Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы управления строительным предприятием (на примере ООО «Техник»)"

Готовая работа на тему: Совершенствование системы управления строительным предприятием (на примере ООО «Техник»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 92.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ <МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНИК»)


Москва 2019


ЗАДАНИЕ

1. Тема: Совершенствование системы управления строительным предприятием (на примере ООО «Техник»)
2. Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления строительным предприятием
1.1. Классификация структур управления предприятием
1.2. Функции структур управления предприятием
1.3. Особенности системы управления предприятиями строительной сферы
Глава 2. Анализ системы управления строительным предприятием на примере ООО
«Техник»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы управления предприятия
2.3. Анализ проблем управления строительным предприятием
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления строительным предприятием на примере ООО «Техник»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления строительным предприятием
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления строительным предприятием
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать классификацию структур управления предприятием.
В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику и описать функции структур управления предприятием.
В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать особенности системы управления предприятиями строительной сферы.
Глава 2 должна содержать анализ системы управления на примере анализируемого предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику анализируемого предприятия, в т.ч. анализ менеджмента, анализ основных экономических показателей деятельности в динамике (3 последних года минимум).
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать систему управления на примере анализируемого предприятия.
В параграфе 2.3 необходимо дать характеристику проблем, возникающих в процессе управления на примере анализируемого предприятия.
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию системы управления на примере анализируемого предприятия.
В параграфе 3.1 необходимо описать конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления на примере анализируемого предприятия.
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий в п. 3.1.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы и рисунки.

4. Исходные данные:
Основная литература:
1. Лапыгин Ю., Лапыгин Д. Стратегический менеджмент. – Litres, 2017.
2. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учебник //Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА. – 2016.
3. Наседкин Д. А., Зоренко Е. И., Ключникова О. В. Современные особенности построения многоступенчатой системы управления строительными процессами
//Инженерный вестник Дона. – 2019. – №. 3 (54).

Дополнительная литература:
1. Шихалиева Д. С., Волкова С. В., Исмаилова А. М. принципы организации управления развитием предприятий строительного комплекса //Университетская наука. - 2017. -№. 2. - С. 95-98.
2. Конарев А. Г. Современные аспекты развития строительной сферы в России//Символ науки. - 2016. - №. 1-1.
3. Данилкин И. А. Основные направления совершенствования подходов к стратегическому управлению развитием предприятий стройиндустрии
Недвижимость: экономика, управление. - 2016. - №. 2. - С. 20-24.
4. Башкатова Н. С., Абакумов Р. Г. Теоретически и методологические аспекты управления рисками предприятий строительного комплекса //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - №. 8 (34).
5. Ермолаев Е. Е., Ушанова Н. А. Непрерывное совершенствование системы менеджмента качества как фактор успешного развития строительной организации//Вестник факультета управления СПбГЭУ. -2017. -№. 1-1. -С. 33-38.
6. Ключникова О. В. Совершенствование и оптимизация схем управления организацией в условиях современной экономической ситуации //Инженерный вестник Дона.-2016.-Т.40.-№. 1 (40).
7. Периодические статьи и издания в поисковых системах

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Классификация структур управления предприятием
1.2. Функции структур управления предприятием
1.3. Особенности системы управления предприятиями строительной сферы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНИК»
2.1.Организационно – экономическая характеристика ООО «Техник»
2.2. Анализ системы управления
2.3. Анализ проблем управления строительным предприятием
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ТЕХНИК»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления
строительным предприятием
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию
системы управления строительным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях российские строительные компании постоянно сталкиваются с проблемой отсутствия собственников и инструментов управления для контроля затрат и распределения ресурсов. Поиск путей повышения эффективности управления малым и средним бизнесом в строительстве может быть обращен в сторону совершенствования отдельных функций управления. Сложность процесса принятия решений приводит к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управляющие подсистемы.
Актуальность темы проекта обусловлена необходимостью решения задач совершенствования управления конкретным предприятием. Важно понимать, что именно построение системы и организация управления в компании дает результат, а не просто ресурсы, которые легко доступны и относительно недороги. А эффективность системы управления в малой степени зависит от материальных факторов. Конечно, только крупная фирма может привлечь опытных менеджеров и квалифицированных специалистов. Но также важно понимать, что даже отличный управленческий персонал, дорогие информационные системы, отличные телекоммуникационные системы не способны дать хороший результат, если не настроена вся система управления, все ее компоненты, все управленческие бизнес-процессы. Понимание системы управления организацией основывается на определении управления организацией как процесса установления, регулирования и развития самоорганизующегося поведения индивидов и их групп, образующих организацию в целом.
Для написания работы были разработаны теоретические основы управленческой деятельности, проведен анализ управления организацией ООО «Техник», ее передового опыта в организации бережливого производства на предприятии, а также разработаны предложения по распространению этого опыта на другие
предприятия.

