Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование мотивации персонала в организации (на примере ООО «ДЭС»)"

Работа на тему: Совершенствование мотивации персонала в организации (на примере ООО «ДЭС»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 37.03.01 Психология

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мотивации персонала в организации ( на примере ООО «ДЭС»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мотивации персонала в организации (на примере ООО «ДЭС»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования мотивации персонала в организации
1.1 Содержание понятия и теории мотивации
1.2 Мотивация персонала как технология НR.-менеджмента
1.3 Сущность понятия «стимулирование персонала», классификация стимулов Глава 2. Анализ практики мотивации персонала и рекомендации по совершенствованию этого процесса в ООО <<ДЭС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового состава исследуемой организации
2.2 Оценка мотивации и стимулирования персонала в ООО «ДЭС»
2.3 Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ООО «ДЭС»
2.4 Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть теоретические основы исследования мотивации персонала в организации; охарактеризовать содержание понятия и теории мотивации.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть характерные черты мотивации персонала как технологии НR.-менеджмента. Раскрыть назначение и совре!1.1енные тенденции мотивации персонала на современных предприятиях.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть сущность понятия «стимулирование персонала», классификация стимулов
Глава 2 должна быть посвящена анализу практики мотивации персонала и рекомендации по совершенствованию этого процесса в 000 «ДЭС».
В параграфе 2.1 необходимо раскрыть организационно-экономическую характеристику и анализ кадрового состава исследуемой организации.
В параграфе 2.2 необходимо провести оценку мотивации и стимулирования персонала в ООО «ДЭС».
В параграфе 2.3 необходимо рассмотреть проблемы в мотивации персонала организации на основе проведенного анализа и разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ООО «ДЭС».
В параграфе 2.4 необходимо провести оценку социально-экономического эффекта предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие вьmоды.
В приложение выносятся таблицы, иллюстративные и поясняющие материалы, которые не могут быть размещены в тексте.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаи моотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйство вания. -М.: ГАУ, 2014. - 62 с.
2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. -М.: Мысль, 2015. -428 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом. -М.: Инфра-М, 2016. -378 с.
4. Жадько, НВ. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2014. -№ 1. - С. 44.
5. Маслоу, А. Мотивация и личность. - СПб: Евразия, 2014. - 84 с.

Дополнительная литература:
6. Гаврилов, Ж. Внутренние мотивы для развития персонала // Справочник по управлению персоналом. -2014. -№3. - С. 73.
7. Дизель, ПМ. Поведение человека в организации. - М.: Норма, 2014.- 204 с.
8. Дятлов, В.А. Профессиональное развитие персонала// Справочник по управле нию персоналом. -2015. -№ 3. -С. 82.
9. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2014. - 93 С.
10. Лукьяшко, А.В. Комплексная система развития персонала // Справочник по управлению персоналом. -2014. -№3. - С. 26.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы исследования мотивации персонала в организации 7
1.1 Содержание понятия и теории мотивации 7
1.2 Мотивация персонала как технология НR-менеджмента 14
1.3 Сущность понятия «стимулирование персонала», классификация стимулов 22
Глава 2. Анализ практики мотивации персонала и рекомендации по совершенствованию этого процесса в ООО «ДЭС» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового состава исследуемой организации 35
2.2 Оценка мотивации и стимулирования персонала в ООО «ДЭС» 47
2.3 Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ООО
«ДЭС» 59
2.4 Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий 67
Заключение 73
Список использованной литературы 76
Приложения 80

Введение
Актуальность работы. Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Материальная мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса материальной мотивации- это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов. При этом конечным объектом изучения эффективности организации является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Имеется огромное количество различных теорий мотивации, которые пытаются дать объяснение этому явлению. Самыми распространенными из них являются: теория ERG, разработанная Альдерфером; теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу; теория приобретенных потребностей МакКлелланда и т.д.
Объект исследования -управление персоналом в ООО «ДЭС».
Предмет исследования - процесс совершенствования мотивации работников ООО «ДЭС».
Цель работы состоит в изучении сущности и логики процесса мотивации в системе управления организацией, проведении анализа состояния
и разработки направлений совершенствования мотивации на конкретном предприятии.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
- изучение теоретических основ исследования мотивации персонала в организации;
-анализ практики мотивации персонала и рекомендации по совершенствованию этого процесса в ООО «ДЭС»;
- разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда в организации ООО «ДЭС» и оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий.
Теоретическое значение дипломной работы состоит в том, что она отличается определенной новизной и может использоваться в учебном процессе в качестве источника дополнительной литературы при изучении темы
«Мотивация персонала».
Практическая значимость результатов, полученных в работе, состоит в возможности их использования в работе ООО «ДЭС» и повышения эффективности деятельности организации.
Методы исследования - общенаучные методы теоретического анализа: анализ существующей базы источников по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа), обобщение и синтез точек зрения (метод научного синтеза и обобщения); анализ управленческой документации (приказы, протоколы совещаний, устав); опросные методы (тестирование, анкетирование).
Гипотеза исследования. Мы предполагаем, что разработка эффективных мероприятий по мотивации персонала в организации является одним из необходимых условий повышения производительности труда и повышения прибыли на предприятии.
Структура работы. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из: введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2012 N 6-ФКЗ, от 30.12.2012 N 7-ФКЗ, от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 № 11-ФКЗ) // Справочно - правовая система
«Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» Последнее обновление 18.12.2017 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 27.11.2017) // Справочно - правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс»- Последнее обновление 18.12.2017 г.

