Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы мотивации персонала организации на примере ИП Клещевой Н П"

Работа на тему: Совершенствование системы мотивации персонала организации на примере ИП Клещевой Н.П.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ИП КЛЕЩЕВОЙ Н.Н.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты исследования мотивации труда персонала в организации 6
1.1 Роль мотивации в современной системе управления персоналом 6
1.2 Основы построения и функционирования систем мотивации персонала, демотивация персонала 17
1.3 Проблемы управления мотивацией труда на предприятиях малого бизнеса 26
2. Анализ системы мотивации персонала :ИП Клещевой Н.Н 35
2.1 Общая характеристика предприятия :ИП Клещевой Н.Н 35
2.2 Анализ кадрового состава в :ИП Клещевой Н.Н 45
2.3 Анализ системы мотивации персонала в :ИП Клещевой Н.Н 54
3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации в :ИП
Клещевой Н.Н 74
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала 74
3.2 Социально - экономический эффект предлагаемых мероприятий 86
ЗАКJПОlffil-II1E 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 97

ВВЕДЕНИЕ
Одним из наиболее сложных моментов и в теории и в практике менеджмента является правильный выбор методов управления персоналом предприятия. Это, в первую очередь, связано со сложностью человеческой психики и сложностью моделирования ответных реакций на воздействия менеджеров, как отдельными работниками, социальными группами, так и коллективом в целом. Кроме того, следует учитывать, что различные методы управления оказывают различное воздействие на производство и на работника, • а, кроме того, дают дифференцированные результаты в различных ситуациях.
С момента начала научного изучения законов и закономерностей управления трудовыми ресурсами, процессов системы мотивации и методов стимулирования труда бьшо разработано множество теорий, концентрирующихся на содержательных, процессных или ситуационных моментах. Тем не менее, исчерпывающей концепции, дающей руководству организации конкретный набор подходов и рычагов формирования трудовой мотивации и лояльности персонала предприятия до сих пор нет. В тоже время усиление конкуренции, как на местных, так и на глобальных потребительских рынках, усложнение условий ведения бизнеса в силу ускорения научно технического прогресса, вывело аспекты управления системой мотивации персонала в ряд решающих для обеспечения конкурентоспособности и эффективности бизнеса. Это указывает на актуальность выбранной темы.
В настоящее время торговля, является одним из наиболее значимых, эффективных и прибыльных направлений деятельности :ИП Клещевой Н.Н. Однако, на фоне роста объемных показателей работы организации и затрат на материальное стимулирование работоспособности персонала. работников, наблюдается снижение Это указывает на необходимость совершенствования системы мотивации и повышение ее экономической эффективности за счет использования не экономических рычагов влияния. Данное обстоятельство делает выбранную тему наиболее значимой для :ИП Клещевой Н.Н.
Объектом исследования является управление персоналом в ИП Клещева
Предмет исследования процесс совершенствования системы мотивации персонала в ИП Клещевой Н.Н.
Цель - изучить существующую систему мотивации персонала в ИП Клещевой Н.Н. и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить сущность и содержание системы мотивации персонала в организации;
- изучить деятельность и состав персонала в ИП Клещевой Н.Н.;
- исследовать систему мотивации персонала в организации и определить основные мотивы труда работников;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ИП Клещевой Н.Н.
В первой главе изучены понятия системы мотивации персонала, определены аспект взаимосвязи трудового процесса и мотивации работника. Здесь же рассмотрены основные концепции системы мотивации персонала, используемые на практике и теоретические аспекты создания системы мотивации, а так же проблемы мотивации и стимулирования персонала в современных социально-экономических условиях.
Во второй главе дана характеристика деятельности ИП Клещевой Н.Н., анализ кадрового состава, изучена действующая система мотивации персонала, представлены результаты исследования уровня системы мотивации персонала, проведенного в ИП Клещевой Н.Н.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала и представлено комплексное решение, основанное на использовании как материальных, так и нематериальных методов управления мотивацией.
Степень изученности проблемы. Научно-методической базой исследования являются работы И.В. Дорониной, Ю. Иванова, М.И. Магуры,
М.Б. Курбатова, С.И. Сотниковой, Н.Т. Хромовских, В.А. Шаховой, С.А. Шапиро и ряда других не менее известных специалистов в области менеджмента, а так же публикации в научно-методических журналах
«Кадры», «Кадровик», «Служба кадров», «Служба персонала», «Человек и труд» и другое.
