Статья на тему "Синергия | Совершенствование организационной структуры предприятия "

Работа Синергии на тему: Совершенствование организационной структуры предприятия . Год сдачи: 2021. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема :
Совершенствование организационной структуры
предприятия
Введение
Глава 1. Организационная структура предприятия
1.1. Понятие и основные виды организационных структур
1.2. Теоретические аспекты проектирования организационных структур
1.4. Характерные черты организационных структур в сфере сельскохозяйственное предприятие.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ существующей организационной структуры предприятия и формирование рекомендаций по ее совершенствованию на примере ЗАО «Артель» (указать название предприятия)
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Артель»
2.2. Анализ организационной структуры исследуемого предприятия и ее соответствия компонентам внутренней среды организации и стадии жизненного цикла
2.3. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия
2.4. Предварительная оценка экономических и неэкономических эффектов от внедрения предлагаемых изменений
Выводы по главе 2.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Общие рекомендации. До начала выполнения бакалаврской работы, обучаемому рекомендуется:
1. Выбрать в качестве объекта исследования реальное предприятие, функционирующее на российском рынке. Выяснить организационно-правовую форму, точное официальное наименование и вид экономической деятельности (по ОКВЭД) предприятия. Убедиться в наличии и доступности открытых источников достоверной и актуальной информации об исследуемом предприятии. Наиболее предпочтительными способами изучения деятельности предприятия является возможность личного общения с менеджментом и работниками, а также доступ к официальным документам предприятия.
2. Воспользовавшись университетскими учебниками и личными конспектами, вспомнить (повторить) ранее изученные материалы (термины, определения, понятия) в соответствии темой и заданием на бакалаврскую работу: основные определения понятия «менеджмент»; система менеджмента организации; организационно-правовые формы в соответствии с ГК РФ; организационные структуры управления и их виды, достоинства, недостатки.
3. Воспользовавшись литературой [1, 2, 3, 6, 8] углубить и расширить знания о видах организационных структур и основах их проектирования, организационных конфигурациях и механизмах координации.
4. В ходе исследования особое внимание уделить:
а) анализу факторов, влияющих на формирование организационных структур совре-
менных предприятий;
б) диагностике особенностей организационной структуры исследуемого предприятия;
в) разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Общий объем — 70–80 стр. (без учета приложений). Оформление — в строгом соответствии с Положением о работе обучающихся по образовательным программам подготовки бакалавров в НОУ МФПУ «Синергия», 2017 г.
Введение.
Введение является обязательным разделом работы.
Оно должно содержать обоснование актуальности темы, структуру и содержание работы. Примерный объем введения – 2-3 стр.
Во введении необходимо указать:
• актуальность темы исследования – обосновать необходимость совершенствования организационной структуры предприятия;
• объект исследования – предприятие (необходимо указать его организационно-правовую форму и официальное наименование);
• предмет исследования – организационная структура предприятия;
• цель исследования – совершенствование организационной структуры в соответствии с целями деятельности, стадии ЖЦО и повышения экономической эффективности организа-
ции;
• задачи исследования – в соответствии с пунктами работы;
• информационную базу исследования: литературу по теме исследования, документацию и официальный сайт предприятия, результаты бесед, опросов и анкетирования сотрудни-
ков и т.п.;
• методы исследования: изучение документов предприятия, сбор и анализ статистических данных, наблюдение, обобщение, аналогия, хронологическое исследование, проведение эксперимента, опрос и тестирование менеджеров и работников и др.;
• результаты практической реализации предложений и выводов (если она есть) на исследуемом предприятии или ожидаемые (прогнозируемые) результаты;
• краткое описание структуры бакалаврской работы в соответствии с заданием. Глава 1. Организационная структура предприятия
Первая глава является теоретической. Студенту необходимо раскрыть сущность, назначение и виды оргструктур; теоретические аспекты проектирования организационных структур; факторы, влияющие на выбор оргструктуры и указывающие на необходимость ее совершенствования. Примерный объем первой главы — 30–35 стр. Содержание главы раскрывается следующими пунктами:
В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие организации, организационной структуры, показать отличие оргструктуры от организационной структуры управления, перечислить основные виды оргструктур и их основные характеристики, назначение и соответствие целям деятельности организации, достоинства и недостатки. Рекомендуется также охарактеризовать выделенные виды оргструктур с точки зрения сферы контроля (масштаба управления), уровней иерархии, организационных полномочий.
В пункте 1.2 необходимо рассмотреть теоретические аспекты проектирования организационных структур, основываясь на методологии Г. Минцберга. Следует охарактеризовать существующие механизмы координации, элементы конфигурации организационных структур и основные виды организационных конфигураций. Необходимо обосновать целесообразность выбора механизмов координации и вида организационной конфигурации в зависимости от направления деятельности организации.