Объектом исследования работы является предприятие ООО «ТЕХНИК».
Предметом исследования является система управления предприятием. Цель исследования: провести анализ системы управления ООО
«ТЕХНИК», выявить существующие проблемы и способы их решения.
Для достижения поставленных целей в работе определены следующие задачи:
? рассмотреть теоретические основы системы управления организацией;
? дать общую характеристику деятельности ООО «Техник»;
? провести анализ системы управления ООО «Техник», выявить её проблемы и передовые способы решения;
? разработать предложения по совершенствованию управления на предприятии.
Теоретической основой являются: фундаментальные работы российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления предприятием, вопросам стратегического управления и управлению организацией «бережливого производства» на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что передовой опыт ООО «Техник» по организации управления для распространения на предприятия республики.
Использованы общенаучные методы исследования: анализ, синтез, сравнение, группировка, и пр.
Информационная база проведенного исследования представлена научными монографиями, статьями и авторефератами по вопросам управления современным промышленным предприятием на основе принципов организации бережливого производства, а также данными ООО «Техник», представленными в интернет-источниках.

Структура работы: состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абросимова, Е.Б. Исследование перспектив и проблем внедрения ЛИН- технологий на Российских предприятиях / Е.Б. Абросимова, А.А. Тяпкова // Технологический аудит и резервы производства, 2015. - № 6/5 (26). – С. 38-46.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256с. 6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Монография. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
3. Алиев В.Г. Теория организации: учебник. - М.: Экономика, 2010. – 429 с.
5. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. – 304 с. Башкатова Н. С., Абакумов Р. Г. Теоретически и методологические аспекты управления рисками предприятий строительного комплекса
//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – №. 8 (34).
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. —296 с.
7. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. / Д.П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 470 с.
8. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства Минируководство по внедрению методик бережливого производства: Пер. 64 с англ. / – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
9. Вязкова-Зубарева, Е.В. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях / Е.В. Вязкова-Зубарева, Г.Р. Шакирова.
10. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами Х.Т. Грэхем, Р Беннетт. Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Ерёмина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 598 с.
11. Давыдова, Н.С. Бережливое производство на предприятиях строительстве: теория и практика внедрения. Монография / Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков // Научная электронная библиотека Естествознания. – М.: Издательство Академия Естествознания, 2012.
12. Данилкин И. А. Основные направления совершенствования подходов к стратегическому управлению развитием предприятий стройиндустрии
//Недвижимость: экономика, управление. – 2016. – №. 2. – С. 20-24.
13. Ермолаев Е. Е., Ушанова Н. А. Непрерывное совершенствование системы менеджмента качества как фактор успешного развития строительной организации //Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2017. – №. 1-1. – С. 33-38.
14. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова. - 4-е изд.- М.: КНОРУС, 2012. – 432 с.
15. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учебник //Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА. – 2016.
16. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – М.: Феникс, 2014. 352 с. Кайдзен для рабочих / Под ред. В. Болтрукевича; Пер. с англ. И. Попеско. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ин-т комплексных стратегич. исследований, 2008. – 148 с.
17. Клочков Ю.П. КАМАЗ: мы начали необратимые изменения // Портал «Управление производством.
18. Клочков Ю.П. Организация бережливого производства на строительных предприятиях: Автореф. …канд. эконом. наук: 08.00.05.– Ижевск: ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», 2012. -23 с.
19. Ключникова О. В. Совершенствование и оптимизация схем управления организацией в условиях современной экономической ситуации
//Инженерный вестник Дона. – 2016. – Т. 40. – №. 1 (40).
20. Конарев А. Г. Современные аспекты развития строительной сферы в России //Символ науки. – 2016. – №. 1-1.
21. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – Издательство Юрайт, 2015. – 365 с.
22. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: Пер. с англ. / У. Левинсон ; Л. Левинсон, Р. Рерик; Под. ред. В.В. Брагина. – М.: Стандарты и качество, 2007.- 272 c
23. Лапыгин Ю., Лапыгин Д. Стратегический менеджмент. – Litres, 2017.
24. Лукьянова Н.А. Конкурентные стратегии в менеджменте. - Томск: Томский политехнический университет, 2011. - 100 с. 28. Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу / Т. Луйстер; Т. Луйстер, Д. Теппинг; Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под ред. В.В. Брагина. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 130с.
25. Маскелл, Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях: пер. с англ. / – М.: Ин-т комплексных стратег. исследований, 2010. – 384 с.