Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы управления производством на предприятии"

Работа на тему: Совершенствование системы управления производством на предприятии
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Совершенствование системы управления производством на предприятии»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Совершенствование системы управления производством на предприятии»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления производством продукции на предприятии
1.1. Сущность и процесс организации управления производством
1.2. Этапы управления производственным процессом
1.3. Методы управления производственным процессом
Глава 2. Анализ организации управления производством на примере ООО
«ТехноГрупп»
2.1. Общая характеристика ООО «ТехноГрупп»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноГрупп»
2.3. Анализ организации и управления производственным процессом в ООО
«ТехноГрупп»
Глава 3. Направления совершенствования системы управления производством ООО «ТехноГрупп»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления производством
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и процесс организации управления производством.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть этапы управления производственным процессом.
В параграфе 1.3 необходимо исследовать методы управления производственным процессом.
Глава 2 должна содержать анализ организации управления производством на примере ООО «ТехноГрупп».
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику ООО «ТехноГрупп».
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноГрупп».
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ организации и управления производственным процессом в ООО «ТехноГрупп».
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию системы управления производством ООО «ТехноГрупп».
В параграфе 3.1 необходимо разработать направления по совершенствованию системы управления производством.
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности мероприятия.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся дополнительные материалы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Бойник И. М. Экономика предприятия. - СПб: Нева, 2018. – 388 с.
2. Бондарь И. Ю., Пахомов В. И. Экономика предприятия: Учебное пособие – СПб: Питер, 2019. – 593 с.
3. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. - СПб: Нева, 2018. – 377 с.
4. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер.с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М: Наука, 2018. – 564 с.
5. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент. - М: Восток, 2018. – 673 с.

Дополнительная литература:
6. Голубков Е. П. Выбор лучшего решения. - М: Экономика, 2019. – 402 с.
7. Грачев М. А. Управление затратами. - СПб: Нева, 2019. – 312 с.
8. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М: ИНФРА, 2019. – 564 с.
9. Демидов В. Е. Маркетинг в торговой деятельности. – М: Центр, 2018. – 387 с.
10. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. – М: ЮНИТИ - ПРЕСС, 2019. – 502 с.
11. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. - М: Финансы и статистика, 2018. – 326 с.
12. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг. - М: Международные отношения, 2019. – 391 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты управления производством продукции на предприятии 10
1.1. Сущность и процесс организации управления производством 10
1.2. Этапы управления производственным процессом 20
1.3. Методы управления производственным процессом 32
Глава 2. Анализ организации управления производством на примере ООО
«ТехноГрупп» 38
2.1. Общая характеристика ООО «ТехноГрупп» 38
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноГрупп» 42
2.3. Анализ организации и управления производственным процессом в ООО «ТехноГрупп» 49
Глава 3. Направления совершенствования системы управления производством ООО «ТехноГрупп» 61
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления производством 61
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 71
Заключение 77
Список использованных источников 80