В пункте 1.3 необходимо охарактеризовать влияние стадии жизненного цикла организации на выбор организационной структуры предприятия. Рекомендуется рассмотреть ЖЦО И. Адизиса и Л. Грейнера, выделить и проанализировать те стадии жизненного цикла, на которых с наибольшей вероятностью возникает необходимость проектирования или пересмотра организационной структуры в соответствии с целями развития организации; охарактеризовать возможные действия менеджмента организации по совершенствованию оргструктуры на этих стадиях.
В пункте 1.4 необходимо выделить общие черты организационных структур, характерные для сферы деятельности исследуемого предприятия. Так, например, конфигурация банковских учреждений с большой долей вероятности будет бюрократической, а оргструктура – дивизиональной; тогда как организации в сфере проектирования будут представлены профессиональными бюрократиями в форме проектно-матричных оргструктур. В работе следует обосновать причины, влияющие на общий выбор координационных механизмов, конфигураций и видов оргструктур.
В случае, когда объект является частью корпорации, в данном пункте работы следует рассмотреть особенности корпоративного организационного построения, уделив особое внимание механизмам координации деятельности различных подразделений. В таком контексте целесообразно выделение сетевых, виртуальных, бригадных организационных структур.
В конце главы необходимо сделать выводы.
Глава 2. Анализ существующей организационной структуры предприятия и формирование рекомендаций по ее совершенствованию
Вторая глава носит практический — аналитический и прикладной характер. В ней необходимо проанализировать существующую организационную структуру предприятия, выделить «узкие места», препятствующие дальнейшему эффективному развитию организации и сформулировать рекомендации по совершенствованию организационной структуры.
Примерный объем второй главы — 40-45 стр. Содержание главы раскрывается следующими пунктами:
В пункте 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия: указать организационно-правовую форму (общество с ограниченной ответственностью, публичное акционерное общество и т.п.); официальное наименование, вид экономической деятельности (по ОКВЭД). Привести формулировку миссии (или указать в качестве недостатка, отсутствие у предприятия такой формулировки) и основных целей деятельности. Определить стадию ЖЦО и выделить приоритетные направления развития организации (если их нет, то указать на существующий недостаток). Рассмотреть и проанализировать основные организационно-экономические характеристики: динамику (за последние 3-5 лет) выручки (прибыли), объемов продаж, численности персонала и др.
В пункте 2.2 необходимо провести анализ организационной структуры исследуемого предприятия и ее соответствия компонентам внутренней среды и стадии жизненного цикла.
Для этих целей необходимо:
• определить вид организационной структуры, выделить уровни управления (иерархию) и должности, к ним относящиеся, их полномочия, определить сферу контроля (широкая/ узкая), составить органиграмму. Определить направления коммуникационных потоков. Сделать предварительную оценку гармоничности оргструктуры – наличие дублирующих должностей, двойственная подчиненность сотрудников, перегруженность руководителей (очень высокая сфера контроля) и т.п.;
• определить вид организационной конфигурации исследуемого предприятия, выделить основные координационные механизмы, присущие различным частям конфигурации, построить диаграмму координационного профиля, оценить соответствие полученных результатов данным пункта 1.4 и сделать соответствующие выводы. Для корректности выполнения этого пункта необходимо провести беседу с руководителем/представителем менеджмента организации и/или опрос/анкетирование сотрудников;
• сопоставить основные цели деятельности и планируемого развития организации с существующей структурой организации. Сделать выводы, обратив особое внимание на соответствие оргструктуры, конфигурации и координационных механизмов целям и задачам деятельности, применяемым/планируемым технологиям, персоналу предприятия и стадии жизненного цикла.
В пункте 2.3 необходимо разработать конкретные предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия. Выбор соответствующих предложений должен быть обусловлен недостатками, выявленными в предыдущем пункте работы. Следует описать предлагаемые преобразования, а также методику их достижения: ответственных, этапы реализации, предполагаемый период времени, конкретные действия, возможные трудности, препятствия, сопротивления со стороны менеджмента организации и рядовых сотрудников, а также обосновать возможные причины их возникновения.
В пункте 2.4 необходимо обосновать ожидаемые результаты совершенствования организационной структуры: улучшения экономических характеристик деятельности, снижение загруженности менеджмента компании, возможность реализации стратегии развития, переход на новую стадию ЖЦО и т.п.
В конце главы необходимо сделать выводы.
Заключение. В заключении рекомендуется обобщить результаты исследования, сформулировать наиболее общие выводы в соответствии с темой работы. Примерный объем заключения — 1–2 стр.
Список использованной литературы.
Автору работы следует самостоятельно подготовить список использованной литературы по теме исследования (не ограничиваясь перечнем источников, указанных в задании). Список литературы должен включать законодательные акты, нормативные документы, специальную научную и учебную литературу (учебники, статьи), Интернет-ресурсы и другие источники, относящиеся к теме . Список использованной литературы, как правило, включает в себя 20–25 источников. Приложения.
В качестве приложений к данной рекомендуется использовать: опросные листы, анкеты, результаты тестирования респондентов, документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы.

