Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию | "

Готовая работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию.
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 101.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ



Москва 2018


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ
1.1 Сущность и функции оценки персонала
1.2 Классификация методов оценки персонала при приеме на работу……14
1.3 Специфика оценки персонала при приеме на работу в системе рекрутмента
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ»
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
2.3 Анализ системы оценки при подборе персонала в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при приеме на работу
3.2 Разработка плана мероприятий по внедрению системы оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
3.3 Оценка социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, 2015
Содержание
Введение 5
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ
1.4 Сущность и функции оценки персонала 8
1.5 Классификация методов оценки персонала при приеме на работу 16
1.6 Специфика оценки персонала при приеме на работу в системе рекрутмента… 36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО
«КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ»
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»… 44
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»… 51
2.3 Анализ системы оценки при подборе персонала в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» 54
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ».
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при приеме на работу 61
3.2 Разработка плана мероприятий по внедрению системы оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»…65
3.3 Оценка социально-экономической эффективности проекта 68
Заключение… 73
Список используемой литературы 76
Приложения 79

Введение

В современных конкурентных условиях каждый руководитель крайне заинтересован в том, чтобы отобрать команду сотрудников, которая обладала необходимыми, для конкретной работы и конкретной организации, компетенциями. Управление трудовыми ресурсами – сложный и трудоемкий процесс, однако задача становится намного проще, если изначально подобран наиболее оптимальный штат сотрудников. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и качество работы других людей. В современном мире высокой конкуренции особенно остро проявляется необходимость в принятии правильных кадровых решений. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о потерянном времени, силах и упущенных возможностях повышения эффективности работы компании. Следует также отметить, что практически каждая компания на определенных этапах своего развития, так или иначе сталкивается с проблемой подбора квалифицированных кадров.
Чтобы определить, соответствует ли кандидат заявленной позиции и обладает ли необходимыми компетенциями необходимо грамотно его оценить.
Оценка кандидатов при приеме на работу – это целенаправленный процесс, направленный на установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям вакантной должности или рабочего места. Оценка персонала является управленческой технологией, которая является механизмом, направленным на достижение целей компании и реализацию ее стратегии, а также на повышение общей эффективности деятельности компании. Кроме того, оценка персонала является наиболее важным и динамично развивающимся направлением менеджмента.

В связи с вышеизложенным, процесс совершенствование системы оценки персонала при приеме на работу на сегодняшний день является актуальным для исследования вопросом.
Цель дипломного проекта заключается в исследовании и разработке рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при найме в компанию ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы процесса оценки персонала при приеме на работу;
- провести анализ основной деятельности и системы управления в компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;
- разработать проект мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».
Объект исследования - система оценки персонала при найме на работу.
Предмет исследования - управленческие отношения между кандидатами и работодателем в процессе оценки персонала при найме на работу.
Методологической основой исследования является совокупность наиболее общих принципов научного познания, составляющих основу теоретического и эмпирического уровней обобщения результатов научного исследования. Система гуманитарного познания сложных социальных процессов определяет основные требования к научным теориям, к сущности, структуре и сфере применения различных научных методов.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения психологии, социологии и управления персоналом.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе определена сущность и рассмотрена принципы и критерии оценки кандидатов при приеме на работу, дана характеристика методов оценки кандидатов при приеме на работу.

Во второй главе дипломной работы дана социально-экономическая характеристика ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», проанализирована система управления персоналом в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», и проведен анализ системы оценки кандидатов при приеме на работу в ООО
«Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».
В третьей главе дипломной работы представлены рекомендации по оптимизации и внедрению новых методов в систему оценки кандидатов при приеме на работу в компанию ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». Проведена оценка социально-экономической эффективности проекта.


Список используемой литературы

1. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - № 6. – 2009.
2. Грачева Ю.И. Методика подбора и оценки конкурентоспособного работника на вакантную должность//Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 3. С. 111-114.
3. Закаблуцкая Е. Эффективное собеседование: подбор сотрудников на 100%, 2009.
4. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час/Светлана Иванова. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 269 с.
5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / под. ред. А.Я. Кибанов. – Москва: Проспект, 2012. – 80 с.
6. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.:КНОРУС, 2010. – 368 с.
7. Красностарцева М.В., Осетрова Н.В, Самара Н.В, Assessment Center для руководителей: опыт реализации в российской компании, 2007.
8. Лукьяненко А.Б. Альтернативные методы оценки персонала // Руководитель бюджетной организации. - № 1. – 2010. – С. 12.
9. Моргунов Е.Б., Управление Персоналом: исследование, оценка, обучение// М: Юрайт, 2011.
10. Стоянов И.А. Проблема оценки персонала: обзор, критический анализ и решение задачи//Вестник Красноярского государственного педагогического университета им. В.П. Астафьева. 2010. № 1. С. 208-214.
11. Шанирова И., Тренинг для персонала: корпоративные стандарты обучения и оценки./2008.
12. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с.
13. Шапиро С.А., Как построить идеальную карьеру / Сергей Шапиро. – М.: АСТ: Олимп, 2008. – 253, [3] с. – (Сити-класс: Открой для себя мир).
14. Шевченко Т.В., Нетрадиционные методы оценки персонала, АйПиЭр Медиа, 2010.
15. Швец-Иванова Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно- методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – 200 с.
16. Тертель А.Л. Психология. Курс лекций: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 248 с.
17. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - № 3. - 2010.
18. Ф.Н. Филина. Все сложные кадровые вопросы. «ГроссМедиаФерлаг». 2009.
19. сообщество HR Менеджеров/Статьи/Деловая оценка персонала: сфера применения/ Дмитрий Селезнев
20. Библиофонд – библиотека научной и студенческой информации/Современные методы оценки/2009
21. «Ассоциация Бизнес Мастерства» – тренингово-консалтинговая компания/
22. кадровое агентство Экостатус/Проблемы и этапы оценки персонала
23. официальный сайт компании Кока-Кола в России/Разделы: история успеха, уникальная корпоративная культура, карьера и вакансии, Кока-Кола в России, миссия, взгляды, ценности