Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере департамента городского хозяйства администрации города Белгорода)"

Работа на тему: Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере департамента городского хозяйства администрации города Белгорода)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА БЕЛГОРОДА)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере департамента городского хозяйства администрации города Белгорода)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные методы управления персоналом и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Система управления персоналом в современной организации.
1.2. Технологии и методы управления персоналом в современной организации.
1.3. Построение системы управления персоналом в организации.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование системы управления персоналом в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ методов управления персоналом в организации N
2.4. Рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в организации N
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие персонал, основные функции системы управления персоналом и т.д.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы управления персоналом в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения данной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов управления персоналом компании.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы управления персоналом в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы управления персоналом в исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы управления персоналом. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию методов управления персоналом в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
2. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ 11
1.1. Система управления персоналом в современной организации 11
1.2. Технологии и методы управления персоналом в современной организации 17
1.3. Построение системы управления персоналом в органах государственного управления 24
Выводы по главе 1 32
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА АДМИНИСТРАЦИИ Г. БЕЛГОРОДА 33
2.1 Общая характеристика и структура управления Департамента городского хозяйства администрации г. Белгорода 33
2.2 Анализ человеческих ресурсов Департамента городского хозяйства администрации г. Белгорода 35
2.3. Анализ методов управления персоналом в Департаменте городского хозяйства администрации г. Белгорода 40
Выводы по главе 2 52
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДЕПАРТАМЕНТЕ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА АДМИНИСТРАЦИИ Г. БЕЛГОРОДА 54
3.1 Рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в Департаменте городского хозяйства администрации г. Белгорода 54
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 65
Выводы по главе 3 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование системы управления персоналом на сегодняшний день входит в приоритет стратегических целей развития кадровой политики любых организаций. Особенно остро этот вопрос стоит перед государственными учреждениями, так как в данный момент происходит увеличение сложности всех сторон функционирования государственного организма.
Само по себе «управление персоналом» является довольно-таки молодым направлением в науке, а уж адаптация данного аспекта для института государственной службы, который, в свою очередь, очень специфичен, требует особого подхода к изучению такого важного вопроса, как система работы с кадрами в государственном учреждении. Этим и обусловлена актуальность темы исследования. В последнее время особую популярность приобрели научные работы, в которых анализу подвергается управление персоналом в целом, и в центр внимания попадают в основном организационные и финансово-экономические аспекты, а проблемам системы управления персоналом в государственных учреждениях уделено крайне мало внимания, как и правовому обеспечению вышеуказанной системы.
В настоящее время процесс управления персоналом в государственных учреждениях претерпевает существенные изменения. Это происходит в силу ряда факторов, среди которых необходимо отметить следующие: проявляется увеличение сложности управленческого труда в государственной и муниципальной службе; проводимые политические и экономические реформы в обществе изменяют и усложняют систему ценностей работников; увеличиваются требования к рациональному и эффективному использованию персонала государственного учреждения в силу роста численности работников системы государственного управления.
Все перечисленные факторы способствуют изменению концепции управления персоналом в государственном учреждении: более сложной становится система взаимодействия объекта и субъекта управления государственного учреждения, а также изменяется система целей управления персоналом государственного учреждения.
Таким образом, в условиях кардинальных изменений в системе государственной службы актуализировалась проблема совершенствования кадровой деятельности в государственных органах, возросло значение обеспечения эффективности управления персоналом в системе государственной службы.
Управление персоналом является важным составным элементом общей системы управления. Следует отметить, что общие закономерности, методы и формы управления персоналом есть в каждой организации, независимо от отраслевой принадлежности и форм собственности. В то же время существуют особенности в управлении персоналом органов государственного управления. При написании данной работы были учтены именно эти особенности наличия общего и частного в системе кадрового менеджмента в органах власти.
Объектом исследования является Департамент городского хозяйства администрации г. Белгорода, а предметом исследования является система управления персоналом в исследуемом учреждении.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом в органах государственного управления и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию (на примере Департамента городского хозяйства администрации г. Белгорода).
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть систему управления персоналом в современной организации;
- Изучить технологии и методы управления персоналом в современной организации;
- Выявить особенности построения системы управления персоналом в органах государственного управления;
- Дать общую характеристику и структуру управления Департамента городского хозяйства администрации г. Белгорода
- Провести анализ человеческих ресурсов Департамента городского хозяйства администрации г. Белгорода;
- Провести анализ методов управления персоналом в Департаменте городского хозяйства администрации г. Белгорода;
- Разработать рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в Департаменте городского хозяйства администрации г. Белгорода;
- Оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Вопросы системы управления персоналом нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить В. Петти, А. Смита, М. Альберта, М. Мескона, М. Портера, П. Самуэльсона, Д. Синка, Р. Солоу, Ф. Хедоури и др. Среди отечественных ученых можно выделить следующих: Гаврилов, Д.Н. Карпухин, В.И. Ленин, Е.П. Маневич, А.А. Назаров, B.C. Немчинов, П.Я. Хромов и другие.
Методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом.
Эмпирической базой работы являются нормативно-правовые акты, определяющие основу и порядок управления персоналом; результаты исследований и опросов в области управления персоналом.
В работе использованы общенаучные методы познания, методы портфельного анализа, традиционные методы группировки, сравнения и обобщения.
Структура выпускной квалификационной работы определена целями и задачами работы. Она состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе изучены теоретические аспекты методов управления персоналом. Во второй главе
проведено исследование системы управления персоналом на примере Департамента городского хозяйства администрации г. Белгорода. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в Департаменте городского хозяйства администрации г. Белгорода.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации с комментариями для изучения и понимания /сост. Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 113 с.
2. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // [Электронный ресурс].
3. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // [Электронный ресурс].
4. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (ред. от 29.07.2017) // [Электронный ресурс].
5. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 26.07.2017) // [Электронный ресурс].
6. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» // [Электронный ресурс].
7. Указ Президента РФ от 11.08.2016 № 403 «Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 гг.» // [Электронный ресурс].
8. Распоряжение Правительства РФ от 12.09.2016 № 1919-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016- 2018 гг.», утв. Указом Президента РФ от 11.08.2016 № 403»
9. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление / И.А. Василенко. – М.: Юрайт, 2015. – 494 с.
10. Власова Е. М. Методы оценки управленческой деятельности служащих органов МСУ как инструмент повышения эффективности МСУ / Е. М. Власова, Е. А. Цветкова, И. Ф. Шихбабаева // Молодой ученый. – 2016. – № 8. – С. 509-512.
11. Голиков А. А. Правовой статус государственных гражданских служащих в России, Германии и США. Сходства и различия // Science Time, 2015. – № 9 (21). – с. 58-61.
12. Заболотских Е.М. Ответственность должностных лиц и органов местного самоуправления / Е.М. Заболотских. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
13. Кадровая политика в сфере государственной службы в США // Интернет-портал librisum.com [Электронный ресурс].
14. Кайль Я. Я., Епинина В. С. Проблемы кадрового обеспечения органов местного самоуправления и пути их решения // Кадры и управление. — 2014. — № 10. — С. 28?36.
15. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c
16. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.
18. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. // – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
19. Кизиль Е. В. Основы государственного и муниципального управления: учебное пособие / Е. В. Кизиль. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КНАГТУ», 2014. – 128 с.
20. Коваленко Е.Г. Государственное и муниципальное управление / Е.Г. Коваленко. – М.: Инфра-М, 2014. – 416 с.
21. Козак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ- менеджера / Н.Н. Козак - М.: Издательские решения, 2016. - 60 с.
22. Кокин И. А., Савранская О. Л., Федоров А. Г., Шугрина Е. С. Кадровое обеспечение местного самоуправления. — М.: АНХ, 2017. — 720 с.
23. Кондратьев В. Основные подходы к оптимизации деятельности администрации муниципального образования: принципы и логика управления штатной численностью / В. Кондратьев // Муниципальная власть. – 2016. – № 5.– С. 66-71.
24. Косолапова, А. И. Особенности кадровой политики наукоемкого предприятия / А. И. Косолапова, В. Ю. Пестов // ЭКОНОМИНФО. 2014. № 22.
25. Магомедов К.О. Профессионально-адаптационные проблемы в муниципальной службе Российской Федерации / К.О. Магомедов // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2018. – № 1. – С. 99-105.
26. Миронов А. Н. Муниципальное право Российской Федерации / А.Н. Миронов. – М.: ИД Форум; ИНФРА-М, 2013. – 92 с.
27. Муравченко В. Б. Порядок аттестации муниципальных служащих и проведение квалификационных экзаменов // Одиннадцатые «Апрельские экономические чтения»: Межвузовский сборник научных трудов. — Омск: Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, 2016. — С. 106– 108.
28. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления / Р.Т. Мухаев. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 284 с.
29. Осинцев Д.В. Государственное управление и административное право: проблемы методологии правового исследования / Д.В. Осинцев. – Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2014. – 276 с.
30. Петухов Р. Н., Луценко Е. А. Кадровое обеспечение местного самоуправления через призму статистических данных // Муниципальная власть
— 2015. — № 5. — С. 28–35.
31. Прокопьев В.Б. О вопросах развития системы подготовки кадров для государственной и муниципальной службы / В.Б. Прокопьев // Вестник Бурятского государственного университета. – 2015. – № 2. – С. 141-144.
32. Пронин А.А. Регулирование государственного и муниципального управления / А.А. Пронин, М.Н. Швидко // Независимый библиотечный адвокат. – 2017. – № 1. – С. 81-95.
33. Прудников А.С. Местное самоуправление и муниципальное управление / А.С. Прудников. – М.: Юнити- Дана; Закон и право, 2016. – 56 с.
34. Система государственного и муниципального управления / Под общ. ред. Ю.Н. Шедько. – М.: Юрайт, 2015. – 428 с.
35. Современные кадровые технологии в органах власти: Монография // Под общ. ред. С. Е. Прокофьева, А. М. Беляева, С. Г. Еремина. – М.: Юстицинформ, 2015 – 662 с.
36. Сумароков В.З. Особенности формирования и развития кадрового потенциала муниципальной службы в условиях реформы местного самоуправления / В.З. Сумароков // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. – 2016. – № 2. – С. 157-163.
37. Управление карьерным ростом государственных гражданских служащих / Е.В. Каштанова, В. Г. Коновалова, Т. В. Лукьянова, А. С. Лобачева, Д. Ю. Знаменский, В. А. Столярова. Москва, 2015. Сер. Научная мысль. 2017 г.? 246 с.
38. Фадеев В.В, Комарова В.В, Дорощенко Е. Н. Муниципальное право. Учебник для бакалавров. — М.: Проспект, 2015. — 336 с.
39. Шамарова Г.М. Основы государственного и муниципального управления / Г.М. Шамарова. – М.: МФПУ Синергия, 2018. – 154 с.
40. Шугрина Е.С. Новый этап муниципальной реформы или контрреформирование контрреформ? / Е.С. Шугрина // Конституционное и муниципальное право. – 2015. – № 4. – С. 68-71.