Учебная литература
3. Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2016. - 62 с.
4. Бедрачук, И.А. Мотивация и стимулирование персонала в системе предпринимательства. - Саратов: СГСЭУ, 2012. - С. 26-28
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. - М.: Мысль, 2015. - 428 с.
6. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (по материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала»)// Персонал-МИКС, 2018. -№ 2. - С. 217
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2016. - 378
8. Вачугова, Д.Д. Основы менеджмента. -М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2015. - 480 с.
9. Гаврилов, Ж. Внутренние мотивы для развития персонала // Справочник по управлению персоналом. -2016. -№3. - С. 73.
10. Герчикова, И.Н. Менеждмент: Учебник. -М.: Юнити, 2016. - 512 с.
11. Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб: Питер, 2015. -
12. Диев, В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. -Новосибирск: ПиТуБи, 2016. -284 с.
13. Дизель, П.М. Поведение человека в организации. - М.: Норма, 2016.-204 с.
14. Дынин, А. Портрет лидера// Секрет фирмы. - 2012. -№5. - С. 28.
15. Дятлов, В.А. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. -2015. -No 3. - С. 82.
16. Егоршин, А.П. Организация управления персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2016. - 261 с.
17. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2015.- 522 с.
18. Ершов, А. МВА: Управлять по-русски// Элитный персонал. - 2016. -№48. -С. 43.
19. Жадько, Н.В. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2016. - № 1. - С. 44.
20. Зайцева, О.А. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2015. - 384 с.
21. Захова, Т.А. Как мотивировать сотрудников на достижение стратегии// Управление человеческим персоналом. -2016. -№ 2. - С. 45.
22. Иванов, А.П. Менеджмент. Учебник. СПб: Издательство Михайлова В.А., 2016. - 362 с.
23. Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд. - 2016. -№12. - С. 23.
24. Карташова, Л.В. Организационное поведение: Учебник. - М.: Вэлби, 2015. - 397 с.
25. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии.-М.: ГАУ, 2016. -93 с.
26. Коргова, М.А. Становление кадрового менеджмента в современных российских организациях: моногр. - М.: Социальн.-гуманитар. знания, 2018. - 274 с.
27. Кричевский, А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Новосибирск: СибАГС, 2016. - 279 с.
28. Лабунский, Л.В. О развитии персонала// Управление персоналом. - 2016. -№7. - С. 72.
29. Лабунский, Л.В. Проблемы развития персонала // Управление персоналом. -2015. -№1. - С. 137
30. Лукьяшко, А.В. Комплексная система развития персонала // Справочник по управлению персоналом. -2016. -№3. - С. 26.
31. Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2015. - 304 с.
32. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2016. - 153 с.
33. Маслоу, А. Мотивация и личность. - СПб: Евразия, 2016. - 84 с.
34. Никифорова, Г.С. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. - СПб: Речь. - 2016. - 94 с.
35. Одегов, Ю.Г. Организационное поведение в структурно-логических схемах: учебное пособие. -М.: Альфа-Пресс, 2015. - 360 с.
36. Основы менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая Школа, 2015. - 372 с.
37. Основы управления персоналом/ Под ред. Т.В. Розареновой. - М.: ГАСБУ, 2016. - 328 с.
38. Павлуцкий, А. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала// Управление персоналом. - 2018. -№5. - С. 56.
26. Свешников, Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия// Человек и труд. - 2016. -Nol0. - С. 18.
27. Семенов, В.К. Профессиональное развитие // Управление персоналом. -20165. -№5. - С. 28
28. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело, 2016.- 289 с.
29. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: Инфра-М, 2016. -381 с.
30. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов
/ Под ред. проф. С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. -М.: Юнити, 2016. -273 с.
31. Управление персоналом организации: учебник для Вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: Инфра-М, 2015. -251 с.
32. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова, к.э.н., проф. Л.В. Ивановской. - М.: Экзамен, 2016. - 352 с.
33. Уткин, Э.А. Управление персоналом. -М.: Акалис, 2018. - 326 с.
34. Фуколова, Ю.П. Персональный тренер // Секрет фирмы. - 2016. -№1. -С. 33.
35. Харломова, Т.Л. Экономическая мотивация как инструмент эффективного хозяйствования // Проблемы современной экономики. - 2015. -
№ 1 (21). - С. 28
36. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: Юнити, 2016. -428 с.
37. Черняк, Т.В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2016. - 254 с.
38. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-синтез, 2015. - 174 с.
39. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма, 2015. - 109 с.