения экономической безопасности / А.Е. Овакимян // Modern Economy Success. — 2022. — № 1. — С. 74-83.
25. Оразбек Е.А. Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятий / Е.А. Оразбек // Инновации. Наука. Образование. — 2021. — № 31. — С. 904-913.
26. Официальный сайт компании ООО «КузбассКонсервМолоко» [Электронный ресурс] конкурентоспособности аграрного предпринимательства / С.Н. Полбицын / Продовольственная политика и безопасность. — 2021. — Т. 8. — № 3. — С. 317-330.
27. Пономарева Е.А. Способы повышения конкурентоспособности предприятия / Е.А. Пономарева // Теория права и межгосударственных отношений. — 2021. — Т. 2. — № 2 (14). — С. 265-271.
28. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учеб.-практ. пособие / С. А. Попов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 447 с.
29. Портер М.Э. Конкуренция: учебное пособие / М.Э. Портер. - М.:Вильямс, 2013. - 495 с.
30. Рудь Е.М. Конкурентоспособность: концептуальные подходы и уровни исследования / Е.М. Рудь // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. — 2021. — Т. 21. — № 1. — С. 18-22.
31. Сальников Ю.Ю. Современные подходы к оценке конкурентоспособности организаций на основе субъектного подхода / Ю.Ю. Сальников // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2021. — № 5-1. — С. 85-92.
32. Сидова С.А. К вопросу о повышении конкурентоспособности промышленных предприятий / С.А. Сидова // ХГУ имени ак.Б.Гафурова. – 2019. – С. 163-167
33. Тертышник М.И. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий / М.И. Тертышкин // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2021. — Т. 10. — № 4 (37). — С. 259-262.
34. Устимкин О.А. Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия / О.А, Устимен // Форум молодых ученых. – 2019. — №1 (29). – С. 7-10.
35. Шамилова А.В. Конкурентоспособность предприятий АПК / А.В. Шамилова // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 4. № 2 (22). С. 81-84.
36. Щепилов О.И. Трактовка менеджментом коммерческих организаций содержания понятия «Конкурентоспособность компании» / О.И. Щепилов // Экономика устойчивого развития. — 2021. — № 4 (48). — С. 191-196.
37. Шостко А.А. Методы повышения конкурентоспособности предприятия / А.А. Шостко // Вопросы устойчивого развития общества. — 2021. — № 10. — С. 68-72.
38. Якушев А.А. Современные методы и алгоритм оценки корпоративной конкурентоспособности / А.А. Якушев // Kant. — 2021. — № 2 (39). — С. 126-132.
39. Яламова Э. Я. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / Э.Я. Яламова // Экономика и финансы. — 2020. — С. 96–100.
40. Янковский И. А. Совершенствование методов управления конкурентоспособностью предприятия / И.А. Янковский // Экономика и банки. — 2018. — С. 31–38.