Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий (на примере ТОО «Энергосбыт») "

Работа на тему: Совершенствование методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий (на примере ТОО «Энергосбыт»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Управление персоналом
Магистерская программа: Организация службы персонала и кадровое консультирование

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий (на примере ТОО
«Энергосбыт»)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР
Совершенствование методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий (на примере ТОО "Энергосбыт")
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативно правовые и законодательные акты, в
том числе трудовой и гражданский кодекс РК
научные исследования авторов: Аширова Д.А. Бычкова А. В. Варакулина М. В.,
связанные с развитием методов оценки персоонал , материалы предприятия
4. Обоснование актуальности темы Разработка эффективных методов мотивации и оценки персонала является одной из важнейших задач современного менеджмента. Многообразие теоретических подходов создает непростую ситуацию для руководителей служб управления персоналом промышленных предприятий. От правильного выбора метода оценки зависит успешность системы стимулирования, а значит — степень удовлетворенности работников и, в конечном счете, экономические показатели предприятия. В настоящее время появляются инновационных технологи, которые способны значительно увеличить эффективность в оценке персонала.
5. Цель исследования: Разработка и анализ концепции по внедрению инновационных технологий в методы оценки персонала с целью их совершенствования
6. Задачи исследования
6.1 Определение сущности и значения персонала в современной организации;
6.2 Изучение развития методики оценки персонала организации;
6.3 Значение инновационных технологий в многообразии инструментов и методов оценки персонала;
6.4. Развитие методов оценки персонала организации;
6.5 Общая характеристика предприятия;
6.6 Анализ кадрового состава организации;
6.7. Изучение практики совершенствования методов оценки персонала; 6.8Формирование концепции совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий;
6.9 Анализ эффективности совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ТОО "Энергосбыт"
8. Предполагаемые методы исследования
общенаучные методы (теоретический анализ и обобщение, синтез), эмпирические методы (анализ, составление схем, процессной модели, статистические методы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Совершенствовать методы оценки персонала путем использования инновационных технологий
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1. Теоретические аспекты совершенствования методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий
1.1 Определение сущности и значения персонала в современной организации;
1.2 Изучение развития методики оценки персонала организации;
1.3 Значение инновационных технологий в многообразии инструментов и методов оценки персонала;
1.4 Развитие методов оценки персонала организации;
2. Изучение действующей системы оценки персонала в ТОО "Энергосбыт"
2.1. Развитие методов оценки персонала организации;
2.2 Общая характеристика предприятия;
2.3 Анализ кадрового состава организации;
2.4 Изучение практики совершенствования методов оценки персонала;
3. Совершенствование используемых методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий
3.1 Формирование концепции совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий;
3.2 Анализ эффективности совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий

10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1. Теоретические аспекты совершенствования методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий
1.1 Определение сущности и значения персонала в современной организации;
1.2 Изучение развития методики оценки персонала организации;
1.3 Значение инновационных технологий в многообразии инструментов и методов оценки персонала;
2. Изучение действующей системы оценки персонала в ТОО "Энергосбыт"
2.1. Развитие методов оценки персонала организации;
2.2 Общая характеристика предприятия;
2.3 Анализ кадрового состава организации;
2.4 Изучение практики совершенствования методов оценки персонала;
3. Совершенствование используемых методов оценки персонала современной организации на основе инновационных технологий
3.1 Формирование концепции совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий;
3.2 Анализ эффективности совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий
11. Перечень приложений к ВКР Анкеты персонала и руководящего сотава ТОО "Энергосбыт"

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ 9 ТЕХНОЛОГИЙ
1.1. Сущность и значения персонала в современной
организации 9
1.2. Развитие методики оценки персонала организации 15
1.3. Значение инновационных технологий в многообразии инструментов и методов оценки персонала 25
2. ИЗУЧЕНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ТОО«ЭНЕРГОСБЫТ» 37
2.1. Общая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ кадрового состава организации 43
2.3. Изучение практики совершенствования методов оценки персонала 50
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 58
3.1. Формирование концепции совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий; 58
3.2. Анализ эффективности совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 83

ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях все больше и больше руководителей организаций обращают внимание на качественные характеристики персонала, признавая его важность для организации эффективной деятельности. Улучшив использование трудового потенциала организации, организация получает важное конкурентное преимущество.
На сегодня трудовой коллектив является весьма сложной системой, где отдельные индивиды и группы людей взаимодействуют на принципах, очень далеких от формально предписанных. Без работников, способных эффективно оперировать сложными технологиями, материальные и трудовые ресурсы, организация не может успешно существовать и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности организации ее экономическом росте и эффективности деятельности организации. В результате чего любой экономический анализ организации не обходится без анализа кадрового потенциала организации.
В настоящее время не только для производственных предприятий, но и для государственных учреждений возникает необходимость решать принципиально новые важные задачи. Это все повлекло за собой расширение и усложнение поля деятельности государственных учреждений. В таких условиях возникает необходимость создания эффективной системы формирования и развития кадрового потенциала для государственных учреждений. Требуется поиск новых инструментов, методов оценки будущих и действующих государственных служащих, определение уровня квалификации. Эффективность деятельности государственных предприятий связана с качественной подготовкой, переподготовкой служащих, организацией профессиональной деятельности, мотивацией, повышением квалификации кадров, научно-методическим обеспечением.

Актуальность данной темы заключается в том, что разработка эффективных методов мотивации и оценки персонала является одной из важнейших задач современного менеджмента. Многообразие теоретических подходов создает непростую ситуацию для руководителей служб управления персоналом промышленных предприятий. От правильного выбора метода оценки зависит успешность системы стимулирования, а значит — степень удовлетворенности работников и, в конечном счете, экономические показатели предприятия. В настоящее время появляются инновационных технологи, которые способны значительно увеличить эффективность в оценке персонала.
Так, как сама процедура оценки хорошо проработана не только частными компаниями, но и государственными организациями. Некоторые аспекты проведения процедуры оценки персонала отражены в трудовом законодательстве, что, безусловно, является большим преимуществом перед другими методами оценки персонала. В большинстве случаев оценки не требует специально подготовленных специалистов для ее проведения. Все, безусловно, зависит от целей оценки. Применение данной системы оценки персонала позволяет не только определить значимость сотрудников для предприятия, но и стимулировать изменения их деятельности в лучшую сторону. При правильной разработке и проведении, оценка персонала является эффективным инструментом, позволяющая выявить самых лучших и подготовленных сотрудников из большого числа претендентов на вакансию, а также выявить личностные качества претендента, его способности, слабые и сильные стороны деятельности работников.
Цель магистерской диссертации - разработка и анализ концепции по внедрению инновационных технологий в методы оценки персонала с целью их совершенствования.
Задачи исследования:
Определение сущности и значения персонала в современной организации;
Изучение развития методики оценки персонала организации;
Значение инновационных технологий в многообразии инструментов и методов оценки персонала;
Развитие методов оценки персонала организации; Общая характеристика предприятия;
Анализ кадрового состава организации;
Изучение практики совершенствования методов оценки персонала;
Формирование концепции совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий;
Анализ эффективности совершенствования используемых методов оценки персонала организации с использованием инновационных технологий Объектом исследования является казахстанское предприятия ТОО
«Энергосбыт». Предметом исследования является методы оценки персонала современного предприятия.
Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время тема оценки и аттестации персонала разработана основательно такими известными авторам в области управления персоналом, как П.Друкер, Т. Питерс и Р. Уотермен, Скотт Д. Синк, Р. Дафт, А.Я. Кибанов. Е.А. Борисова, Т.Ю. Базаров и др., а также нормативно-методическими материалами федеральных исполнительных органов власти.
Применяемые методы исследования: общенаучные методы (теоретический анализ и обобщение, синтез), эмпирические методы (анализ, составление схем, процессной модели, статистические методы).
Научная новизна исследования заключается в разработке модели, основанной на инновационных разработках а области совершенствования системы оценки работы персонала в организации для повышения эффективности деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ- менеджмента. СПб.: БХВ – Петербург, 2018. 416 с.
2. Апенько, С.Н. Закономерности и этапы эволюционного развития оценки персонала [Электронный ресурс].
