Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов развития персонала организации"

Работа на тему: Совершенствование методов развития персонала организации
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИДЕР»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
1. Тема ВКР: Совершенствование методов развития персонала организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы методов развития персонала организации
1.1. Понятие и сущность системы развития персонала
1.2. Показатели эффективной организации системы развития персонала
1.3. Современный анализ теорий, концепций, подходов, к изучению процесса развития персонала и совершенствованию системы развития персонала
Глава 2. Оценка методов развития персонала организации
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Оценка системы развития персонала на предприятии
Глава 3. Совершенствование методов развития персонала ООО «Лидер»
3.1. Предложения по совершенствованию методов развития персонала ООО «Лидер»
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность, задачи и основные функции системы развития персонала
В параграфе 1.2 необходимо исследовать показатели эффективной организации системы развития персонала
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть анализ теорий, концепций, подходов, к изучению процесса развития персонала и совершенствованию системы развития персонала
Глава 2 должна отражать основные результаты анализа:
В параграфе 2.1 необходимо исследовать предприятие, его организационно- правовую характеристику
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ системы развития персонала на предприятии
В Главе 3 необходимо исследовать мероприятия, направленные на совершенствования методов развития персонала
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть предложения по совершенствованию методов развития персонала
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, – 2017. – 215с.
Дополнительная литература:
1. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебни/ З.П. Румянцева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
2. Семонов А.К. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 300с.
3. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под общей редакцией Л.И. Кравченко.: М.-2016, 400 с.
4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2017, 637с.
5. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Издательство «Зерцало», 2017. - 448с.
6. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2016. - 224 с.
7. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пос. для экон. Спец. вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017, 446с.
8. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2016, 352с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы методов развития персонала организации 9
1.1 Понятие и сущность системы развития персонала 9
1.2 Показатели эффективной организации системы развития персонала 19
1.3 Современный анализ теорий, концепций, подходов, к изучению процесса развития персонала и совершенствованию системы развития персонала 22
Глава 2. Оценка методов развития персонала организации 31
2.1 Общая характеристика деятельности организации 31
2.2 Оценка системы развития персонала на предприятии 35
Глава 3. Совершенствование методов развития персонала ООО «Лидер» 54
3.1 Предложения по совершенствованию методов развития персонала ООО
«Лидер» 54
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий 55
Заключение 60
Список использованных источников 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 69
ПРИЛОЖЕНИЕ В 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 77
Анализ удовлетворенности сотрудников системой мотивации, (чел.; в %)

Введение
Кадровый потенциал компании является важнейшим стратегическим фактором, определяющим ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие совершенствованию системы развития персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Современные подходы к управлению организационными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Управление системой развитием персонала приобретает так же все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В России отмечается острая кадровая проблема, связанна с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Именно поэтому совершенствование системы развития персонала - одна из ключевых функций управления современными организациями.

Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.
В современных экономических условиях практически любая организация стремится найти новые ресурсы для сохранения конкурентного преимущества. Одним из таких ресурсов может стать система развития персонала, позволяющая не только максимально использовать существующий трудовой потенциал работников, но и многократно умножать его.
Актуальность исследования вопроса развития персонала заключается в следующем. Совершенствование системы развития персонала способствует формированию коллектива, обладающего высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это ведет к росту производительности и значительному повышению качества выполняемых работ, принимаемых решений, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
В отечественной литературе отсутствует четкое определение термина
«развитие персонала», описание элементов системы развития персонала, не дается конкретного механизма формирования такой системы, отсутствуют методологические подходы к созданию системы развития персонала на корпоративном уровне с позиций концепций стратегического управления, что и определило круг проблем для настоящего исследования.
Как один из самых перспективных резервов повышения эффективности не только производительности и качества труда, но и эффективности работы всего предприятия, совершенствование системы управления персоналом исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы. Однако эти работы не носят комплексного характера, а отражают решение узкоспециальных проблем, что делает их недоступными для руководителей практиков. Важные методологические подходы к проблематике сферы формирования трудовых ресурсов организаций описаны в работах Цветаев, В.М., Веснин, В.Р., Хлюнева, М.В., Базарова Т.Ю., Кибанова А. Я, Терещук, Н.И, Лаврина, Т.В.
Противоречие наблюдается между степенью теоретической разработанности вопроса создания системы развития персонала и недостаточностью практических подходов к ее совершенствованию в условиях организации малого бизнеса.
Цель исследования: выявить теоретические и практические аспекты совершенствования методов развития персонала на примере ООО «Лидер».
Задачи исследования:
- исследовать понятие и сущность системы развития персонала;
- рассмотреть показатели эффективной организации системы развития персонала;
- рассмотреть современный анализ теорий, концепций, подходов к изучению процесса развития персонала;
- дать общую характеристику деятельности организации;
- дать оценку системе развития персонала на предприятии;
- разработать предложения по совершенствованию методов развития персонала организации;
- дать социально-экономическую эффективность мероприятий. Объект исследования: ООО «Лидер».
Предмет исследования: методы развития персонала организации Методологическую базу исследования составили идеи о
профессиональном совершенствовании персонала Кибанова А. Я., Маслова Е.В., Базарова Т.Ю., Форсиф П., Дураковой И. Б. и другие.

