Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Внедрение и развитие бережливого производства."

Готовая работа на тему: Внедрение и развитие бережливого производства.
Работа выполнена в 2017 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 64.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения_
Направление Экономика Кафедра ЭО


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Внедрение и развитие бережливого производства.


МОСКВА 2017 г.


СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………........ 5
1. Теоретические основы сущности Бережливого производства………………... 7
1.1 Научное обоснование сущности бережливого производства………............... 7
1.2 Практика применения системы бережливого производства в России …………………………..... 12
1.3 Японская модель системы бережливого производства………………………………………………………………………..17
2. Анализ деятельности Архангельской дистанции электроснабжения по внедрению системы 5S………………….................................................28
2.1 Характеристика деятельности ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергообеспечению СП- ТРАНСЭНЕРГООАО«РЖД»…………………………………….28
2.2 Основные показатели деятельности ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергосбережению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД»………………………... 30
2.3 Оценка эффективности функционирования системы 5S в ЭЧ-5 Сев. Дирекции по энергообеспечению СП-Трансэнерго ОАО «РЖД»…………......... 36
3. Совершенствование методов Бережливого производства…………………..... 42
3.1 Разработка комплекса инструментов внедрения и развития бережливого производства……………………………………….. 42
3.2 Оценка эффективности использования методов бережливого производства на ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО
«РЖД………………………………………………………………………………… 47
Заключение…………………………………………………………….................. 53
Список использованных источников…………………………………………… 55
Приложение……………………………………………………………………..... 59

ВВЕДЕНИЕ
Система 5S - система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени. Система 5S является одной из систем « Бережливого производства»
Идеи и практика системы 5S (Leanproduction), начинают все глубже проникать в международный рынок производства. Об этом свидетельствует не только активность на издательском фронте (за последний года издано множество серьезных трудов по данной проблематике) и рост популярности соответствующих тренингов и семинаров, а также и реальные проекты компаний по созданию экспериментальных производственных участков, по внедрению и совершенствованию системы 5 S.
Проблема применения системы 5S на производстве затронута многими учеными В.Г. Игнатов, А.Л. Албастова М. Портер, Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Э.В. Молодякова, У. Левинсон, Л. Джеффери, В.Н. Пшенников, А. Вайтхилл, О.С. Виханский.
Актуальность работы исходит из того, что система 5S - это новая система управления предприятием, которая может поднять его конкурентоспособность и вывести его на новый уровень.
Система 5S - это достаточно стройная и относительно полная философия организации и ведения бизнеса, которая затрагивает и вбирает в себя практически все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие и управление маркетингом.
В рамках парадигмы системы 5S значительный акцент делается на организационном развитии компании, человеческом факторе, развитии персонала, управлении изменениями, развитии организационной культуры и ряде других вопросов, непосредственно выходящих на уровень стратегических решений и попадающих в сферу ответственности топ-менеджеров компании.
Использование принципов cистемы 5S
в комплексе с «Бережливым производством» может дать значительные эффекты. Преимущество его в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и, только 20 % составляют инвестиции в технологию.
Целью данной работы является раскрытие сущности концепции системы 5Sв ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергосбережению ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД»
Исходя из цели данной работы, можно выделить следующие задачи:
• Определить понятие и сущность системы 5S;
• Разработать комплекс инструментов внедрения «Бережливого производства» и системы 5S в ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергосбережению ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД»
• Проанализировать применение системы 5S в ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергосбережению ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД»

.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Международный стандарт системы менеджмента качества. Требования. Перевод Ассоциации по сертификации «Русский Регистр»; Издание 15.11.2012. ГОСТ Р. ИСО / ТУ 9001: 2012
2.Технические условия ГОСТ Р ИСО /ТУ 16949 системы менеджмента качества. Особые требования по применению ГОСТ Р ИСО/ ТУ 9001 : 2000 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части. 2 – е издание 2012 - 03 – 01
4. Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Бережливое производство: прошлое, настоящее, будущее. Москва, 2014. – 145 с
5. Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012 384 с
6. Болтрукевич В. «Точно вовремя» для рабочих. - М: ИКСИ, 2012.- 120 с.
7. Влад Лившиц. Век бережливого производства. - М: ИКСИ, 2013.- 113с.
8. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2014.- 192 с
9. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел. Машина, которая изменила мир. — М.: Попурри, 2013– 302 с
10. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., — СПб.: Питер, 2014 – 245 с.
11. Деннис П.Хоббс. Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса. М. Издание: Гревцов Паблишер, 2015 – 235 с.
12. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. - М: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 315 с.
13. Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). — СПб.: Виктория плюс, 2012. — 287 с.
14. Джеймс Глейк. Хаос. Создание новой науки.- Санкт-Петербург, Издательство Амфора, 2016 – 305 с.
15. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 470 с.
16. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 384с с.
17. Зорин А. А. Время «Шести сигм».Методы менеджмента качества. – М.: Институт комплексных стратегических исследований 2013. – 294 с. 18.Крис Коллисон и Джефф Парселл. Учитесь летать: практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций. М.: Институт комплексных стратегических исследований 2016. – 296 с.
19. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира — М. 2012. – 375 с.
20. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь. – М.: Издательство: Стандарты и качество. 2012 . – 219 с 21.Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 274 с
22.Момот А. И. Менеджмент качества и элементы системы качества:Учебник.– 2-е изд., доп. и расш. Донецк: Норд-Пресс. 2015. – 320 с
23.Монден Я., Сибикава Р., Такаянаги С., Бобрышев Д.Н. Как работают японские предприятия. – М.: Экономика. – 2014. – 215 с
24.Мэри Поппендик, Toм Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли. — М.: Вильямс, 2012 – 290
25. Паскаль Денис. Сиртаки по-японски:о производственной системе Тойоты и не только. . М.: Институт комплексных стратегических исследований 2012. – 192 с.
26. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2016. - 368 с. 27.Попеско И. Общая эффективность оборудования. М.: Институт стратегических исследований. 2012 – 120 с.
28. Попеско И. Производство без потерь для рабочих. М.: Институт стратегических исследований. 2013 – 160 с.
29. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. -М: ИКСИ, 2014.- 92 с.
30. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М: Издательство ИКСИ,2012.- 201 с.
31. Томас Джексон. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. –М:, Институт комплексных стратегических исследований, 2013. – 284 с. 32.Филиппов С., Турусов С., Волянский В., Эренбург М. Сломай стереотип!Производственная система Братского алюминиевого завода. – М.: Издательство ИКСИ. 2012 – 208 с
33.Хойзер, Клозинг Д. Дом качества. – М.: Издательство ИКСИ. 2015 – 273 с 34.Хитоси Такеда. Синхронизированное производство. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с
35.Шехватов Д. Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления. М.: Экономика. – 2012. – 215 с. 36.Шонбергер Ричард Дж. Японские методы управления производством: Девять простых уроков. Москва.:
Экономика. 2013– 288 с.
37. Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 163 с.
38. Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). — М.,: «Альпина Паблишер», 2014. – 406 с.
39. Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. — М. Издательство ИКСИ, 2015. – 241 с.