Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование кадровой политики в рамках общей стратегии развития организации на примере компании АО «СИНКЛИТ» "

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики в рамках общей стратегии развития организации на примере компании АО «СИНКЛИТ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РАМКАХ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ АО «СИНКЛИТ»

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки Менеджмент
1. Тема ВКР: Совершенствование кадровой политики в рамках
общей стратегии развития организации на примере компании АО «СИНКЛИТ»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 _ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР:
1) нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность кадрового отдела;
2) отечественная литература: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Двинин А.П., Егоров А.Ю., Егоршин А.П., Еремина Б.Л., Ершова И.В., Журавлев П.В., Ильяшенко В.В., Иванова Т.М., Кабушкин Н.И., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Чернышев В.Н., Архипова А.И., Крыленко Ю., Макарова Т.А., Мансуров Р.Е., Олехнович М.О., Протасова С., Савчишкина Е.П., Фатеева С.В., др.
3) зарубежная литература: Армстронг М., Альберт М., Аткинсон Р., Ансофф И., Беккер Г.,
Бехар Г., Десслер, Махорт Н., Мескон М., Смит А., Хедоури Ф.
4. Обоснование актуальности темы: необходимость в методологической проработке теоретических аспектов вопроса особенностей процесса формирования кадров в рамках общей стратегии развития организации, а также в разработке практико-ориентированных методик внедрения выработанных рекомендаций на предприятиях.
5. Цель исследования: исследование особенностей кадровой политики конкретной организации, влияния выявленных особенностей на стратегию развития организации в целом, а также разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование кадровой политики организации.
6. Задачи исследования
6.1. исследовать понятие, методы формирования (на опыте отечественных и зарубежных компаний) и содержание кадровой политики;
6.2. изучить принципы и технологии кадрового менеджмента;
6.3. проанализировать различные подходы к оценке эффективности кадровой политики;
6.4. составить организационно-экономическую характеристику организации;
6.5. провести анализ кадровой политики организации;
6.6. оценить уровень организации системы управления персоналом предприятия;
6.7. разработать практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования: АО «СИНКЛИТ»
8. Предполагаемые методы исследования: системный подход, методы системного и статистического анализа, интервьюирование, анкетирование, метод наблюдения.
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
9.1. Обобщение и систематизация понятия кадровой политики в широком и узком смысле;
9.2. уточнение роли и места кадровой политики в системе стратегического менеджмента организации, на основе чего должна быть сформирована концепция кадровой политики организации;
9.3. определение и систематизация основных факторов, препятствующих осуществлению организацией эффективной кадровой политики;
9.4. формулировка ключевых направлений кадровой политики организации на основе анализа характеристики направления деятельности компании;
9.5. выработка практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики
организации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и реализации кадровой политики в рамках общей стратегии развития организации.
Глава 2. Исследование кадровой политики АО «СИНКЛИТ».
Глава 3. Совершенствование кадровой политики в рамках общей стратегии развития АО «СИНКЛИТ».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РАМКАХ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1 Понятие и назначение кадровой политики организации 12
1.2. Основные принципы и технологии кадрового менеджмента 21
1.3. Место и роль кадровой политики в общей стратегии развития организации 31
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АО «СИНКЛИТ» 35
2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности организации 35
2.2. Изучение основных направлений кадровой политики организации 42
2.3. Оценка уровня организации системы управления персоналом организации 50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РАМКАХ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «СИНКЛИТ» 61
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению кадрового менеджмента в организации 61
3.2. Предложения по совершенствованию кадровой политики организации. 70
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85

ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности современного предприятия во многом зависит от того, какой политики построения бизнеса будет придерживаться руководитель для достижения конкретных поставленных целей. Неотъемлемой частью построения бизнес-процессов экономически стабильной компании является грамотное управление человеческим капиталом, находящимся в распоряжении организации.
В зависимости от исторического периода развития промышленности формирование политики управления человеческим ресурсом и у западного, и у отечественного предпринимателя претерпевало глобальные качественные изменения: к примеру, этап перехода к рыночной модели экономики повлек за собой не только перестроение экономической системы в рамках государства, но и такие микроизменения как корректировка подхода к методам управления персоналом. Переход от коллективизма к индивидуализму обозначил наступление новой эры менеджмента, которая поставила во главу угла усилия не целой группы людей, при которой было трудно, если в целом возможно, оценивать качество работы отдельной трудовой единицы, а результат деятельности одной рабочей единицы. Смещение акцента в политике управления человеческим ресурсом на оценку трудовой эффективности одной единицы в рамках предприятия поставило вопрос о необходимости пересмотра методов управления персонала для повышения общего коэффициента производительности работы предприятия.