4. Исходные данные по работе.

Основная литература:
1. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017. Дополнительная литература:
2. Баранников, А.Ф. Теория организации: учебник. М.: Юнити-Дана, 2015. - 700 с. - [Электронный ресурс].
3. Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2016. - 304 с. [Электронный ресурс].
4. Гражданский кодекс Российской Федерации, №51-ФЗ от 30 ноября 1994 г. (редакция от 01.09.2014 N 337-ФЗ).
5. Друкер, П.Ф. Классические работы по менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. -
218 с. [Электронный ресурс].
6. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент : учебное пособие. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 440 с. [Электронный ресурс].
7. Понуждаев, Э.А. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015.
- Кн. 2. - 434 с. [Электронный ресурс].
8. Дементьев В.Е., Евсюков С.Г., Устюжанина Е.В. Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий // Российский журнал менеджмента, Russian Management Journal Том 15, № 1, 2017.
9. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации
Дополнительные источники:
10. Документация исследуемого предприятия.
11. Интервью с менеджментом и (или) сотрудниками исследуемого предприятия.

Руководитель:
подпись расшифровка

Студент задание получил: «22» марта 2021 г.


Студент
подпись расшифровка
Содержание
Введение……………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Организационная структура предприятия…………………………..6
1.1. Понятие и основные виды организационных структур……………………....6
1.2. Теоретические аспекты проектирования организационных структур……..17
1.3. Влияние стадии жизненного цикла организации на необходимость совер-
шенствования организационной структуры……………………………………...36
1.4Характерные черты организационных структур в сфере ЗАО Артель……...60
Выводы по главе 1…………………………………………………………………61
Глава 2. Анализ существующей организационной структуры предприятия и формирование рекомендаций по ее совершенствованию на примере ЗАО
Артель………………………………………………………………………………62
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО Ар-
тель.............................................................................................................................62
2.2Анализ организационной структуры исследуемого предприятия и ее соответствия компонентам внутренней среды организации и стадии жизненного
цикла………………………………………………………………………………..73
2.3. Разработка предложений по совершенствованию организационной струк-
туры предприятия………………………………………………………………….77
2.4. Предварительная оценка экономических и неэкономических эффектов от
внедрения предлагаемых изменений……………………………………………...81
Выводы по главе 2………………………………………………………………….86
Заключение………………………………………………………………………..88
Список использованной литературы………………………………………….91
Приложения……………………………………………………………………….93