ВВЕДЕНИЕ
Стремление предприятий наращивать конкурентоспособность и прибыль вполне можно объяснить. Но в текущих рыночных условиях традиционные методы не позволят столь просто достичь желаемого. В связи с этим, предприятиям в сфере промышленности нужно использовать концептуально новые способы организации процессов производства.
В процессе ведения собственной деятельности для того, чтобы достичь своих целей, субъект хозяйствования должен заниматься анализом, планированием собственной деятельности для оптимизации процесса производства, соответствия доходов и затрат, выявления слабых сторон и резервов улучшения эффективности работы.
Сейчас в текущих рыночных условиях происходит рост значения эффективной организации процессов производства. Чем более эффективно экономический ресурс, достижения в сфере науки и рабочая сила применяются в хозяйственных процессах, тем более низкой будет себестоимость и более высокой будет прибыль, из этого следует и рост конкурентоспособности субъекта хозяйствования. Рост эффективности организации процессов производства для субъектов хозяйствования любых организационно-правовых форм – очень важный резерв повышения прибыли, а также улучшения рентабельности.
Оперативное управление производством представляет собой разработку программы производства. Она устанавливает конкретные объемы выпуска продукции за тот или иной плановый период согласно номенклатуре, ассортименту, а также качеству, которых требует план продаж. Программа устанавливает задания, связанные с вводом новых мощностей производства в действие, потребность в сырье и материалах, потребность в транспорте и персонала.
Основная цель организации производственных процессов состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.
Конечным результатом эффективной организации производства являются месячные, квартальные и годовые финансовые планы и бюджеты предприятия.
Создание благоприятных условий для эффективного роста промышленности требует изменений в области финансового управления предприятиями, поскольку финансы являются наиболее дефицитными и дорогими видами ресурсов. Формирование и использование финансовых ресурсов сопряжено высоким коммерческим риском, влияние которого на действительность хозяйствующих субъектов в практике недостаточно учтено. Значительно понизить риски можно с помощью применения эффективных методов управления производством. Одним из методов производственного управления является планирование процессов.
Актуальность данной темы в том, что сейчас организация процессов производства – это важный фактор экономического развития субъекта хозяйствования, поскольку она отражает то, насколько эффективно применяются ресурсы, результат введения новой техники и прогрессивных технологий, улучшение организации производства, труда, а также управления.
Цель исследования - исследовать систему управления производственными процессами в организации и разработать предложения по ее совершенствованию.
Задачи исследования:
? рассмотреть сущность и процесс организации управления производством;
? рассмотреть этапы управления производственным процессом;
? исследовать методы управления производственным процессом;
? дать общую характеристику и провести анализ финансово- хозяйственной деятельности ООО «ТехноГрупп»;
? провести анализ организации и управления производственным процессом в ООО «ТехноГрупп»;
? разработать мероприятия по совершенствованию системы управления производством и дать оценку их эффективности.
Объектом исследования является ООО «ТехноГрупп».
Предметом исследования в работе выступает система управления производством на предприятии.
Методологической основой стало российское законодательство, посвященное вопросу регулирования предприятий строительной отрасли, а также труды отечественных специалистов, посвященные данному вопросу, учебная и методическая литература, рассматривающая вопросы проведения анализа деятельности строительных организаций.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, обобщение, коэффициентный метод.
Информационную базу исследования составляют материалы, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области производственной деятельности предприятия, таких как: В.В. Акимов, А.И. Базилевич, С.А. Баронин, Э.А. Маркарьян, А.И. Нечитайло и др.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретико - методологическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по совершенствованию системы управления производственными процессами на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы для совершенствования производственных процессов на предприятии.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа содержит рисунки и таблицы.
Первая глава отражает сущность теоретической информации по исследуемому вопросу. Дано определение процессу управления, раскрыта сущность производственных процессов, а так же выделены методы и
технологии системы управления. Во второй главе рассматривалась организация ООО «Промстройсервис», дан анализ организационной характеристики предприятия, проанализированы экономические показатели в динамике, проанализирован производственный процесс, организованный на предприятии, а так же дана оценка степени развитости нормативно-правовой системы организации. Третья глава имеет рекомендательный характер, где выделяются основные проблемы в системе управления производственными процессами, разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы управления, дается оценка финансовой эффективности предлагаемых мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Российская газета 8 апреля 2015 г. N 7
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации от 6 апреля 2015 г. N 14 ст. 2022
3. Акимов В. В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф. Экономика отрасли (строительство) - М.: ИНФРА-М, 2019. - 320 с.
4. Ананьева Л. В., Александров А. Д., Аносова Ю. И. Юридическое сопровождение строительства (инвесторам, заказчикам, застройщикам, подрядчикам) - М.: Инфотропик, 2019. - 320 с.
5. Апресова Н. Г., Андреева Л. В., Ершова И. В. Современное предпринимательское право – М.: Проспект, 2018. - 352 с.
6. Ашмарина Е. М., Барков А. В., Васин В. Н. Предпринимательское право – М.: Юрайт-Издат, 2018. - 543 с.
7. Базилевич А. И., Бобков Л. В., Горфинкель В. Я. Экономика предприятия (фирмы) – М.: Проспект, 2018. - 640 с.
8. Баронин С. А., Болотин С. А., Грабовый П. Г. Организация, планирование и управление строительством – М.: Проспект, 2019. – 528 с.
9. Беспалов, М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур / М.В. Беспалов, И.Т. Абдукаримов [Текст] – М.:ИНФРА-М,2019.- 215 с.
10. Бойник И. М. Экономика предприятия. - СПб: Нева, 2020. – 388 с.
11. Бондарь И. Ю., Пахомов В. И. Экономика предприятия: Учебное пособие – СПб: Питер, 2019. – 593 с.
12. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. - СПб: Нева, 2020. – 377 с.
13. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер.с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М: Наука, 2020. – 564 с.
14. Гавриленко, Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими субъектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. №4. С. 83-91.
15. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент. - М: Восток, 2020. –402 с.
16. Голубков Е. П. Выбор лучшего решения. - М: Экономика, 2019. –
17. Грачев М. А. Управление затратами. - СПб: Нева, 2019. – 312 с.
18. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. –
М: ИНФРА, 2019. – 564 с.
19. Демидов В. Е. Маркетинг в торговой деятельности. – М: Центр, 2020. – 387 с.
20. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. – М: ЮНИТИ - ПРЕСС, 2019. – 502 с.
21. Ермолаев Е. Е., Сборщиков С. Б., Путнина Н. В. Инновационный менеджмент в строительстве – М.: Стройинформиздат, 2018. - 254 с.
22. Ермолаев Е. Е., Сборщиков С. Б., Путнина Н. В. Управление инвестиционно-строительными программами и проектами – М.: Стройинформиздат, 2018. - 280 с.
23. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. - М: Финансы и статистика, 2020. – 326 с.
24. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг. - М: Международные отношения, 2019. – 391 с.
25. Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия – М.: ИНФРА-М, 2019. – 395 с.
26. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2019. - 416 c.
27. Кудрявцева В.А. Организация работы с документами: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Кудрявцева.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2019. 592с.
28. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян [Текст] – М.: Кнорус, 2019. – 536 с.
29. Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика [Текст]
– М.: Омега-Л, 2018. – 180 с.
30. Нечитайло, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Нечитайло, И.А. Нечитайло [Текст] - Ростов-н-Д.: Феникс, 2018. - 366
31. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 188 c.
32. Осетрова И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2019 – СПб: НИУ ИТМО, 2018. – 69 с.
33. Рассел Д. Стратегическая оборонная инициатива: Джесси Рассел - Санкт-Петербург, Книга по Требованию, 2019 г.- 108 с.
34. Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: Э. А. Соснин
— Санкт-Петербург, Феникс, 2018 г.- 208 с.
35. Спасенных М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: учеб. пособие / М.Ю. Спасенных. – М.: Изд-во «Дело» АНХ,2019. – 148 с.
36. Толстой Ю.К. Гражданское право. – М.: Юрист, 2019. – 320 с.
37. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): учебник / В.З. Черняк. – М.: КНОРУС, 2018. – 560 с.
38. Шепелев И.Г., Овчинникова М.С., Рахматулина Д.Ф. Экономика строительного предприятия - Челябинск: ЮУрГУ, 2019. – 107 с.