Актуальность исследования обусловлена тем, что построение эффективной кадровой политики является ключевой задачей в рамках управления современной организацией, занятой в любой отрасли независимо от ее специфики. Для разработки комплексной стратегии развития организации необходимо одновременно проводить оценку места кадров в данной стратегии и ставить конкретные задачи перед кадровым менеджментом.

Грамотное управление кадровой экосистемой организации требует как проведения комплекса разносторонних теоретических и методологических исследований основных положений кадрового менеджмента, так и разработки конкретных методических и практических рекомендаций. Кадровая политика, сформированная в соответствии со стратегическими нуждами организации, может обеспечить не только решение множества проблем предприятия социального характера, но и единовременное продвижение экономических показателей производительности. В процессе оценивания масштаба научной разработанности данной темы автором работы было отмечено, что ряд отдельных аспектов вопроса остается не покрытым научными исследованиями или же в целом не было получено обширное теоретико-методологическое освещение. В первую очередь, это вопросы методик оценивания и особенностей процесса формирования кадров, конкретные направления инвестирования в развитие человеческих ресурсов организации, концепции подходов к процессу формирования эффективной кадровой политики и их особенности. Производственная необходимость в методологической проработке теоретической стороны вопроса, а также в разработке практико-ориентированных методик внедрения выработанных рекомендаций на предприятиях определяют актуальность выбранной темы.
Цель работы заключается в разработке практических рекомендаций, направленных на совершенствование кадровой политики организации АО «СИНКЛИТ».
Основными задачами исследования являются:
? исследовать литературу на соответствующую тематику на предмет изучения понятия и назначения кадровой политики;
? изучить основные принципы и технологии кадрового менеджмента;
? проанализировать место и роль кадровой политики в общей стратегии развития организации;
? составить организационно-экономическую характеристику
направлений и результатов деятельности организации АО «СИНКЛИТ»;
? изучить основные направления кадровой политики организации АО «СИНКЛИТ»;
? оценить уровень организации системы управления персоналом организации АО «СИНКЛИТ»;
? разработать рекомендации по улучшению кадрового менеджмента организации АО «СИНКЛИТ»;
? выработать предложения по совершенствованию кадровой политики организации АО «СИНКЛИТ»;
? оценить эффективность предлагаемых мероприятий. Объектом исследования является организация АО «СИНКЛИТ».
Предметом исследования работы выступает кадровая политика организации АО «СИНКЛИТ».
В процессе проведения исследования была проанализирована научная литература по соответствующей тематике. В основу анализа были заложены публикации зарубежных и отечественных авторов, посвященные изучению вопросов управления человеческим ресурсом, кадровой политики в широком и узком смысле, особенностей совершенствования кадровой политики на примере управления определенными факторами построения успешной кадровой экосистемы, например, системой мотивации. Вопросу исследования управления персоналом посвящен фундаментальный ряд научных статей, диссертаций, учебников и монографий. В ряду авторов и методологов вопроса управления человеческим ресурсом стоят такие исследователи как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Двинин А.П., Егоров А.Ю., Егоршин А.П., Еремина Б.Л., Ершова И.В., Журавлев П.В., Ильяшенко В.В., Иванова Т.М., Кабушкин Н.И., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Чернышев В.Н., Рофе А.И. и другие.
За последние 5 лет сформировался большой пласт работ, посвященных исследованию особенностей формирования кадровой политики с акцентом на развитии системы мотивации в качестве элемента успешного развития
организации в целом. К этим исследованиям можно отнести работы зарубежных авторов Армстронга М., Альберта М., Аткинсона Р., Ансоффа И., Беккера Г., Бехара Г., Десслера, Махорта Н., Мескона М., Смита А., Хедоури Ф. Среди отечественных авторов, в чьих исследованиях нашла отражение данная тема, заявлены Архипова А.И., Крыленко Ю., Макарова Т.А., Мансуров Р.Е., Олехнович М.О., Протасова С., Савчишкина Е.П., Фатеева С.В. и другие. Исследования упомянутых авторов затрагивают отдельные аспекты работы кадровой политики. Они в недостаточной степени освещают особенности формирования конкурентной кадровой политики в рамках общей стратегии развития организации, но они применимы в процессе методологического исследования частных проявлений кадровой политики организации.
