Статья на тему "Синергия | Развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры (на примере ООО " ПРИОР ГРУПП»)"

Работа Синергии на тему: Развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры (на примере ООО " ПРИОР ГРУПП»). Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ИНИЦИАТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ВСЛЕДСТВИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 6
1.1. Сущность корпоративной культуры компании 6
1.2. Факторы развития инициативы и вовлеченности персонала 14
1.3. Влияние корпоративной культуры на развитие инициативы и 21
вовлеченности персонала 21
2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА 27
ИНИЦИАТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРИОР ГРУПП» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Приор Групп» 27
2.2. Анализ состояния корпоративной культуры в ООО «Приор Групп» 31
2.3. Анализ влияния корпоративной культуры на инициативность 37
персонала ООО «Приор Групп» 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРИОР ГРУПП» К ПРОЯВЛЕНИЮ ИНИЦИАТИВЫ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ В РАБОТЕ 52
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры с целью усиления мотивации персонала ООО «Приор Групп» 53
к проявлению инициативы и вовлеченности в работе 53
3.2. Оценка социально-экономической эффективности 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

Сохранить в своих рядах талантливого специалиста чаще всего означает предоставить ему гарантии самореализации, повышения квалификации, обеспечения такими задачами, которые будут бросать вызов его профессиональным компетенциям и поднимать на качественно новый уровень развития. Для России проблема нематериального стимулирования персонала особенно актуальна, поскольку многим компаниям приходится действовать в условиях ограниченных бюджетов. Поэтому наглядная демонстрация ценности каждого сотрудника для организации, того, что именно с ними она связывает свое будущее и готова идти на многие уступки в обмен на ответную лояльность, честные и открытые отношения на условиях взаимного уважения - обязательные условия мудрой, дальновидной кадровой политики.
В современной научной литературе проблемы инициативности и вовлеченности персонала практически не затрагиваются, что связанно, несомненно, с их недостаточной разработанностью.
Всё больше руководителей задумывается о том, насколько важна роль корпоративной культуры. Это во многом связано с тем, что российский бизнес переходит на новую ступень развития. Она характеризуется тем, что надо искать новые методы для более эффективного использования имеющихся ресурсов. То же касается персонала. Но далеко не все компании вообще представляют, с чем в данном случае приходится сталкиваться.
Общая гипотеза исследования: факторами вовлеченности персонала организации в профессиональную деятельность являются мотивация, удовлетворенность трудом, корпоративная культура.
Первая частная гипотеза: существуют различия в уровне выраженности мотивации, удовлетворенности трудом и восприятии корпоративной культуры у вовлеченных и менее вовлеченных сотрудников организации в профессиональную деятельность.