3. Афонина Ю. В., Плучевская Э. В. Определение критериев эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической конференции «Фундаментальные проблемы модернизации экономики России», Томск, 12–15 Ноября 2014. Томск: ТПУ, 2017. C. 103–107.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Academia, 2014. 224 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмина. – М.: Инфра, 2016.- 212 с.
6. Булат Р.Е., Чепуренко Г.П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал. 2018. № 4(34). С. 277–282.
7. Верховцев А.В. Аттестация работников организации. М.: Инфра-М, 2018. 210 с.
8. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2018. 192 с.
9. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2017. №6(82). С. 34–39.
10. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2016. 288 с.
11. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016.- 304 c.
12. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. Томск: Томский политехнический университет. 2018. 165 с.
13. Евдокимов И.Б., Селюк А.В., Росляков А.Н. Актуальные вопросы повышения управленческой компетентности персонала. Омск: ГУ ЦБ РФ, 2018. 212 с.
14. Еремина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация персонала как перспективный карьерный шанс // Журнал «Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина». 2018. № 2. С. 82–91.
15. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во Рос.экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. 2017. 232 с.
16. Зайцева Ю.Н. Аттестация персонала: лекарство от всех болезней или повод для увольнения? // Управление развитием персонала. 2017. № 2. С. 140–155.
17. Иванова, С.В. Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 230 с.
18. кадров в системе высшего образования: учебное пособие / О.А. Уржа, Л.Г. Аргунова, Е.В. Фролова и др.- М.: Изд-во РГСУ, 2019.- 132 с.
19. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2019. 60 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: Инфора- М, 2017. 48 с.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации /А.Я. Кибанов. — М.: Инфра – М, 2019.– 638 с.
22. Кириллова Е. Оценка 360 градусов: плюсы и минусы [Электронный ресурс] / Оценка персонала.
23. Клочков А.К. «KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов». М: Эксмо. 2016. 105 с.
24. Крушельницка О.В. Мельничук Д.П. Упарвление персоналом: Начальное пособие. М.: «Кондор», 2018. 296 с.
25. Курина Н.С., Ровенская В.В. Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации // Вестник ЖДТУ. Серия: Экономической науки.
№2(60). 2018. С. 207–211.
26. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. М.: МИК, 2018. 240 с.
27. Лезина Т.А. Тенденции развития корпоративных информационных систем предприятий сетевой розничной торговли // Прикладная информатика. 2018. № 1. С. 29–37.
28. Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала // Акмеология. 2016. № 3 (51). С. 158–159.
29. Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. М.: Дело, 2017. 699с.
30. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование. Оценка. Обучение. Учебник. М.: Юрайт, 2018. 562 с.
31. Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала [Электронный ресурс] / Управление персоналом
32. Муравьева И.В. Аттестовать нельзя оценивать. [Электронный ресурс] / Аттестация.
33. Неверов А.В. Оценка персонала в системе социального развития организации: диссертация ... кандидата социологических наук. М.: Рос.ун-т дружбы народов, 2018. 141 с.
34. Неплюева А. ASSESSMENT CENTER: технология оценки и развития персонала // Справочник кадровика. 2018. № 1. С. 90–92.
35. Никитина М.Г. Теоретические подходы к применению технологии ассесмент – центра // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2016. № 4. С. 44–46.
36. Обзор систем методов и методик оценки персонала [Электронный ресурс] / Оценка персонала.
37. Осин А.А. Оценка и аттестация персонала // Вестник МГТУ «Станкин». 2018. № 1(19). С. 115–118.
38. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2017. 423 с.
39. Романадзе, Е.Л. Обзор методов оценки персонала в современных организациях [Электронный ресурс].
40. Скрипкина И.И. Аттестация как форма оценки персонала // Альманах современной науки и образования. 201. № 5 (72). C. 157–159
41. Спивак, В.А. Управление персоналом: учебник / В.А. Спивак.– М.: Эксмо, 2018.– 336 с.
42. Уорд П. Метод 360 градусов: пер. с англ. / П. Уорд. М.: HIPPO Publishing, 2016. 352 с.
43. Уржа, О.А. Оценка качества профессиональной деятельности педагогических
44. Федоров А.В., Самарин С.В. и др. Методика подготовки и проведения
аттестации, мотивирующей персонал к повышению эффективности производства // Горный информационно – аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2016. №10. С. 4–37.
45. Чекан А.А., Жураховский И.М. Проблемы аттестации персонала: анализ практики и новые возможности ее использования в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2016. №1. C. 100–107.
46. Щур, Д.Л. Кадры предприятия: электронный журнал о кадровом менеджменте [Электронный ресурс] /Д.Л. Щур,
47. Ярославцева А.С. Аттестация персонала: проблемы и решения // Вопросы образования и науки: теоретический и методический аспекты сборник научных трудов по материалам Международной научно- практической конференции: в 11 частях. Часть 9. – Тамбов, ООО «Юком», 2016. С. 183.