В процессе исследования автором работы были применены такие подходы как системный, метод системного анализа, статистического анализа, интервьюирование и анкетирование, а также метод наблюдения.
Выстраивание кадровой политики организации в процессе разработки общей стратегии ее развития – процесс сложный и требующий от руководства четкого понимания не только долгосрочных целей компании, специфики отрасли, в которой работает организация, но и самой сущности кадровой политики как одного из главных инструментов повышения эффективности работы организации. Многочисленные теории, методики и разноплановые практики в области кадрового менеджмента отечественных и зарубежных компаний показывают на то, что на практике не существует едино регламентированных рекомендаций относительно формирования кадровой политики, отвечающей и специфике отрасли, и условиям, в которых организация осуществляет свою деятельность, и особенностям нанятого организацией персонала.
В связи с вышеизложенными факторами научная новизна данной работы заключается в:
? подкрепленном теоретическими и практическими данными обосновании необходимости кадровой политики как части стратегии развития организации;
? выработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации с целью повышения эффективности ее деятельности;
? выявлении причин потенциального снижения эффективности управления человеческим ресурсом в конкретной организации;
? апробации разработанной методики комплексной оценки состояния управления кадровой экосистемой в организации АО «СИНКЛИТ».
Результаты, по которым можно оценить вклад автора в исследование темы и определить его научную новизну, заключаются в следующем:
1. Обобщено и систематизировано понятие кадровой политики в широком смысле как целостной системы, объединяющей цели, принципы, методы и критерии кадровой работы с персоналом, а в узком смысле – как набора правил, рекомендаций и пожеланий, определяемых каждой организацией индивидуально, согласно своим нуждам и в соответствии с выстроенной стратегической моделью компании.
2. Уточнены роль и место кадровой политики в системе стратегического менеджмента организации, на основе чего сформирована концепция кадровой политики организации, основу которой составляет слияние управления человеческим ресурсом с бизнес-стратегией организации и фундаментальное понимание мотивационных установок отдельного сотрудника и целой группы, а также умение их формировать и управлять ими в соответствии с выработанной стратегией организации.
3. Определены и приведены к системе основные факторы, препятствующие осуществлению организацией эффективной кадровой политики, включающие в себя:
a. образование на рынке труда новых видов профессий, в связи с чем возникают трудности с наймом гарантированно квалифицированного, подходящего по требованиям организации персонала;
b. дефицит образовательных учреждений, способных предложить качественные актуальные услуги по обучению персонала, а также высокий порог цен на их услуги;
c. низкая мотивация персонала при кадровой политике организации, не адекватной внешней, рыночной, и внутренней ситуации организации;
d. ошибки кадровых специалистов или руководства организации в выборе критериев или метода отбора в процессе найма персонала;
e. отсутствие соответствующей целям и миссии организации корпоративной культуры;
f. не соответствующая ожиданиям персонала и уровню квалификации система оплаты и стимулирования;
g. отсутствие возможности профессионального роста и продвижения для персонала, что потенциально может привести к текучести кадров.
4. На основе анализа характеристики направлений деятельности компании АО «СИНКЛИТ» и оценки уровня организации системы управления ее персоналом сформулированы ключевые направления кадровой политики, определяемые особенностями управления персоналом в данной организации и нацеленные на повышение эффективности ее работы в целом.
5. Сформирован методический инструментарий, позволяющий оценить целесообразность проведения кадровой политики в конкретных условиях существующей внешней и внутренней среды.
Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня практических рекомендаций, которые можно использовать в процессе кадровой деятельности не только исследуемой в работе организации, но и других отечественных компаний. Материалы данной диссертации можно использовать в процессе разработки стратегических планов предприятий и в осуществляемой консультационной деятельности.
Структура и содержание работы определены целью исследования и поставленными перед ним задачами. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
- Консультант-Плюс, 2019.
2. О государственной тайне (ред. от 21.07.1993 N 5485-1). - Консультант-Плюс, 2019.
3. О сертификации продукции и услуг (от 10.06.1993 № 5151-1). - Консультант-Плюс, 2019.
4. Положение о государственной системе защиты информации в Российской Федерации от иностранных технических разведок и от ее утечки по техническим каналам (от 25.11.1994). - Консультант-Плюс, 2019.