В процессе проведения исследования были использованы аналитические приемы, методы логического, сравнительного и системного анализа, аппарат графической интерпретации, метод экспертных оценок. Названные методы использовались в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и задач. Это позволило обеспечить обоснованность сделанных выводов.
Информационно - эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации, материалов монографических исследований, научных публикаций отечественных и зарубежных ученых, информационных сообщений российских агентств, аналитических данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати, а также Интернет-ресурсов.

Список использованных источников
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: Издательство: Синергия., 2015 (Университетская серия). – Глава 4.
2. Альбицкая И., Косяков А. Активное слушание: научиться, развивать, применять // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 8. С. 74 - 80.
3. Альбицкая И., Косяков А. Как развить креативность // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 2. С. 82 - 86.
4. Ананьева Т. Для чего нужен бренд работодателя и как его развить в кризис // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 4. С. 66 - 72.
5. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Базаров Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2017, с. 224
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. учреждений сред. проф. Образования / Т.Ю. Базаров. - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский центр «Академия», 2015. - 320 с.
8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов - 2-е изд / Т.Ю. Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 256 с.
9. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 439 c.
10. Бергер С. Карьерный коучинг приходит в компанию "Кадровик.ру", 2016, N 1, с.46-89
11. Бурчакова М. А. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе //Управление персоналом, - 2018, - №23.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: «Инфра-М», 2016.
13. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 688 с.
14. Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2016. N 6. С. 62
- 67.
15. Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании // Управление развитием персонала. – 2015. - №4. – с. 61-62
16. Данилова Н.И. Развитие человеческого капитала как главный фактор конкурентоспособности организации. / Роль интеллектуального капитала в экономической, социальной и правовой культуре общества XXI века: сборник научных трудов участников Международной научнопрактической конференциию - СПб.: Издательство Санкт- Петербургского университета управления и экономики, 2015. - с. 52-53.
17. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник для студентов / Дуракова И.Б., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н. и др. – М.: Инфра-М, 2015. – 570 с.
19. Журавлев В. Т. Руководство персоналом России: Учеб. пособие / Под ред. В. И. Добренькова – М.: МУБиУ, 2014
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, 2016, 310 с.
21. Карпова Т. Создание, развитие и продвижение HR-бренда в социальных медиа // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 9. С. 65 - 71.
22. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом – М.: Проспект, 2016, с. 60
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. Учебно-практическое пособие – М.: Проспект, 2016, с. 60
24. Лаврина, Т.В., Тютин А.А., Богомолова Н.В. Системный подход в обучении// Справочник по управлению персоналом. – 2017. - №6.
25. Лакша Ю. Кадровый марафон: 209 требований Роструда // Расчет. 2016. N 8. С. 22 - 25.
26. Мамонов Е. Из исполнителей в руководители: методика обучения и развития // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 3. С. 80 - 88.
27. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К», 2016. - 884с.
28. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017, 526с.
29. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016.
30. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. — 492 с.
31. Мельник И., Матюшина Н. Культура ответственности очень слабо развита в нашей ментальности // Управление персоналом. 2016. N 30. С. 41 - 45.
32. Митрофанова В. Зачем нужно стратегическое развитие отдела управления персоналом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 10. С. 62 - 65.
33. Мрочковский Н., Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. - СПб.: Питер, 2015. – 388 с.
34. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2015.
35. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 513 с.
36. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
37. СемоновА.К. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2017. - 300с.
38. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под общей редакцией Л.И. Кравченко.: М.-2016, 400 с.
39. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2017, 637с.
40. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Издательство «Зерцало», 2017. - 448с.
41. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2016. - 224 с.
42. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пос. для экон. Спец. вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017, 446с.
43. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2016, 352с.
44. Шапиро С.А. Основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: КНОРУС, 2016. - 208 с.
45. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КНОРУС, 2016. - 346 с.
46. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ЭКЗАМЕН, 2016, 735 с.
47. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2016, 655 с.