Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Роль профессионального имиджа в карьерном продвижении персонала (на примере ООО «Веста») | "

Готовая работа на тему: Роль профессионального имиджа в карьерном продвижении персонала (на примере ООО «Веста»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 85.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»


Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ИМИДЖА В КАРЬЕРНОМ ПРОДВИЖЕНИИ ПЕРСОНАЛА (на примере ООО «Веста»)


Москва 2019


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы карьерного роста персонала организации на основе профессионального имиджа 9
1.1. Понятие и виды деловой карьеры сотрудников организации 9
1.2. Управление карьерой, как направление кадровой работы в организации 21
1.3. Методы формирования профессионального имиджа для карьерного продвижения персонала организации 24
Выводы по главе 1 31
Глава 2. Анализ методов карьерного продвижения персонала ООО «Веста» 33
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Веста» 33
2.2. Анализ функций управления персоналом ООО «Веста» 37
2.3. Оценка персонала и виды карьерного продвижения в организации 44
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Пути совершенствования профессионального имиджа
персонала для карьерного продвижения в ООО «Веста» 54
3.1 Разработка предложений по развитию профессионального имиджа персонала ООО «Веста» 54
3.2. Разработка предложений по формированию карьеры сотрудников ООО «Веста» 65
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Выводы по главе 3 73
Заключение 74
Список использованных источников 76
Приложения 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для успешной работы специалист должен обладать опытом успешной реализации проектов. Он должен обладать практическим и теоретическим представлением о новейших технологиях, а также знаниями зарубежного опыта работы. Кроме этого такой специалист должен быть достаточно креативным, так как ему приходится иметь дело с различными площадками и объектами.
Успешный руководитель должен быть способен применять нестандартные подходы к решению задач в рамках своей специализации. При работе на площадке необходимо понимать, какой объект будет востребован, какую доходность он сможет обеспечить, а также разбираться в ряде технических особенностей. Кроме того, топ-менеджер должен быть коммуникабельным человеком: он регулярно вступает в общение как внутри своего коллектива, так и с внешними организациями, задействованными в реализации проекта.
Важна и такая компетенция, как открытость новому, подразумевающая под собой способность воспринимать новую информацию и перенимать передовой опыт. Успешному руководителю также необходимо умение планировать, формировать стратегическое видение ситуации. Это позволяет принимать эффективные решения, результаты которых станут очевидны уже через несколько лет.
В связи с данными обстоятельствами меняются взаимоотношения между руководителями и подчинёнными, между всеми сотрудниками внутри предприятия. Меняется отношение к кругу функциональных обязанностей, линиям развития карьеры персонала.
Рыночная экономика ставит важную задачу - максимально полезно применять профессиональный потенциал работника. Российские авторы Волгин А.П., Коханов Е. Ф., Плешин И.Ю. отмечали необходимость непрерывного расширения кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг во внешней среде: возникновением новой техники и технологий производства новой продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров.
Рыночная экономика определяет последовательность важных задач, важнейшей из которых является максимально действительное использование профессионального потенциала.
Исследование профессиональной карьеры как социального и управленческого процесса, особенностей ее формирования позволяет выявить особенности профессиональной идентичности специалиста, выработать рекомендации для более успешного ее планирования и осуществления.
Эффективная работа любого предприятия невозможна без грамотного распределения его ресурсов. Одним из важнейших ресурсов любого управления является персонал. Чем крупнее организация, тем с большими трудностями сталкивается ее руководство, пытаясь организовать бесперебойную работу всего этого механизма. В этом случае необходима правильно выстроенная и продуманная до мелочей структура управления персоналом. Любое грамотное руководство – это, в первую очередь определенная система: система управления персоналом, организация и планирование, реализация потенциала каждого из членов команды. Только системный подход обеспечивает качественное и своевременное выполнение любых производственных процессов.
В настоящее время руководство организации должно работать над постоянным повышением потенциала работников, их профессиональным и личностным развитием, поскольку человеческие ресурсы, в отличие от остальных ресурсов управления, с годами только увеличивают свою ценность.
Цель работы – разработка предложений по совершенствованию профессионального имиджа персонала для карьерного продвижения в организации.