5. Постановление Госстандарта РФ «Об утверждении правил проведения сертификации в РФ» (от 10.05.2000 №26). - Консультант-Плюс, 2019.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015). - Консультант-Плюс, 2019.
7. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 14.12.2015) «О минимальном размере оплаты труда». - Консультант-Плюс, 2016.
8. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». - Консультант-Плюс, 2016
9. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 01.05.2016) «О специальной оценке условий труда». - Консультант-Плюс, 2016.
10. Афоничкин А.И. Основы менеджмента [Текст] / А.И. Афоничкин.– СПб.: Питер, 2014.
11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2002.
12. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Менеджмент [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Кнорус, 2013. – 267 c.
13. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся
по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст] / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 г.
14. Беляцкий Н.П. Управление персоналом [Текст] / Н.П. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2014.
15. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст] / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2014.
16. Вертакова Ю.В., Кужель С.С. Основы инновационного менеджмента [Текст] / Ю.В. Вертакова, С.С. Кужель. - Курск: Курск. гос. техн. ун-т. - 2012. - 287 с.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2013. - 296 с.
18. Воробьев Ю.Ф. Менеджмент организации [Текст] / Ю.Ф. Воробьев.
- М.: Кнорус, 2014. - 418 с.
19. Галаева Е.Е. Направления и механизмы профессионально квалификационного роста работников на предприятии [Текст] / Е.Е. Галаева // Общество и экономика. – 2013. -№ 7-8. – С.146-161.
20. Галенко В.П. Управление персоналом [Текст] / В.П. Галенко. - СПб.: СПбУЭФ, 2014. – 312 с.
21. Дударь А.П. Методологические аспекты управления человеческими ресурсами в общественном производстве [Текст] / А.П. Дударь// Культура народов Причерноморья. Симферополь, 2009. - № 26. – С. 123-127.
22. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород, 2014. – 198 c.
23. Егоршин А., Груздева В. Управление персоналом предприятий во время кризиса и в посткризисный период [Текст] / А. Егоршин, В. Груздева // Человек и труд. - 2012. - № 11. - С. 48-50.
24. Егоров А.Ю. Менеджмент организации [Текст] / А.Ю. Егоров. - М.: Кнорус, 2015. – 340 с.
25. Ефремов А.В. Планирование расходов на подбор, содержание и развитие персонала [Текст] / А.В. Ефремов // Кадры предприятия. – 2012. -
№4. – С.140-143.
26. Ильяшенко В.В. Менеджмент [Текст] / В.В. Ильяшенко. - М.: Академия, 2014. – 315 c.
27. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст] / Н.И. Кабушкин. – М.: Академия, 2014. – 208 c.
28. Казначеева С.Н., Бичева И.Б., Юдакова О.В. Повышение эффективности кадрового менеджмента: тенденции и особенности управления [Текст] // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2016. – №2.
29. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] /Л.В. Карташова. - М: ИНФРА-М, 2014. – 308 с.
30. Качалов Р.М. Менеджмент [Текст] / Р.М. Качалов. - М.: КНОРУС, 2014. - 292 с.
31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: АСТ, 2014.
32. Кибанов А.Я., Дудакова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестации. – М.: ЭКЗАМЕН, 2007.
33. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации [Текст] / С.М. Климов. – СПб.: Лань, 2014. – 300 с.
34. Кравченко А.И., Тюрина, И.О. Социология управления: фундаментальный курс [Текст] / А.И. Кравченко, И.О. Тюрина. - М.: Академический проект, 2014. – 205
35. Крылов А.А., Прушинский, В.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / А.А. Крылов, В.В. Прушинский. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 400 с.
36. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент [Текст] / Д. Кэмпбел. - М.: Прогресс, 2014. - 334 с.
37. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации [Текст] / Д.К. Лафта. - М.: Русская деловая литература, 2014. - 320 с.
38. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. - М.: АСТ, 2013. – 224 c.
39. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально трудовые отношения [Текст] / Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова. – М.: Академия, 2014. – 205 с.
40. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2014. – 245 c.
41. Мильнер Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер. - М.: Академия, 2014. - 409 с.
42. Михайлина Г.И. Управление персоналом [Текст] / Г.И. Михайлина.
- М.: Дашков и Ко, 2014. - 300 с.
43. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Аспект-Пресс, 2013. – 392 c.
44. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. – М.: Юрайт, 2015.
45. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. — М.: Академический Проект, 2005.