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что с целью достижения адаптации в современных рыночных условиях субъектов хозяйствования, их технического перевооружения и реконструкции производства, повышения инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования необходим эффективный механизм управления предприятием.
Он предполагает:
- разработку стратегии организации с учетом ее реакции на возможные изменения внешней среды;
- формирование такой структуры управления, которая будет обеспечивать реализацию выбранной стратегии;
- разработку системы показателей, позволяющей оптимизировать процесс реализации целей и задач, стоящих перед организацией, с учетом имеющихся в ее распоряжении ресурсов;
- анализ причин отклонений показателей;
- принятие и реализация эффективных управленческих решений, направленных на устранение отклонений.
Успешная деятельность организаций в условиях финансового кризиса невозможна без наличия оптимального механизма управления, эффективность которого определяется сбалансированностью его элементов. Переход к рыночной модели экономики обнаружил несоответствие организационного, технологического, производственного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это дало толчок к осуществлению процесса реструктуризации в организациях, в частности, к изменению их организационной структуры.
Организация управления является самостоятельной областью науки и нуждается в разработке гармоничной концепции, тщательного изучения ее закономерностей, принципов и проработке ее практического воплощения.
Организационные перестройки в переходный период способны быстро приносить отдачу, обладают малой капиталоемкостью, благодаря чему приобретают особое значение. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.
Объект исследования - действующее предприятие ЗАО «Артель» Обоянского района, Курской области.
Предмет исследования - пути и методы совершенствования организационной структуры данного предприятия.
Цель работы - изложение теоретических и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и сущность организационных структур управления;
- исследовать методы проектирования систем управления;
- дать общую характеристику деятельности ЗАО «Артель»;
- определить параметры эффективности, существующей на предприятии организационной структуры;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия;
- обосновать эффективность предложенных мер по оптимизации организационной структуры ЗАО «Артель».
Эмпирическая база исследования представлена следующими материалами:
- нормативно-правовые и информационные документы ЗАО «Артель»;
- устав предприятия;
- годовые отчеты;
- статистические данные;
- данные о структуре управления предприятием в виде штатного расписания.
Методологию исследования составляют системный и функциональный анализ, графический, статистический и аналитический методы.
Апробация результатов исследования может быть применена ЗАО «Артель» и аналогичными предприятиями для дальнейшего совершенствования организационной структуры управления.
Структура работы. Исследование включает введение, 2 главы теоретического и практического содержания, заключение, список использованных источников и приложения.


Литература
Основная литература:
12. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 3-е изд. перераб. и доп. –
М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017.
Дополнительная литература:
13. Баранников, А.Ф. Теория организации: учебник. М.: Юнити-Дана, 2015. -
700 с. - [Электронный ресурс].
14. Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 304 с.
15. Друкер, П.Ф. Классические работы по менеджменту. М.: Альпина Бизнес
Букс, 2016. - 218 с. [Электронный ресурс].
16. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 440 с. [Электронный ресурс].
17. Понуждаев, Э.А. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие - М.,
Берлин: Директ-Медиа, 2015. - Кн. 2. - 434 с. [Электронный ресурс]. Интернет-ресурсы:
18. Дементьев В.Е., Евсюков С.Г., Устюжанина Е.В. Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий // Российский журнал менеджмента, Russian Management Journal Том 15, №
1, 2017.
19. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации
Дополнительные источники:
20. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5. -
С.43-49.
21. Герасимов Б.И. Менеджмент: теория и практика / Б. И. Герасимов, Т. М.
Коновалова, С. П. Спиридонова. - Тамбов: ТГТУ, 2010. - 64 с.
22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В.
Гончаров. - Т.2. - M.: МНИИПУ, 1996. - 1160 с.
23. Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации / М.
В. Грачев. - M.: Дело, 1993. - 208 с.
24. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с. 16.
25. Гуияр Ф.Ж., Келли, Дж. Н. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр, Дж.Н. Келли. - пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с. 17. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие / И.Б. Гурков. - М.: Дело, 2006. - 320 с.
26. Данкан Р. Какой должна быть организационная структура / Р. Дакан; под ред. Т.Н. Клеминой // Теория организации: Хрестоматия. - пер. с англ. - СПб: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2009. - С.58-85.
27. Донникова Л.В. Мониторинг деятельности предприятия / Л. В. Донникова.
- 4-е изд. - М.: Дело и сервис, 2009. - 144 с.
28. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте / Дж. У. Дункан. - пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 273 с
29. Документация исследуемого предприятия.