Вторая частная гипотеза: такие факторы, как мотивация, удовлетворенность трудом, корпоративная культура влияют на степень вовлеченности сотрудников организации в профессиональную деятельность.
Объект исследования - ООО «Приор Групп».
Предмет исследования - вовлеченность персонала, условия проявления инициативы персонала ООО «Приор Групп».
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1. Проанализировать сущность корпоративной культуры компании
2. Проанализировать факторы развития инициативы и вовлеченности персонала.
3. Проанализировать влияние корпоративной культуры на развитие инициативы и вовлеченности персонала
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Приор Групп»
5. Провести анализ состояния корпоративной культуры в ООО «Приор
Групп»
6. Провести анализ влияния корпоративной культуры на инициативность персонала ООО «Приор Групп»
7. Разработать мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры с целью усиления мотивации персонала ООО «Приор Групп» к проявлению инициативы и вовлеченности в работе.
8. Провести оценку социально-экономической эффективности.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 12.11.2019).
2. Андреева И.В. Корпоративная культура: учебное пособие / И.В.
Андреева, О.Б. Бетина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2015. – 258 с.
3. Ахмадеев А.А., Рабцевич А.А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада // Научный обозреватель. - 2015. - № 1. - С. 32-33.
4. Блинов О.А. Совершенствование системы управления персоналом. // Управление персонала / О.А. Блинов. – М.: Академия, 2014. – 302 с.
5. Борисова У.С., Васильева Л. Н. Вовлеченность персонала организации: социологический анализ // Общество: социология, психология,
педагогика. 2018. №5.
6. Буева И.И. Формирование корпоративной культуры образовательных сообществ: теория и методология: монография / И.И. Буева. - М.:
издательство «Дом педагогики», 2013. – 378 с.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. – 439 с.
8. Вовлеченность персонала: уровни приверженности [Электронный ресурс]
9. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И Файбушевич. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 213 с.
10. Грошев И.В. Организационная культура [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», по экономическим специальностям/ Грошев И.В., Краснослободцев А.А.— Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИДАНА, 2015.— 535 c.
11. Долженко Р.А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность
персонала: уточнение и конкретизация понятий // Вестник АГАУ. 2014. №9 (119).
12. Замедлина Е.А. Организационная культура / Е.А. Замедлина. - М.:
РИОР, 2017. - 265 c.
13. Касаткина Н.С. Формирование благоприятного социальнопсихологического климата в педагогическом коллективе / Н.С. Касаткина, И.С. Аксенова // Вестник Челябинского государственного педагогического университета. – 2013. – №10 (15). – С. 83–100.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М. : КноРус , 2012. - 359 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – 6-е изд. - М.; КНОРУС, 2016. -202 с.
16. Козинец, А. А. Проблемы и перспективы управления персоналом на современном предприятии / А. Кознец // Менедж-мент: теория и практика. – 2014. – № 3. – С. 83–86.
17. Компетентностный подход в управлении персоналом: теория, методология, практика / Под ред. д. э. н. Резниковой О. С. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ», 2018. – 296 с.
18. Масилова, М.Г. Вовлеченность персонала как характеристика организационной культуры / М.Г. Масилова, Ю.В. Бурцева // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – 2017. – №3. – С. 137–145.
19. Мациевский С.В. Корпоративная культура. Игры. / С.В. Мациевский. - М.: Академия, 2017. - 807 c.
20. Мизелева Г.С., Балакина И.В., Эйдельман Я.Л. Корпоративная культура: взгляд изнутри // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 3. - С. 14-32.
21. Нестерова Т.П. Вовлеченность и удовлетворенность персонала фирмы
как ведущий метод повышения эффективности компании // Общественные и экономические науки: электр. сб. XXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(21):
22. Организационная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Г. Смирнова [и др.]; под ред. В. Г. Смирновой. — М.:
Издательство Юрайт, 2018. — 306 с.
23. Организационная культура: учебное пособие / В.В. Козлов, Ю.Г.
Одегов, В.Н. Сидорова, М.Н. Кулапов под ред. — Москва: КноРус, 2017. — 269 с.
24. Пикалова В.А. Особенности формирования и развития
организационной культуры на предприятии в системе управления персоналом. В сборнике: Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. 2017. - С. 137-140. 25. Роббинс С.П. Менеджмент, 6-е изд.: Пер. с англ. / С.П. Роббинс, М.
Коултер - М.: Вильям, 2013. -. 880 с.
26. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2014. – 309 с. : ил
27. Сабетова Т.В. Развитие компетенций и система вознаграждения за труд / Т.В. Сабетова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - № 1 (67).
28. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2016. - №6. – с.27-33.
29. Чуланова О. Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / О. Л. Чуланова. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 292 с.
30. Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 122 с.
31. Чуланова О.Л., Припасаева О.И. Вовлеченность персонала
организации: основные подходы, практика использования в работе с персоналом // Интернет-журнал Науковедение. 2017. №2 (33).
32. Шейн Э.X. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн // Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с
33. Шеметова Н. К. Использование модели компетенций как метод
принятия управленческих решений в сфере управления персоналом / Н. К. Шеметова // ЭГО. – 2015. – № 1(1). – С. 13–17.
34. Якимова З.В. Механизмы развития ценностного управления персоналом / З.В. Якимова, Н.А. Царева // Азимут научных исследований: экономика и управление. Некоммерческое Партнерство
«Институт направленного образования». – 2018. – №4 (21). – С. 294298.