46. Питерс Т., Уотерман, Р. В поисках эффективного управления [Текст] / Т. Питерс, Р. Уотерман. - М.: Прогресс, 2014. - 256 c.
47. Пул М., Уорнен М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / М. Пул, М. Уорнен. – СПб.: Питер, 2014. – 1200 с.
48. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В.Саубанова// Управление персоналом. – 2011. – № 1.
49. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала [Текст]
/С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2014. – 197 c.
50. Скопылотов И.А. Управление персоналом [Текст] / И.А. Скопылотов. – СПб: Лань, 2014. – 351 с.
51. Сотникова С.И. Управление персоналом организации [Текст] /С.И. Сотникова. – Новосибирск: НГУЭУ, 2014. – 467 с.
52. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом [Текст] / Э.Е. Старобинский. – М.: ЗАО Бизнес-школа, 2014. – 212 с.
53. Управление персоналом: Энциклопедический словарь [Текст]. - М.: Академия, 2014. – 290 c.
54. Фатеева С.В., Архипова А.И., Савчишкина Е.П. Мотивация персонала как фактор эффективной стратегии организации // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XXII междунар. науч.-практ. конф. — № 10(22). — М., Изд. «МЦНО», 2018. — С. 10-14.
55. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении [Текст] /А.Н. Чернышев, А.П. Двинин. - СПб.: Лань, 2014. – 287 c.
56. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации [Текст] / О.Н. Шинкаренко. - М: Дело и Сервис, 2014. – 225 с.
57. Щёкин Г.В. Социальная теория и кадровая политика [Текст] / Г.В. Щекин. – К.: МАУП, 2014. - 576 с.
58. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом [Текст] / Г.В. Щекин. – 4-е изд. стереотип. – К.: МАУП, 2013. – 280 с.
59. Щербина В.В. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование [Текст] / В.В. Щербина. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2014. – 520 с.
60. Bertchel J. Personal management [Text] / J. Bertchel. – Stuttgart: Schaffer – Poeschel, 2014. – 211 с.
61. Армитаж К., Генкина Е., Муравьева Е. Ставка на человеческий капитал. – [Электронный ресурс].
62. Дырин С.П. Управление персоналом: от кадрового подхода к
подходу многоаспектному [Текст] / С.П. Дырин. – [Электронный ресурс].
63. Крыленко Ю. Музыка вовлеченности. – [Электронный ресурс].
64. Протасов С. Опасные плюшки: почему Илон Маск не угощает сотрудников кофе. – [Электронный ресурс].
65. Вальдес-Дапена К. Перестаньте тратить деньги на тимбилдинг – [Электронный ресурс].
66. Доши Н., Макгрегор Л. Не кнутом и не пряником: как еще мотивировать сотрудников. – [Электронный ресурс].
67. Леонарди П., Контрактор Н. Новый взгляд на кадровую аналитику.
68. Ласло Б. Дайте людям немного больше свободы. – [Электронный ресурс].
69. Майстер Д. Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест.
70. Федеральная служба по техническому и экспортному контролю [Электронный ресурс]: Реестр аккредитованных ФСТЭК России органов по сертификации и испытательных лабораторий.
71. Hedge A. Worker Reactions to Electrochromic and Low e Glass Office Windows // Ergonomics International Journal. – 2018. Vol. №2. ISSN: 2577-2953
72. Joseph G. Allen, Jose Vallarino, John D. Spengler, Piers MacNaughton, Suresh Santanam, Usha Satish. Associations of cognitive function scores with carbon dioxide, ventilation, and volatile organic compound exposures in office workers: a controlled exposure study of green and conventional office environments // Environmental Health Perspectives. – 2016. Vol. №124.
73. Miller Jake. Weighing in on workplace wellness programs // Health & Medicine. – 2019.
74. British Psychological Society (BPS): Office workers spend too much time at their desks, experts say // ScienceDaily. – 2012.
75. Deloitte insights: The rise of the social enterprise. / ed. Junko Kaji, Karen Edelman, Abrar Khan, Nikita Garia, Matthew Budman, Rithu Thomas, Preetha Devan. – United States of America (USA): Deloitte Development LLC, 2018.
76. Deloitte insights: Leading the social enterprise: Reinvent with a human focus. / ed. Junko Kaji, Blythe Hurley, Narita Gangopadhyay, Rupesh Bhat, Abrar Khan. – USA: Deloitte Development LLC, 2019. Futureworkplace view: Future Workplace Wellness Study. – USA: Future Workplace Inc., 2019.