Для раскрытия цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и виды деловой карьеры сотрудников организации;
- рассмотреть управление карьерой, как направление кадровой работы в организации;
- определить методы формирования профессионального имиджа для карьерного продвижения персонала организации;
- провести анализ функций управления персоналом ООО «Веста»;
- провести оценку персонала и видов карьерного продвижения в организации;
- разработать предложения по развитию профессионального имиджа персонала ООО «Веста»;
- разработать предложения по формированию карьеры сотрудников ООО «Веста»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект работы – ООО «Веста».
Предмет работы – методы построения карьеры сотрудников ООО
«Веста» и профессионального имиджа в продвижении.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также видов и методов карьерного продвижения персонала таких авторов, как Веснина В.Р., Воеводиной Н., Волгина А.П., Матирко В.И., Кибанова А.Я., Поршнева А.Г и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Веста», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для совершенствования управления карьерой персонала ООО «Веста».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. М.: Омега – Л, 2013. – 478 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Омега – Л, 2013.– 640 с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2013. –188 с.
5. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» №2300-1 от 7 февраля 1992 г. (в ред. от ред. от 04.06.2018) – М.: Омега-Л, 2013.
– 47 с.
6. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) [Электронный ресурс]
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Дело. 2014. -224с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
10. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 2014.
11. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 160 с.
12. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации/Учебное пособие. - М.: Инфра-М 2013 г.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во: Инфра-М, 2014 г. 447 с.
14. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: Инфра-М 2014.
15. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
16. Методические указания к курсовому проекту по дисциплине
«Управление персоналом организации» /Сост.: А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. - М.: ГУУ, 2013.
17. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
18. Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Люберцы.: Юрайт, 2014. – 77с.
19. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М.: Инфра - М 2014. – 125с .
20. Таллицких Е.В. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. – М.: Вершина, 2014. – 232 с.
21. Техники подбора персонала: Искусство находить лучших. –СПб.: Речь, 2014. – 169 с.
22. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. - М.: Инфра - М, 2013. – 445с.
23. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Инфра-М 2013.- 242с.
24. Управление персоналом организации: практикум. Уч. Пособие. / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е., и др. - М.: Инфра - М, 2013
25. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: (Уч. Пособие) /А.А. Брасс, В.Е. Глушаков, В.Н. Кривцов, Р.С. Седегов. - Мн.: Технопринт, 2014.
26. Шевцова И. В. Тренинг личностного роста / И. В. Шевцова – СПб.: Речь, 2014. – 144 с.
27. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации / С. В. Шекшня. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. – 355 с.
28. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: НОРМА, 2014. – 527 с.
29. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации / Г. А. Шредер. – М.: Интерэксперт, 2013. – 160 с.
30. Бодрова О. Сто дней новобранца, или как утвердиться на новом месте? // Справочник по управлению персоналом, 2014. - №1.
31. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей управления. // Управление персоналом. – 2014. - №14.
32. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. - 2014. - №13.
33. Володина Н. Оценка эффективности процесса адаптации//Справочник по управлению персоналом, 2014, №5. Стр.58-63.
34. Жукова А. Адаптация по компетенциям // Справочник по управлению персоналом. - 2013. – №10. - С.54 – 62.
35. Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация // Управление персоналом. – 2014. - №22.
36. Е. Красова. Успешная адаптация: свой среди своих // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №2.
37. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации? // Управление персоналом. – 2014. - №23.
38. Корпоративная газета Группы компаний «СпортМастер» // «Стратегическая конференция», №1 (8) май 2014
39. Красова Е.. Успешная адаптация: свой среди своих // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №2.
40. Ляхова Е. Как оценить работу наставника? // Управление персоналом. – 2013. - №19.
41. Майорова Б. Адаптация персонала. Тренинг на выживание // Управление персоналом. – 2013. - №18.
42. Н. Воеводина. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей управления // Управление персоналом. – 2013. - №14.
43. Овчинникова Т. Структурная модель адаптации персонала к кризисным условиям // Управление персоналом. – 2014. - №3.
44. Симонова И., Дудаева Л. Адаптация молодых специалистов // Служба кадров и персонал. - 2013. -№11.
45. Технология поиска, отбора и адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №3.
46. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // Управление персоналом, №10, 2014.
47. Адаптация персонала – рецепт финансовой стабильности Вашего бизнеса / Сообщество HR-Профессионалов [Электронный ресурс]
48. С места в карьеру, или как помочь новичкам стать эффективными /Сообщество HR-Профессионалов [Электронный ресурс]
49. Устав ООО «Веста»
50. Структура и штатный состав ООО «Веста»
51. Регламент работы с документами в ООО «Веста»
52. Положение о поиске и подборе персонала в ООО «Веста»
53. Положение о приёме на работу в ООО «Веста»
54. Положение об адаптации работников в ООО «Веста»
55. Положение об обучении работников в ООО «Веста»
56. Положение об аттестации работников в ООО «Веста»
57. Бухгалтерская отчётность ООО «Веста» за 2015-2017 гг.