Информационными источниками исследования являются законодательные акты РФ, регулирующие трудовые отношения, нормативные документы ИП Клещевой Н.Н. в области управления персоналом, а также бухгалтерская и трудовая первичная учетная документация и отчетность. Несмотря на множество исследований, посвященных мотивации, проблема повышения эффективности системы мотивации персонала остается актуальной для многих российских организаций и требует дальнейших исследований.
Методы исследования - анализ документации по управлению персоналом, анкетирование сотрудников, наблюдение и сравнение.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айнабек К. С. Мотивация творческого труда и пути совершенствования научно-образовательной деятельности. Экономика образования. М.: Форум, 2017. N 4. 35 с.
2. Алексина С. Б. Методы стимулирования. М.: Форум, 2017. 214 с.
3. Архипова А. И., Нестеренко А. Н., Большакова А.К.. Экономика развития персонала. М.: Проспект, 2016. 573 с.
4. Башмаков В. И., Тихонова Е. В.. Управление социальным развитием персонала. М.: Ниц Инфра, 2016. 240 с.
5. Белашова В. В. Моральные и материальные виды стимулирования. М.: Форум, 2017. 180 с.
6. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования
// Кадровик. 2017. № 9. С. 22
7. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии. М.: Инфра, 2017. 50 с.
8. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования// Управление персоналом. 2016. № 4. С. 17.
9. Волгин А. П., Матирко В. Н.. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2018. 435 с.
10. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. М.: Книга по требованию, 2017. 244 с.
11. Горгорова В. В., Кобина Л. А.. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала. М.: Форум, 2017. 136 с.
12. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии. М.: Инфра, 2018. 195 с.
13. Грачёв М. В. Управление трудом (теория и практика). М.: Наука, 2017. 228 с.
14. Даеничева В. А. Опыт управления персоналом за рубежом. М.: Ниц Инфра, 2017. 86 с.
15. Демченко А. А. Приоритетные направления повышения трудовой мотивации. Курск. Курский гос. ун-т., 2018. 114 с.
16. Дмитриева В. Совершенствование системы мотивации работников // Человек и труд. 2017. № 7. С. 32.
17. Евплов А. В. Совершенствование мотивации работников в системе менеджмента. М.: ФОРУМ, 2017. 24 с.
18. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. 2017. № 18. С. 31.
19. Захаров Д. Три составляющих персонал-маркетинга // Служба кадров. 2017. № 20. с. 16.
20. Зиновьева И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование. М .: Форум, 2016. 76 с.
21. Ищенко С. Д. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения. М.:Форум, 2017. 95 с.
22. Карташова Л.В. Организационное поведение. М.: ИНФРА, 2018. 157 с.
23. Крестьянскова Е. А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации. М.: Мордовский государственный университет, 2016. 37 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Кнорус, 2016. 98 с.
25. Кибанов А. Я., Ивановская Л. Е" Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2017. 76 с.
26. Кирхлер Э. Мотивация в организациях. Психология труда и организационная психология. М.:·Гуманитарный центр, 2017. 144 с.
27. Котляр Б. А. Совершенствование мотивации - основное условие повышения реального содержания оплаты труда. М.: Инфра, 2018. 26 с.
28. Кязимов К. Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. М.: Юнити, 2017. 132 с.
29. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности М.: Юнити, 2017. 298 с.
30. Ловчева М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации. М.: Форум, 2018. 61 с.
31. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. М.: Кнорус, 2016.
32. Лукичева Л. И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров. М.: Омега-Л, 2016. 398 с.
33. Максвелл Джон Мотивация решает все. М.: Форум, 2017. 58 с.
34. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. М.: Экономика, 2018. 84 с.
35. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. М.: Феникс, 2016. 172 с.
36. Мрочковский М.С. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. Питер, 2018. 178 с.
37. Надеждина В. А. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. М.: АСТ, 2017. 269 с.
38. Новоселова О. Н. Исследования мотивации труда в работах
российских и зарубежных ученых. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2016. 59 с.
39. Никулина Н. Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: М.: ЮНИТИ, 2017. 74 с.
40. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я.
Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. Питер - Москва: Инфра, 2018. 178 с.
41. Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б.. 10 критериев оценки персонала. М.: Феникс, 2016. 130 с.
42. Рощин С. Ю. Экономика труда (экономическая теория труда). М.: Инфра, 2017. 203 с.
43. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. М.: Феникс, 2016. 118 с.
44. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: М.: Издательство Юрайт, 2018. 213 с.
45. Тебекин А. В. Менеджмент организации. М.: Форум, 2017. 142 с.
46. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Экмос, 2016. 263 с.
47. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: Гросс Медиа, 2016. 211 с.
48. Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Питер.: Форум, 2016. 110 с.